人力资源管理毕业论文-我国消防人力资源管理存在的问题及对策

摘要消防人力资源是消防组织完成消防工作、实现组织目标的关键要素。随着社会主义市场经济体制的不断完善，消防工作的社会化趋势逐渐显现。如何运用科学有效的手段，合理规划、配置、组织和培训消防人力资源。充分发挥消防从业人员的主观能动性，实现社会消防发展的目标，是消防队人力资源管理的核心内容。本章以公安消防队伍和社会消防人力资源为研究对象，重点研究了消防人力资源管理的规划、招聘、选拔与调配、培训与开发、绩效考核和人员激励，并分析了我国消防人力资源管理存在的问题。并提出了相应的对策。关键词：消防；人力资源管理；问题；对策

前言随着我国经济建设的发展、城市化的扩大和人民生活水平的提高，消防工作的形势越来越严峻。从国内外经验来看，一个国家的火灾风险与经济发展密切相关。在经济快速发展的时期，也是火灾的高风险时期，然后随着科学技术的进步和消防工作的加强，逐渐下降到一个相对稳定的阶段。中国的城市化进程非常快。城市中的高层建筑越来越多，建筑也越来越多，地面和地下形成了立体空间，增加了防火和消防的难度。此外，随着人民生活水平的提高，节日庆典中的烟花爆竹越来越多，游客越来越多，社区和景区的火灾隐患也越来越多。因此，中国有必要从“消”和“防”两个环节建设消防队伍，充分挖掘和开发消防人力资源，促进社会和谐、稳定、可持续发展。消防人力资源管理可以参考人力资源管理的基本理论，结合消防工作的实际情况。要进行有效的消防人力资源管理，必须明确消防人力资源的含义，了解消防人力资源的构成。分析消防人力资源管理现状，针对存在的问题采取有效对策。消防人力资源管理的含义消防人力资源管理是指运用现代科学管理理论，对已发现和选定的人力资源进行整合、调节、开发和利用的活动过程。从行为的角度来看，它是指影响消防人力资源行为、态度和绩效的各种政策、管理活动和制度。从组织管理的角度看，是指利用消防人力资源实现消防工作目标；从技术角度看，是完成消防管理中涉及人员或人员的任务，掌握消防人力资源管理的各种概念和技术，包括工作分析、人力需求计划制定、人员招聘等；培训与发展、薪酬管理、资本、福利管理、绩效评估、沟通等。“人力资源管理”和“人事管理”之间既有联系，又有区别。“人力资源管理”谈的也是“人”和“事”。不同之处在于，“人力资源管理”是把“人”看成是一种“资源”。所以，就存在“规划”、“甄选”、“开发”、“评估”、“激励”、“战略”等管理问题，而不同于传统的“人事管理”中主要是“管束”人们遵守“制度”，并做好“考勤”，“人事档案”，“工作记录”等“事”。另外，本文所谈的“人力资源管理”和“人事”属不同范畴。前者为广义的管理，它渗透在部队、机关、团体、企业、事业单位和其他各类形式的组织当中，后者局限于某一类型组织。因此，不能仅用“人事管理”来取代消防“人力资源管理”。消防人力资源管理的内容消防人力资源管理一般包括以下几个方面：制定消防人力资源规划、工作分析设计消防人力资源规划是以消防总体目标为基础，在现有消防人力资源配置的基础上，对消防人力资源的需求和合理组合进行预测和决策，确定消防人力资源的开发目标和实现目标的措施。通过人力资源规划，一方面确保人力资源管理活动与消防总体战略方向和目标相一致；另一方面，确保人力资源管理活动的各个环节相互协调，避免冲突。人力资源使用是根据各岗位的任务要求，将招聘人员分配到消防人力资源使用单位的具体岗位，赋予他们不同的岗位，赋予他们具体的职责和权利，为实现消防工作目标发挥作用。