电力杆线迁移投标方案

第一章编制依据和编制说明第一节编制说明本项目的编制说明是在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写的，我公司将根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品型企业；客户至上，优质质量树形象”的质量方针；本公司全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标，确保工程质量优良。一、编制原则1.严格遵守工程合同要求工期和合同中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序和顺序保证各项施工活动相互促进、紧密衔接避免不必要的重复工作，加快施工进程。2.用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡地有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。3.合理安排季节性施工，保证工程施工的连续性。4.贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术等降低工程成本。5.在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。6.遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。二、指导思想1.以“高效优质安全文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置发挥，科技领先，采纳新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量和工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备，建立健全质量保证体系，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，安全生产文明施工。2.为确保优质、安全，按期完成本工程施工本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。3.本公司以先进的组织管理技术统筹计划，合理安排组织分段平行流水作业均衡生产保证业主要求的工期。4.充分发挥机械设备生产能力并采纳先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。5.以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。三、指导方针1.科学组织、精心安排：组建一个高效团结的项目部和一支技术熟练、作风过硬的建设队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、设备等各方面的优势资源，精心组织，与和其他单位、工种密切配合，根据进度要求，从规划设计、现场测量、材料组织、实行流水节拍式循环作业，确保项目顺利按时完成。2.质量第一、安全至上：利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、设备、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保项目质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关安全施工、环保施工的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。3.科技先导、争创一流：采用先进的科学技术，科学合理地确定建设方案，在确保质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低成本，提高经济效益。第二节编制依据1.《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》。2.《建筑电气安装工程质量检验评定标准》。3.《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）。4.现场勘查的实际情况。5.我公司质量保证体系。6.我公司现有施工力量和技术装备情况。7.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。8.我公司现有的技术力量，机械设备及劳动力供应能力以及从事建筑施工活动的经验。9.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10.相关安全、质量考评文件。第三节公司概况一、技术力量我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”二、工程材料1.本项目施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。2.有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置，普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考察，经建设单位同意后方可用于工程。三、工程理念1.团队合作的理念：本公司将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。2.精心组织施工的理念：从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工条件困难、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我公司必须拥有一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子，以及综合实力较强的专业施工队伍。3.科学管理施工的理念：针对该工程的重要性、特殊性，在工程的组织施工管理上，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。4.控制施工成本的理念：（1）本公司始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。（2）为了确保工程成本控制在预定目标内，本公司在施工过程中将强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，则首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护、最大限度减少业主的投入。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，以实现物美价廉的成本目标。5.文明环保的施工理念：本工程作为XX市的重点工程，我们将在环境保护、文明施工和形象象等方面按照XX市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，使工程成为“绿色工程”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。由于施工中有许多不可预见性，应加强对施工成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有力措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。第二章工程概况第一节项目基本情况一、工程概况（注：以下内容根据项目实际情况填写）1.项目名称：XX电力杆线移位项目2.建设单位：3.工程工期：4.工程地点：5.工程质量要求：符合国家有关施工质量验收规范合格或以上标准。6.安全文明施工要求：符合国家、省、市安全生产、文明施工管理相关规定。二、项目背景在进行电力杆线迁移前，必须了解电线杆和电缆的基本常识，并掌握一定的电气安全知识，保证项目的正常开展。（一）电线杆1.概念：电线杆顾名思义就是架电线的杆，出现于各个农村、田野、马路、街道等，是早期中国重要的基础设施之一。早期的各种电线杆，都是从木杆起步的，甚至包括电压等级不是太高的高压线电杆。后来由于钢铁和钢筋混凝土的发展，和技术上的要求，这两种材料代替了大部分木杆，而且适用的木材逐步稀缺，城市里面就基本上难见木杆了。但是在一些不太发达的地方架设电话线还使用木杆，是因为木杆重量轻、架设方便，而且电话线的承重和拉力小，木杆可以胜任，电话线路若有改动，移杆也方便。