人力资源管理毕业论文-事业单位人力资源问题及对策

摘要事业单位的人力资源管理体制在很大程度上影响着事业单位的发展，因此有必要采取合理的管理模式。本文通过对我国事业单位管理流程和绩效考核体系的研究，明确了事业单位人力资源管理中存在的问题，并针对这些问题提出了具体的解决方案，使事业单位在人力资源管理体制改革后得到更好的发展。关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；对策

引言我国的事业单位聚集了大量的专业技术人才，是高素质人力资源的聚集地。与企业单位主要关注生产经营等商业活动不同，事业单位涉及更为广泛的科教文卫公共服务事务，因此在日常管理工作理念与实践中存在显而易见的差异。事业单位作为高素质人才资源聚集地的特点决定了事业单位人力资源的有效管理不仅对一个单位的职业发展，而且对整个社会的发展都具有重要意义。目前，事业单位的人力资源管理仍然沿用旧的方式。在新时期，还需要转变管理观念，使事业单位更好地适应市场和人民的需要。此外，旧的人力资源管理体制过于臃肿，决策层无法接受单位内部人员的意见，大大降低了人力资源管理的效率，制约了事业单位的发展。人力资源管理概述人力资源管理的含义人力资源是指劳动者能够促进整个经济社会发展的能力，包括智力劳动和体力劳动的能力。从广义上讲，智力正常的人是人力资源，我们讨论的主要是指单位组织内外具有劳动能力的人的总和。人力资源管理是指运用现代科学方法，结合一定的物质资源，对人力资源进行合理的培训、组织和配置，以保持人力资源和物质资源的最佳比例。同时，它可以适当地诱导、控制和协调人们的思想、心理和行为，充分发挥人们的主观能动性，使人们充分发挥自己的才能，使事情适合人和人，实现组织目标。人力资源管理的重要性人力资源是构建单位核心竞争力的基础，是组织生存和发展、始终保持竞争力的特殊源泉；它是创造剩余价值的主体和企业利润的源泉；同时，它也是一种战略资源，是单位可持续发展的依托。人力资源的开发，有利于提高人们的认知能力和思想道德素质，更新观念，改变生活方式，为部队的发展提供智力支持和精神动力。事业单位人力资源管理的难点对于绝大多数事业单位来说，由于对科教文卫等公共服务事务的管理，这些事业单位普遍具有发展历史悠久、管理经验丰富的特点，在较长的历史时期内形成了较为成熟、完整的管理体系。然而，正是因为起步很早，这些机构的管理理念和方法也带有明显的时代烙印。例如，在人力资源管理的形式和手段上，长期以来，这些事业单位仍然实行具有计划经济时代特征的人事管理制度。可以说，对于许多事业单位的高级管理人员来说，上级不仅自然会对下级进行评估，调查其工作年限、资历、经验和经验，而且在很大程度上避免了跳槽晋升和“火箭式”晋升等不寻常路径的潜在风险。因此，自上而下，这些机构形成了注重资历、注重体制内外差异的传统模式。然而，这个时代已经进入了一个新的历史时期。在旧管理理念的长期制约下，人事管理方法不仅与社会现实的差距越来越大，而且正成为阻碍事业单位激发人才队伍潜力的主要因素。正是由于管理思想的僵化，这些事业单位在人力资源管理实践中呆板，机械，自满，不仅制约了自身人力资源管理水平的现代化发展，但同时也降低了公共机构的核心竞争力，成为应对越来越严峻的环境挑战的薄弱环节。事业单位优化人力资源管理的必要性新时期优化事业单位人力资源管理最重要的价值在于彻底摆脱旧思想的束缚，使管理从观念到手段更加符合时代发展的客观要求。例如，通过加强人力资源管理，打破旧的资历机制的束缚，最大限度地激发人才队伍的潜能。再比如，通过更加现代化的人力资源管理，全面提升事业单位的核心竞争力，借助人才队伍的创新和创造力，推动事业单位从经营到管理的全面转型升级。再比如，运用现代人力资源管理激励机制，彻底颠覆旧体制下编制内外的差别待遇和管理歧视，营造更加公平、公正的管理氛围，让真正的人才充分发挥自己的才华和才能，从人力资源团队中剔除不称职、不活跃的人员。事业单位人力资源管理存在的问题人员考核不严格事业单位进行人员考核时，主要采用年终考核的方式。一些公共机构将增加季度评估。由于考核间隔较长，员工在工作过程中会逐渐失去热情和监督，导致员工工作粗心，影响事业单位的发展。此外，在考核过程中，没有相应的考核标准，极大地助长了奉承和欺骗的氛围，使员工对自己的工作失去兴趣，注重处理人际关系。单位看不到员工绩效考核的真实成果，不能准确判断员工的真实能力，制约了单位的发展。管理流程冗杂目前，事业单位在人力资源管理过程中，管理人员过多，分级制度过于严格。与各类民营企业相比，同一部门设置的管理岗位较多，使得上级的意见无法及时有效地传递给员工。同时，底层员工发现问题后不能及时将意见传达到决策层。同时，由于员工的意见要层层传达，各级领导都会征求意见，员工不敢反映本部门存在的问题。长期以来，员工形成了不发表意见的习惯，事业单位无法进行有效整改，单位人力资源管理陷入恶性循环。管理模式落后在目前事业单位的管理过程中，采用了“领导管理多个下属”的模式。虽然这种模式对于决策层来说相对容易，但当各下属部门传递信息时，下属部门的领导很容易利用规章制度的漏洞，损害单位的利益。