交接班岗位职责

交接班岗位职责

交接班岗位职责1

交接班管理制度

编号：

第一条：为了标准各车间（科室）交接班程序，明确车间（科室）交接

班管理，依据《公司人事管理制度》，制定本制度。

第二条：本制度适用于生产部管辖各车间（科室）各岗位的交接班。

第三条：本制度由生产部负责实施，各车间（科室）负责执行。

第四条：交接内容：

1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的,

均应执行交接规定。

2、交接本班生产进行情况和完成任务情况（必需清晰交接各装备运行

状态、物料情况、反应状态及批号）。

3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等运用及消耗情况。

4、交接本班装备、电器仪表（自动化适用）等运行情况。

5、交接本班显现的非正常情况，原因、处理措施和效果交接本班的事

故处理及留意事项。

6、交接本班装备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环

保、环保留意事项等的情况。

7、交接各种记录是否清晰完好填写，有无缺页、乱画现象。

8、交接上级指示及应说明的其它情况。

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第五条：交接班程序：

1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位装备、物料、能耗，

反应状况、各工艺掌握点及卫生状况，并照实记录天交班记录上；交接班

长应在下班前2（）分钟，认真巡查本班的装备、物料、能耗，反应状况、各

工艺掌握点及卫生状况，并照实记录于交班记录上。

交班前，交班人必需提前搞好本岗位卫生。

2、接班人员提前10分钟到岗，认真检查本岗位装备、物料、能耗，

反应状况、各工艺掌握点及卫生状况，并确定是否与交接班记录和操作记

录相符，如不相符，并未说明原因的，接班人员不得接班，并向本班班长

反映，本班班长向车间（科室）主管汇报解决；

3、交接班工作必需在工作现场面对面进行交接，严禁代人交接和写字

条或电话交接。1

（口头、现场、书面三交接）

4、超过接班时间，接班人未到，交班人员不得擅自停止生产和离开工

作岗位，交班人员应立刻向车间（科室）主管汇报并向班长交接前方可下

班。

5、如有以下情况，接班人可不交接：

a：生产情况说不清晰、说不明白不交不接；

b：生产发生的问题和事故原因讲不清晰，没有处理或处理不当不交不

接；

c：跑、冒、滴、漏严峻，该处理未处理，又汉有可接受原因，不交不

接;

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d:环境卫生、装备卫生搞不好不交不接；

e：工具不齐全，说不清原因不交不接；

6、交接班工作肯定要认真负责，全方位进行交接，如交接不清发生问

题，由交班人负责，如接班人员(班长)接班不严谨，在接班记录上签字接

班后，一切后果和责任由接班人负责。交接班后，双方未签字，或以上不

交不接的问题未处理完，不得离岗。

第六条：交班规定：

1、交班人员应制造良好的工作环境，为下班生产打下良好基础。

2、交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生，备足下班

生产需用的物品。

3、交班人员应在交班前2()分钟.做好交班记录和交班准备工作，此后

发生的问题随时追补记录，以备交接。

4、交班时，除按交班记录交接外，还要进行现场交接和口头交接“

5、交班人员交接清晰后，应在交班记录上签字。

6、接班人员未在交接记录上签安之前，交班人员不能提前下班。

第七条：接班规定：

1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。

2、上班前，先查看有关记录及交接班记录，并进行核对，对存在以下

情况则可不接班并及明报告车间处理：

a：生产情况不清晰b物料数有过失.c：原始记录不完好.

d：装备运行不正常e操作工具不齐备.f：装备及工房不清洁等.

第八条：交班分歧时处理：

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1、各车间（科室）负责交接班管理工作，若交接班过程中发现问题则

