2024年建筑公司项目经理工作总结（共20篇）

2024年建筑公司项目经理工作总结（共20篇）

第1篇：建筑公司项目经理个人工作总结

建筑公司项目经理2024个人工作总结

2024年12月受黄总的托付支配，承接担当了由云南白邑建筑工程公司建设的昭通市公安

局侦技大楼工程2万余平方米、工程总造价4000千余万元的"昭通市公安局侦技大楼”工程项

目的项目经理。当时来的时候压力特殊大，因为前面走了几任项目经理。施工技术上的难度及项

目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带

来不行估计的压力。"事以人为本"特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在

技术上都能独当一面而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，

是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程

的质量、平安、进度埋下隐患。"万事人为本"施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种

施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过

程中的领头"雁"，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只

有足量的资金投入才能保证质量确保平安生产才能按安排进度妇期完工。但就目前的状况看，

建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不

管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放从没有因资金惊慌而克扣、

拖欠民工工资现象发生。

"百年大计，质量第一"在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项

目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因

资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。

平安是企业的效益；平安是职工的生命！这不是一句简洁的匚号。众所周知，建筑行业是平

安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，

平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职

平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施

工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召尸各工作班组长会议，对违规、

违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好

处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况

下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电，的总配箱、电缆线，小到开关

箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预

制板；为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，项目第旨派专业业务精，技术素养

好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故

的发生。

"平安与质量并举"，"信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目

管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的

誓言,都说誓言无声.所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,

诚于企业，看重建设集团这块牌子,始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子，是多少前辈

们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝合.服务于企业，然后获得回报,

这是最简洁的工作理由，双赢逻辑.要有回报，就要有付出，要付出热

情，才智，志气，毅力.而真是热忱，才智，志气毅力，才让我真正地享受到工作的欢乐与业主的沟

通过程中，没有这样先决的目我要求，许多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我

领悟到团队的力气，志气给了我探究的力气，毅力使我百折不绕.管理这个项目以来，最大的体会，也

是我最大的变更，就是调和.易经中说:憧憧往来，朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个

项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大，但工

程管理又是一个必需细化的工作，因为负责，所以细化.与细化相比，严格是不值一提的，必需的.与总

包的合作过程既是一个强调协作的过程，放低自己的角色概念，多听多看多驾驭，有的放矢.我要求

我们的管理人员,先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是;攵有原则的,不设底线的.