对消防人力资源各岗位进行分析，确定各岗位的基本情况和对消防人力资源的具体要求，包括技术、类型、范围和熟悉程度、学习、工作和生活经历、身体健康、工作职责、权利和义务等，这些基本条件和具体要求形成岗位责任书，作为人员招聘、调配、晋升、培训等工作的依据。工作设计是为了明确工作的内容和方法。需要说明如何才能最大限度地提高消防工作的效率，最大限度地满足消防人力资源个人成长的要求。消防人力资源管理的招募、甄选和调配人力资源的招聘与选拔是消防人力资源使用者获取最佳消防人力资源的关键环节。人力资源配置是指改变人员的工作岗位；职位、工作单位或附属机构的人事变动。消防人力资源的招聘、选拔和调配是提高消防人力资源使用者工作效率的重要途径，有利于发现人才、充分利用人才。消防人力资源的教育培训与职业发展消防人力资源教育、培训和专业发展是指某一消防人力资源使用单位为满足开展消防工作和培训消防人才的需要，有目的、有计划地对人员进行培训和培训等管理活动。教育、培训和职业发展的直接任务是提高人员的知识和技能，改善他们的工作态度和行为。其主要目的是提高人员的绩效，帮助实现消防目标。消防人力资源的考核、激励、薪酬管理考核是根据人员的工作职责和任务，对其职业能力、工作绩效和工作态度进行评价和量化的过程。动机是通过激发个体或群体的潜能来实现预定目标的一系列方法。考核激励有利于调动人员的积极性和创造性，有利于检查和改进消防人力资源管理。合理、科学的薪酬体系关系到消防人力资源队伍的稳定。工资和福利一般根据职位晋升、职位变动、工作表现和工作表现进行调整。企业的薪酬管理一般由人力资源管理部实施，而公安消防队的薪酬管理则由后勤部根据部队内部相关规定实施。图1消防人力资源管理的内容消防人力资源管理的作用适应时代发展的需要，将人力资源管理引入消防工作中，具有十分现实的作用和意义。完成消防工作目标通过消防人才的综合利用，不断改善消防工作的整体面貌，促进各单位认真履行消防职责，实现消防目标，确保社会消防形势的稳定。充分发挥人的潜能发现和培养一大批熟悉国家现行消防法律法规，掌握现代消防技术、设备设施操作，懂得组织实施消防安全管理的消防人才，从而充分调动和发挥人员的积极性和创造性，使人的使用价值最大化。培养全面发展的人人类社会发展的最终目标，无论是经济、政治、军事还是文化，都应该落实到人身上，都是为了人自身的发展。目前，教育培训在人力资源开发和管理中发挥着越来越高的作用。马克思指出，教育不仅是提高社会生产力的途径，也是培养全面发展的人的唯一途径。我国消防人力资源管理存在的问题我国社会主义市场经济正在快速持续发展，但社会化消防安全的基础仍然薄弱，社会化消防需要进一步加强，消防人力资源管理的各个环节需要加强和完善。目前，消防人力资源管理主要存在以下问题：人力资源开发与管理的观念不强现阶段消防人力资源管理缺乏一套较为科学的人力资源开发和管理技术，没有把“人”作为一种有效的资源开发和管理。一些单位仍处于“人事管理”阶段，尤其是消防人才，尤其是应用型人才和复合型人才，缺乏有效的规划和管理。尚未建立良好的人才吸引和退出机制消防工作渗透到社会的各个层面。消防工作所面临的任务除防火、灭火外，还包括救援、救援、消防科技研发、消防产品生产和应用等。功能多样，对人力资源的需求量大，人员素质不断提高。但从全社会的角度来看，消防人才的吸纳渠道相对狭窄，缺乏完善的人才吸引战略和人才退出机制，不利于消防工作的协调有序发展。消防人力资源的培训培养机制不健全消防人力资源的培训和培训机制不完善，反映在各级各类人员没有形成有效的激励机制。人力资源和社会保障部门负责职业培训机构审批和管理中的行业消防安全，将消防法律法规和消防知识纳入职业培训内容，这些工作目前未落实到位。