人力资源管理毕业论文-大数据视域下企业人力资源绩效管理创新

摘要在当前的大数据时代，大数据已经融入到人们的日常生活中。通过大数据进行人力资源绩效管理，企业可以实现绩效考核数据的准确分析，全面提高绩效反馈能力。此外，使用大数据进行绩效考核，其数据和结果更加真实可靠，可以在企业内部形成良好的竞争氛围，实现企业绩效管理的人性化，促进良好文化的形成。本文简要论述了大数据视域下企业人力资源绩效管理创新的相关工作。关键词：大数据；企业人力资源；绩效管理；创新对策

引言信息通信技术和互联网+技术的发展使世界颠倒过来。大数据是基于技术的发展，现在可以说已经进入了大数据视域下。人们在生活和工作中引用和应用大数据的频率越来越高。针对大数据的应用，企业管理也可以借助这种技术手段进行创新和优化，尤其是在人力资源管理方面。大数据的有效利用确实能体现出强大的管理效能，这在人力资源绩效管理中得到了明确体现，值得研究。大数据视域下企业人力资源绩效管理概述“大数据技术”是从大数据中挖掘有用价值的技术框架。它具有数据处理的高效性、可变性和技术改进的特点。随着当今社会的快速发展，大数据技术得到了广泛的应用。它不仅可以帮助人们的生活、学习和工作，而且可以促进社会和企业经济的发展。与此同时，企业之间的激烈竞争也使得加强人力资源管理变得越来越迫切。企业人力资源绩效管理是一个亟待解决的问题。其主要目的是通过完善的评价体系，结合员工的工作职责，科学、规范地评价员工工作的实际效果。科学的人力资源绩效管理体系可以充分挖掘企业员工的工作潜力，最大限度地实现企业员工的个人价值，进一步创造良好的工作环境，保证企业的长期良性发展。在现代企业的发展中，通过大数据分析企业员工的绩效，企业管理者可以根据具体员工的绩效信息全面掌握员工的工作。根据具体的大数据分析结果，需要深入分析绩效考核结果优秀员工的潜力和价值，更好地发挥员工的价值。对于绩效考核结果不佳的员工，应结合具体信息和数据，明确具体原因，并对员工存在的问题提供绩效反馈，以促进员工积极纠正。立足大数据视域下，充分、规范地利用网络技术推进企业组织结构改革，将企业人力资源与局部开发有效结合，更好地激发人力资源工作的积极性。同时，企业还应增加对人力资源绩效信息的分析，通过获取更多信息促进企业文化建设，进一步促进企业健康有序发展。在企业人力资源绩效管理中，要充分利用企业内部各类人才，更好地发挥人才自身的重要作用。因此，我们需要做好人才规划和管理工作。特别是通过利用大数据对人力资源绩效评估数据进行分析，根据具体评估结果优化人才配置，并根据各自特点采取有针对性的培训措施，全面提高人才价值，为提高企业人才规划水平打下良好基础。大数据视域下对人力资源绩效管理的影响挖掘员工潜力对于大数据视域下的人力资源绩效管理来说，其最典型、最突出的积极作用和价值就是充分挖掘员工的潜能，这也是企业发展的关键。在挖掘员工潜力的基础上，主要是对相关数据信息进行详细、全面的分析和研究，了解其内部关系，然后分析员工情况，了解员工的基本需求和调动员工积极性的方法，最终制定合理有效的绩效考核体系，充分挖掘员工潜能，提高工作效率。优化组织架构企业人力资源管理的核心是要求企业拥有完善合理的组织结构。因此，优化组织结构应该成为企业人力资源管理的重要目标和任务。在优化组织结构的过程中，大数据视域下也出现了一些变化和积极效应。它可以更好地改善组织结构，实现理想的扁平化管理模式，提高管理效率。各种数据的应用已经成为一个非常重要的时代标志，也是各种数据应用的一个重要过程。提升人才规划水平企业人力资源绩效管理的一个重要目标是充分利用企业中的所有人才，促进他们有效发挥积极作用。因此，做好人才规划和管理工作十分必要。基于大数据视域下企业管理的发展，人才规划也可以受益。人才规划水平的提高，不仅是为了优化企业现有人才的配置，也是为了根据人才的不同特点进行培养，从而达到提高人才角色价值的目的。这也是大数据技术为企业人力资源管理提供的一项重要服务。确保考评公正性对于企业人力资源绩效管理来说，公平可以说是员工最关心的问题。还可以借助大数据技术对这种评价公平性的保证和优化进行优化，并基于各种数据和信息资源进行分析和处理，以避免以往管理者主观判断中存在的各种不公平问题，最终提高其科学性和合理性。这也是提高企业人力资源效率的一个重要方面。大数据视域下企业人力资源绩效管理问题绩效评价有待科学客观有效的人力资源绩效管理是领导者评价与员工之间的平衡。目前，我国企业的人力资源管理数据虽然来自员工，但这些数据库办公软件的评价体系僵化、不灵活。很多企业仅仅依靠这些冷数据进行评估，导致绩效评估非常随意，容易受到管理者个人爱好的影响，导致绩效评估结果过于主观，缺乏全面性和客观性。此外，管理容易受到数据干扰。只看最新数据会导致过于关注员工的短期绩效，而忽视员工的长期绩效。企业人力资源部门的整体素质有待提高企业绩效管理的主要执行者和捍卫者是人力资源管理部门。他们的综合素质和能力直接影响绩效管理的质量。