2024年工程师工作计划范文十一篇

2024年工程师工作计划范文十一篇

2024年工程师工作计划范文十一篇

2024年工程师工作计划范文篇1

20_年已接近尾声，在公司领导的正确带领下，北海历经项

目一期开发3个标段总建筑面积191306平方米，其中一标段（江

苏兴厦建筑安装有限公司）承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#,二标段

（建设股份有限公司）承建8#12#,三标段（恒诚建筑有限公司）承

建14#15#楼，在项目部全体员工的共同努力下，经施工单位广

大干部、工人的辛勤劳动，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主

体结构已封顶，12#楼结构完成20层，5#楼桩基础完成，6#桩基

础完成，本着回顾过去，作为在公司上班八个月的我，在公司领

导和前辈们的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在

新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总

结：

一、工作内容方面

主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作；严格把

控工程质量；保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，及时

完成领导交办的其他工作。具体如下：

1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、

项目质量、进度、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到

我“北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。

2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任

和义务，并维护双方应有的权益。

3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与

监理方共同监督执行。

4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事

故的调查、处理等。

5、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实

际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。

6、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体

系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

7、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相

关工程资料备查。

8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。

二、质量和进度控制情况

（一）、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度计

划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审

核后。经审批后方可施工。

2、质量事前控制：

施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，

并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号

负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进

度、质量、安全、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工

程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。

（二）事中控制

1、基础工程：

本项目工程中的住宅楼基础采用的是旋挖桩基础，施工开始

后，我们根据地勘单位提供的地质报告，克服了地下不利的地质

条件顺利的完成了基础工程。

2、主体工程

在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工

程质量，钢材为甲供材料，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场

后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方

可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检

外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢

筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。

3、碎工程

施工用的硅，全部为商品舲，为了保证商品校的质量采用甲

供材料，以满足项目的可靠性和安全性。

4、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，按设计及规范要求，对砌筑

工程的施工进行严格的检查，在施工中采用的是后在校的喑体中

植筋的方法，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不

牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，

此举，收到了良好的效果C

（三）事后控制

对冬季天气给工程带来的影响我们通过施工单位、监理单位

及建设单位的共同讨论下做出了相应的冬季维护方案，采用珍珠

岩、挤塑板、塑料布等材料以覆盖方式和地库供热（烧炉子）方式

保证地库底板的质量不发生变化，从整体上增强了项目的安全性

能和使用性能。

新的一年即将到来，盘点昨天，把握今天，展望明天。在科

学技术日新月异、竞争越来越激烈的今天，我相信冰冻三尺非一

日之寒我会不断学习新知识，掌握新技能，在工作中不断的积累

实践经验、不断提高自己的专业水准和工作能力，才能满足工作

的需求和适应社会发展的需要，能更好地完成领导安排的任务，

不断拓宽思路、深化本职工作，努力为公司做出力所能及的贡

献。我在工作中充分认识到自己的一些经验欠缺与不足，乂后更

要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。一个公司就

是一个大家庭，人人同心协力，不断增强日辉房地产团队的凝聚

力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，日

辉的明天会更辉煌！

2024年工程师工作计划范文篇2

首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持，

为保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工

作内容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能，使以后的

工作能更加顺利。

以下是本周工作计划的具体内容：

1）了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持，

通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。

2）向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和

解决办法，并做好总结，对新出现的问题积极动手，以尽快积累

经问题验达到熟练地步。

3）业精于勤，荒于嬉。节约下来的时间通过电脑上网站补

充自身不足强化网络知识，本周计划对wab服务器和内网服务搭

建做个深化了解。使网络工程师的必备技能更加完善。

以上是本周的计划，根据工作安排随时做好调度准备！其

他；维护，保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决。

2024年工程师工作计划范文篇3

在回顾过去，总结经验，联系实际的基础上，特制定—年度

个人工作计划：

一、指导思想

以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导，以实现个

人价值与全矿统一部署为最高宗旨，树立全局意识，与企业共担

荣辱，积极融入矿井基建进程中；以加强学习为根本，加速提升

个人岗位技能水平；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻砂的敬

业精神。以积极的工作态度，乐观的精神风貌、崭新的工作作风

促进矿井整体目标实现而努力工作。

二、工作目标

做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导

分配的各项工作。

三、工作职责

1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政

策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项

规章制度。

2、对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常

安全技术管理问题。

3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。

4、及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。

5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制

度等。

6、参与组织编制生产计划、工程验收。

7、组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产

建设安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。

8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训，并做好

安全技术考核。

9、在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责一方面抢

救工作。

10、参加组织安全质量大检查，总结分析安全质量方面的

问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查”三定”问题落实

情况。

11、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。

四、计划

1、保证完成入井天数，认真履行带班职责。

2、深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落

实。

3、参加矿举刃、的各种安全活动。

4、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。

5、积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。

6、整理矿井基建资料，完善各类图纸。

7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。

8、及时更新矿井汇报材料。

2024年工程师工作计划范文篇4

为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定20_

年工作计划，以便更好的去开展工作°

