《安全三十六计》完整版

安全员在公司里跟外部专家、上级领导、同级部门、岗位员工整天斗智斗勇，不掌握点方式方法是万万不行的。但是方法论里也有道法术技之分，除安全专业本身的一些俗套外，项目管理、质量管理、《毛选》、中医理论等等学科中都有很多解决问题的思路可以应用在安全工作中。

当然中国古典智慧学也不例外，但是找遍了全网且问了豆包和DeepSeek却都没有查阅到关于《三十六计》在安全工作中的全部应用案例。于是前期花了大量时间，分胜、敌、攻、混、并、败六篇，把这十几年亲身经历的和道听途说的一些小案例小故事，对着三十六计给生搬硬套了一番，实现了一次安全生产工作与祖国传统文化的融合发展。今天将前六篇的内容做一次汇总，便于查阅以此为念！

第一计：瞒天过海——比喻以假象哄骗对方，暗中偷偷地行动。

某个单位生产当量上来之后危化品仓库总是超量存储，多年来一直想要扩建仓库，由于种种原因迟迟没有得到解决只得带病运行。最近这几年各类检查越来越关注“三超”问题，无奈之下他们只得把超量的危化品装入厢式货车，只要有检查就马上开走在厂区或周边道路上兜圈，检查结束后返回。如此一来虽说顺利通过了检查，但是明眼人都看得懂，安全风险比超量存放其实更大了。

第二计：围魏救赵——指袭击敌人后方薄弱环节以迫使进攻之敌回援从而解困。

所处开发区几年前曾经换过一个环保稽查员，此人极其难缠，自诩“苍蝇”专门利用职权恶心辖区企业，大家苦不堪言。有次咱也被他摆了一局，按他的要求整改吧，没个一二十万下不来；拖着不整改吧，他又要上纲上线地处理。正在为难之时，听到消息“苍蝇出事被调离了”，顿时大快人心。原来开发区里有家企业被苍蝇折腾的很惨，后来请苍蝇吃饭，席间做局送了红包并录像然后举报。友军的一次义举，解了咱的燃眉之急。

第三计：借刀杀人

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比喻自己不出面，假借别人的手去害人。

这一招在日常工作中较为常见，刀法也较为纯属。某车间总是脏乱差现场管理低位徘徊迟迟得不到提升，究其原因还是车间主任不重视不上心。内部使不上劲解决不了的问题，最后只能借力攻破了。于是乎无论是上级领导带队检查还是外部检查，检查路线上总是不约而同的经过该车间最不堪的区域。没办法领导脸上也挂不住了，有一次老板直接在现场当着众人面把车间主任给骂了个狗血喷头。经过这一次之后效果出奇的好，该车间后面好几年都保持了较高的现场管理水平，直至车间主任调走。

第四计：以逸待劳

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指养精蓄锐，等待敌人疲惫时再发动攻击。

有些企业的专职安全员像个不知疲倦鸟老黄牛，大包大揽不仅把企业层面的事情办得妥妥的，甚至帮着车间部门把他们的活也给干了，面对检查跟专家周旋应对，出了事故在后面救火擦屁股。但结果却是越忙事情越多，越忙主体责任越没有落实。其实专职安全员要做的应该是针对企业安全实际制定规章制度-培训指导-检查纠正-考核评价，把车间主任和班组长应履责的事务还给他们，从救火队长一样的忙忙碌碌中回归本职岗位。

第五计：趁火打劫——指趁人家失火时去抢劫。

曾经一条电镀生产线上的XX气体报警传感器老化故障需要整体更换，但是由于成本较高，老板不说不换但是就是一直不给批预算。就这样拖了许久，突然有一天生产线上的一个镀槽短路起火，一帮人站在门口准备进去灭火，这时老板问了一句“这屋里的烟有没有毒啊？”安全员回答“传感器坏了还没修好。”借此契机传感器的预算马上就给落实了。这也印证了安全口的一句行话“干安全的不希望出事，又盼着时不时出点小事。”