所以还有部分木质电话线杆。2.发展历程：早期的各种电线杆，都是从木杆起步的，甚至包括电压等级不是太高的高压线电杆。后来由于钢筋和混凝土的发展，结合技术上的探究，运用离心力的原理制造，钢筋混凝土锥形水泥杆、等径水泥电线杆逐渐出现，代替了大部分木杆，水泥电杆坚固耐用、耐腐蚀、耐温差、高强度、抗裂。而且适用的木材逐步稀缺，水泥电线杆外观光滑美观，更便于城市美化，城市里面就基本上难见木杆了，但是在一些不太发达的地方架设电话线还使用木杆。3.制作工艺：水泥电线杆分为预应力和非预应力电线杆两种，工艺流流程如下：（1）钢筋加工和钢筋笼制作：钢筋冷拔，切断，弯曲和绑扎。（2）混凝土配料、搅拌系统：混凝土配料与搅拌.（3）电线杆成型：离心发成型圆形电杆（需要离心机、模具和布料机等设备），或震动成型其他类型电杆（需要布料机、震动台、模具等设备）。（4）蒸汽养护：新成型电杆带模具静停一段时间，进入蒸汽养护室，养护几小时（5）脱模和养护：电杆带模出养护室，脱模，清模，脱模的电杆继续保湿或泡水养护一段时间。（6）注意，生产水泥电线杆是在一定转速（产生足够的离心力，使水泥料形成中间空的电线杆）的钢模中用蒸汽养护而成。钢模是两个半模合成的，以便加料与取出成品。因此在成形之前需要对电线杆钢筋骨架（钢筋笼）的制作与符合比例要求的水泥料浆（水泥+石子+砂+水）的混合搅拌，因此其生产制作原理是简单的，但需要一定的吊运设备、场地及一定的机械设备。4.分类：（1）直线杆，在平坦地区用得较多，占全部电杆数的80％以上，主要用于支持导线、绝缘子、金具、等重量.可承受侧向风向。（2）跨越杆，是指有拉线的直线杆它除了一般直线杆的用途外，还可防止大范围的倒杆，用于不太重要的交叉跨越处。（3）轻承力杆，用于防止绝缘子击穿后导线断落也用于一般的交叉跨越处。（4）转角杆，用于线杆的转角处承受两侧导线的合力。（5）耐张杆，一般线路每隔1km左右设一耐张杆，能承受一侧导线的拉力，可限制短线故障影响的范围，在架线时起紧线作用。5.作用：电线杆的作用具有优异的电气性能，良好的运行安全性能和热过载机械特性，主要作用是支持导线、绝缘子及横担等。（二）电缆1.概念：由一根或多根相互绝缘的导体和外包绝缘保护层制成，将电力或信息从一处传输到另一处的导线；也指是由几根或几组导线（每组至少两根）绞合而成的类似绳索的电缆，每组导线之间相互绝缘，并常围绕着一根中心扭成，整个外面包有高度绝缘的覆盖层。电缆具有内通电，外绝缘的特征。2.分类：（1）直流电缆：①组件与组件之间的串联电缆。②组串之间及其组串至直流配电箱（汇流箱）之间的并联电缆。③直流配电箱至逆变器之间电缆。以上电缆均为直流电缆，户外敷设较多，需防潮、防暴晒、耐寒、耐热、抗紫外线，某些特殊的环境下还需防酸碱等化学物质。（2）交流电缆：①逆变器至升压变压器的连接电缆。②升压变压器至配电装置的连接电缆。③配电装置至电网或用户的连接电缆。此部分电缆为交流负荷电缆，户内环境敷设较多，可按照一般电力电缆选型要求选择。3.安全要求：（1）电缆线相互交叉时，高压电缆应在低压电缆下方。如果其中一条电缆在交叉点前后1m范围内穿管保护或用隔板隔开时，最小允许距离为0.25m。（2）电缆与热力管道接近或交叉时，如有隔热措施，平行和交叉的最小距离分别为0.5m和0.25m。（3）电缆与铁路或道路交叉时应穿管保护，保护管应伸出轨道或路面2m以外。（4）电缆与建筑物基础的距离，应能保证电缆埋设在建筑物散水以外；电缆引入建筑物时应穿管保护，保护管亦应超出建筑物散水以外。（5）直接埋在地下的电缆与一般接地装置的接地之间应相距0.25至0.5m；直接埋在地下的电缆埋设深度，一般不应小于0.7m，并应埋在冻土层下。4.保护措施：（1）随着电力电缆埋地敷设工程的迅速发展，对电缆保护提出的更高要求，电缆保护套管是采用聚乙烯PE和优质钢管经过喷砂抛丸前处理、浸塑或涂装、加温固化工艺制作而成。它是保护电线和电缆最常用的一种电绝缘管。因为具有绝缘性能良好、化学稳定性高、不生锈、不老化、可适应苛刻环境而被广泛得以应用。（2）使用电缆保护套管保护电缆可以达到如下优势：①良好的耐腐蚀，使用寿命长，可在潮湿盐碱地带使用。②阻燃、耐热性好，可在130度高温下长期使用而不变形，遇火不燃烧。③强度高、刚度高，用在行车道下直埋无需加混凝土保护层，能辊快电缆工程建设进度。④电缆保护套管无论是管材还是管件都具有一定柔性，能抵御外界重压和基础沉降所引起的破坏。⑤具有良好的抗外界信号干扰性能。⑥内壁光滑，不刮伤电缆。设计采用承插式的连接方式，方便安装连接。接头处加橡胶密封圈封既适应热胀冷缩，又防止泥砂进入。5.存放方法：电缆如果不能立即安装需要存放，则应该据电缆的放置位置，作以下考虑：（1）屋檐下，电缆只在不直接暴露在阳光照射或超高温下，标准局域网电缆就可以应用，建议使用管道。（2）外墙上，避免阳光直接照射墙面及人为损坏。（3）管道里（塑料或金属的），如在管道里，注意塑料管道的损坏及金属管道的导热。（4）悬空应用/架空电缆。考虑电缆的下垂和压力，打算采用哪种捆绑方式，电缆是否被阳光直接照射。（5）直接在地下电缆沟中铺设，这种环境是控制范围最小的，电缆沟的安装要定期进行干燥或潮湿程度的检查。（6）地下管道，为便于今后的升级，电缆更换以及与表面压力和周围环境隔离，敷设管道相隔离，敷设管道是一个较好的方法。但不要寄希望于管道会永远保持干燥，这将影响对电缆种类的选择有所限制。第二节施工目标一、总体目标我公司的一贯宗旨是“质量第一，用户至上”，工程施工中坚持“百年大计、质量第一”，对本工程将采取一系列的质量保证措施，强化管理，确保电力杆线迁移工程达到合格工程标准，总体施工目标说明如下：1.明确质量目标和确定工作指导思想，根据建设单位要求，公司确立目标，即单位工程质量达到合格等级。2.建立新的质量管理，我们将积极与质监站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加强管理力度，做好质量预控工作，保证创一流质量。3.从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训：建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。一是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换；二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况；三是定期考核质保体系的工作质量；四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。4.制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等质量通病。5.严把材料进场关和试验关：严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成品、半成品）来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。6.加大管理监督力度，推动工程质量上水平：（1）认真按标准核定质量等级，对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。（2）严把按规范施工关，发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。（3）设专人跟踪检查质保资料，实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。7.依靠科技进步，促进质量水平，积极应用项目部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。二、质量目标本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“优良工程”。公司贯彻执行国家质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行国家质量保证体系程序文件的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。

