造价管理课件

造价管理课件演讲人：日期：CONTENTS目录01造价管理基础02造价构成及计算方法03造价管理技术与方法04招投标与合同价款确定05施工阶段造价控制与结算审核06造价管理案例分析与实践操作01造价管理基础造价管理定义工程造价管理是一种工程管理，涉及运用科学、技术原理和方法进行工程建设的成本控制。造价管理意义有效控制工程造价，提高建设工程投资效益，保障有关各方的经济权益，促进建设市场健康发展。造价管理定义与意义随着我国建设工程的快速发展，造价管理逐渐受到重视，经历了从初步建立到不断完善的过程。国内造价管理在国际上，造价管理早已成为工程建设领域的重要管理内容，具有较为成熟的经验和方法。国际造价管理造价管理发展历程统一目标、各负其责在工程建设过程中，各方应共同关注造价管理，明确各自职责，形成合力。科学合理、实事求是造价管理应遵循科学、合理的原则，结合实际情况进行决策，确保造价的准确性和合理性。造价管理基本原则02造价构成及计算方法包括人工费、材料费、施工机械使用费等直接投入到工程实体中的费用。直接成本间接成本利润和税金指为组织和管理施工所发生的费用，如规费、企业管理费等。施工企业的合理利润及应缴纳的税费。建筑工程造价构成设备制造、购货和运输等费用。设备原价购置生产所需工具、器具和办公设施的费用。工器具及生产家具购置费设备运输、装卸和保险等费用。运杂费设备及工器具购置费用010203技术引进和设备进口费用引进国外技术和设备的费用。土地费用土地使用权出让金等费用。与项目建设有关的费用如可行性研究费、勘察设计费、环境影响评价费等。工程建设其他费用基本预备费因价格波动而预留的费用。价差预备费建设期贷款利息项目在建设期间贷款所产生的利息。为应对不可预见因素而预留的费用。预备费与建设期贷款利息03造价管理技术与方法工程量清单计价模式01工程量清单计价是一种由招标人提供工程量清单，投标人根据清单自主报价的计价模式。它具有统一计价规则、市场化定价、风险分担等特点。依据招标文件、施工图纸、现行计价规范等，按照清单项目划分、计算规则等进行编制。在实施过程中，需关注清单项目的变更、调整工程量等，并根据实际情况进行价格调整。0203清单计价的概念与特点清单计价的编制方法清单计价的实施与调整定额计价是根据国家或地区颁发的建筑工程消耗量定额，结合市场价格信息进行计价。它具有计价规范统一、操作简便等特点。定额计价的概念与特点依据施工图纸、定额标准、市场信息等，按照定额规定的计算规则和费用标准进行编制。定额计价的编制方法定额计价在实施过程中需关注市场价格波动，及时调整定额单价或费用标准，以适应市场变化。定额计价的实施与调整定额计价模式估算、概算的编制在项目初期，依据类似项目经验、指标等，对项目总投资进行估算和概算。预算的编制与审核在施工前，依据施工图纸、定额等，对项目所需费用进行详细预算，并经过审核批准。结算的编制与审核在项目竣工后，依据实际完成的工程量、价格等，进行项目费用结算，并经过审核批准。估算、概算、预算与结算方法成本控制措施与方法包括优化施工方案、控制材料消耗、加强人工费用管理等，以降低项目成本。成本风险管理与控制识别和分析成本风险因素，采取相应措施进行风险管理和控制，避免成本超支。成本预测与分析通过历史数据、市场信息等，对项目成本进行预测和分析，为成本控制提供依据。成本控制技术与手段04招投标与合同价款确定01招标由建设单位编制招标文件，发布招标公告，吸引施工单位参与投标。招投标流程简介02投标施工单位根据招标文件编制投标文件，包括工程预算、技术方案等，并密封提交。03开标、评标与定标公开开标，评标委员会按照招标文件规定的标准和方法评标，推荐中标候选人，由建设单位确定中标单位。不平衡报价法对预计工程量可能增加的项目报高价，对工程量可能减少的项目报低价。突然降价法在投标截止前突然降低报价，以获取竞争优势。多方案报价法针对不同情况编制多个报价方案，以适应招标过程中的变化。优惠条件吸引法在报价不变的情况下，通过提供更优的技术方案、缩短工期等优惠条件来吸引招标人。投标报价策略与技巧合同价款类型及选择依据固定总价合同合同价款在约定的风险范围内不再调整，适用于工程范围清晰、工期较短的项目。单价合同按工程实际完成的工程量乘以单价计算合同价款，适用于工程量变化较大的项目。总价加变动费合同在合同总价基础上，根据工程实际变化调整部分费用，适用于工期长、技术复杂的项目。成本加酬金合同按实际成本加上一定比例的酬金计算合同价款，适用于风险较大的项目。因工程范围、设计、材料等因素发生变化而需要调整合同价款时，应及时签订书面变更协议。当合同一方因对方原因造成损失时，可向对方提出索赔要求，索赔内容应包括损失的费用和合理的利润。索赔应依据合同条款、相关法律法规、工程实际情况和证据进行，确保索赔的合法性和有效性。应按照合同约定的程序进行索赔，包括提出索赔意向、提交索赔报告、协商解决等步骤。合同变更与索赔处理合同变更索赔处理索赔依据索赔程序05施工阶段造价控制与结算审核制定详细的成本预算计划，包括人工、材料、机械等各项费用，严格控制施工成本。成本预算加强材料采购、验收、使用等环节的管理，降低材料损耗率。材料管理严格控制施工过程中的工程变更，避免不必要的费用支出。变更控制定期监控实际费用与预算费用的对比情况，及时采取调整措施。费用监控施工阶段成本控制要点工程变更与签证管理及时收集、整理、提交工程变更申请，明确变更原因、内容及影响。变更申请严格按照相关规定和程序进行变更审批，确保变更合理、有效。详细记录变更情况，为结算审核提供可靠依据。变更审批及时办理与变更相关的签证手续，确保工程变更得到正式确认。签证办理01020403变更记录进度款支付与结算审核流程进度款支付根据施工进度和合同约定，按时支付工程进度款。结算申请在竣工验收后，及时提交结算申请和相关资料。结算审核由专业审核人员对结算申请进行审核，确保结算金额准确、合理。结算支付审核通过后，及时支付结算款项，确保施工单位权益得到保障。ABCD结算资料准备确保结算资料齐全、准确，包括合同、图纸、变更通知等。竣工结算编制及审核注意事项结算标准遵循合同约定的结算标准，确保结算金额与实际费用相符。结算范围确定明确结算范围，避免重复计算和漏算。审核要点重点审核工程量、单价、取费标准等方面，确保结算金额准确无误。06造价管理案例分析与实践操作案例三某高速公路造价管理案例，分析高速公路建设中的成本控制与预算调整，重点介绍变更管理和风险管理。案例一某商业综合体造价管理案例，详细分析造价管理在商业综合体项目中的应用，包括预算编制、成本控制等方面。案例二某大型桥梁工程造价管理案例，深入探讨桥梁工程中的特殊造价问题，如材料价格波动、施工难度等。典型案例分析演示如何运用建模软件进行项目建模，包括创建构件、定义属性、计算工程量等。建模软件讲解套价软件的使用，包括载入价目表、调整价格、计算总价等操作。套价软件展示如何利用分析软件进行项目成本分析，包括成本预测、成本控制、成本核算等。分析软件造价软件应用演示010203小组讨论模拟真实招标流程，让学员体验招标、投标、评标及合同签订等全过程。模拟招标造价审核组织造价审核活动，让学员了解造价审核的流程