这个过程，就须要调和，调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空

间已经特别难以实现.因此成本限制就显得尤为突出逢部的成本中，材料成本是最重要的一环.材

料管理中，我依据施工预算，纪织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程实际状况,我组织

各个班组制定了材料运用安其林21返还安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施

工预算，支酉濒目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分

析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各

个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周

转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

2024年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总

结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是

人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有仝体管理人员亲密协

作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就

是材料的管理。2024年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与

工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。

在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工

方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目菅理方法，为公司的发展作出

贡献。

第2篇：（建筑公司）项目经理的工作总结

（建筑公司）项目经理的2024年度工作总

结

随着新年脚步的接近，我们沐浴着2024年暖和的阳光，迈着坚决的步伐将跨入生气勃勃的

2024年。在这辞旧迎新的时刻，对即将过去一年里的工作、学习等事情作全面的回顾总结。

2024年是令人激昂、欣喜鼓舞的一年,在这一年里，公司在原有的基础上，凭借改革开放

的春风和公司领导层的英明决策，公司的各项事业得到前所未有的发展，从组建成立有限公司的

一年间到今日发展成为拥有六家子公司、九家分公司及5个办事处、三个投资公司，t也域跨越

全国各地，企业资产逾亿元的集团型企业一建设集团有限公司.公司事业跨越式的发展，极

大地鼓舞了公司的每一位员工的工作热忱；焕发了广阔员工的精神风貌；增加了广阔员工的凝合

力。

常言道：背靠大树好乘凉。我乘着这艘不断发展1块、披荆斩棘的时代改革“航母"，由一

名一般的木工组长转变成为一名经营、管理几千万元工程造价的项目经理。我每一步的进步与发

展，都倾注着公司领导的关怀和培育；离不开公司各部门及同仁的帮助和支持。随着岗位职能的

转变,同时也变更了管理模式的转型，由原来单一工种的管理模式，转变为多工种协调、协作的

统一管理机制。

为了适应新岗位的工作须要，提高自身岗位专业技术、经济业务和管理水平，我从不因工作

忙而放弃一切对本职专业有关的培训I、进修等学习机会。我深深懂得"学无止境"这个道理。因

为只有通过参观、培训I、努力不断地学习，才能开阔视野、增加见识、提高自身的专业技术素养

和业务管理实力，同时还能促进对建筑质量、平安生产管理的思想意识。

在2024年这一年里，我项目部在提前完成"市委党校图书楼"工程项目后，我又听从公司

的支配，承接担当了由浙江邦泰置业有限公司开发的建筑面积达二万余平方米、工程总造价二千

余万元的"东海商住楼”二期工程项目的项目经理。这是公司领导对我工作上的信任和事业上的

支持，我也决不辜负领导的殷切期望,竭尽所能、尽自己最大的努力、把这个工程项目保质、平

安如朗完成，向公司交上一份满足的答卷。

"东海商住楼"二期工程项目从桩基础施工直至上部主体工程均有我项目部独立负责施工

完成。工程且还设有二千五百余平方米的地下车库一座。资金上的压力，施工技术上的难度及项

目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带

来不行估计的压力。"事以人为本"特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在

技术上都能独当一面而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，

是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程

的质量、平安、进度埋下隐患。"万事人为本"施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种

施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过

程中的领头"雁"，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只

有足量的资金投入才能保证质量确保平安生产才能按安排进度妇期完工。但就目前的状况看，

建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不

管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放从没有因资金惊慌而克扣、

拖欠民工工资现象发生。

"百年大计，质量第一"在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项

目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。桩基础工

程及主体结构、总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。

平安是企业的效益；平安是职工的生命！这不是一句简洁的匚号。众所周知，建筑行业是平

安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，

平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职

平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施

工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召尸各工作班组长会议，对违规、

违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好

处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况

下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金,大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关

箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预

制板；为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管I里，项目部指派专业业务精，技术素养

好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故

的发生。

"平安与质量并举"，"信誉与效益并存"，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目

管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。暨于本人实力有限，在日常工作管理中存在

着肯定的缺点和错误，恳请各位领导、同仁的指责指导，使我在以后的工作中得以改正完善。

"金鸡报春、万事兴盛”，在新得一年里祝公司宏基伟业得到更大的发展。

第3篇：建筑公司项目经理工作技术总结

本人于2024年7月至2024底先后在徐州SOHO时代广场项目及吴江大厦项目上工作。

通过这段时间的工作，对项目组织的治理和人员的配备有以下一些熟识。

1、徐州SOHO时代广场项目总面积73000平方米，地上19层，地下1层，为商住楼。

建设单位主体预料投资1.6亿兀，施工单位是国家特级施工企业南通四建集团。主体工期安排为

180天。在组织支配上，南通四建集团作如下支配：……?

依据现场的实际状况南通四建集团徐州SOHO时代广场项目部一共支配治理人员17人。

?工期方面，能在175天的时间内顺当完成主体封顶。确保进度安排，并节约工期5天。

2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程，建筑总面积115903平方米。办公楼建筑高度

为98米，会议中心建筑高度为23.3米，地下一层，局部二层，地上二十层，局部二十二层。

主体预料总投资2.2亿。依据工程的施工区域苏州一建对吴江大厦工程做以下的组织结构:?......?

