大型活动可持续性指标体系研究总结报告

1大型活动可持续性指标体系研究总结报告Reportonguidanceforeventsustainabilityevaluation责扬天下（北京）管理顾问有限公司2021.7.292关于作者本研究由【责扬天下】统筹撰写，由能源基金会提供资金支持。34在国内专业机构和专家的支持和帮助下，开展了很多有成效的可持续性工作实2022年冬奥会的筹办过程中每项业务工作相互融合，使可持续性理念的影响及可持续管理逐渐成为社会关注焦点但对大型活动可持续管理执行结果5二、项目目标——上升为大型活动可持续性绩效评价指标体系并形成北京市地方标准内6三、项目团队成员四、项目主要内容第一阶段：研究与对标1.基础研究2.建立指标库第二阶段：指标选择与体系构建71.明确评价维度n评价维度确定依据基础设施与场地：场馆可持续是历届奥运会均高度关注的议采购与资源管理：IOC认为体育赛事活动中每项涉及开支的伦敦、里约冬奥会将wastemanagement作为可持续主题之一，东京奥运会将生态环境保护与管理：IOC要求奥运会举办方应降低对环8维度，不仅支持组织者更好开展碳管理，也是工作人员与公众：大型活动参与者众多，包括裁判/运动员等参与者、志愿者/智慧与创新实践（加分项部分大型活动，如冬奥会，具有较强的影响力，设n创新点与可复制性《指南》创新性地将可持续管理列于总体要求而非评价事项。由于历届奥运会均《指南》考虑了大型活动的特殊性与局限性，具有较强的包容性。大型活动对92.制定具体指标含4项指标、采购与资源管理维度含4项指标、生态环境保护与管理维度含4n指标筛选原则2）可比性：指标应以百分比指标为主，方便用于4）可行性：指标应选取数据可获取的指标，若数据难以获5）实践性：统一过程性和结果性指标，若某n各维度指标详情基础设施与场地：IOC对可持续的建筑要求是满足可持续标准工程与服务的可持续性要求4）建立与供应商的沟通和现场走访渠道，了解供应商社会责任、职业道德与环境绩效5）优先考虑本地供应商提供的货物、工程与服务机制，支持货物回收利用或弃置，组织者需要完成六条及以上才可获得4生态环境保护与管理：“生态环境保护与管理”涵盖避免生态环境干扰与修复低碳与气候变化：按照PDCA逻辑，围绕该维度建立“管理—行动—检查—改进”工作人员与公众：IOC认为工作人员与公众需要更智慧与创新实践（加分项部分大型活动具有较强的影响力，因此设置相应加3.评价体系构建3.1体系评价方法研究围绕GB/Z19579卓越绩效评价、以及GB/T31598大型活动可差为0-5%，结果良好但存在负面信息为10-25%，围绕使命愿景和战略目标已经有了对比性的信息和少数结果判断为30-45%，不仅有组织者自身信息也能根据标杆组织进行对比且及绩效良好为50-65%，在评分条款要求的大多数方面达到优势：31598为大型活动提供了全周期的指3.2确立体系评价方法等不同阶段的管理要求，在指标说明一览对可能的争议项进行详细说明。参考在激励组织者开展创新工作的同时避免创新项权重过高对评图：现场专家会2第三阶段试评与成果编制1.北京冬奥会可持续性评价2.编制地方标准建议稿3项目成果向国际奥委会推荐五、项目成果形成北京冬奥会可持续性绩效指标及评价体系。依托北京冬奥会可持续性实践经北京冬奥会可持续性评估报告。为进一步提升指标体大型活动可持续性评价指南《指标体系》北京地方标准建议。围绕可持续发展六、结论与建议（一）结论解决以往标准对大型活动可持续性评价较为片面的问题。《大型活动可持续性评解决大型活动组织者可持续性管理水平普遍较低的问题。对于缺乏可持续性管理解决大型活动可持续性管理成效无法实现科学量化的问题。以往在大型活动可持填补国内外相关领域评价标准空白。《大型活动可持续性评价指南》填补（二）下一步工作建议七、附件附件3:奥运会通用可持续性绩效指标及评价体系免责声明-若无特别声明，报告中陈述的观点仅代表作