《全面预算管理教材课后习题及答案》课件-第三章 练习题及参考答案_第1页
《全面预算管理教材课后习题及答案》课件-第三章 练习题及参考答案_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

练习题单选题1.战略与预算的关系表现在（）。A.战略为预算指明了方向B.预算目标可以解读并不断修正战略C.预算编制可以细化战略实施方案D.以上都是2.决定公司长远发展方向的战略是（）。A.职能战略B.经营单位战略C.总体战略D.竞争战略3.战略分析包括企业外部环境分析和（）。A.企业内部条件分析B.企业经营情况分析C.企业管理境况分析D.市场环境分析简答题1.借助发展规划确定预算应考虑的主要因素有哪些。2.简述战略与预算的关系。3.战略思维方式具有的几个基本类别。三、案例题宝钢集团第一钢铁有限公司为上海宝钢集团公司的子公司之一，属于国有大型钢铁企业。该公司逐步建立起了具有特色的全面预算管理模式，该模式的基本结构包括指导思想、预算管理机构、预算管理流程和预算内容四个部分。1.指导思想根据战略定位，该公司确立了“以市场为导向，以产品为对象，以效益为中心，努力节支增效，确保公司经营目标实现”的中长期预算管理指导思想。2.预算管理机构公司预算管理机构的主干部分包括预算委员全、预算办公室、预算归口部门、预算责任部门和考评部门。3.预算管理流程除了组织上的落实之处，该公司还制定了科学的全面预算管理流程，包括预算编制、预算执行、预算调控和预算考评等阶段的流程。4.预算内容该公司预算内容是根据预算大纲，在预算目标和预算假设的前提下编制总预算、分预算和专项预算。预算大纲中确定了预算目标。总预算包括损益预算、现金流量预算、资本性支出预算及资产负债预算等。各部门需要制定部门预算，相关归口部门需要编制相应的专项预算。分预算包括期间费用预算、成本制造预算、营业外收支预算、投资收益预算等。该公司决定在前期工作的基础上加强预算管理的战略性，那么，该公司应如何完善预算对战略的调整作用，提高战略的适应性。参考答案单选题DCA简答题1.（1）行业标准行业标准是预算目标确定的主要参照因素之一。以行业标准作为预算目标的标杆，通过本企业和同行业单位投入产出量等效益指标相比，得出企业在同行业中的效益状况，找出企业发展与提升的空间，以确定科学可行的预算目标。（2）历史趋势历史趋势反映了企业业务基于历史基础上的发展态势，将此趋势值作为企业预算目标确定的一个参考因素，更能体现企业业务发展的速度和特点。2.（1）战略为预算指明了方向（2）预算目标可以解读并不断修正战略（3）预算编制可以细化战略实施方案预算动态管理过程可以落实战略3.（1）系统性思维方式（2）超前性思维方式（3）开放性思维方式（4）创造性思维方式（5）自觉性思维方式三、案例题完善全面预算管理体系的前提是制定出具有可操作性的企业发展战略。可操作性是指能将战略目标指标化，并将其纳入预算管理体系中加以考核。完善全面预算管理的基础需要在预算制定、执行，特别是差异分析控制的过程中保持与企业战略紧密结合，根据前期预算的执行情况及时调整企业相关战略，在保证战略严肃性的同时，提高企业战略的适应性。为了发挥预算对战略的调整作用，需要在合理制定企业发展战略的

人人文库> 全部分类> 专业文献 > IT计算机

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论