吴江大厦施工项目部光土建部分的治理人员就达36人。其中施工员共10人，分别治理办

公主楼、会议中心、地下广场等不同的施工部位。

从现场的施工治理人员数目对比上苏州一建吴江大厦项目部的人员明显多于南通四建徐州

SOHO时代广场的人员。但是进度方面，吴江大厦工程明显滞后。

在质量问题的处理上，南通四建徐州SOHO时代广场项目上更加显得机动敏捷。尤其在施

工的过程中，南通的施工队伍对我们提出的问题整改比较主动，创新。往往在上一次发觉提出要

求整改的问题，在下一次的施工中，就不会发生。例如：强柱弱羽勺混凝土施工，在第一次发生

低强度的混凝土渗入到胜头之后，在以后的施工过程中，现场的土建项目副经理能每次都亲自到

现场指挥施工，保证施工质量；在混凝土建筑过程中，因成型好的钢筋经过踩踏变型厉害，为确

保钢筋成型，做好成品爱护，在常常须要行走的，轻易踩踏到的位置上铺好木板，保证了钢筋成

型质量；在钢筋验收的过程中，曾经有漏筋的事务，我们提出之后，在以后的验收中类似位置都

没有发生过漏筋。

而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上，许多质量、平安的问题，往往都是我们干脆找相

关的施工工人来解决的。使得我们的工作量比一些施工治理人员多得多。从另一个侧面也反映了，

劳务承包上存在的隐患.苏州一建吴江大厦项目上的治理人员支配劳务队处理的问题，往往无法

落实，施工治理人员乂碍于劳务队是项目经理介绍的队伍不便利治理，从而影响治理人员的工作

主动性。很轻易造成质量、进度、平安方面的隐患。

因此，要常常对现场发生的问题刚好地进行总结、分析，并实行有效措施确保类似的事务不

发生是很有必要的。

另外，要清晰地知道，对于项目经理来说，最大的挑战不是技术问题了，而是如何组织和协

调好项目团队成员。确定好工作目标，使项目团队成员为同一个目标努力工作，相互之间向同一

个方向用力，同时团队成员集体担当项目的压力。要从职位、团队、职责和分层结构等方面定义

项目的组织结构。

选择什么样的项目组织结构取决于项目特征和客观约束。因此，要预先确定这种结构有肯定

困难，因为哪一种结构有效（甚至可行）在很大程度上取决于详细条件。所以须要定义项目所需

人员的数量、类别、阅历和才能。

依据项目的预料工作量、颈期的进度、所选的组织结构和人员配置，由项目经理确定该项目

所需的人员配置。要估计一个项目的工作量，当然离不开团队规模、阅历、技能、才能等因素。

项目经理在进行估计的过程中，很可能对人员实力早已心中有数。因此，一旦选定了可接受的总

工作量和可行的时辰表，人员的配备状况即随之确定。

项目经理还必需考虑到隧然大量补充人员可能导致的混乱，以及为了大幅缩短项目期而大量

增加人员,对效率可能会造成怎样的灾难性影响。

因此我认为在成立一个完善的项目组要做好以下几点工作：

第一步，进行项目工作分析，确定好治理人员的治理流程网络图。这样，在执行详细项目时

就会有章可循。

其次步,在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都须要何种角色,这些角色都

须要具备哪些技能、何时须要这些角色。

第三步，从人力资源信息系统中了解企业有哪些人具备担当这些角色所必需的技能，有哪些

人有过类似的阅历，有哪些人有合适的时间能够担当这些角色。在此基础上，预选项目组成员。

第四步，对这些预选出的成员进行人气、性格、团队角色和谐性分析。

第五步，进行角色分工，初步确定项目团队成员。对选定的成员要表现充分的信任和工作上

的支持。

第六步，劳务队伍的选择.许多好的施工劳务队伍，其实工人的素养很一般。要害是在队伍

中有较好的起带头作用的骨干工人。对于各种劳务队伍首先要从严治理，要使队伍肯定听从治理

人员的治理。在严格治理的前提下，做好赏罚分明。保证各方面工作的主动性。

现在的劳务市场还是匕匕较混乱的，许多都是包工头干脆进行治理。这方面南通施工企业注意

培育自己的劳务公司，这样做得很好。

从我个人的角度来看，主动地与施工单位的每一位工作人员协调沟通，甚至严格治理的目的

是确保工程的质量、平安及进度乃至于投资等方面的限制。了解施工单位的项目部的组成，工作

结构关系更加有利于我们的治理与限制。在了解这些方面的基础上也便于开展工作，坚持做好限

制人的行为与相关事务的根本分析，能做到事半功倍的效果。

第4篇：建筑公司项目经理个人工作自我总结

今年我听从公司的支配，承接担当了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价

七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要

管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估

计的压力。"事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都

能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成

工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程

的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本"施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种

