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文档简介

产品上线管理步骤规范文档变更统计版本编号修订日期修订内容修订人备注目:为确保企业产品上线质量,运行流畅、提升工作效率,同时为了各部门适应产品上线步骤以及企业发展需要,特制订晨星产品上线管理步骤规范。使用范围:本规范使用与产品技术部全部在建项目,只要包含到版本提交、上线工作即使用本管理措施。步骤详解:一般项目上线步骤1.首先要申请项目必需完成开发阶段2.该项目要提交测试申请—邮件形式通知项目相关人员及领导3.测试人员将bug提交到禅道,开发人员修复bug后提交禅道平台,测试人员进行回归测试4.经过测试人员测试,而且经过测试、符合上线标准—测试组会出具测试汇报5.申请上线人员经过邮件形式出具测试汇报以及产品上线申请单（并打印纸质版）发给技术总监与相关人员6.经过技术总监和测试人员签字后项目方可上线。7.上线后请发邮件给所用相关人员,并提醒项目已经上线,申请测试人员进行线上测试,把风险降低到最小紧急上线步骤1.拥有特殊情况项目如:上线后仍然存在严重bug影响用户使用,紧急改版,企业紧急战略布署等可拥有紧急上线资格,邮件通知开发人员并附上高层许可紧急上线申请单（打印纸质版）2.当该项开发完成以后研发人员直接邮件提交测试邮件3.测试出问题后,开发没有修改时间,由高管权衡是否带着问题上线4.经过测试人员测试后邮件发送出具紧急项目测试汇报5.由技术总监和测试人员签字后项目立即上线6.上线后请发邮件给所用相关人员,并提醒项目已经上线,申请测试人员进行线上测试,把风险降低到最小活动项目上线步骤1.首先要申请项目必需完成开发阶段2.该项目要提交测试申请—邮件形式通知项目相关人员及领导3.测试人员将bug提交到禅道,开发人员修复bug后提交禅道平台,测试人员进行回归测试4.经过测试人员测试,而且经过测试、符合上线标准—测试组会出具测试汇报5.申请上线人员经过邮件形式出具测试汇报以及产品上线申请单（并打印纸质版）发给技术总监与相关人员6.经过技术总监和测试人员签字后项目方可上线。7.上线后请发邮件给所用相关人员,并提醒项目已经上线,申请测试人员进行线上测试,把风险降低到最小注:以上全部步骤,在测试汇报会延误上线时间情况下,能够先由测试人员邮件同意上线以后直接上线,测试汇报可随即出具。三．邮件格式1.邮件提议:由开发人员发送申请测试汇报并通知相关全部些人员2.测试人员在测试完成后附带测试汇报邮件回复全部些人通知测试已完成能够上线3.项目申请上线人员附带产品上线申请单

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