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文档简介

第第页培训上半年工作总结一、上半年工作完成情况1、策划问卷调查方案，并实施，归纳编制并修订《2018年度XX培训规划》草案文件；2、策划问卷培训调查方案，归纳编制修订《2018年度度培训课程大纲规划及预算》草文件；3、根据培训计划，开展组织实施培训20余次，比如每月入职培训组织两次，学生储备人才每月至少有一次总部培训；还有其他的一系列培训；4、参加公司信息化OA小组，参与培训咨询方面的会议活动及提交材料；5、参与公司其他重要活动，包括公司要求提交的各种信息资料；6、开拓校企合作单位，成功一家签订了合作协议并开展校合作的系列活动，配合合作学提交系列材料；还有两个学校在洽谈中，主要是双方没有建立信息，先招学生来实习作为合作的开始；7、与各部门密切配合开展培训工作，包括对异地项目上培训的支持和亲自派员组织实施；二、存在的问题及不足1、培训的硬件和软件建设上存在一些问题。硬件上主要是没有标准的培训场地；软件上主要是师资力量的建设和课程开发的问题上；2、培训制度建设上也比较滞后；3、培训课程设置上存在不足；三、改善思路及建议1、加强培训硬件建设，保证培训活动顺利开展。包括建立一个比较标准的培训教室或培训基地；关于培训教室我们曾经策划过方案并提交上级审核；关于培训基地或企业大学是最高领导的愿意，我们将进一步策划好；2、建立培训制度和培训流程，这次咨询公司也在策划这一问题，当制度建设通过后，我们就贯彻执行；3、培训课程设置上，按照立足现状，服务未来的思想进行。严格按照公司战略目标来策划和组织培训活动，保证培训能服务于公司战略目标的实现；4、建立完善的培训组织架构，配制合理的培训人员，完成培训战略规划；5、发挥团队力量，从公司里培养一批内部讲师和课程人员，这是作好内部培训的前提和保证；同时跟外部培训机构建立联系，以外部师资为辅的培训方式；四、下半年规划1、进一步组织实施培训制度，采取合理的培训激励制度，从制度上保证培训顺利开展；2、组织实施全员持证上岗和任职资格认证的全面铺开。首先要认真策划组织；其次要建立完善的培训师资；三是组织开展培训课程体系，专业人做专业事；3、深化校企合作工作。加强过程的合作和配合，一是自主开发课件及组织实施；二是密切配合学校开展工作，严格按照学生储备人才培训大纲，脚踏实地把合作事宜作成功；三是持续寻求

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