我国消防人力资源管理的完善对策根据消防工作的实际需要,结合消防人力资源管理的现状,参考国家人事,人力资源和社会保障部门正在推广的做法,，可以采取以下对策进一步改进和提高消防人力资源管理。树立“以人为本”的管理理念实施消防人力资源管理，首先要引导管理者转变观念，真正树立“以人为本”的理念。任何管理者都应尽快树立适应时代发展的新的人才观，包括新的人力资源观、员工与企业同步成长观、社会评价观、法制管理观、，任何形式的组织都应该为其所需要的人力资源制定未来的发展战略，包括稳定人才队伍、提高员工素质、优化人力资源结构、增强员工活力。建立统一高效的消防人力资源管理组织构架消防人力资源构成复杂。为实现消防人力资源的有效管理，应将各级消防人力资源管理机构有机统一，建立职责明确、管理顺畅的组织结构。消防人力资源使用在各组织机构中明确不同层次的管理职责，建设银行对管理职责进行划分和界定，逐步形成各单位、部门履行职责的责任结构和制度体系，从而充分发挥人力资源管理的效率。完善消防人才管理政策法规体系为了促进消防人力资源管理活动的科学有序发展，需要完善政策法规作为依据。在人力资源管理方面，最重要的是根据我国人才发展战略，不断完善各级各类人才管理的政策法规，即完善人才管理的政策法规，提高人才管理政策法规的科学性，加强人才管理政策法规的可操作性，加强人才管理政策法规的落实。构建专业化的消防人力资源管理休系消防人力资源管理需要运用现代科学的管理手段和方法，构建专业化的管理体系。建立尊重知识、尊重人才的成长机制。建立公正、公开、公平的选拔机制、立足当前、着眼未来的培训机制、公正、客观的考核机制，逐步实施以岗位资格制度为核心的职业行为评价体系，探索和尝试消防人力资源的竞争与淘汰机制，使竞争上岗和有效退出成为消防人力资源管理者的常态行为。大力培养消防专业人才社会经济的快速发展对消防人力资源的素质提出了更新更高的要求。从公安和消防力量的角度来看。迫切需要培养具有多种专业知识和技能的复合型消防人才，以应对复杂的特殊灾害事故处置、消防监督管理等任务，确保消防安全和社会稳定。在社会上，要培养一大批熟悉消防法律法规和消防技术标准，了解现代消防技术装备和设施运行情况，能够组织实施消防安全管理的消防人才。如何吸引和留住消防人才，为消防人才的成长创造更好的工作环境，将成为未来消防人力资源管理的重要内容之一。结束语现代管理理论和实践告诉我们，人力资源是组织生存和发展所需的四大资源中的核心资源，即人力资源、财力资源、物力资源和信息资源。所谓人力资源开发，是指通过向员工提供可用于后续任务的技能，提高员工未来工作绩效的一种手段。与人力资源培训相比，人力资源开发侧重于未来方向。有四种方式：正规教育、人员评估、在职体验和人际帮助。消防人力资源开发是指从预防、业务、职能、领导四个维度构建消防人力资源团队，并对其进行教育培训的面向未来的过程，提高他们的防火防灾意识和灭火、自救、救援能力。总之，为了促进社会的和谐、稳定和可持续发展，中国有必要从各个环节建设一支消防队伍，充分挖掘和开发消防人力资源。参考文献[1]王珺.事业单位人力资源管理中的激励机制的运用分析以及探究[J].中国中小企业,2020,No.291(02):170-171.[2]姜悝.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].2021.[3]秦丹妮.公共部门人力资源管理中的问题及对策[J].中小企业管理与科技,2021.[4]闫冬梅.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].2022(8).[5]柳振华.浅析事