由双方班组长协商处理，看法不能统一时，由车间主任裁决后执行。重大

问题要向生产部报告、组织有关

人员实行解决措施，以上均需有具体记录。

2、如在交接班时装备发生故障由交接班双方共同努力处理，也可协商

好由接班人处理，同时向车间（科室）汇报。

第九条：考核

1、未做好交接班手续即离岗下班，按车间考核制度对相关人员进行处

理。

2、交班记录有意徐瞒事故，由此产生后果者责任由交班者负责。

3、交班后发惹事故，由接班人员负责。

4、接班时未认真查看有关记录即开头生产，由此产惹事故者责任由接

班者负责°

5、在交接班双方发生疑问时，应立刻反映到车间（科室）进行裁定,

因交接班发生疑问，又不汇报，影响生产者，车间视情况从重，从严处理。

6、凡发生偏差时，必需由发现人填写偏差通知单，写明品名、批号、

规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及原因、地点、填表人签字、

日期。将偏差通知单交给车间管理人员，并通知车间主任及质保部门检查

员和负责人。

6.1、车间主任会同质保人员进行调查，依据调查结果提出处理看法。

——确认不影响产品最终质量的情况下连续加工。

——确认不影响产品质量的'情况下进行返工，或实行补救措施

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一一确认不影响产品质量的情况下实行再回收、再利用措施。

一一确认可能影响产品质量，应报废或销毁。

6.2、车间将上述调查结果（必要时应检验）及需实行的措施（具体讲

述必要时应经过验证），写出书面报告，一式X份，经车间主任签字后附

于偏差通知单后，上报生产部、质保部门，经质保部门负责人审核、批准、

签字（必要时需经公司主管批准、签字），一份存质保部门，一份存生产部

门，一份送回车间。

6.3、车间按批准的措施组织实施，措施实施进程要在车间主任和质保

部门人员的掌握下进行，并具体记入批记录，同时将偏差报告单及调查报

告和处理措施报告附于批记录后。

6.4、如系装备异样，由装备部负责解决，修理时应有记录及配件运用

记录，并记录异样情况产生点，制定处理方法，在以后生产中防范解决。

6.5、相关事宜：

若调查发现有可能与本批次前后生产批次的产品有关联，则必需立刻

通知质保部门负责人，实行措施停止相关批次的放行，直到调查确认后确

定其处理。

第十条：本制度由生产部对各车间（科室）主管进行培训，各车间（科

室）主管负责对本车间（科室）员工进行培训，并监督执行。

第H••一条：本制度从20XX年9月1日起实施。

交接班岗位职责2

收款员工作管理制度

为进一步强化收款员统一管理，标准收费行为，强化医院管理人员和

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计费人员的'责任意识，收费工作人员必需严格遵守医院各项规章制度，现

结合本科实际，特制定如下制度。

1、收费服务方面（1）严格执行省物价政策规定及医药价格和医疗服

务工程收费标准，即电脑上的标示价格。。

（2）在收费当中，施行唱收唱付，“当面点清，过后不付”的原则。（3）

收费中肯定做到认真、精确。

2、收费员交接班方面

（1）当天值班人员下班立刻结账，并把收入报表、现金一同交给主班

位置值班人员（保管金柜钥匙）手中；并按时登记、接收签字。

（2）不是主管金柜钥匙班人员不许随便动开金柜。

（3）值班期间如有急诊急救发生欠账，当班中未结清欠账必需交下班

（交接班本上登记清晰）。

3、收费收据管理

收款员请领票据从起止号册妥当自己保管好，运用完了标明有效号册

及金额，作废号册注明原因。

4、突发大事处理

平常要把常用药品、一次性用品价格列表备用，随时可以处理突发事

情。

5、遵守劳动纪律，不迟到不早退。

交接班卤位职责3

水厂交接班管理制度

为明确各班岗位贲任，水厂各站、组值班人员应严格遵守本制度。

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一.交接班内容及步骤

1.交班人和接班人一起，巡察检查生产场全部无担心全因素及机泵装

备的运行情况。重点检查内容：电压、电流是否正常，配电屏、起动柜有无

异样现象，水泵轴承、电机温度，进、出水压力，液压阀油位及是否漏油，

填料室滴水情况等。

2.能源动力、原材料消耗及各种取水、制水构筑物运行情况。主要包括:

三相四线有功电度表读数、取（供）水量、净水剂、液氯消耗以及预沉池、

沉淀池、滤池、液氯系统运行情况等。

3.查点所配置的工具、用具、仪表等是否缺损。

4.责任区段环境卫生，装备、设备清洁情况，主要要求：

4.1道路清洁、洁净，无杂草、泥垢、烟头、纸屑等。

4.2室内窗明几净，无蜘蛛网、积尘，摆放干净有序。

4.3栏杆、机泵、阀门等设备无积尘、油污、蜘蛛网0

4.4水处理构筑物内无蜘蛛网、漂移物、大的青苔等。

5.将巡查情况由交班人真实、精确、清晰记入原始值班记录。记录本不

得乱写乱画，任意涂改。

6.凡领导指令及留意事项，需要接班人员明白的，应口头交代清晰，并

在交接班记录中写明。

7.双方签名后，正式完成交接手续。

二.交接班要求

1.值班人员必需认真、负责地进行交接班工作，交班内容不全、不清、

不精确，接班人员可拒绝接班。

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2.接班人员应提前15分钟到达值班岗位，在了解上班生产、工作情况

后，逐项办理接班手续。如接班人员因故未按时接班，交班人员应连续坚

守岗位，并报告班组长或单位领导。

3.值班人员必需按规定的时间在值班现场交接班，不准迟到、早退。因

特别情况提前离开值班岗位或推延接班应事先经站长或单位负责人批准，

并有人代替值班。

4.对酒后前来接班的人员，值班人员应拒绝交班，并报告站组长或单位

领导。

5.在交接班过程中查出的问题，由交班岗位人员负责处理，接班人员应

主动帮助。在没有处理完之前，暂不办理交接班手续。若双方在“原始值班

记录”签字后，装备操作或事故处理均由接班人执行。

6.交接班人员应按要求按时、精确、清晰填写交接班记录，否则不予接

班。

三.检查与考核

1.每周一、五定期检查，由厂部领导及部分站、组长参与，其余为不定

期检查。

2.对检查中发现不合格问题的考核方法。

2.1对遗缺的工具、用具、仪表等，按实际金额由责任人全额赔偿。

2.2对损坏的工具、用具、仪表等，依据实际调查的情况进行处理。

2.3对检查中清洁卫生不合格的处理：

2.3.1当班人负责立刻整改，且赐予每人每次30.00元的经济惩罚。

2.3.2若累计超过三次不合格者，每人每次惩罚50.00元。

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233若累计达六次不合格者，除按上述惩罚外，且扣罚责任人一月的

