人力资源管理毕业论文-企业人力资源薪酬管理问题及对策

i摘要如今，人力资源问题已成为人们关注的热点话题。在实际工作过程中，我们需要采取有效的方法，改进管理手段，有效利用人力资源，实现企业的更好发展。虽然薪酬激励政策在人力资源管理中发挥了积极作用，但面对当前的发展形势，我们需要从不同方面开展相关工作，使人力资源管理能够有效发挥作用，突破传统观念，适应企业发展需要，通过合理配置人力资源取得更好的效果，在开展人力资源相关工作时，要注重把握人力资源的不同方面，有效应对问题，采取有效方法优化人力资源管理。关键词：人力资源管理；薪酬管理；问题；优化措施

绪论近几十年来，中国市场的整体前景发生了巨大变化。中国已成为世界第二大经济体，这与中国的改革开放密不可分。参与公司利润分配活动的主体必须是为公司生产经营活动创造一定产出要素的社会组织和个人。然而，对于目前中国现代企业的发展而言，人力资本管理是中国企业长期战略发展中最关键的环节。这对公司长期保持市场竞争力和可持续发展，特别是对中国企业的发展具有重要意义。在此背景下，笔者从人力资本和考核体系两个方面分析了我国企业薪酬管理存在的问题，并对我国企业未来发展中的薪酬管理提出了建设性的建议。运用薪酬管理制度对中国企业员工进行合理的奖惩，可以提高企业的市场竞争力，促进企业的长远发展。人力资源管理理论概述人力资源管理是指公司管理内部人才，充分发挥人力资源作用的一种工作。它对公司、个人或行政机构的管理产生重大影响。因此，它必须引起内部管理者的注意，并了解一些有关公司人力资源管理的知识。人力资源管理的概念提出已经有很多年了。这项工作在实际运用过程中修正并逐步完善了有关概念和理论的错误观点，已广泛应用于社会各界的管理中。如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理在企业发展中的关键作用，彻底改变了企业传统的管理观念。目前，人力资源管理涉及多个环节，每个环节的职责都非常关键。人力资源管理已成为企业的核心职责，具有协调与协作的性质，为支持企业发展做出了巨大贡献。因此，为了充分发挥人才的作用，公司应加大人力资源管理的资金投入，建立更加规范的管理体系，通过更加合理的方式，充分调动每个人在公司发展中的作用，从而促进公司经济效益逐年提高，帮助公司实现更多效益。企业薪酬管理的重要性分析薪酬在促进社会发展方面起着非常重要的作用。它一方面可以促进社会和谐，另一方面也可以促进社会的持续发展。具体来说，它的重要性包括以下几点。首先是维护和支持功能。劳动是创造社会价值的前提。人们利用劳动创造价值，为企业提供价值。企业根据员工流动情况给予一定的报酬。对于员工来说，他们用他们的薪酬来购买必需品和谋生。他们的衣食住行离不开资金。另一方面，随着社会的不断发展，员工也应该争取一切机会实现个人发展，以满足企业的要求，防止自己被社会淘汰。他们的继续教育仍然需要资金。此外，员工还必须为社交和娱乐活动支付一定的资金，这也来自他们的薪酬收入。因此，可以说，薪酬是员工流动的等价交换，是社会经济发展的前提。它是员工维持生命的前提，是员工生存的必要条件和保障。对于企业来说，他们的经营活动可以通过薪酬来维持，从而实现自身的生存和发展。企业人力资源薪酬管理存在的问题企业的薪酬管理一直是困扰企业发展的重要因素。把握相关发展内容，与时俱进，采用有效的管理机制，在市场经济体制改革体制下不断深化相关内容建设，更好地调整企业整体结构。在企业薪酬管理方面，需要进行全面调整，关注实践过程中存在的问题，结合企业发展实际，优化创新思路，有效解决相关问题。缺乏有效的薪酬激励方式目前，薪酬管理的突出问题是缺乏有效的薪酬激励机制的实施方法和方法，这对我们的工作影响很大。因此，在发展过程中，薪酬管理的内容不仅要符合企业的发展标准，还要适应社会的变化。如果薪酬管理不能发挥其作用，就不能将其落实到实际发展中去，这不仅会给薪酬管理带来很多不利影响，还会影响员工的积极性，不能体现多劳多得的原则。这样，我们就无法推动企业的建设，相关措施也无法落实。人力资源管理将会落后，企业在这方面还存在很多不足，很多优秀人才已经离职，导致招聘人员的个人素质低下。因此，在实际发展中，不完善的薪酬激励机制将极大地阻碍我们的发展。激励方式单一化如果激励方法过于单一，就无法应对不同的问题，因为在实际发展中，我们面临的问题是多样的，不同的内容需要通过不同的方法采取有针对性的解决方案。激励机制虽然非常重要，但如果不能发挥其积极作用，就会给人力资源管理带来诸多不利影响。激励机制有两个方面。在实践过程中，我们结合具体情况对人员进行管理，激发人员的积极性，从而达到更好的管理效果。在实际工作中，我们发现单一的激励模式带来了很多问题，使得管理效果不尽如人意，也非常不利于企业的发展。在选择激励方式时，要根据企业的实际经营情况实施有针对性的管理。我们也可以用不同的方式处理不同的内容。针对企业存在的各种问题和公司在人力资源管理中遇到的困难，我们必须关注具体问题，总结发展经验，以便今后解决类似问题。