徐州医科大学《新能源汽车技术》2023-2024学年第二学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页徐州医科大学《新能源汽车技术》

2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在一个商业综合体建设项目中，关于工程进度计划的编制方法，以下说法不正确的是：（）A.甘特图简单直观，易于理解，但不能清晰地反映活动之间的逻辑关系B.关键路径法通过确定项目的关键路径来计算项目的最短工期，有助于资源的合理分配C.计划评审技术考虑了活动时间的不确定性，通过概率分析来评估项目进度的风险D.进度计划的编制只需要考虑项目的内部因素，不需要考虑外部环境的影响2、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作规程是基础。以下哪种措施对于确保施工人员严格遵守安全制度的效果最显著？（）A.对遵守安全制度的人员进行物质奖励B.加强安全监督，对违规行为进行及时处罚C.定期开展安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识D.设立安全管理专员，对施工过程进行全程监控3、假设管理一个物流园区建设项目，需要合理规划仓库布局、运输路线和配套设施。在项目的规划阶段，为了实现物流效率的最大化，以下哪个因素是需要首要考虑的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周边市场需求D.政策支持力度4、某工程管理团队正在进行一个建筑项目的成本估算。他们已经收集了类似项目的数据，并考虑了当前项目的特殊要求和市场条件。在这种情况下，以下哪种成本估算方法最为准确和可靠？（）A.类比估算法，基于类似项目的实际成本进行估算B.参数估算法，利用历史数据和项目参数建立数学模型估算成本C.自下而上估算法，对项目的各项工作进行详细估算后汇总D.专家判断法，邀请多位行业专家凭借经验进行估算5、某工程项目需要采购大量的建筑材料，在选择供应商时，以下哪个因素应该是首要考虑的？（）A.供应商的报价，选择价格最低的供应商B.供应商的信誉和过往业绩，确保材料的质量和按时供应C.供应商与项目团队的关系，选择熟悉的供应商D.供应商的地理位置，选择距离项目现场最近的供应商6、在工程管理中，风险管理是不可忽视的环节。以下关于风险管理的说法，不准确的是（）A.风险识别需要全面收集项目相关的信息，包括内部和外部因素，采用头脑风暴、检查表等方法识别潜在风险B.风险评估要对识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的可能性、影响程度和优先级C.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，应根据风险的性质和项目的实际情况选择合适的策略D.一旦采取了风险应对措施，就可以完全消除风险，不再需要对风险进行监控和评估7、一个城市轨道交通建设项目正在进行中，需要在多个站点同时施工，并确保与周边的市政设施和建筑物的协调。在项目的规划阶段，以下哪项因素对于确定项目的进度计划最为重要？（）A.施工队伍的技术水平和人员数量B.各个站点的地质条件和地下管线分布C.可用的施工设备和材料供应情况D.政府部门对于项目的审批流程和时间要求8、工程管理涉及众多领域和环节，对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段，以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，有助于明确项目的范围和任务C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人，以便进行有效的项目管理和监控D.WBS一旦制定就不能修改，必须严格按照最初的分解结构执行项目，否则会导致项目混乱9、在工程管理中，创新对于提高项目的竞争力和价值具有重要意义。以下关于创新管理的说法，不准确的是（）A.鼓励项目团队成员提出新的想法和解决方案，营造创新的氛围和文化B.