然而，目前企业人力资源管理部门许多员工的综合素质达不到标准。由于大数据技术在中国的发展尚处于起步阶段，大多数企业对人力资源部门不重视，这直接导致招聘中缺乏数据复合型和专业人才，人力资源数据的收集、整合和分析缺乏专业性。企业在大数据的应用上处于两难境地。如果放弃大数据，会在一定程度上影响人力资源的绩效管理。大数据引入后，由于缺乏多学科人才，企业虽然更新了大数据技术的技术装备，但无法支持企业人力资源的绩效管理。因此，许多企业资源被浪费了。许多企业宁愿使用传统的绩效管理，也不愿引入大数据。综合型人才的缺乏极大地阻碍了大数据在企业人力资源绩效管理中的应用。评估信息不够清晰在人力资源绩效管理中，绩效考核是关键环节。许多员工对此不感兴趣，不愿参与，导致与评估人员失去沟通，许多员工后续评估信息缺乏完整性。此外，企业本身没有对考核指标进行全面调查，导致绩效考核不完整，没有合理的模式形成规范的考核体系。因此，收集到的员工信息影响了企业人力资源部对员工的绩效分配，忽视了员工的工作态度，影响了员工的层级分布和工资福利的支付。大数据视域下企业人力资源绩效管理创新对策丰富数据信息对于大数据视域下的企业人力资源绩效管理，为了最大限度地发挥其应用效果和价值，除了注重研究和创新开发具体的管理手段和方法外，还需要从具体数据信息的角度进行探索，特别注重丰富数据信息资源，有效提高数据信息的内容和范围。一般来说，企业人力资源绩效管理涉及的数据和信息资源主要包括以下几个方面：客观基础数据主要针对企业当前运营中涉及的所有人力资源的基本情况，如姓名、性别、年龄、学历、专业、工作经历等与工作相关的内容，需要进行详细、全面的调查，并根据不同的个人进行记录。最好为以后的相关人力资源经理准备一份详细的简历。人力资源变动情况主要是对企业人力资源的招聘、流失或再分配相关的企业人力资源变化进行了解和调查，以便更好地提高管理者对企业岗位和人员的认识，进而提高管理效果。人力资源质量情况在企业发展中，主要分析各类人力资源对企业发展的贡献，以及相关企业管理者对人力资源满意度的相关信息，如忠诚度和工作效率，是比较重要的指标，在数据调查中需要注意。创新人力资源绩效管理方法基于大数据视域下的企业人力资源绩效管理，为了体现最强的管理效率，促进大数据技术发挥最强的正价值，我们还需要注重人力资源绩效管理方法的优化和创新。其中，最有效的创新管理方法如下：创新绩效考评方法过去，企业在绩效评估中经常使用行为导向或结果导向的方法。这些方法的应用虽然在一定程度上可以发挥评价的目的和效果，但并不完善和合理。因此，应创新和优化大数据背景下的绩效评估，采用综合绩效评估方法。例如，综合评价法和评价中心法是目前比较有效的评价方法，其综合性和可靠性都比较理想。规范绩效考评指标体系对于绩效评估的制定和实施，具体的指标体系也是一个非常重要的方面。只有完善可行的指标体系才能最大限度地提高评价的合理性，尤其是对各种数据和信息的收集和处理。合理应用360度考评方法企业人力资源绩效评价方法的创新还可以集中于360度评价方法的灵活应用，这也是目前较为有效的全视角评价方法。调查了解企业人力资源的方方面面，从与企业人力资源相关的上下级、同事、客户等各个层面进行了解和分析，以提高其评估的全面性和系统性，这也是360度评估方法应用的重要价值。此外，这种绩效评估方法的应用也具有显著的方便性和同步性。它可以借助互联网有效地进行评估和分析，从而优化以往绩效评估的难度，减少任务量。优化企业人力资源管理各环节对于大数据视域下企业人力资源绩效管理的发展来说，具体优化和改进企业人力资源管理的各个环节也是必不可少的重要组成部分。人力资源管理各个环节的优化和完善也需要借助大数据来完成。首先，人力资源管理者应根据企业发展情况进行全面、详细、及时的分析，了解当前企业发展的基本情况，并据此制定更合理的人力资源招聘计划；针对人力资源招聘过程，必须全面调查了解相关人员的具体信息，尤其是客观信息的详细统计；最后，在企业人力资源管理中，还要注重培训、考核等各个环节和重点，不断提高企业人力资源管理水平和绩效。结束语综上所述，随着现代信息技术的不断发展，大数据得到了广泛的应用。在大数据视域下，企业人力资源管理模式的改革已成为必然趋势。许多企业积极将人力资源绩效管理与时代接轨，拥抱大数据视域下。在大数据视域下展示的背景下，企业需要适应时代展示的变化，做好人力资源绩效管理的有效创新和改革，充分发挥企业文化和大数据技术的应用优势和价值，完善绩效考核管理的内容，提高员工对企业的认同感，在不断提高人力资源绩效管理水平的同时，实现企业未来可持续发展的管理规划和目标。参考文献[1]吕凤亚.互联网时代下人力资源绩效管理的创新方式分析研究——评《人力资源与大数据分析》[J].云南财经大学学报,2020(5):2.[2]张玮.大数据视域下人力资源绩效管理工作的改革创新研究[J].今天,2021.[3]鞠忠福.大数据视域下企业人力资源绩效管理创新研究[J].商情,2021(36):3.[4]柳倩.大数据视域下下