施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过

程中的领头"雁"，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只

有足量的资金投入才能保证质量确保平安生产才能按安排进度妇期完工。但就目前的状况看,

建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力.但不

管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放从没有因资金惊慌而克扣、

拖欠民工工资现象发生。

"百年大计，质量第一"在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项

目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体

质量受到业主及有关方面的好评和确定。

平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安

事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低,

平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职

平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施

工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召尸各工作班组长会议，对违规、

违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好

处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况

下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金,大到施工用电的总酉喉、电缆线，小到开关

箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预

制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养

好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故

的发生。

"平安与质量并举"，”信誉与效益并存"，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目

管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标.诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的

誓言,都说誓言无声.所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,

诚于企业，看重建设集团这块牌子,始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子，是多少前辈

们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝合.服务于企业，然后获得回报,

这是最简洁的工作理由，双赢逻缉.要有回报，就要有付出，要付出热忱，才智，志气毅力.而真是热忱

才智，志气，毅力，才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中,没有这样先决的自我要求,

许多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，志气给了我探究

的力气，毅力使我百折不绕.管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的变更，就是调和.易经中说:

憧憧往来，朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目菸触到的方方面面人和事，都是

有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大，但工程管理又是一个必需细化的工作，因

为负责，所以细化.与细化相比，严格是不值一提的，必需的.与总包的合作过程，既是一个强调协作的

过程，放低自己的角色概念多听多看多驾驭，有的放矢我要求我们的管理人员，先做好我们自己的

工作，协作总包是必需的，但也决不是没有原则的，不设底线的.这个过程，就须要调和，调动一切因素

去获得有益的结局.现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此成本限制

就显得尤为突出.全部的成本中，材料成本是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制

定了施工材料需用安排.同时针对本工程实际状况，我组织各个班沮制定了材科运用安排和返还

安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算,支酉预目宣里人员刚好统计

各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以

及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算

量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返

还，数量不足则由各班组负责赔偿。

今年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和

完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者

和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个

环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我将接着在

项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足,

制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合

工程实际特点，进行优传口改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之,在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出

