单位工程施工组织设计课件

网络计划时间参数计算单位工程施工组织设计

施工部署5.2.2施工部署1确定工程施工目标

工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。施工部署是对整个工程全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响全局的重大战略问题。施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。施工管理目标

（1）进度目标。工期和开工、竣工时间。（2）质量目标。包括质量等级，质量奖项。

（3）安全目标。根据有关要求确定。（4）文明施工目标。根据有关标准和要求确定。

（5）消防目标。根据有关要求确定。（6）绿色施工目标。根据住房和城乡建设部及地方规定和要求确定。

（7）降低成本目标。确定降低成本的目标值：降低成本额或降低成本率。4单元2施工部署2.1施工项目管理目标工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。52.1.1工期目标根据施工合同文件要求，对项目进行精心策划合理安排，满足合同所确定的总工期要求，确保××日历天内达到竣工要求，并确定计划开工时间××年××月××日，竣工时间×××年××月××日。案例1

工程工期目标：650日历天，并在完工前三个月为景观绿化提供进场施工条件。案例案例2

确保项目合同和业主要求的工期，本工程施工工期为1335天，计划开工日期为2016年4月，具体进场时间以甲方正式进场通知为准，计划竣工日期为2019年11月。62.1.2质量目标质量就是企业的生命，是衡量一个企业是否具有竞争力的表现。施工企业本着质量第一、顾客满意的管理方针。在施工中，切实按照综合管理标准进行全面的质量管理，达到规定质量目标。案例1

工程质量等级达到合同和相关验收规范的标准，确保验收合格。达到省（市）优良的标准。一次性验收合格率达到100%。案例案例2

一次验收合格，招标单位第三方质量评估大于90分。争取杭州公司项目标段排名进入前三，争创“杭州市建设工程优质结构”。72.1.3安全文明目标安全文明施工是施工企业管理工作的一个重要组成部分。是企业安全生产的基本保证，体现着企业的综合管理水平，文明的施工环境是实现职工安全生产的基础。案例1

本工程安全生产目标：满足国家、地方现行相关规范及设计要求且满足本企业发布的《建设工程现场安全文明施工标准》的要求。安全文明施工管理目标：达到区文明工地标准，争创“杭州市文明工地”。案例案例2

文明施工目标：确保市标化工地，争创省标化工地安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，安全事故为零。

82.1.4环境保护目标施工单位施工过程中严格执行环境保护相关规定，落实环保措施，保护生态环境，在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。案例1

绿化。建设过程中环保、水保措施执行到位，工程环保、水保验收合格率100％。案例案例2

1、遵守国家和地方有关环保、水保的方针、政策和法规；2、确保工程所处地的环境及沿线水域不受污染和破坏；3、建筑垃圾按照指定要求进行堆放弃渣；4、节能降耗，控制高能耗设备的使用；5、把本段工程建成“健康、生态、绿色、环保”的达标工地92.1.5成本管理目标建筑工程的成本，指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。任何企业和项目部都想用最低的成本获得最高的回报，所以成本控制所要解决的问题就是如何在保证安全、质量、进度、环境影响等因素的前提下，以最低的成本来完成预期的目标。1.成本控制的目标是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降低成本。2.将实现预定的成本目标作为成本控制的目标是以现有的既定条件为前提的，在此基础上，还应该通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。案例2施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定1）工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系先地下后地上、先深后浅、先主体后围护、先结构后装修=四先四后原则2）施工流水段划分结合工程具体情况地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装3）工程展开程序先施工后施工要按程序进行主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式1．工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包专业分包、劳务作业分包。2．主要分包工程施工单位的管理措施分包登记、审批。分包的质量、进度控制。分包协调和管理。【观察思考】