考核与激励机制不够健全公司的评价与激励是评价公司内部人员实际工作情况，了解员工专业知识水平，分析人员在工作过程中产生的各种问题，并根据实际情况分析人员产生各种问题的原因，从而提出相应的解决方案，使公司在发展过程中获得巨大的经济效益。此外，该机制的建立可以使员工更积极地参与公司的发展，提高员工的绩效，优化公司的运营效率。薪酬安排的战略性不足战略管理是一个动态的过程，企业的人力资本和物质资本的地位在不断变化。一般来说，对于相对较小的企业，其管理者通常将利润作为其主要目标。因此，他们往往从成本控制的层面来安排员工薪酬，一般不会承认薪酬属于公司的战略发展手段，也不会关注员工的个人发展。企业人力资源薪酬管理优化的应对措施通过以上论述，我们在开展相关工作时，需要结合具体情况进一步完善当前人力资源管理的发展，重视人力资源管理，完善相关管理制度，发挥其积极作用，以实现更高的发展目标。健全人力资源薪酬管理制度建立健全企业人力资源薪酬管理体系。在实际发展中，企业人力资源的薪酬管理非常重要。竞争日趋激烈，相关方面的工作也需要进一步完善和发展。掌握更多有效利用人力资源的管理方法可以取得更好的效果。完善考核机制，实现全面发展，充分发挥薪酬管理机制的作用，形成良好的发展氛围，激发员工的积极性。对于那些努力工作、有责任心的人，我们应该给予一定的奖励，这可以促进所有员工的进步，从而形成良好的竞争，使每个员工都能获得更好的发展。我们对员工进行了全方位的评估和管理，并对员工进行了全面的评估，以取得良好的效益，因为这使绩效管理体系更加客观、公平，每个员工都可以自发地实施，因为这可以促进整个公司的发展，提高工作的整体绩效。优化人力资源薪酬结构在实际发展过程中，我们应该建立一个完整的薪酬管理体系。通过一个完整的管理体系，我们可以协调各个部分之间的关系，从而实现企业更好的发展。在这个过程中，我们需要加强各个方面的管理，而不仅仅是绩效管理，因为在实际的发展过程中，我们需要对外部环境进行全面评估，以避免这些突发事件的发生。除了一些不可控因素外，还有许多不同的影响因素，会使人力资源管理始终处于动态发展的过程中，它会在不同的管理环境中，产生不同的影响。优化人力资源薪酬结构可以针对具体问题，掌握更详细的内容。在当前发展的背景下，我们应该掌握更有效的管理方法，有针对性地采取措施，实现更好的发展，使薪酬管理结构能够发挥积极作用，从而实现全面管理，把握发展的自由裁量权，从而取得更好的效果。人力资源管理在信息技术中起着重要的作用，对企业的发展也有很大的影响。我们可以把握工作的不同方面，调整管理模式和结构，更好地影响人力资源管理。薪酬管理系统也是发展的一个重要方面。在实际工作中，要结合企业的具体情况和发展需要，更好地处理，提高整体发展效果。报酬和福利与激励机制公司给员工带来的最大回报不是他们应有的薪酬，而是他们因努力工作而获得的奖励和员工福利。这不仅是公司对他们工作的奖励，也是他们对自己努力工作的奖励。薪酬是员工工作中最重要的内容，直接影响员工的工作，薪酬的变化也会引起员工积极性的变化，公司应根据员工的实际工作情况和科学理论合理安排员工的薪酬。在当前社会经济发展过程中，员工激励政策的实施是一项非常关键的工作。因此，公司不仅要在物质层面奖励员工，还要实施精神激励。同时，要把两者结合起来，发挥激励政策的作用，积极奖励工作表现优秀的员工，同时，每个优秀员工的薪酬状况都要与自身的工作表现密切相关。构建合理的考核体系企业在确定总量和增长速度的过程中，要注意操作的科学性和规范性。首先，进行调查，了解类似公司的薪酬水平和结构，以及社会劳动能力和发展状况。二是认真开展考核，考核其工作能力和技术水平，有效区分劳动差异。第三，根据上述情况，必须确定薪酬标准、结构、增资条件等方面，并在决策前广泛征求全体员工的意见和建议。

结束语对于人力资源管理和薪酬管理制度的实施，必须重视，掌握更有效的手段，针对不同的工作开展具体的手段，才能取得更好的效果。在当前的发展环境下，我们应该根据企业的发展需要和市场的发展方向，以取得更好的效果，从而促进相关工作的顺利进行，满足人们的发展需求，有效配置人力资源，从而提高企业的工作效率，实现更高的发展水平。参考文献[1]汪婧媛.新时期企业人力资源薪酬管理问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2021.[2]吴欣.浅析企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].精品,2020(23):1.[3]李东伟.论企业人力资源薪酬管理的问题及对策[J].2020.[4]朱嘉琪.企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析[J].人才资源开发,2019(23):2.[5]盛德锁.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策研究[J].现代企业文化,2019(2):1.[6]邓娜.浅析企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商讯,2019,No.1