第六计：声东击西——表面上声称要攻打东边，实际上却攻打西边，指制造假象迷惑敌人。

某家企业因为扩建没有及时变更安全相关许可证，但是好多年下来N次安全检查都对次讳莫如深。主要原因是大家都觉得除了这一纸文件其它硬件跟管理都没啥大毛病；另外企业也一直在跟地方政府积极沟通，证办不下来确实有很多原因不是企业本身所能掌控的。就这样一直等到一次领导任期财务审计，一帮财务专家们把这事给抖了出来，结果就炸了锅了！不知是上面有意为之还是阴差阳错，反正是再次印证范伟那句名言“防不胜防啊！

第七计：无中生有——道家认为天下万物生于有，有生于无。比喻毫无事实凭空捏造。

之前有次准备参加集团的安全演讲比赛，但是琢磨来琢磨去没有合适的主题，就在准备放弃的时候，一个安全员的提议让大家眼前一亮——某项目收尾阶段发生险情，公司员工应急处置得当保全了项目，受到集团的嘉奖表彰。因此就准备蹭这个热点，死不要脸地把员工和团队的卓越表现都归功于公司“深厚”的安全文化、日常“扎实”的应急演训等等，最后众望所归靠着这篇硬攒出来的稿子拿到了演讲比赛的第二名。

第八计：暗度陈仓——意为表面上采取一种行动来迷惑敌人，暗地里却进行另一种行动以达到真正的目的。

有几个车间被安全部门收拾的多了，逐渐也玩起了猫捉老鼠的把戏。有段时间感觉车间现场周转暂存的危化品管理特别好——分类存放不超量、帐物卡准确一致。安全部门觉得有些奇怪怕他们到处乱藏，但是手上又没有什么线索。后来公司组织重新绘制现场定置图，借此机会安全部门把所有的隔间夹道阁楼都翻了个底朝天，还真的找到了好多安全违禁品，摸清了底数消除了许多隐藏的危险源。

第九计：隔岸观火——站在河的对岸观看火烧。比喻置身事外，采取袖手旁观的态度。

有一次隔壁单位着火，我们站在办公楼上看着火焰从第一个房间窜出来逐渐扩大直至呛人的烟雾弥漫到我们厂区。这短短十几分钟时间引发了很多的思考与实践：拨打119报警，派出观察员现场了解第一手情况，通知大家关闭门窗，派人在分界围墙处应急待命。看着对面厂房里一会蹦出来个火球一会又蹦出个油漆桶，心里一直在想万一火势蔓延过来该怎么办。所幸消防车及时赶到控制并扑灭了大火，未能殃及池鱼。看来《生产安全事故应急预案管理办法》要求开展周边单位的应急资源调查还是有意义的。

第十计：笑里藏刀——表面和善可亲，内心阴险狠毒。

记得重大安全隐患判定标准刚发布的时候，上级机关就发通知让各单位主动上报，但是等了许久也没人主动报告。然后上面就换了游戏规则，从固定资产投资条线通知说是对重大安全隐患的整改会按照一定比例给予资金支持，这下基层单位积极性一下子提高了纷纷上报项目。结果可想而知，机关把问题梳理出来之后，又发了一个通知让各单位自筹资金先行整改，待后续验收后按比例核销。只能感叹姜还是老的辣啊～～

第十一计：李代桃僵——表面意思是李树代替桃树而死，后转用来比喻以此代彼或代人受过。

记得先前车间里有几次发生起重吊装事故，都没有伤到人只是造成不同程度的设备或吊物受损，老板有时候要求当作安全事故处理，有时候又要求当作质量事故处理，其中玄妙不得参悟。后来在外面交流，听到一家做电池的公司也是如此，顿时恍然大悟——安全事故和质量事故谁当“李”谁作“桃”一般的判断原则是有没有人员伤亡或是惊动安监消防，如果都没有那就怎么影响小不折腾怎么来，反正都是可以内部掌控的。

