外贸跟单操作课件 项目四 管控生产进度 4.3生产过程的质量监控_第1页
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文档简介

外贸跟单操作项目四管控生产进度任务三生产过程的质量监控通过本次内容的学习，能掌握生产制造过程的质量控制要求，能处理异常情况。生产制造过程质量控制要求１、严格贯彻执行生产质量控制计划——责任制２、保证工序质量处于控制状态运用控制手段——及时发现异常——采取纠正措施——恢复受控状态3、有效地控制生产节奏，及时处理质量问题，确保均衡生产“三自一控”（自检、自分、自纠，控制自检正确率）4、把握生产制造过程质量控制的内容——工艺准备的质量控制；生产过程的质量控制；辅助服务过程的质量控制1、制订生产过程的质量控制计划2、工序能力的验证3、采购的质量控制4、辅助材料、公用设备和环境条件的控制5、工艺文件的质量控制工艺准备的质量控制工艺准备是根据产品设计要求和生产规模，把材料、设备、工装、能源、测量技术、操作人员、专业技术与生产设施等资源系统、合理地组织起来，明确规定生产制造方法和程序，分析影响质量的因素，采取有效措施，确保生产按规定的工艺过程正常进行，使产品的生产质量稳定地符合设计要求和控制标准的全部活动。基本任务：严格贯彻设计意图和执行技术标准，使产品达到质量标准；实施生产过程中各个环节的质量保证,以确保工序质量水平；建立能够稳定地生产符合质量要求产品的生产制造系统。生产过程的质量控制1、加强各道生产工序质量监控。（1）要对生产过程进行全面监控确保服装生产的各道工序：裁剪、缝制、锁钉、整烫及包装都已经落实了工人自检、互检以及QC专检的质量控制制度。（2）对生产关键环节进行重点监控比如对女士T恤的关键环节“缝制”进行检验2、加强生产初期、生产中期、生产尾期的成衣检验（1）生产初期检验每个车间、每道工序半成品的检验，首件成衣全面检验（2）生产中期检查部分批量成衣的检验（3）生产尾期检查一般安排在生产进度为订单总量的90%以上成品率并且有80%以上成箱率的时候。检查的方法可以采用100%的检

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