三、进度目标1.根据招标文件要求，我公司中标，将制定详细的电力杆线迁移方案和工作计划，确保在规定的合同期内高质、高效、圆满地完成日常工作，工期控制在采购方要求的XX日历天内完工。2.编制详细进度计划表，合理安排各分项工程时间，各项工序流水作业、交叉施工合理搭接，如实际施工时质量与进度相对立，则“进度必须服从质量”及时调整施工计划，实现工期目标。3.遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工措施，确保不耽误施工进度。四、安全目标1.实现施工全过程“五无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故。2.一般事故月频率控制在1％以内，特种作业人员持证上岗率100％，安全管理人员持证上岗率100％。3.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。五、工期目标1.施工总工期为XX日历天，正式开工日期以建设单位书面通知为准。2.我方已周密细致的编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。六、环境保护目标为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律法规，制定本项目施工的环境保护目标，具体如下：1.环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护工地周边设施和绿化。2.环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和XX市有关法规的要求。在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。七、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。第三章项目组织机构和人员配备第一节组织机构建立计划一、建立组织机构的要求1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变的异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。项目负责人一方面要协调采购方需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要负责项目质量。这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法。3.要保证信息的有效传递：信息在传递过程中容易发生变异或延迟。在项目组织机构的架构中，一个任务地完成需要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传递容易受到人际关系的影响。因此建立公司信息管理系统，打破人际关系建立的交流网络，从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性，有助于促进各部门高效沟通和协作，从而保证项目质量。4.要保证投入资金的监管：此严格控制资金使，保证每一笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法，管理需要对项目负责人进行一定的放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措施，除了要加强细化常规的财务监管外，还可以通过对实施不定期巡检来核对上报的资金使用情况。二、建立组织机构的步骤 （一）确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。（二）确定项目工作内容1.根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。2.如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。（三）组织结构设计1.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层。由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。2.配置工作岗位及人员。3.制定岗位职责标准与考核要求。4.制定工作流程与考核标准。第二节项目组织机构一、项目部门图示为确电力杆线迁移工程的顺利完成，我公司拟组建以项目负责人为核心，具有丰富类似工程施工经验的专业工程师为技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部负责本工程施工管理工作。我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目负责人对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，项目部下设工程部、财务部、技术部、安监部、计划部、试验室、质检部、材料设备部、后勤保障部、综合管理部等，以便确保项目获得必要的人力、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续改进。公司总经理公司总经理项目总负责人项目总负责人后勤保障部综合管理部材料设备部试验室计划部安监部技术部财务部后勤保障部综合管理部材料设备部试验室计划部安监部技术部财务部工程部生产部二、项目部门职责（一）财务部1.认真贯彻执行国家法律法规、内部各项规章制度，严格遵守财经纪律，加强财务管理及财务核算工作。2.负责对项目的各项经济活动进行监督，对违反财经制度的行为进行制止、纠正、报告。3.建立健全内部控制制度。4.负责财务预算编制、分析工作。

5.负责项目资金管理工作，积极筹措资金，保障项目正常运转，监督资金使用，保证资金安全，服从上级对资金的统一管理和调度，及时足额上缴资金。6.完善内部经济责任制，推行责任成本管理，严格执行上级下达的项目责任成本预算指标。7.按照财务准则规范财务核算，及时、准确地进行收入、成本、费用以及财务成果的确认、计量，真实反映财务状况和经营成果，定期编制财务报告并及时上报。8.加强资产、债权、债务的管理，建立健全各项财务资料和台账，做好财产物资的收发、增减和使用的财务核算工作，参与其清理、报废的处置工作，防止资产流失。9.协调当地税务关系，依法纳税。10.积极参与项目成本管理和经济活动分析。11.接受国家财政部门、上级主管部门的监督检查。12.完成领导交办的其他工作。（二）工程部1.在项目负责人的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作。2.负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表。3.负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进。4.负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会，下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完成情况。5.负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期目标顺利完成。6.严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要求进行施工。7.负责统筹安排文明施工、环境保护工作，定期处理工程垃圾，防止污染。8.负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司和项目部对工程整体施工的管控职能。9.协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌。10.负责“WBS”编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警措施。11.负责审核监理的监理大纲，负责工程竣工验收及移交工作，负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作，负责工程竣工验收及资料移交工作。12.完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。（三）技术部1.贯彻ISO9000质量管理体系，领会相关合同文件，各类技术标准、规范、制定各种技术管理制度。2.熟悉领会设计文件，核对设计图纸及清单工程量，并进行二次设计审核下发，对各施工队技术、安全、环境交底，检查作业技术程序提供技术指导，并定期考核检查。3.编制、调整施工组织设计方案，制定项目工程阶段整体进度，质量或成本控制指标。依据工程量清单及内部施工定额对项目工程成本进行分析分解。核实生产计划和设计量价与内计量价。4.根据工程量清单配合比编制审核项目工程、成品、半成品、材料计划限量、并对各种材料提出质量要求。