对创新的想法进行评估和筛选，选择具有可行性和潜在价值的创新方案进行实施C.创新管理只适用于高科技含量的工程项目，对于传统的工程项目没有必要进行创新D.建立创新的激励机制，对提出创新想法和成功实施创新方案的人员给予奖励和表彰10、在工程管理中，项目沟通管理非常重要。以下关于沟通渠道数量的计算，哪一个是正确的？假设有n个项目相关方。A.沟通渠道数量=n×(n-1)/2B.沟通渠道数量=n×(n+1)/2C.沟通渠道数量=n²D.沟通渠道数量=2n11、在工程项目的风险管理中，风险识别是第一步。以下关于风险识别方法的描述，不正确的是（）A.头脑风暴法通过组织团队成员进行自由讨论，激发创意，识别潜在的风险B.德尔菲法通过专家匿名反馈和多次征询，逐步达成共识，能够有效地避免群体思维和个人偏见的影响C.检查表法是根据以往类似项目的经验和风险清单，对当前项目进行风险检查和识别D.风险识别只需要在项目的启动阶段进行一次，后续阶段不需要再次进行12、在工程风险管理中，对于一个大型水利工程项目，可能面临自然灾害、技术故障和政策变化等多种风险。为了降低风险的影响，需要进行风险评估和制定应对措施。在风险评估中，以下哪种方法能够更全面地识别风险？（）A.头脑风暴法B.故障树分析法C.德尔菲法D.层次分析法13、在工程进度管理中，采用关键路径法（CPM）进行分析。如果关键路径上的一项活动延迟了，以下哪种应对措施最有可能保证项目按时完成？（）A.对非关键路径上的活动进行资源重新分配，加快进度B.增加关键路径上活动的资源投入，缩短其工期C.调整项目的结束时间，延长整个项目的工期D.重新评估项目的所有活动，寻找新的关键路径14、当负责一个学校建设项目的管理时，需要考虑教学设施的功能性、安全性和舒适性。在项目的功能设计中，以下哪个方面是最为关键的？（）A.教室的布局和采光B.图书馆的藏书量C.体育场馆的设施配备D.校园网络的覆盖15、在工程风险管理中，风险识别是基础工作。某基础设施建设项目在风险识别过程中，以下哪种方法最为全面和系统？（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.以上方法结合使用16、在工程质量管理中，统计抽样检验方法常用于原材料和构配件的质量检验。对于一批数量较大的同规格钢筋，以下哪种抽样方案最合理？（）A.随机抽取5根进行检验B.按照生产批次，每批抽取10%进行检验C.按照钢筋的长度，每隔一定长度抽取1根进行检验D.对所有钢筋进行逐一检验17、工程合同谈判是确保双方权益的重要过程。在一个工程项目的合同谈判中，以下哪种谈判策略可能是最不利于达成双赢局面的？（）A.强调双方的共同利益，寻求合作机会B.采取强硬的态度，坚持自己的立场，不做任何让步C.充分了解对方的需求和底线，灵活调整自己的要求D.提出多个备选方案，增加谈判的灵活性和可能性18、在工程管理中，质量成本是一个重要的概念。以下关于质量成本的说法，不正确的是（）A.质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本B.预防成本是为了预防质量问题而发生的费用，如培训、质量规划等C.鉴定成本是为了检验和评估产品或服务质量而发生的费用，如检验、测试等D.质量成本越低越好，应尽量减少在质量方面的投入，以降低项目成本19、工程成本估算在项目的早期阶段至关重要，需要综合考虑各种因素。对于一个新的研发项目，缺乏历史数据和类似项目参考。在这种情况下，以下哪种成本估算方法是比较合适的？（）A.类比估算法，参考类似项目的成本B.参数估算法，基于数学模型和参数进行估算C.自下而上估算法，对每个工作包进行详细估算D.专家判断法，咨询相关领域的专家20、工程合同管理是规范项目各方权利和义务的重要手段。在一个建筑工程承包合同中，明确规定了工程范围、质量标准、工期要求和付款方式等条款。在施工过程中，业主提出了超出合同范围的额外工程要求，并且不愿意调整合同价格。承包商应该如何处理这种情况？（）A.拒绝业主的要求，按照合同执行B.接受业主的要求，但要求增加费用和工期C.与业主协商，部分满足其要求D.向有关部门投诉业主的不合理要求21、一个工业项目在选址时，需要考虑多个因素。