同时，在这一过程中，同级部门领导往往结成利益联盟，拒绝履行监督职责，导致事业单位内部大量腐败。在这种模式下，基层员工无法接触到核心管理层，核心管理层对基本事物没有准确的认识，让事业单位的决策层对单位的产能等因素没有概念，为单位的发展埋下隐患。激励机制不完善首先，要简化激励手段。事业单位普遍实施基本工资、员工福利等物质激励，员工福利往往与员工的工作绩效没有直接关系，对提高员工工作效率的作用非常有限。第二，激励方式过于公平。同级各部门工资基本相同；各级人员的工资差别不大，没有很好地体现责任与报酬一致的原则。第三，激励目标的简单性和短期性。只注重短期目标的实现，忽视单位的长远发展。把事业单位人员摆在公务员的位置上，只讲奉献，不讲利益，重视精神激励，忽视物质奖励。事业单位人力资源管理问题的解决对策树立“以人为本”的观念政策目标的实现最终取决于“人力资源”的合理配置和效率的最大化。因此，要做好新时期的人力资源管理工作，事业单位首先必须树立“以人为本”的理念，创造吸引和留住人才的良好环境。要营造良好的内外部人才运行环境，特别是内部软环境建设，塑造单位形象，强调尊重、理解、关爱人，倡导具有事业单位特色的单位文化和职业道德，统一员工的思想、观念和行为，鼓励大家努力工作；要充分发挥人的主观能动性，使人的聪明才智、物尽其用、人尽其才，实现各项事业又快又好的发展。完善绩效考核制度在事业单位的发展中，人才的能力是最重要的因素。要实现单位的良性发展，需要对全体员工的能力有一个正确的认识，但现有的考核机制无法达到考核效果，因此需要完善绩效考核体系。可以监督评估过程。监督主要针对各部门的管理。考核由本单位统一组织实施，针对不同岗位制定不同的考核办法。在传统的绩效考核过程中，部门领导的作用非常恶劣，因此绩效考核主要需要对各类领导进行。同时，该单位需要增派检查组对领导的经济收入情况进行调查，以确保领导能够公正、公正地对员工进行考核，正确认识领导的能力，对没有真才实学的领导进行降职，对没有真才实学的员工进行开除。这样就可以充分遏制部队的不正之风，为有实力的人提供晋升渠道。同时，完善绩效考核制度，可以大大减少事业单位人员的数量，特别是管理人员的数量，为优化单位的管理流程奠定了基础。优化管理流程目前事业单位的主要问题是管理机构过于臃肿，导致问题处理效率低下。同时，过于严格的评分制度也在很大程度上制约了单位的创新能力。由于不同管理层的领导素质参差不齐，不同的领导对员工的想法有不同程度的理解，公共机构的管理特点之一就是对各种问题进行集体讨论。在讨论过程中，部门领导很有可能否决员工的想法。从长远来看，员工将不再消耗精力进行各种技术创新，而只按照上级的要求工作。过于保守的打法会使单位无法发展。因此，公共机构应该对各个部门进行详细审查，以确定该部门的必要性。同时，他们需要展示部门内的各种管理职位，以确定其必要性并取消不必要的管理职位。如果这些经理拥有相关的人才，他们可以参与更高级别的管理工作，对不符合能力要求的经理进行降级。如果不必要的管理岗位的领导不能满足本单位的需要，则需要降职或解聘，大大简化管理流程，使员工和决策者能够更好地沟通信息，实现事业单位的良性发展。改革管理模式目前，事业单位的管理模式是所谓的“金字塔”型，对各种信息传递和绩效考核都有很大的不良影响，因此有必要对管理模式进行改革。由于“金字塔”管理模式具有一定的优势，在一定范围内可以采用这种管理模式，但同时需要增加垂直管理模式。两周管理模式的有机结合，可以使决策层快速了解基层员工的需求，通过对这些意见的整理，及时发现本单位存在的问题，并针对这些问题设计相应的处理措施。同时，单位可设立意见信箱，由事业单位决策人员所有，可对各种意见进行解读。本单位还应注重员工创新能力的培养，确保员工提出的创新技术理念能够及时传递给技术人员，使其能够被相关人员展示，确保员工的个人能力不会被埋没。结束语事业单位在整个社会和时代的发展中发挥着重要的作用，特别是具有重大的社会公益价值。是吸收和培养优秀人才的重要阵地。只有不断提高人力资源管理水平，提高人力资源质量，才能为事业单位的长远发展提供动力支持。目前事业单位人力资源管理中存在的问题主要体现在人员素质不足、单位氛围恶劣、管理流程繁琐、员工埋没能力等方面。这些因素将导致该股发展进入恶性循环。为避免事业单位发展误入歧途，需要完善绩效考核体系，优化管理流程，改革管理体制，让优秀员工充分发挥作用，实现事业单位的良性发展。参考文献[1]王庆华.浅谈新形势下事业单位人力资源管理存在的问题与对策[J].2021.[2]张小芬.事业单位人力资源管理中存在的问题及解决对策[J].市场周刊·理论版,2021(12):2.[3]李俐.事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策研究[J].2020.[4]刘红.新形势下事业单位人力资源管理存在的问题与解决对策[J].投资与创业,2019(9):2.[5]陈芳.事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策[J].环球市场,2019.[6]宁静.事业单位人力资源管理存在的问题及