贡献。

第5篇：建筑公司项目经理个人年终总结

一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦，我

们挥别了2024年;带着新的憧憬和向往,满怀豪情跨入了充溢希望的2024年。神州起舞，万

象更新，朝矗拱日，瑞盈人间，回首2024年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指

导下，克服了种种困难。并且在项目部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公

司的各项规章制度敢于担当责任而且有较高的组织协调实力篇目将理论联系实际的开展工作，

与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将2024年全年工作总结如下：

一、2024年总体工作状况：

（一）、立足本职，深化管理：

作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我主动的彳呆持与公司上级领

导一样，在实际工作中，我主要是负责施工前各项打算工作的实施和督促，并依据各阶段成果刚

好制定以及修改相关政策和管理方案.比如，一是主动的针对有关的项目进行肯定的工程分析,

并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度安扫出口分项工程进度安排，升且能够编

制科学的施工方案和人机料安排，让成本在工程建设初期就受到全面的限制，并能以创新的成本

管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制

度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是主动参加设计变更的论证，负责工程签证的

审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且刚好的回

馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并刚好

上报。

（二）、务实基础，3艮抓平安：

作为项目部经理，我始终把平安作为重中之重，因为平安不仅是工作的根本，更是公司效益

的根本保证。所以，在本职工作当中，我始终本着仔细实行我公司的各项规章制度为基础，切实

的加强对施工队伍的管理力度，并且能够主动的针对各种状况，制定一系列切实可行的平刻呆障

措施，加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进行了肯定的整改措施。这些措施的施行，不仅从

根本上保证了个人员的平安，而且也有效的杜绝了各类违章作业。

（三）、主动执行，严把质量：

作为项目部经理我以一丝不苟仔细负责的工作看法切实的做到了以质量体系的有效运行，

确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持"三检制"的实行，真实并且刚好的填写各项质检

记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的限制各项施工过程中，能够重

点限制工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守.最终立足本职，主动贯彻

以"以预防为主”的方针，并且能够刚好的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引

到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩罚。

总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实基础，改革

创新，切实的做到了科学支配、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并

目加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。

二、存在的不足以及将来的展望：

在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是

还是存在着肯定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧须要接着提高。在明年，我

肯定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。

风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起,新的年轮已经开启！雄关漫道真如

铁，而今迈步从头越！2024年又是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。在明年，我肯定

不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。

第6篇：建筑项目经理个人年度总结例文与建筑项目经理工作总结

建筑项目经理个人年度总结例文与建筑项目经理工作总

结合集

建筑项目经理个人年度总结例文

1.项目组的限制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确

定性，这就造成了，我们在实施安排任务的过程中，对其风险的限制程度不为乐观。我们在制作

相关安排任务的时候总是凭借自己的建筑项目经理工作总结,建筑项目经理工作总结范文

建筑项目经理工作总结

本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐

成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，

在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方

面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从

项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地

完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高目身素养。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求目己，注意以身作

则，以诚待人，一是爱岗敬业中奉献。工程部工作最大地特点就是"安排性"，因此，我正确相

识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、

诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志

检查、部门例会制度等以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

第7篇：建筑项目经理年终工作总结

项目经理须要制定精确、合理的目标（总目标和分目标）就必需熟识合同提出的项目总目标、

反映项目特征的有关资料。下面是刀豆文库我为您细心整理的建筑项目经理年终工作总结范文。

建筑项目经理年终工作总结范文1

2024年已经过去，2024名已到来，下面我将2024年一年来的工作状况总结以及2024的

工作安排如下：

一、200x年全年工作内容

2024年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅二程，共包括4栋7+1框架住

宅楼，建筑面积该工程为公司重点工程项目年月日进场施工。目前已

26500m2o，2024xxx

经完成主体工程以及部分内外装修工程。

二、2024年全年各项工作完成状况

Q）工程质量完成状况：

xxx小区是公司2024年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部

的组建工作。首先依据xxx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管

理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建"无质量通病小区"，为此公司下发

了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅

历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点

限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，

尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进

行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项

目部人员的质量争先意识.佐工程重点限制了佐的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证

验质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉已裂舞现象。整个主体工程

的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的

嘉奖，达到了预期的质量目标.

(2)工程生产及进度限制

XXX小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。

并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、

生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安其厢周安排，对整个

工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方

召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到已浇筑数量较大，我实

行了现场浇注和运用商品碎的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了

施工条件。到20XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%,内装修工程完成

30%,从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停

工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了

工作量，确保了整个工程的顺当交付。

(3)平安、设备管理

施工进场的打算期间，我组织项目部I艮据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规

划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平

安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系

和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底

工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安

检查和巡察，刚好发觉问题，冈J好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对

现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工

中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。

未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了L5%。以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预

期平安生产目标的要求。

(4)材料、降相口人工费的管理

材料管理中，我依据施工颈算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料

数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚

好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中,我要求大家坚持限额领料制度，依

据施工预算，支酉助目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对

比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放.各个班组运用的机具和材料，均要求

由各个班组集中领用耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计发觉奢侈时刚好订正整改。

周转材科运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足

①工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量匕徽好。但是在填充墙施工中，

由于思想上有所放松，构造柱已浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对

后期的质量管理须要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进

度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

三、2024年工作安排

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①接着抓好XXX项目管理工作XXX工程在2024年的工作为内外装修工程和室外工程等，

时间紧、任务重。考虑到项目息工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投

入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用。

②加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业

技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问.尽管基础薄弱，学习

很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避

短，进一步提高思想相识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

2024年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总

结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3

个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈，只有全体

管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是

物的管理。也就是材料的管理。

2024年,我将按着在项目管理中作好限额领科制度，并且进一步细化,定期与工程预算量

进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各

项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化^改进，形成一套行之有效的施工方法,以

便于指导施工和工人操作.