以下哪个因素对于项目的长期运营成本影响最大？（）A.土地价格和获取难度B.原材料和产品的运输便利性C.当地的劳动力成本和供应情况D.当地的税收政策和优惠条件22、假设负责一个城市轨道交通建设项目的管理，涉及到多个施工标段、众多专业工种和复杂的地下施工环境。在项目的成本管理方面，需要控制预算、避免浪费和降低成本。为了达到成本控制的目标，以下哪种策略是最为有效的？（）A.优化施工组织设计B.严格控制人工成本C.加强对设备租赁的管理D.减少安全防护方面的投入23、在工程质量管理中，以下哪种统计方法常用于分析生产过程中的质量波动？（）A.排列图B.亲和图C.矩阵图D.关联图24、在一个大型建筑工程项目中，项目经理需要综合考虑多个因素来确保项目的成功交付。以下关于项目风险管理的说法中，不正确的是：（）A.风险识别是风险管理的第一步，需要全面识别可能影响项目目标实现的各种风险因素B.风险评估旨在确定风险发生的可能性和影响程度，为制定应对策略提供依据C.对于高概率、高影响的风险，应采取风险规避策略，即完全放弃项目或改变项目目标D.风险监控是在项目执行过程中对已识别风险的持续跟踪和评估，以及对新风险的识别25、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现实际进度落后于计划进度。经过分析，发现是由于施工过程中遇到了复杂的地质条件，导致基础施工时间延长。以下哪种应对措施是最合适的？（）A.增加施工人员和设备，加班加点赶工，以弥补延误的时间B.重新调整项目进度计划，合理安排后续工作，优化施工流程C.忽视延误，按照原计划继续施工，寄希望于后续工作能够加快进度D.立即停止施工，等待地质问题完全解决后再重新开始施工二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）深入研究工程管理中的项目沟通中的跨文化沟通问题，包括文化差异对沟通的影响、跨文化沟通的技巧和策略。分析如何在国际工程项目或多元文化团队中进行有效的跨文化沟通。2、（本题5分）详细阐述在工程项目中，如何进行项目的进度压缩决策？解释进度压缩的需求和原因、进度压缩的方法和技术（赶工、快速跟进）、进度压缩的风险和代价评估，以及如何在进度、成本和质量之间进行权衡，做出合理的进度压缩决策。3、（本题5分）详细阐述工程管理中的项目沟通中的沟通障碍的识别和克服，包括语言障碍、文化障碍、组织结构障碍等。解释如何通过有效的沟通技巧和方法克服沟通障碍，提高沟通效率。4、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的质量保证的供应商管理和质量控制。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某市政道路改造工程，原计划在一年内完成，但由于地下管线迁移工作遇到了复杂的情况，导致工期延长了半年。分析地下管线迁移困难的原因，评估对项目进度和成本的影响。探讨项目管理团队在前期规划和施工过程中可以采取哪些措施来更好地应对这一问题。2、（本题5分）一个软件开发项目在进行到一半时，客户突然提出增加新的功能需求，这将对原有的项目计划和预算产生重大影响。项目团队成员对是否接受这些需求存在分歧。请分析项目经理应如何评估这些新需求的可行性和必要性，如何与客户协商调整项目范围和进度，并协调团队资源来满足客户需求。3、（本题5分）某城市的路灯控制系统升级项目，在升级完成后，发现部分路灯无法远程控制。请分析原因，并提出处理方案。4、（本题5分）一个水利工程项目在建设过程中，发现周边生态环境受到了一定程度的破坏，引起了当地居民的不满和投诉。请分析项目团队应如何采取措施进行生态修复和环境保护，如何与当地社区进行沟通和协商，以缓解矛盾并确保项目的合法性和可持续性。5、（本题5分）某城市公园建设项目，在竣工后，发现公园内的部分景观设施与周围环境不协调。请分析造成这种情况的原因，并提出改进措施。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工程项目，第一年投资300万元，第二年投资500万元，第三年投资400