5.组织审核施工测量放样工作，定期对测量放样进行复核。6.负责工程进度、统计工作，配合其它部门进行质检工作。7.负责新技术、新材料、新工艺推广总结工作。8.在质量体系有效运行中，严格执行有关《程序文件》实施规范化管理，确保科学安排，文明施工。9.负责变更、索赔、设计核实、申报工作。10.组织实施中间交验、竣工初验，收集、汇总、整理工程竣工资料。11.做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。12.随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。13.完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。（四）安监部1.安全监察部，简称安监部，是安全监察归口管理部门，代表公司行使安全监察职能，项目安监部应定期向项目负责人和总工程师汇报工程的安全情况。2.负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级（行业）有关安全工作指示（要求）的贯彻执行。3.负责建立健全公司安全生产、消防、交通、治安管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任制的落实。4.监督涉及设备、设施安全的状况，涉及人身安全的防护状况；监督特种设备的使用和检修维护；监督安全工器具、登高用具的管理和定期试验工作；监督各运行、检修、燃料班组及各常驻外包单位班组安全建设情况。对监督检查中发现的问题和隐患，及时下达《安全监察工作督办单》，要求有关部门限期解决，并向有关领导报告。5.参加或组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实：完成事故统计、分析上报工作，并提出考核意见。6.负责编制年度安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用情况，监督有关部门、人员对计划的执行情况；负责对安全工器具、安全防护用品购置的安全资质审查，监督劳动保护用品、安全工器具、安全防护用品的发放和使用。7.定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见。8.对安全生产做出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见，对负有事故责任的人员，提出批评和处罚的建议或意见。9.参加工程和技改项目安全技术措施的审查和竣工验收以及有关科研成果的鉴定，负责对施工队伍安全资质的审查工作。10.组织项目部的安全监察网活动，充分发挥各级安全员的监督作用。11.监督、检查公司消防、交通、治安管理安全责任制的落实，负责公司消防安全的监督、管理工作等。12.贯彻执行国家、行业、上级公司有关消防、治安管理方面的法律法令、规程、制度及要求，负责工程实施区域内的治安保卫工作。13.负责外包工程和临时用工安全管理工作，组织进行外包工程开工前的安全技术交底，办理开工许可手续。14.负责项目部交通安全的监督、管理，监督交通法规的贯彻执行。（五）计划部1.负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。2.负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。3.深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。4.根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。5.根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。6.负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台账。7.负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。8.负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。9.负责施工队伍选用及招标投标管理工作。10.负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。11.负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。12.根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。13.负责每月对合同执行情况，分析总结。14.每月完成对项目内部验工等报表的相关工作。15.负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。16.完成领导交办的其他工作。（六）试验室1.根据工程工艺流程所需要的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。2.负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。3.参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所需要的各种材料。4.办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校核等工作。5.参加有关工程质量检查并未出现的质量事故的调查，提供试验依据。6.认真执行《质量手册》，在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。7.提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。8.结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。9.编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。10.负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。11.完成领导交办的其他工作。（七）质检部1.贯彻执行国家和上级关于质量管理和质量保证以及工程质量管理的方针、政策、法律、法规及政令，严格执行技术标准、质量标准和技术规范，并将质量方针贯穿于施工生产管理全过程。2.在项目工程师的领导下，负责本项目施工技术管理、工程质量管理及协调现场质检工程师工作。3.在项目工程师的领导下，组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加业主组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底。4.在项目工程师的领导下，主办新技术、新工艺的推广使用；编制施工工艺，对施工生产中的关键工序、“特殊过程”控制制订生产作业指导书，使之服务于现场施工作业及施工过程控制。5.监督检查质量保证体系的运行情况，解决体系运行中存在的实际问题，对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处置意见报总工程师审批。6.协助工程师做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，并检查该措施的验证效果。7.主持竣工文件编制，配合其它部门做好竣工交验事宜。8.负责制订本部门及人员的岗位职责，并对履行职责情况按规定做出评价和考核。9.完成领导交办的其他工作。（八）设备材料部1.在项目负责人的领导下，以经济性和实用性为原则，管理公司工程中材料设备的采购、现场检验、登记、保管、发放、验收及资料存档。2.根据公司整体发展目标和项目实际需要，建立并完善材料设备供应商管理制度、合约管理制度、材料设备现场管理制度、成员录用培训制度。3.建立材料设备价格信息库及供应商档案。4.完成对采购项目的招标管理及合同管理。5.完成施工过程中的材料设备管理。6.完成对供货商的管理。7.积极配合其他部门工作。（九）后勤保障部1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证员工生活工作的顺利进行。6.加强对消防工作的监督，做好消防责任知识的贯彻落实，搞好特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考察，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。