1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备

等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监

理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

3、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。

由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计

单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。协助业主与承建商

签定施工承包合同。

4、跟进各项投建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、

防雷报建等），办理监理报建手续。

5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、

材料机具进场计划，进行审查、审批。监督材料机具的进场情

况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进

行见证取样、送检。

7、监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线

敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设

置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，

生活用电必须使用安全电压）。

8、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报

建、特殊工序施工报建等）；督促施工单位委托试验室做混凝土

配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试

配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

9、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录；

约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水

准点（用于标高控制和沉降观测）；复核单体放线及桩位。分包

单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行

复核，以免发生质量纠纷；督促、参与施工技术交底（打桩工

程）；要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主

方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检

查。

10、审批开工报告、工序开工报告。

以上就是本人的工作计划，可能还有不完善的地方，希望在

以后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务！

2024年工程师工作计划范文篇5

每年都要写一份工作计划，给我们自己的工作一份肯定，为

公司的发展做出一份贡献，现在我们的企业在飞速的发展壮大。

我们的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管

理，扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我

们一起携手创造更美好的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感

家的温暖和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。

我们物业部负责商场的安全，用电，保洁，水暖空调等重点

工作，每一个岗位都很重要，缺一不可，顾客进入我们的商场首

先就感受到物业服务的温暖，惬意，一句温馨的问候，一份温馨

的微笑，让顾客倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。水

暖，保洁，中央空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较

细碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实

到实处至关重要。即将过去的一年，每个人都一份新的收获，面

对企业飞速发展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业

要发展必须全员空前的团结，众志成城，注重细节，全面提升服

务，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。

(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年

初我们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力

和聪明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进

行交流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空

调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的

设备进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的

问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为

主°对于节能降耗的工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，

在达到效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最

大化。经物业工作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场

的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些

冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目

标每个人都铭记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。

(2)全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮

点。针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一

个人用心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，

一句话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的

良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌

厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发

展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。

将他们的事当做自己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身

受。

（3）人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合

素质上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的

重要，对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都

得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加

清醒地看到，只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才

能成为企业需要的复合型人才c接近一年的学习，我们的每一个

人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相

处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推

广工作，这是物业人员—年值得去说一下的亮点，我们有一些同

志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是非常可喜

的，而且我们不求回报，只为公司的发展。这些通都是过学习给

我们带来的成长。

-、

企业发展，突破瓶颈的束缚，走向成功。在华美工作，我们

最大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团

队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其

它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都

能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，

荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧

怕，只有把自己的本职工作完善化，完美化，注重细节，只有把

细节做到位了，才会享受到成功所带给我们的欢愉。

一个好的愿景，好的期待会是我们成长的原动力。企业发展

靠领导的'把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，

所以，我们希望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我

们的思维和步伐紧跟企业的发展壮大的脉搏。企业是一个大家

庭，每一个人员情同手足，也只有这样我们才会在未来的激烈市

场竞争中同仇敌怅，奋勇向前。

2024年工程师工作计划范文篇6

1、空调售后服务宗旨

迅速、确实、亲切、友好、优质

2、售后服务制度说明

1）第一级售后服务保障

一般的用户售后保障服务，由安装商成立的售后服务公司负

责提供相应服务，因为空调是系统工程，安装条件等每个项目均

不相同，要求项目经销商需要负责项目的安装和设备的第一级售

后服务，如果安装商不能对应的故障或者甲方对安装商提供的服

务不满意，甲方可以随时联系售后服务部门。

2）第二级售后服务保障

开利空调销售（上海）有限公司在各大城市均成立了特约维

修商，经销商和客户报修到项目，会安排特约维修商第一时间提

供服务，特约维修商是经过严格筛选，严格培训并通过测试的维

修服务商，能够处理绝大多数的设备及安装故障。

3）第三级售后服务保障

开利空调销售（上海）有限公司在上海，北京，广州，杭

州，南京，宁波，武汉，天津，青岛，长沙，西安，成都，无

锡，苏州，济南，郑州，海口，厦门等各大城市均有经验丰富

的，在日本接受过培训的售后服务工程师，能对各种重大技术难

题做出及时而准确的响应，并对全国的售后服务活动进行管理和

支援。

3、零配件的及时保障

开利空调销售（上海）有限公司在上海，北京，广州，杭

州，南京，宁波，武汉，天津，青岛，长沙，西安，成都，无

锡，苏州，济南，郑州，海口，厦门等地设有零配件供应中心，

及时保障易耗品得以更换。

4、保修制度

1）保修期内的承诺：

A、本公司提供24小时即时响应服务，对供方的服务指示信

息在8小时内响应到位，提供不间断服务知道排除故障;