绩效工资，即200.00元。

2.3.4一年内累计超过六次，扣罚责任人三个月绩效工资，并作出书面

检查。

3.厂部将检查结果特地记录，存档管理。作为年终奖惩、评先及员工评

聘依据。

水厂值班纪律管理方法

一.根本要求

1.值班人员要严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不迟到，不早退，不

擅离工作岗位，不无故缺岗。

2.上班时间严禁带小孩和无关人员到值班场所，不做与工作无关的，事。

3.上班时间不得打瞌睡，工作场所严禁酗酒，打牌聚。

4.值班人员要衣冠整齐，文明着装°禁止赤膊、赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，

披散衣服。

二.管理规定考核方法

1.交接班时间由各站、组自行确定，报厂部存档。上、下班时间15分

钟内未在岗，则为迟到、早退；30分钟内，未在岗，视为旷工。

1.1检查中，迟到、早退一次，扣罚责任人工资30.00元；累计超过三

次，每次扣罚责任人工资50.0()元；累计超过六次，除按上述规定外，且扣

罚责任人一个月绩效工资，即200.00元。

1.2检查中，发现旷工者，扣罚责任人工资XXX.00元；累计超过三次

旷工，并扣罚责任人绩效工资200.00元；一年内累计到达/'、次旷工后，并

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扣罚责任人三个月的绩效工资。

1.3两人当班的，却只有一人在岗，在岗人员必需上报站、组长及厂部

领导，否则在岗人员将受连带责任，且每次扣罚工资30.0()元。

1.4病、事假按公司相关规定执行。

2.上班时间带小孩或其他外来无关人员，发现一次扣罚责任人工资

50.00元。

3.上班时间睡觉、酗酒、打牌及不文明着装等违纪行为，发现一次，扣

罚当事人工资50.00元；累计达三次者，并扣罚责任人一月绩效工资；一年

内累计达六次，并扣罚责任人三个月绩效工资。

4.凡一年内，值班人员违规违纪累计六次后，厂部赐予待岗学习.学习

期间只发放根本生活费。

5.值班人员违规违纪行为，厂部做好记录存档，将做为年终是否评先、

评聘考核的奖惩依据°

交接班岗位职责4

交接班管理制度

1范围

1.1本标准规定了连续工作岗位的人员实施标准的交接班的要求。

1.2本标准适用于本公司各生产车间内连续倒班岗位的交接班。

2引用标准

2.1XXXXXX有限公司企业管理标准。

3管理职责

3.1企管部负贲催促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检

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查与考核。

3.2生产车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检

查与考核。4管理内容及要求

4.1接班准备：

4.1.1接班人员必需提前十五分钟到达本岗位。

4.1.2上岗前必需按规定穿戴好工作服及劳保用品，做好上岗准备。

4.1.3接班前由代班组长召开班前会，并进行考勤。

4.1.4认真检查本岗位的装备运行和生产情况。

4.2交班准备：

4.2.1当班人员必需在规定的记录本上填写好装备运行、点检和生产等

情况，并要求字迹清晰，记录齐全。

422必需将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整

齐。

4.2.3做好岗位辖区内文明卫生工作。

4.2.4做好装备维护和生产准备工作，为下一班生产制造条件。

4.3交接班内容（“十交”与“五不交”）

4.3.1十交

4.3.1.1交本班生产情况和任务完成情况。

431.2交仪表、装备运行和运用情况。

4.3.1.3交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理情况。

4.3.1.4交装备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况

4.3.1.5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

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431.6交生产、装备维护的原始记录和留意事项。

4.3.1.7交原材料运用和产品质量情况及存在的问题。

431.8交上级领导对生产任务、产品质量、安全生产等要求的有关通

知。

4.3.1.9交本班人员的出勤情况和未出勤原因。

4.3.1.10交岗位装备干净和区域卫生情况。

4.3.2五不交

4.321生产不正常、事故未处理完不交。

4.322装备或工艺有问题，搞不清晰不交。

4.323岗位卫生未搞好不交

4.324记录不清、不齐、不准不交

4.325车间指定本班的任务未完成不交。

5考核

5.1交接班人员必需在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长

或其指定人代表进行交班和接班。

5.2接班人员未到，在岗人员不得离岗，并按时向车间主任或有关领导

汇报，请示处理方法。

5.3按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接

班的车间主任或岗位负责人都必需在交接班本上签名和签署时间，以示确

认和负责。

5.4交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出看法,

要求交班人员立刻补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决。

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5.5各生产车间主任必需对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查,

发现问题按时订正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。

5.6违反交接班制度按《劳动纪律管理考核方法》第条《职工违反劳动

纪律和各项管理制度处理细则》执行。

6附件为“交接班记录本”及交接内容格式。

7本管理制度自20XX年元月1日起正式实施，要求各生产单位严格

执行。

交接班岗位职责5

总则：为确保生产安全运行和检修工程安全保质保量落实，坚持班中

事务日清日结，特制定本规定：

第一条、接班内容及事项

1.1接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及装备设备运

行情况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作

相关事项。

1.2岗位人员应提前到岗，对本岗位区域工艺、机电装备实施及卫生状

况运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，

发现异样情况应按时向本班负责报告。

1.3坚持“四不接”原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊

不清不接；交班前生产显现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，

责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。

第二条、交班内容及事项

2.1交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及装备运行情况，操作

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员在交班前一小时一般不做大的,操作变动（开、停机除外），为下一班生

产制造条件。

2.2交接双方必需对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班

者应将情况报告当班负责，待做出妥当布置，并经接班者签字后，交班者

方可离岗。

2.3交班时应严格执行“八交”：交工艺指标及操作情况；交产品质量;