第十二计：顺手牵羊——顺手把人家的羊牵走，现比喻乘机拿走别人的东西。

最近几年企业的信息化转型和数字化建设步伐日渐加速，安全工作也不能落后，于是乎前前后后搞了好几版安全管理信息化系统，看似管理水平提升到一个较为高大上的档次，其实仔细分析这些花重金打造的信息系统都是为上级机关领导服务的数据库系统，对基层企业的日常工作、风险感知、应急处置帮助不大。所以在交了几次学费之后，又重新开始梳理安全信息化的任务需求。但是理来理去最后却发现，信息化的前提是管理流程的结构化，而流程结构化的源头是管理目标思路及相应的规章制度。本来是为了搞信息化结果捎带手搞成了一次管理提升。

第十三计：打草惊蛇——打草时惊动了伏在草里的蛇。比喻做事不机密而惊动了对方。

各种检查组巡视组每次下来检查之前发个通知，把专家组成、检查要求、日程安排都告诉一清二楚。被检查单位也都是经验十足，对照要求补充完善基础资料，策划检查路线，整改打扫现场忙的不亦乐乎。虽然检查时间、覆盖范围和作用效果都很有限，但是通过这么一顿折腾，对企业多少也有点正面促进。怕就怕检查多了之后变成固定路线，每次就过来危化品仓库、变配电站等走一圈，让其他场所变成了盲区死角蛇鼠成窝。因此还是要成天派人到处打草才能保证没有蛇出没。

第十四计：借尸还魂——迷信的人认为，死人的魂灵可以借助别人尸体复生。比喻已经消亡的事物以别的形式重新出现。

曾经到一家公司去检查，一进入厂区就被它特殊的规范整齐所吸引，听了公司的介绍才知道这是一家始建于上世纪七十年代的工厂，许多厂房和机器设备都已经有四五十年的历史了，但是他们靠着先进的管理和细致的维护保养，使得厂房设备设施完全可以满足现有的生产需要。看着厂房外涂成鲜绿色的铸铁落水管，1975年出厂立式车床新配的数控操作系统和带门机连锁功能的隔离护板，由衷地感叹在低成本投入的情况下，向管理要效益甚至是要本质安全确实不是一句空话，是真的有可能实现的。

第十五计：调虎离山——比喻为了便于乘机行事，想办法引诱对方离开原来的有利地势或离开原来的地方。

原来厂里有个电镀车间每次进去都是热火朝天云雾缭绕，刚开始的时候一直关注其酸碱腐蚀、急性中毒、环保排放等风险因素，直到有一天一把大火惊醒梦中人——原来电镀车间最大的安全隐患是腐蚀潮湿环境下的电气火灾。后面陆陆续续采取多种人防技防物防等手段，但毕竟安全事故发生的客观规律无法改变，只能是将风险控制在可接受的内部受控范围。后来又过了几年，可能是实在受不了这种高风险定时炸弹的折磨，迫不得已放弃了如此珍贵稀缺的电镀资质，将整个工序外包，也算是实现了一次产业升级换代。

第十六计：欲擒故纵——要想抓住他，先故意放开他。比喻为了达到自己的目的，先麻痹对方。

有家外协单位在公司里干了好多年，老板仗着跟领导关系硬一直不太服从管理。安全部门在其施工过程中看到一些小毛小病也以提醒纠正为主，最多给他开个整改单责令限期改正，一般也不会上考核停工等大招，他们也对这种监管方式习以为常自以为没人能够拿捏住他们。就这样惯着惯着终于有一天等到出事了——这天他们一名工人因为违章出了安全事故，结果老板立刻怂了到处找人通关系，事故虽然圆满处理了，但是公司跟老板的合作缺走到了尽头，从此这家外协单位被拉入黑名单。

第十七计：抛砖引玉——比喻用粗浅不成熟的意见或文章引出别人高明成熟的意见或作品。

想在一家安全文化氛围并不浓厚的公司搜罗一些优秀的安全创新成果非常不容易，安全部门没办法只能自己人硬着头皮先上，在多年的不懈努力之下取得了较为丰硕的成果，包括论文/专利/软著/奖项等等。这几板砖砸下去之后还是蹦出了许多火花的，看到安全条线出成果较为容易，许多主线业务上的技术人员主动凑过来，打着提升本质安全改善工作环境的安全大旗，拿到了几百万的课题项目，评到了省部级的奖项，入选了国家级的先进表彰，实现了物质和精神的双丰收！