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己,探讨和改进项目管理方法,为公司的发展作出

贡献。

建筑项目经理年终工作总结范文2

本人做项目经理工作工作多年，感至।撇这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势

利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理工作最忌讳的就是完备主义倾向，

尤其是做技术人员出身的，喜爱找寻标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一

些做项目的个人体会，写出来供大家指引，在探讨过程中共同提高水平。项目起先阶段是一个最

重要的阶段。项目经理工作在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的

状况，如：

1、这个项目周十么项目，详细也许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在

国内许多客户都很不成熟的状况下，千万不要依据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。-

个名为"办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实须要的是一个计算

机生产管理协助信息系统系统。前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少，项目的风险就

越小。

2、这个项目里荤涉哪些方面的人,如投资方、详细业务干系方、项目建成后的运营方、技

术监督方等等，许多项目里除了业主单位的结构很困难以外,还有一些其他单位也会牵涉进来，

如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理工作须要了解每个方面的人对这个项目的看

法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目遇到问题的时候，就®牛

事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反而你，从而提前打算联合挚友去

对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有恒久的挚友，也没有恒久的敌人，只有一样的利

益，这句话作为项目经理工作是肯定要记住的；

3、基本了解了客户的状况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首

先是高层领导是否重视，这个确定了你在须要资源的时候，公司是否会依据你的要求供应最有力

的支持。领导口头确定是说支持的，你须要做的是了解公司对这个项目经理的实际期望，是想把

项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的看法确定了

你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目安排产生干脆的影响;

4、在做整体项目安排前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激

烈，往往许多项目要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险限制安

排的时候要充分考虑。其次是人员，依据项目预算和已往阅历，大致计算一下将来的项目小组有

多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目运用，是否须要另外聘请一些

人员，聘请的打算工作要尽早启动。最终就是一些设备的打算，项目所需大件关键设备要尽早预

定，以后不管发生设备等人还是人等设备的状况，奢侈的都是你的时间；

5、现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清晰（主

要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了

要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简洁地说，

项目说明书描述项目做哪些事情和每4牛事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6、是到做总体安排的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么

做安排以前，你还须要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为许多资源是还不明确的，你

须要写一份报告，具体分析这个项目的风险以及对资源的需求状况。假如一些问题不能得到解决

的话，将发生什么样的后果。假如资源不够，就要高层变更策略，增加对这个项目的投入。甚至

在条件许可的状况下，有些公司会放齐这个项目。总之,没有人能完成一个不行能完成的任务，

假如项目经理工作不能尽早发觉风险，那么就只能去当烈士了。

7、明白了要做哪些事情不0（尔手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小

组的时候了。许多项目经理工作都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去找

寻那些你想要的人吧。成员的组成依据项目不同，相差较大，很难有什么详细要求，但是，肯定

要有精通客户业务的人，许多小项目里，这个人就是项目经理工作本人，大项目里会配备行业专

家，这幅口客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我常常看到的状况是我们的技

术人员和客户交谈时满口的专业术语结果搞得客户一头雾水反过来，他还指责客户不懂技术。

其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要

指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你,而不是你选择了客户，有了客户你才

有工资拿，心平气和一点吧.

8、现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你

准备怎么做，什么时候要他们做什么打算这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些

事先定义一下沟通的原则也是T牛很要紧的事情。许多沟通原则都是潜规则，假如你在一个部门

时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚

至多个单位，不把沟通规则说清晰，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用

的：

第一个是规定信息的流淌方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理工作1存主动发布

信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种状况适合小项目，人

少;拉的意思就是项目经理工作就是一个类似web服务器，你自己须要什么信息就去问他。当然,

没有项目经理工作把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简洁的是白

板，困难一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告知你。说

这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完仝的责任问题。当然,这些都是指一般的方式，而

且不要肯定化，一般状况下，主动沟通和被动访问是同时存在的,尤其是对领导,项目经理工作

更加应当主动去和领导沟通。

其次个问题就是文档问题，许多人怕写文档，但是项目经理工作肯定要牢记"好记性不如烂

笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢?就是因为没有证据，所以项目经理工作起先就要

和客户说清晰有些文档是必需签的，比如项目经理工作的项目日志，每个星期至少让客户签，另

外全部达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签，这样以

后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签后才算真正

发生