交装备状况；交原材料消耗；交安全留意事项和故障处理情况；交工器具；

交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。

2.4在交接班过程中所遇应急事务或开停机，由交班者负责处理，接班

者帮助处理，事务处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接

班后再显现问题，由接班者负责处理。

第三条、交接班记录应洁净整齐，所写内容、时间应真实。接班制度记

录应严格履行，公司、部门将对交接班情况进行检查，并催促整改纳入考

核。

一、XX水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容

1、接班前应提前到岗，工器具准备并落实到位。

2、接班组长接到工作任务后，布置落实检修工作。

3、检修工作落实后，应按时了解装备所处位置、现场周边环境情况,

并做好安全防范措施。

4、交班者应主动向接班者介绍本班作业内容，现场位置及所做的安全

措施。

5、交接班双方应当面把交接班情况搞清，交班者应把本班工作现场所

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用的工器具、材料、安全事项和工作进度向接班者说明。

6、接班时发现所交内容不清、工器具、检修内容不清可不接班。

7、交接班记录应洁净整齐，所写内容、时间应真实。

8、交接班制度记录应严格履行，车间、工段将对交接班规定情况进行

检查，并催促整改，纳入考核。

二、XX水泥有限公司工艺巡检岗位交接班内容

1、装备交接班内容：

主辅机装备运行状况，故障处理，装备卫生情况。

二、卫生交接班内容：

原料区：

（1）入磨系统各皮带下料口、头尾轮积料清理，石灰石、配料站各平

台积料清理。

（2）吐渣外排口稀油站及装备，原料磨四周、空压机房、液压站卫生

清扫。

烧成区：

（1）稀油站及装备卫生清理、增湿塔外排积料清理、窑尾清料平台积

料清理、增湿塔水泵房卫生。

（2）窑头平台及燃烧器积料清理，篦冷机一层四周卫生清理。

（3）斜拉链头尾轮积料清理，袋收尘四周及装备卫生清扫。

煤磨区：

（1）煤磨磨机四周及稀油站卫生清扫。

（2）原煤皮带秤及各绞刀、选粉机四周卫生清理。

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（3）转子称及罗茨风机厂房卫生。

（4）煤粉仓上卫生清扫、袋收尘四周卫生清扫及各平台卫生清扫。

其它：

当班期间异样跑、冒、滴、漏、堵、积料、油污清理。

3、工器具交接班内容：

测温枪、风镐（皮管）清料工具，公用工具（铁锹、小车、打帚）消防

器材（灭火器、消防水枪、水带）等。

交接班岗位职责6

1、目的

交接班是连接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要

环节。为强化交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类

安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，防止显现推诿、扯皮现象，

制定本制度°

2、适用范围

本制度适用于XX车间各岗位交接班管理。

3、职责与分工

工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。

工段长、安全员、车间主任：负责催促、检查各班组、岗位交接情况及考

核。

4、交接班内容与要求

4.1对交班方的要求

4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、装备、安全进行一次全面

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检查，对检查出的问题主动处理。

4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完好。

4.1.3对于本班生产运行中显现的问题,要和接班人员讲清晰、交明白，

同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。

4.1.4在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对

于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应赐予主动处理。

4.1.5交班人员必需在交接完毕并双方签字后，方能离岗。

4.2对接班方的要求

4.2.1接班人员提前15分钟到岗，对本岗位的生产、装备、安全进行一

次全面检查，检查要具体、认真，在生产现场进行对口交接。

4.2.2接班方要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题

要听清晰、接明白。

4.2.3接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是

否饱满，有无思想包袱。

424接班方班长要认真检查生产、安全物资是否齐全，记录是否完好。

对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。

4.2.5接班方和交班方认为无问题后签字。

4.3对交接过程的要求

4.3.1交接班时间

班前会：上午8：45分一9：0()分，下午16：45分XX17：00分，夜

间00：45分一1：00分。

各岗位现场交接时间：上午9：00分一9：15分，下午17：00分一17：

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15分，夜间1：00分一1：15分。

班后会：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜间1：

15—1：20分。

4.3.2对班前会的要求

（I）班前会：由接班班长主持。参与人员：接班方全体人员，交班方

班长。

（2）详细内容是：接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传

达上班生产情况、安全留意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长布

置本班工作及安全生产方面应留意的问题；听取车间领导（或值班干部、

安全员）强调的安全和生产留意事项、要求和任务。

要求言简意赅，无特别情况时间掌握在15分钟以内。班长休班，由代

班班长主持。

4.4交班班内容

4.4.1本岗位生产情况和上班任务完成情况。

4.4.2担心全因素的预防措施和事故处理情况，应吸取的教训和防止对

策。

4.4.3安全设备、防护器具、消防器材的、完好情况。要求列出清单，按

清单逐项交接。

4.4.4装备、设备的跑冒滴漏情况、装备缺陷内容及部位，所实行的安

全措施和事故料想。

4.4.5公共卫生清理情况。

4.4.6上级领导的要求和留意事项。