土木工程施工质量控制

有关土木工程施工的质量控制分析【摘要】近年来，我国的土木工程建设数量逐渐增长，这就使得施工的质量问题，成为了施工过程中需要重视的问题。本文就土木工程施工的质量控制进行了探究，详细论述了土木工程施工的质量管理要点，并提出了某些有效的措施，以期能为保障土木工程的施工质量提供参照借鉴。近年来，我国各地的土木工程安全问题时有发生，不仅对国家财产导致极大的损失，并且由于人员的伤亡在社会上导致及其恶劣的影响。因此，我们越来越重视土木工程施工质量管理，为了保证土木工程施工质量与人民的生命财产安全，规定使用方必须组织有经验的专业质量管理队伍，并采用有效的措施进行控制。一、土木工程施工质量管理的关注要点1、施工生产过程中存在着安全管理问题土木工程施工现场的安全管理重要包括两个方面：场地行为、安全管理和安全技术管理，重要管理和控制的是施工中人的行为、物和环境状态等等。土木工程中普遍问题重要是场地设施和安全管理，重要是管理现场设备和对场地清洁，与否有人对场地进行及时的清理，与否可以安全对的地对设备进行操作指挥，土木工程施工人员与否带着安全帽，与否具各高处作业的安全装置，安全技术管理的重要目的就是保证工程项目施工的安全，施工管理者应当根据侮一种土木施工项目特点所制定对应的安全技术措施，保证土木施工技术上的安全性，才能保证施工质量。伴随现代经济的不停发展，现代建筑项目的施工措施和构造形式变化越来越复杂，针对不一样的土木项目施工措施应当采用不一样的土木施工措施。2、整体上看，土木工程的施工质量不高土木工程施工质量是土木工程建设的生命，土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命财产也有直接的影响，假如土木工程项目中出现了重大的安全事故，就会引起全社会各个方面的普遍关注。施工中存在的重要问题可以归结为以不一样步下几点：砖砌体纵横墙与砌筑不一样步，钢筋成形绑扎不对的，钢筋长度不够和漏放，砌筑砂浆配合设计不合理等。3、土木工程协议管理不规范我国目前的的建筑市场体制还不够完善，土木工程建筑制定的协议仍然存在着某些“不公平”条款的问题，为了企业盈利，施工企业也会勉强接受，不过这往往就成了导致工程施工质量问题的本源：目前还存在着严重协议违约现象，在土木工程的详细施工过程中，某些施工方为了临时需要而随意的修改协议，对工程市场秩序导致了不良的影响。甚至有些土木工程缺乏协议管理，企业的管理者没有较强的法律意识，企业的法律风险加大了。二、土木工程施工质量管理的有效措施1、要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经得到了普遍的承认，这也是项目组织控制实行过程中，人员行为强有力的控制手段。因此，实行危机防备的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范对于施工项目组织来说，就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制为例，我国实行的施工项目安全责任制，采用分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动保护工作，并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动保护的多种法规政策，组织管理人员学习劳动保护作业的知识，督促他们定期对下层员工开展教育，并定期检查劳动保护工作，劳动条件的改善状况，并结合组织状况。2、建立比较完善的施工管理成本管理机制加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业章争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实行过程中通过合适的技术和管理手段，对施工生产过程中，所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗发明的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实行、监督、调整和控制，按照预先制定的目的计划，通过对工程实行中，已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的完毕。3、认真贯彻贯彻安全责任制度组织在施工过程中的所有生产都应当以此为根据。项目危机的防备不仅规定项目组织的所有人员，可以一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引起施工项目危机的微弱环节进行预控。无论是直接参与防备的多种措施，还是做本职工作，都需要根据规范行事。平常的项目实行过程中的各项工作可以按照组织规范实行，这自身就可以减少诱发危机发生的不稳定原因。因此，完备的组织规范是危机防备的基础。4、加强设备管理是工程项目管理中的重要内容为保证机械设备一直处在良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上合用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、烦域多、种类全的状况下游刃有余，防止因大量购置机械设备，而导致的企业资产挥霍。在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几种环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，处理项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。还要认真贯彻实行《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，减少管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部则务管理措施，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。5、进行必要并且有效的沟通在施工项目组织中，沟通是重要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通组员之间到达互相理解、互相信任，发明良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。假如组织内的信息是通过组织通信链上一种个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。另一方面，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清晰地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定原因处理的时机。因此在组织的沟通中，要防止这两种状况的出现。在项目组织中还应当注意的是，由于地区性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成为必然。对的地运用和引导非正式沟通方式，将在很大程度上弥补正式沟通方式的局限性，使得施工项目危机管理到达事半功倍。三、结语综上所述，加强施工质量控制措施对土木工程而言，有着无法替代的重要作用。由于土木工程施工的好坏，直接受到其施工质量的制约，因此，施工人员在