第十八计：擒贼擒王——抓贼要先抓贼的头领。比喻解决问题从关键处着手。

企业里一级一级地抓主体安全责任落实必须有个有效的抓手，而主要负责人就是首当其冲的关键少数。这里讲的主要负责人可以是公司老板、施工队包工头、车间主任、班组长，总归一句话既要能管得住事又要能压得住人。因此现在这两年凡是查到较为严重的违规违章或是现场管理脏乱差，在通报考核的时候都一定会把车间主任带上，很多时候主任还要排在被考核人员的首位，谁叫他是第一责任人呢？当然咱也不是一概而论，如果车间主任能够拿出勤勉履职的记录和例证，还是可以尽职免责的。

第十九计：釜底抽薪——抽去锅底下的柴火，比喻从根本上解决问题。

之前有个批量很大的产品需要喷油漆，而且油漆牌号需要跟厂家定制，因此每次都需要配一个较大的仓库储存一个批次几十吨油漆供大半年使用。而且油漆工序对喷漆房、晾干间、烘干房、危废存放等硬件设施都有较大需求，一时间整个产能捉襟见肘，生产过程在安全合规的底线红线上下边缘起伏游走。后来在技术人员不断摸索改进以及与客户方有效沟通之后，将油性漆换成了水性漆所有之前对厂房设施的防火防爆要求都不再适用，生产过程的本质安全度大幅提升。

第二十计：浑水摸鱼——比喻趁着混乱时机或故意制造混乱以捞取不正当的利益。

开发区里有家做混凝土制品的公司，平时就觉得他家厂区周边灰尘大，再加上进出来往的搅拌车更是带动周边街道上尘土飞扬。更过分的是他们大概率趁着雾霾天气的时候偷排废气，虽然没有直接证据，但是这么多年下来总感觉在那些特殊的天气中会闻到一股熟悉的味道。结果有一天不知是谁拨打了投诉电话，环保局的执法车开到俺们厂门口，经过一番沟通和实地查看，大家齐刷刷把目光转向了混凝土公司。果不其然他们被这突如其来的检查逮个正着，后面的事就不太清楚了，反正是极少再闻到那股味道了。

第二十一计：金蝉脱壳——比喻趁对方来不及发觉时乘机离开困境。

某事业部接了一个副业的大订单，在外面租了一栋厂房干得热火朝天，由于是新接业务缺少基础管理，厂房里到处脏乱差，于是乎在一次突击安全检查中厂房被勒令停产整顿。这本是一次提升其现场管理水平的契机，事业部领导高度重视立即从人机料法环等方面全面整改，且停工之后也不着急复工。隔了大概一个月复工生产后，现场始终保持较为缓慢稳定的生产节奏，故而现场管理和5S等方面保持的很好。事后在一次私下聊天时得知，原来该项目的绝大部分产能被交给外部一家公司在做了，这栋厂房只是给人展示参观而已。还能说什么呢？高！实在是高！

第二十二计：关门捉贼——贼入室行窃关起门来将贼捉住，军事上指对小股敌人进行围歼。

有次到车间检查，进到一间工房里面一股香烟味道迎面扑来，环顾四周一圈人围着讨论问题，有班组长、计调员、技术员和操作员七八个人，但是又没看到谁在抽烟，于是就问是谁在此抽烟，大家面面相觑默默不语。这种没有抓到现行的违规违章是难不倒优秀安全员的，按照属地化原则对班组长说“你们商量一下看看是谁抽的烟，如果没有人就考核班组。”这一招果然有效，安全员还没回到办公室就接到车间主任的电话，说是班组长带着抽烟的那名员工已经“自首”了，愿意接受考核，当然班组长也意识到自己的问题愿意承担连带责任。