B、及时提供非设备本身质量引起的其它意外故障的处理。

C、在保修期内，凡设备在开箱检验、安装调试、设备试运

转过程中发现的设备及工程质量问题，实行包修、包换、包退，

直至产品符合质量要求。承担修理、调换、退货发生的一切费用

和买方的直接经济损失。

D、免费负责修理和更换任何由于设备自身的质量问题造成

的损坏及故障。维修完成后，我方将一式两份报告给用户，包括

故障原因，解决措施，完成修理所需时间及恢复正常运行日期。

E、在保修期期满时，我方工程师可以协助经销商售后人员

对机组进行另一次测试，任何故障由我方和经销商免费解决并取

得用户的认可。

F、维修点将提供足够的备件，以适应客户的维修需求。

2）保修期后的维修服务

1）保修期后我们将提供按出厂价提供零配件和零部件，并

接报修通知后8小时内及时赶赴现场，24小时内提出维修结论

或重新开通。

2）保修期后，为业主提供一套完整的运行记录。

3）保修期满时，我方售后工程师将和业主代表对机组进行

一次总体测试，任何故障均有我方负责解决，直到业主认可为

jho

5、维修

（1）在保修期内，如是机组本身的品质问题，需维修时，

我们将免费提供需更换的零部件，并承担由此产生的修理费和其

它有关费用。

（2）当机组出现故障需修理时，用户可即时向我们报修，

接到用户的报修电话时，有关人员应负责任地处理报修内容。

（3）保修期外的零部件，用户可直接向我司经销商订购，

我们将以优惠于市场价格的价格提供给用户。

（4）修理后，在用户签字同意后，方算修理完毕，维修期

间，维修人员应诚恳地回答用户提出的每一个问题

6、—公司的完善售后服务网点

（1）空调产品经销商售后服务网络

（2）开利空调销售（上海）有限公司售后服务中心

（3）完善的技术支持与服务，严格的质量控制程序，详细

的培训计划与教材培养合格的系统管理人员，免除用户的后顾之

忧。

（4）—公司售后服务点一开利空调销售（上海）有限公司售

后中心

公司名称：有限公司

地址：

电话：

传真：

技术培训方案

1）针对甲方工程部工程人员培训

培训目的：甲方工程人员了解产品特点，监督空调施工方施

工工艺等。培训内容：多联机中央空调设备详细介绍，多联机

组安装手册培训，安装监督要点介绍

培训方式：采用PPT介绍和现场相配合方式。

培训地点：甲方现场会议室或者工地出现场。

培训师：_厂家安装指导工程师

2）针对物业管理人员培训

培训目的：了解机组日常维护方法，简单故障排查，物业管

理更加人性化。

培训内容：多联机简单介绍，常见故障的排除，系统设备各

部件的检查、调整和维护，遥控器操作规程，操作注意事项。

培训方式：采用PPT介绍方式。

培训地点：物业办公室。

培训师：空调售后服务工程师团队

3）针对使用人员培训

培训目的：了解机组日常使用方法，简单故障排查，空调使

用注意事

项，如何合理使用空调节约电费。

培训内容：多联机简单介绍，有线遥控器的操作规程，操作

注意事项。培训方式：采用宣传册方式培训。

培训地点：上门服务

培训师：空调销售工程师团队

2024年工程师工作计划范文篇7

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认

真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气

候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况

下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

20_年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将

是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合

公司实际提出了20—年工作的总体目标和生产任务，制定出科

学合理的工作计划：

一、安全生产

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是

电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方

针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开

展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉

的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范

意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合

“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的

前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，

必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不

安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态

中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔

细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措

施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任的.材料管理员，必需了解每天进出材

料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材

料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓

库。绝不虚报，假报材料。

本文工程部个人工作计划是由我们第一范文网、工作计划

栏目频道提供参考阅读！

在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学

习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结

束后及时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范

围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提

前通知，提前准备。

施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻

烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到

百分之一百的优质服务。

五、关爱员工，认真工作

认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，

时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司

的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，

在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步

前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程

部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

20_年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领

导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，乂更加

奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场

挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉

着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度

谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领

导的带领下一定能圆满的完成20__年工作目标，给公司一个满

意的答答案。

2024年工程师工作计划范文篇8

过去的20_年是—公司的起步之年，20_年是—公司的关

键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕

公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要

工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的

贡献和成绩。

一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责

任意识

1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天

早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督

办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时

发现、及时处理。

2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，

杜绝弄虚作假。

3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处

理。

4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对

一些工序在施工中发现的问题并及时史理，对重要工程事项要及

时汇报。

5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操

作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。

6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记

录。

7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保

资料的正确性和完成性。

二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感，

1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措

施的落实。

2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。

5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项

资料。

三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩

1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好

参谋，从施工源头降低工程成本。