（十）综合管理部综合管理部是项目的综合办事部门，在项目负责人的直接领导下，负责做好项目的各项事务的开展，具体的工作职责主要包括以下几点：1.协助项目负责人和公司总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。2.负责总结编写年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件。3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作，对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。4.搜集和了解各部门的工作动态，掌握本项目主要活动情况，编写项目年度大事记。5.负责召集项目办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施。6.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜，对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。7.负责做好来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动。8.负责项目内外文件的收发、登记、传递、归档工作。9.负责项目办公用品的管理。10.负责项目员工活动的策划和组织。11.负责项目档案管理工作。12.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作。13.负责制定本项目的考核办法和人员培训工作计划等。第三节项目人员配备一、人员配备原则在本项目管理组织机构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本次工程建设的关键，对此，在人员配置方面应遵循以下原则。1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目的具体需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本项目的工作质量作出贡献的人才。6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。二、人员表格汇总合理配置人员，是整个电力杆线项目系统化和规范化的基本保障，相关的人员配置表格具体如下：1.项目负责人简历表：姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。2.项目人员简历表：职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业所在单位项目数项目名称附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。3.项目人员汇总表：序号姓名性别岗位学历职称经验备注12345678910合计附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。三、人员配备优化1.建立人事资料：按管理人员、技术人员、施工人员等或者按不同的职务岗位，分门别类地做好劳动人事生产资料工作，以便使用时能及时地提供人事资料信息。2.制定岗位培训制度：要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形势。3.制定职工奖惩制度：受到保护，给予表扬或奖励。凡违反和破坏场规场纪的，必须受到追究，给予批评或处罚，做到奖罚分明。4.制定职工考核制度：对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核。可以月考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，直到解除劳动关系。四、人员素质要求1.统一认识，强化全员的责任意识，明确工作职责，激发全员在工作过程中的积极性，主动性和创造性。2.明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。3.强化执行，严格按照公司所制定的各项工作方案，遇到问题主动提出解决，认真克服工作中不主动、不积极问题，按时、保质保量的完成电力线杆迁移工作。第四节人员岗位职责一、岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责，常见的岗位设置原则具体说明如下：1.因事设岗原则。2.最低数量原则。3.有效配合原则。4.责权统一原则。5.有效管理幅度原则。二、项目负责人职责项目负责人是本工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任，具体岗位职责说明如下：1.全面主持项目执行机构的日常工作。2.在投标阶段，组织编制投标文件。3.担任项目实施过程的全职组织者和指挥者。4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。6.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。7.组织项目实施的各类供应商的选择工作。8.拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责。9.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。10.搞好项目所有部门的团结、协作、配合工作，完成领导交办的其它任务。三、财务部人员职责1.财务部负责人：（1）负责日常财务核算管理工作。（2）定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础财务资料。（3）定期或不定期编制财务分析报告。（4）编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。（5）组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。（6）组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。（7）修订和完善各项财务制度及内部规定。（8）定期检查财务制度建设及执行情况。（9）监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表反映利润、费用等指标的真实性。（10）考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况等。（11）完成领导交办的其他工作。（12）有权向总经理或人事部门建议任免所管部门的管理人员。（13）负责对考绩，考勤工作，根据他们管理的实绩好坏，进行表扬或批评。（14）主持召开部门会议，进行业务沟通，解决工作疑难，进行工作笄和决策。2.总账岗位职责：（1）负责公司日常财务核算管理工作。（2）负责审核原始单据，计提并缴纳各种税费。（3）定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础财务资料。（4）定期或不定期编制财务分析报告。（5）参与公司的年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。（6）组织协调与税务部门的工作，督促各部门严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。（7）监督检查日常会计核算的真实性、准确性。（8）考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况等（9）负责各项对外申报。（10）检查和指导成本会计工作。（11）完成领导交办的其他工作。（12）配合各方审计部门的审计工作。（13）协助财务主管进行财务管理制度及核算流程优化设计，贯彻实施财务会计核算流程，布置、协调、检查、指导会计核算工作。（14）认真执行资金管理规定，及时收回并按期上缴各项收入款项。（15）负责编制公司资金预算平衡表。（16）负责编制公司月度资金决算报表。3.成本会计岗位职责：（1）负责公司物资、材料、设备的发票校验。（2）检查和监督仓库实物出入库情况。（3）负责检查每一笔订单成本核算的准确性。（4）对公司的订单成本进行追踪分析。（5）库存盘点：每月不定期抽盘两次。