供应链数字化运营 课件 【教学课件】项目四任务一 了解采购的数字化进程_第1页
供应链数字化运营 课件 【教学课件】项目四任务一 了解采购的数字化进程_第2页
供应链数字化运营 课件 【教学课件】项目四任务一 了解采购的数字化进程_第3页
供应链数字化运营 课件 【教学课件】项目四任务一 了解采购的数字化进程_第4页
供应链数字化运营 课件 【教学课件】项目四任务一 了解采购的数字化进程_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目四

供应链采购管理的数字化应用《供应链数字化运营》任务一

了解采购的数字化进程知识目标：认识分散采购、集中采购、供应链协同采购、数字化采购等概念了解采购环节的重要性了解传统采购环节的缺点了解数字化采购的必要性技能目标：能够认识到数字化采购对企业采购流程的优化能够辨析各类采购方式素养目标：培养学生对我国发展数字经济的信心和责任感激发学生的探索欲和求知欲学习目标▶

在实施数字化采购前，李经理在管理公司的采购业务时要面对哪些难题？李经理向老板提出了怎样的解决方案？动画导入

一

数字化采购的发展背景

二

采购方式的发展知识点框架Part01数字化采购的发展背景采购的重要性采购企业、机构从供应市场获取所需产品或服务的经营活动目标为企业提供所需的物料和服务力争最低的成本使存货和损失降到最低限度保持并提高自己的产品或服务质量采购的重要性采购重要性企业、机构从供应市场获取所需产品或服务的经营活动是企业降低成本获取利润的关键有助于协调供应链管理中各种计划的执行

预防疫情等突发事件影响。

采购环节承载着企业“降本增效”的责任与目标。

采购是保证供应链连续性、企业经营稳定性的关键环节。采购数字化素养园地缺点含义成本管控难供应商增多，采购金额飙升，成本难以管控、风险增大；过程不透明线下操作，报价流程管控难、过程不透明、操作不规范；人工效率低采购对账流程繁琐、人工核对效率低、易出错；信息不共享信息资源不共享、协调困难、影响后期的生产销售环节；传统采购流程的缺点数字化采购的必要性1降低成本2协调管理3数据驱动

优化决策2021中央企业采购总额超13万亿元辐射带动200余家企业央国企已经成为数字化采购火车头素养园地2021年全国的采购市场规模超174万亿元，但采购数字化渗透率不足10%资料来源：《2022数字化采购发展报告》Part02采购方式的发展定义由企业下属各单位实施的为满足自身生产经营需要的采购。批量小、价值低、开支小，占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。分散采购与集中采购特点分散采购定义企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。分散采购与集中采购分散采购分散采购与集中采购微课导入采购方供应方简单的买卖关系双方建立战略协作伙伴关系供应链协调采购采购计划与制造计划、供应计划同步协调进行相关参与方通过高效衔接的数字化工具，基于大数据分析和算法驱动形成决策智能化、流程自动化的全新协作方式。大幅提升采购效率降低采购成本实现更敏捷、更透明、可持续的采购数字化采购数字化采购数字化采购的发展背景采购方

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论