第二十三计：远交近攻——联络距离远的国家，进攻邻近的国家。

制造型工厂总是位于整个产业链的下游位置，某些研制开发公司或者是位于头部的牛逼零部件供应商，到工厂里协作总是或多或少有种天然的优越感。工厂安全部门有时候拿他们也没办法，客气一点他们无所谓，严格起来领导又要求不能得罪人家，真是进退两难。有一次安全行业协会组织活动正巧碰到了几个上游协作单位的安全同行，真是相见恨晚一拍即合，迅速建立起良好的工作关系和私人友谊。从此开始，但凡在厂里碰到有刺头，就把相关信息告知对方公司的安全部门，慢慢地感觉这几家公司来的人规矩了不少。

第二十四计：假途伐虢——指通过向对方借路为名而行消灭对方。

某下属公司的一个外地项目发生安全事故，调查组围绕项目安全管理的方方面面严格检查，该公司也是全力积极配合提供各种佐证文件记录资料。本以为事情就这样过去了，但是在事后两年时间里上级机关组织了N次的各种形式回头看，把这家公司折腾的七荤八素，原本打算把项目安全管理加强一下也就罢了，结果实在扛不住这种车轮战，不得不全方位地提升公司整体安全管理水平和本质安全度，重组了安全管理组织机构，理顺了安全管理责任制，配强了安全管理人员，加大了安全资源保障，也算是通过一起事故正面改变了一家公司。

第二十五计：偷梁换柱——比喻暗地玩弄手法以假代真以次充好，变换事物的内容或事情的真相。

曾经有一次“朝阳群众”向环保局举报厂区里面有异味，而且指名道姓说是某某车间。环保执法车来了个“四不两直”直接怼到厂门口要进来核实情况，这下可把厂里领导给紧张坏了，保安是拦不住的，只能是按规矩办理一下登记手续直接放行。事不宜迟，经验老道的安环主管出面接待，环保执法人员简单介绍完来意之后要求直奔现场，咱们也确实不含糊——身正不怕影子斜，陪他们径直杀向喷漆车间，结果无论从环评手续、环保设施运行还是现场作业都无懈可击，没办法他们只好无功而返。事后听那名老法师聊起他的秘籍，原来他借助厂区面积大喷漆车间分布多个厂房的特点，形成了一套行之有效的“应急策略”。

第二十六计：指桑骂槐——指着桑树骂槐树，比喻指东骂西。

有一次公司里开安委会，老板把安全部门骂了个狗血喷头，感觉出的每一次事故都跟安全部门的不作为有着必然联系。会后安全部门从上到下都觉得非常憋屈，向主管领导大倒苦水。这位老领导确实是道行深见识广，他说你们以为老板不知道你们很辛苦做了很多事承受了很多委屈吗？老板会上说这些都是说给其它公司领导听的，他让你们检查严一点考核狠一点，其实是想让其他领导严格履职……刚开始安全部门还以为领导是在安慰大家，因为刚才会上确实都没听出来这层意思。没想到这次会后各业务条线对安全工作都特别重视，整个公司的安全氛围也逐渐好转，真切印证了老领导分析的潜台词，安全部门挨了这顿骂也算值得了！

第二十七计：假癫不痴——假装痴呆，实则内心清醒，不显露锋芒。

原来车间里有个维修电工老师傅大家都叫他老F，据说老F的父亲是副厅级干部，如果他好好上进借着这层关系也能给安排个舒服轻松岗位，但是老F从小就是调皮捣蛋的角色，以至于参加工作后一直做维修电工干到退休。虽然看似吊儿郎当说话粗鲁，但是车间里的活计没有老F搞不定的。老F在安全部门的威逼利诱下，自行设计安装制作了大型机床的可拆卸伸缩护栏，龙门机床低压LED照明灯带等许多花小钱办大事的安全改进项目。最绝的有一次，办公室女卫生间的门坏了，车间主任（女）让他当天必须修好，老F灵机一动把男卫生间的门拆了一扇装了过来，圆满完成任务受到领导好评！