（6）成本估算：每天检查物资、材料、设备标准价与实际价格差异，查明原因，及时反馈给计划综合科等。（7）每天跟踪手册进度，出库、入库时间，单耗，所有描述是否与备案时一致。（8）处理与物资、材料、设备、仓库相关的财务事项。（9）完成领导交办的其他工作。（10）负责计算完工产品成本费用的分配与结转，编制企业有关的成本报表、资金占用报表。（11）负责制造费用的合理分配。（12）负责公司总成本的核算。（13）负责编制存货明细账。（14）负责编制质量成本报表的月季报及年报质量成本的分项分析。4.应收应付岗位职责：（1）负责办理公司应收、应付的账务处理。（2）负责审核付款信息资料。（3）按资金计划及时付款。（4）应收应付核对：每月与业务员核对应收账款，每季与供应商核对，核对差异必须说明原因。（5）实时跟踪SAP系统应收账款台账，检查每一环节是否存在输入信息有误及时与相关人员沟通，回款性。（6）负责出具应收、应付异常分析报告。（7）完成领导交办的其他工作。（8）配合融资部进行业务办理，包括融资和应付票据等需求。（9）对应收账款金额较大、账龄较长的客户进行重点跟踪，有效地控制应收账款坏账损失的发生。（10）负责应收、应付账款风险管理的相关工作。5.统计岗位职责：（1）负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工作。（2）编制公司的政府统计报表。（3）负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。（4）协助成本会计对企业产品成本的管控与核算。（5）完成领导安排的其他工作。四、工程部人员职责1.工程部负责人：（1）组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行。（2）制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量。（3）定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施。（4）审核签批各项工程技术文件。（5）负责工地的安全生产和工地人员安全管理。（6）工程项目费用预算的审核与管控。（7）监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患。（8）会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题。（9）安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考核工作。（10）制定对项目部的实施考核的指标。（11）协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。（12）做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。（13）做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性，与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影响。（14）分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅。2.工程师岗位职责：（1）对施工管理工作内容负责，包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理，以及施工组织协调工作和基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。（2）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。（3）根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。（4）参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。（5）参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。（6）解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。（7）负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。（8）负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。（9）参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。3.施工员岗位职责：负责从项目部经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题，岗位职责说明如下：（1）贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，做好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）坚持质量标准，做好设计和物资供给部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（4）严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（5）认真填写施工日志，支持质检员和安全员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（6）严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。（7）经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（8）严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。五、技术部人员职责1.技术部负责人：对本项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料，具体岗位职责说明如下：（1）协助项目经理管理和领导技术部。（2）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关。（3）组织进度计划的编制并监督落实，负责施工工艺在进度安排方面的配合和协调。（4）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。（5）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。2.技术员岗位职责：（1）全面负责项目技术工作，协助上级领导完成工程技术管理工作任务。（2）坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。（3）与相关人员配合解决工程验收中的技术问题，以满足使用需求。六、安监部人员职责1.安监部负责人：（1）负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级（行业）有关安全工作指示（要求）的贯彻执行。（2）组织制定项目安全生产、消防、治安等管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任制的落实。（3）组织审核为保障人身、设备安全而制定的各项安全技术措施，并负责组织跟踪落实。（4）组织制定安全工作规划与年度安全目标和保证措施，并监督实施。（5）组织编制项目安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用，监督安全技术劳动保护措施计划的落实。（6）监督各部门、本部门各级人员安全生产责任制的落实。（7）组织开展“春、秋"安全生产大检查活动和月度安全检查工作。（8）做好时工的安全管理工作，组织抓好临时用安全教育和考试，并建立临时用工安全教育培训档案。（9）监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。（10）组织做好项目员工安全教育、培训管理工作。（11）组织定期召开项目安全例会，监督有关安全工作部署的贯彻执行。（12）对安全生产工作提出奖惩和考核建议。（13）组织有关不安全事件的调查分析，监督“四不放过”原则的贯彻落实，负责有关安全信息材料的上报工作。（14）监督、检查项目消防、治安管理安全责任制的落实。