2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控

制重复施工、无效施工。

3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放

在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。

4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证

的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水

分。

5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在

必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。

6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回

填、管桩等。

四、服从大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主

要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一

些文秘性工作。

2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工

作。

3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工

作。

4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部

二。一四年二月十一日

2024年工程师工作计划范文篇9

一模具仓库

模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储

存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同

时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺

利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方

法对模具仓库进行了全面的整改工作。

一年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共

同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。

①环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上

无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再

用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺

畅无任何杂物。

②现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模

具，按照5s—整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、

模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具

上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻

找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提

高了寻模具的效率。

③检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模

具库人员按照5s一清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对

模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。

二制罐二车间及模具维修班

制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活

动实践的培训，—年已取得一定的效果，5s活动作为在生产过

程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少

故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好

的企业文化等多方面都有着极其重要的作用

①生产现场规范化

为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的

产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放

一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清

扫，有效利用作业空间。

日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作

过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部

份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。同时对人

员、设备、模具的安全起到一定的保陶作用。从而避免员工用胶

垫垫脚的不良现象。

所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间

整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。

②降低成本、提高生产效率及合格率

清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未

按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪

费现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明

确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成

本C

生产制成过程中，各工序均按5t要求进行操作，生产员工

窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产

已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的

两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正

常情况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只

限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合

格率也呈上趋势。

制罐二车间模具维修班在没有接受5s培训以前，车间的设

备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西

很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。

经过公司5s委员会及日本常务多次的5s培训之后，制罐二

车间模具维修班对5s有了进一步了解、明白了5s管理工作的作

用，现在大家都能够将学到的5s知识运用到日常工作中。例

如：按照5s—整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方

向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的

改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了维

修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清

扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。

三物料仓

未开展5s活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在

仓库，通过做1s―—整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出

了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓

库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难

找或该找的东西找不到的现象，通过做2s—-整顿活动，进行了

区域的划分，物料按生、休、死的划分整理和摆放，分类分区的

摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大减少了找物

料的时间。

未开展5s活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，

地面基本上只有一年二次的全面清洁，所以十分脏乱，通过做

3s清扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立的移动，可以经

常清理地板下的垃圾，特别是地板可以独立的移动，可以说是物

料仓最大的改进，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运

送到该放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，

发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，

再拉送到车间，之后又从小车一个一个地放到该放的位置，这样

来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱

送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上，之

后拉到指定的区域摆放好，并做好清楚的标识和表示，车间领用

时可以整板纸箱拉到车间直接使用，大大节省了中间的几个环

节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整齐

干净。

2024年工程师工作计划范文篇10

网络管理：维护网络运行环境的主要核心任务是网络操作系

统的管理。为了保证服务器操作系统的正常运行，我们应该能够

使用操作系统管理软件来监控系统的运行，优化系统性能，及时

发现和处理故障症状。日常故障屡见不鲜。计算机故障主要有：

系统故障、网络故障、软件故障等。很多机器长期使用，导致系

统中出现大量垃圾文件，部分系统文件损坏，导致系统崩溃，重

新安装系统。此外，还有一些是网络故障和线路问题。其他软件

问题主要包括杀毒软件的安装使用和办公软件的使用。

网络维护计划：周一周二：对商场、酒店使用的各种机器设备

进行故障排除、维修或更新。主要包括网络故障检测、网络设备

维护、软件系统更新升级、网络信息安全和一卡通联网。

周三：检查并维护超市服务器和_。处理操作系统的‘各种常

见问题，如使用不当或病毒导致的系统瘫痪，对计算机中的重要

数据和基本系统数据进行安全备份