第二十八计：上屋抽梯——诱人爬上高梯然后抽走梯子，使其进退两难只得就范。比喻诱人上前然后断了他的后路。

某下属公司凭借在焊接装备领域领先的技术优势进入汽配供应链，俗话说隔行如隔山，汽车行业的游戏规则更加完备成熟，安全环保也不例外。随着公司成为好几家整车厂的A级供应商，不断而来的二方安环审核也多了起来，从体系资料到现场管理都对标外企大厂提出更高要求。有时候确实很不想做，但是甲方爸爸的要求也不敢不响应。最后经过两年左右时间的挣扎与纠结，最后老总下定决心与其每次来审核都突击应对，还不如老老实实从基础管理着手切实按要求把整体安全环保管理水平、本质安全和现场管理搞上去，把这部分成本分摊到未来的增量订单中向管理要效益。

第二十九计：树上开花——利用假象和伪装来壮大自身声势。

老厂区的边角处原本有一座化工品仓库，随着厂区扩建仓库位置逐渐变成了中心区域，为了发展需要只得忍痛割爱将仓库拆除。但是化工仓库属于稀缺资源，拆起来容易想再建就难上加难了。就这样一直拖了好多年没有很好的解决方案，后来公司安装了几台按照欧美标准生产的危化品大型存储箱也算对化工品集中管控有了个初步解决方案。可毕竟这种产品没有国标合规性上总是不够硬气，这时安全部门又派上用场了。先是找了几家安全咨询公司对产品的合规性及本质安全开展课题讨论，后又请厂家和销售代理公司组织了几次现场教学培训，最后请上级部门机关的领导过来参观。领导看过之后感觉这种形式很好，不仅给予了口头肯定还给了资金补助和应用研究课题，可谓成果丰硕啊。

第三十计：反客为主——变客人的位置为主人的位置，指颠倒了主客关系。

经常参加项目评审的安全员都有这种体会：本来是在讨论一个项目方案，涉及技术指标、经费投入、建设周期及安全环保等内容，当然安环只是其中微不足道的一个配角。但是项目可能会触及一些底线红线事项，在前面多轮会议中都被“忽略”了，这次有老板出席的终审会突然又想起了这一茬。于是乎大家的眼睛都齐刷刷地看向安全部门。干吧，咱们在这个岗位上怎么能知法犯法呢？不干吧，万事俱备只欠东风，总不能让老板的英明决策被咱们几个干安全的给否了吧，还真把自己的一票否决权当真啊？要知道“免死铁券”那也是皇帝发的啊！就这样安全部门从一个陪会的变成了会议焦点…

第三十一计：美人计——用美色或其他财物诱惑敌人，以消磨其斗志分裂其核心，使其丧失战斗力从而乘机取胜。

八项规定出来之前安全检查其实也不是很单纯。记得开发区里一家公司的首次一级安标审核，带队组长是个经验丰富的老专家，为了显示其专业权威提出了很多刁钻且整改难度较大的问题隐患。这明显让老板感觉到了压力，于是乎后面祭出了杀手锏——增加陪同人员。这两名美女陪同的主要任务是每天陪晚饭——然后羽毛球——最后KTV，不搞到12点不准下班。最后结果是组长很开心，老板也很开心。但是上级机关知道后相当的不爽，从此这位组长再也无法为他钟爱的安全事业发挥余热了～～

第三十二计：空城计——故意向敌人展示己方空虚，使敌人疑虑从而犹豫不决。

很多公司和车间将这一计运用的比较纯熟，不管是什么形式的安全检查，只要检查人员一来，现场不同程度地停工停产。如果碰到比较重大的检查，可能还要提前几天清理现场打扫卫生，把最好的一面展现给专家。作为检查专家碰到这种情况则会比较尴尬，看到的基本是处于静态的生产作业现场，要想发现问题隐患还是要拿出点真才实学的。因为大概率你看到有问题的设备都是停用封存状态，危险作业工位正好没任务，仓库配电房等重要场所值班人员当天家里有事不在等等，总归一句话专家来的是真不巧！

第三十三计：反间计——顺势利用敌人派来的间谍做内应为我所用，以取得胜利。

曾经某车间一台电控柜的控制电路短路冒烟，因为事发在清晨五点左右，监控室值班保安和车间生产值班人员及时赶赴现场断电灭火处置，事后监控回溯火苗甚至都没有窜出电