负责抓好消防、保卫员工队伍建设，督促消防保卫主管抓好消防、保卫制度的贯彻落实和人员的培训工作。（15）组织对安全管理制度的执行情况进行检查，并根据安全生产管理制度执行中发生的问题，对制度进行修订。2.安全员岗位职责：（1）贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。（2）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（3）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。（4）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。（5）在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。（6）明确项目安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实公司各项安全规章管理制度，确保本部门顺利实行安全生产工作。（7）最好日常安全管理工作，参与建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。（8）检查消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。（9）做好安全教育工作，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。（10）积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。（11）加强有毒有害危险品管理，试验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。（12）对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。（13）负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。七、质检部人员职责1.质检部负责人：（1）主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用各种质量检测器材。（2）建立健全质量管理制度和质量保证体系。（3）协助其他部门工作人员进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。（4）协助项目负责人做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的报检程序、技术标准和质量控制的重点和难点。（5）深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。（6）与测量、试验工程师一起对已完成的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。（7）负责工程照片的摄制，自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料提供依据。（8）认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交办的其他任务。2.质检员职责：（1）在部门负责人的领导下，全面负责施工现场质量监视检查工作。（2）做好质量事故的具体处理与补救工作，负责落实纠正措施、预防措施，并负责验证。（3）负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签认的各项签认事宜，按具体的规定时间向工程质检部报告工程质量情况。（4）负责施工全过程的工程质量监视、检查及各工序交接的质量验收工作。（5）负责配合业主、监理工程师开展有关工程质量检查，做好各种原始记录、工程检查证签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体的处理意见并上报质检部，对其所做的指示负责落实。（6）催促、检查施工队有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及报送监理工程师签认的资料和各项试验资料是否齐全、数据是否准确、容是否真实、正确等进展认真审查，履行签证手续。（7）负责施工队中间报验工作，协同各作业队报送监理工程师签字验收工作，并汇总中间报验资料，统一报质检部处理。（8）负责执行、检查监理工程师、质检部下发的各项指令。（9）及时参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对工程中采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。（10）具体组织作业队每一次的工程质量检查。（11）对于因质检工作疏漏、质检人员失职而造成的工程质量事故承担责任。八、试验室人员职责1.试验室负责人：（1）负责试验室日常事务的计划安排和协调处理。（2）负责解决试验室工作中有关技术的问题。（3）负责审批有关技术文件、技改方案，签发《试验检测报告》。（4）负责组织制定人员培训计划，及其实施与考核。（5）参与管理评审，负责对质量负责人履行职责情况进行审核。（6）批准试验室间比对和能力验证等监控计划，对其结果的有效性组织评价。2.检测工程师职责：（1）协助项目负责人对中心试验室进行全面管理。（2）制定中心试验室各工程的工作计划。（3）负责组织对相应工程的现场检测和抽检工作。（4）负责解决相应工程部位的专业技术问题。（5）复核或审核有关工程的试验检测报告。3.试验员职责：（1）根据专业试验室技术负责的指导，协助专业试验室技术负责完成检测任务。（2）严格按照规范和检测操作要点进行检测，保证结果的正确性和准确性。（4）检测过程中真实记录、按章操作、注意安全。（4）检测完成后要把设备还原到备用状态，认真填写设备使用记录。（5）协助综合管理员、设备管理员做好设备的保养、维护工作。4.抽样员职责：（1）抽样员应按照《抽样计划表》的要求抽取检测样品。（2）抽样应按照相关的规范操作，抽取满足检测要求的样品。（3）抽样员必须坚持原则、独立操作，不受任何单位或个人的干扰。（4）取样完毕，做好标识并如实填好《抽样记录表》。（5）样品一旦取好，不得掉换。（6）样品取回后与《抽样记录表》一起交给综合管理员。5.样品管理员职责：（1）负责接收委托检测的样品或现场抽取的样品，并登记备案及编号。（2）在样品保管期间，保持其原有性质不发生变化及不混淆。（3）检测结束后对需要留存的样品要封样保存，需要转交或归还的样品交给有关人员并做好记录。6.设备管理员职责：（1）负责设备、财产的建帐、建档、登卡工作。（2）负责设备的验收、保管、日常性维护保养、定期送检或自检安排以及定期报废申报等各项工作。（3）负责监督计量仪器设备在周期内使用和三色标志的管理。（4）严格履行仪器设备的借用、归还手续，做好借用、归还的登记，使用记录填写等各项工作。（5）按需要定期提出仪器设备的更新和增购计划，根据库存情况，编制易损易耗品的采购计划。（6）保持设备处于良好状态，并保证操作环境满足技术要求。7.综合管理员职责：（1）负责试验室的日常管理工作。（2）负责接受委托检测任务。（3）向各专业试验室技术负责下达《试验检测通知单》。（4）负责对经过技术负责人审批通过的《试验检测报告》进行登记、盖章、发送。（5）负责检测材料、检测设备、试验室环境的监督管理。8.文件管理员职责：（1）做好技术文件的收集、整理、立卷、归档工作，努力使归档文件完整齐全，案卷管理规范。（2）负责室内质量记录的分类、制卡、编目、统计、登记和保管工作。（3）负责室内各种文件的保护工作，保持资料室整洁。（4）负责及时转发新的技术规范、标准目录，并同时收回相应旧的技术规范、标准，需要存档的旧的技术规范、标准，应加盖“作废、保留”章。9.安全管理员职责：（1）全面做好试验室的日常安全巡查管理工作，及时解决安全隐患，不能解决的问题及时向授权负责人汇报。（2）编制试验室安全应急预案并报授权负责人审批，并协助授权负责人针对性地组织安全演练。（3）定期检查各类安全标志标识，发现缺失的及时补齐。（4）定期检查灭火器、消防砂、消防桶等消防器材的数量和功能是否满足要求，及时进行补充和更换。（5）和各试验功能室职责人对电器线路、危险品存放条件、仪器设备进行经常性的检查，确保处于安全状态，发现隐患及时解决并向授权负责人汇报。（6）做好各类防护用品和防护设施的检查工作，及时做好补充和完善工作。（7）协助授权负责人定期组织试验室安全培训学习，做好培训记录。（8）建立健全的试验室安全台账，做好日常台账记录。九、材料设备部人员职责1.材料设备部负责人：（1）认真执行公司及部门规章制度，服从项目负责人的工作安排。（2）合理设置、调整本部管理架构，制定本部门工作计划，合理安排部门员工的工作，指导、督促和检查各项工作的开展情况。（3）掌握国内建筑材料设备供货商资源及价格水平，组织建立材料设备价格信息库及供应商档案库。（4）主持编写并执行工程项目的供应商管理制度、合约管理制度、材料设备现场管理制度、成员录用制度及培训制度，制定招标采购流程，编制公司标准化采购合同。（5）负责审查材料设备清单内容，包括是否有采购的必要以及材料设备的规格、数量是否恰当。（6）制订采购计划（总工办提供材料设备清单及技术标准）及材料设备进场计划（工程部提供工期计划）。（7）负责考察工程项目的材料设备厂家，组织技术交流。（8）负责小额的材料设备采购的询价、比价、议价、评估及订购工作。（10）负责管理材料设备到货、入库、出库、进场验收、交接、竣工验收、付款工作，负责仓库的管理工作，保证项目正常推进，避免发生纠纷和二次费用，不定期检查、督促、指导施工现场的材料设备管理工作，在检查中发现的问题及时处理。（11）参与设备安装与调试工作，负责处理施工过程中与设备供应商有关的问题。（12）负责工作资料的收集、整理并归档。2.材料核查员岗位职责：（1）材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。（2）材料员应了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及对材质的要求，了解材料供应方式，合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，防止丢失。（3）材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。（4）材料员采购的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作。材料如有质量或数量偏差，应及时联系其他相关部门进行退换货处理。（5）材料员采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。（6）材料员采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。（7）根据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、周材料需求计划按公司相关流程上报相关部门。（8）协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作。3.设备管理员岗位职责：（1）遵守公司和项目的各项管理制度。（2）贯彻“安全第一、规范管理、尊重科学、预防为主”的原则。（3）制订项目机械设备台账。（4）落实机械设备标示标牌制度。（5）督促做好现场的设备使用和管理工作。（6）熟悉掌握各种设备的规格、型号、性能、工艺参数、标准。（7）负责机械设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作。（8）负责项目机械设备的保养、维护工作。（9）负责项目各种机械设备的调用、回收、检查工作。（10）负责设备的报废鉴定和上报工作。（11）负责设备事故工作，分析并提供处理意见。（12）负责各项目部设备的核查记录工作。（13）做好领导交办的其他工作。十、综合管理部人员职责1.行政专员：（1）负责办公设备，如计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用登记和名片印制等管理工作。（2）负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和使用人离职时的收缴工作。（3）负责各类办公用品、固定资产的保养、维修，仓储保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证账物相符。（4）按标准定额，做好添购办公用品、器具的计划编制和申购手续工作，做到办公用品既不脱档又不长期积压。（5）完成上级领导交代的其它工作任务。2.人事专员：（1）对人力资源部经理直接负责，负责接听人力资源部办公室电话并代理留言、答复、传呼、转达、记录工作。（2）负责安排、准备、提醒人力资源部经理的日常约会、例会及外访时间。（3）负责电脑、考勤、工资、数据库的建立与维护工作，建立、完善、更新保管全体员工的档案和电脑数据库。（4）协助人力资源部经理办理员工的入职、离职、调职、工资变动等手续。（5）负责执行有关员工福利、待遇、工资、津贴方面、加班补休、工资奖金的规章制度。（6）负责办理员工的劳动合同签署、公证和续签等手续。（7）每周每月各种人事统计、报表打印工作。（8）负责人力资源部各种文件的整理和建档。（9）负责起草、打印一般性人事发文，有关文件的打印、发放及存档工作。（10）收集各种最新的政府部门的文件和信息，并及时反馈。（11）协助员工培训及其他培训工作。（12）负责统计人力资源部的考勤、工资、奖金等工作。（13）负责申领和管理人力资源部的文具、书籍、仪器、设备等。第四章项目管理制度第一节意外工伤管理制度工伤，是指劳动者在从事职业活动或者与职业活动有关的活动时所遭受的不良因素的伤害，为维护公司和员工的合法权益，规范项目工伤管理，依据《工伤保险条例》，特制定本规定，本规定适用于所有与公司签订劳动合同或存在事实劳动关系的项目员工，具体说明如下：1.员工有下列情形之一的，应当认定为工伤：（1）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。（2）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。（3）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。（4）因公外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。（5）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。（6）在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。（7）在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。（8）员工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。（9）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。（10）员工符合本条例的规定，但是有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤：①故意犯罪的。②醉酒或者吸毒的。③自残或者自杀的。2.工伤事故的分类：（1）小轻伤事故，指小皮外伤如割伤、划伤等破皮轻伤的在车间进行简单包扎处理。（2）轻伤事故，指作业中对人体造成组织、肢体器官的一定程度的损害，经医院包扎处理休养3个工作日以内能正常上班，可带薪在家休养3日。（3）重伤，指作业过程中对肢体器官造成一定程度的损害或者部分功能障碍，需经住院治疗，但出院后不影响正常工作，住院治疗费用的由公司负责出资，住院期间伤员开基本工资。（4）重大事故，指工作中对肢体器官造成严重损害或者部分功能丧失，需经住院治疗后仍留有后遗症者为重大事故。住院治疗费用由公司暂为垫付，经国家权威机构鉴定伤情后，按国家相关规定给予一次性赔付，或经法律途径协商解决，员工及家属不得以任何形式向公司发难或要求无理赔偿。3.工伤事故处罚：（1）为减少事故发生，让员工重视安全，决定小事故罚领导，大事故罚大家。（2）小轻伤事故做警告处理。（3）轻伤事故，扣发主管经理当月责任工资。（4）重伤事故，或重大事故，扣除所有员工当月业绩提成。4.工伤治疗及申报程序：（1）工伤事故发生后，现场人员立即将受伤人员送往工伤定点医院救治，如果员工受伤严重，情况不明的及时拨打110叫救护车送往医院，并通知部门负责人，部门负责人接到通知后，通报项目负责人。（2）部门负责人在事故发生后一个工作日内组织对工伤事故进行调查，并形成书面报告提交给安监部。（3）安监部在一个工作日内对工伤事故进行复查、定性，给出处理意见，并将最后的处理意见通报给行政人事部，通报内容如下：①发生工伤的时间、地点、受伤员工姓名和所属部门。②员工因何种操作受伤、受伤过程、受伤部位及受伤程度。③工伤发生后立即到附近医院就医的医院名称。④是否属于