2025年软件设计师模拟试卷：软件项目成本管理工具与软件试题

2025年软件设计师模拟试卷：软件项目成本管理工具与软件试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、软件成本估算方法与应用要求：本部分主要考察学生对软件成本估算方法的理解和应用能力，包括类比估算、参数估算、专家判断法等。1.下列哪种方法属于软件成本估算的类比估算方法？A.专家判断法B.参数估算法C.系统开发成本估算模型D.三角测量法2.在软件成本估算中，参数估算法的基本原理是什么？A.根据历史数据，建立成本与项目规模、人员数量等参数之间的关系B.通过类比估算，将未知项目的成本与已知项目的成本进行比较C.利用专家判断法，对项目成本进行估算D.以上都不对3.下列哪种软件成本估算模型不属于系统开发成本估算模型？A.COCOMO模型B.SEER-SEM模型C.Putnam模型D.三角测量法4.在软件成本估算中，专家判断法的主要优点是什么？A.可以快速估算项目成本B.可以提高估算的准确性C.可以减少项目成本估算所需的时间D.以上都是5.下列哪种方法不属于软件成本估算的方法？A.类比估算B.参数估算C.专家判断法D.软件质量保证6.在软件成本估算中，类比估算的步骤包括哪些？A.确定类比项目B.收集类比项目数据C.建立类比关系D.以上都是7.下列哪种方法不属于软件成本估算的参数估算方法？A.历史数据回归分析B.专家判断法C.类比估算D.三角测量法8.在软件成本估算中，类比估算的局限性是什么？A.类比项目可能与目标项目存在较大差异B.类比估算的结果可能不够准确C.类比估算需要花费较多时间D.以上都是9.下列哪种方法不属于软件成本估算的专家判断法？A.专家访谈B.专家会议C.专家调查D.类比估算10.在软件成本估算中，参数估算法的适用范围是什么？A.项目规模较小、技术难度较低的项目B.项目规模较大、技术难度较高的项目C.项目规模适中、技术难度适中的项目D.以上都是二、软件项目进度管理工具与技术要求：本部分主要考察学生对软件项目进度管理工具与技术的理解，包括甘特图、PERT图、关键路径法等。1.甘特图的主要作用是什么？A.展示项目进度B.识别项目关键路径C.评估项目风险D.以上都是2.下列哪种方法不属于甘特图的特点？A.可以直观地展示项目进度B.可以方便地调整项目计划C.可以识别项目关键路径D.需要使用专业软件进行绘制3.下列哪种方法不属于PERT图的特点？A.可以识别项目关键路径B.可以展示项目进度C.可以评估项目风险D.可以方便地调整项目计划4.关键路径法的主要目的是什么？A.识别项目关键路径B.评估项目风险C.展示项目进度D.以上都是5.在关键路径法中，下列哪种方法不属于计算关键路径的方法？A.顺序法B.节点法C.网络法D.以上都是6.下列哪种方法不属于项目进度管理工具？A.甘特图B.PERT图C.关键路径法D.项目风险管理7.在甘特图中，如何表示项目任务之间的依赖关系？A.使用箭头表示B.使用线条表示C.使用颜色表示D.使用数字表示8.下列哪种方法不属于PERT图的特点？A.可以识别项目关键路径B.可以展示项目进度C.可以评估项目风险D.可以方便地调整项目计划9.在关键路径法中，下列哪种方法不属于计算关键路径的方法？A.顺序法B.节点法C.网络法D.以上都是10.在软件项目进度管理中，如何使用甘特图来展示项目进度？A.使用不同的颜色表示不同的任务B.使用不同的线条表示不同的任务C.使用不同的形状表示不同的任务D.以上都是三、软件项目风险管理要求：本部分主要考察学生对软件项目风险管理的理解，包括风险识别、风险评估、风险应对等。1.下列哪种方法不属于软件项目风险识别的方法？A.专家调查法B.文档审查法C.问卷调查法D.以上都是2.在软件项目风险管理中，风险评估的主要目的是什么？A.识别项目风险B.评估项目风险C.应对项目风险D.以上都是3.下列哪种方法不属于软件项目风险应对策略？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受4.在软件项目风险管理中，风险识别的主要步骤包括哪些？A.收集项目信息B.分析项目信息C.识别项目风险D.以上都是5.下列哪种方法不属于风险评估的方法？A.定性风险评估B.定量风险评估C.专家判断法D.以上都是6.在软件项目风险管理中，风险应对策略的选择主要取决于什么？A.风险发生的可能性B.风险发生的影响程度C.风险应对成本D.以上都是7.下列哪种方法不属于风险规避的策略？A.改变项目计划B.增加项目预算C.增加项目人员D.以上都是8.在软件项目风险管理中，风险减轻的策略主要包括哪些？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受9.下列哪种方法不属于风险转移的策略？A.保险B.合同C.质量保证D.以上都是10.在软件项目风险管理中，如何进行风险识别？A.收集项目信息B.分析项目信息C.识别项目风险D.以上都是四、软件项目质量管理工具与技术要求：本部分主要考察学生对软件项目质量管理工具与技术的掌握程度，包括软件质量模型、软件质量保证活动、软件质量审计等。1.软件质量模型中的CMMI（能力成熟度模型集成）分为几个等级？A.3个B.5个C.6个D.7个2.下列哪个不是软件质量保证活动？A.软件测试B.软件评审C.软件部署D.软件维护3.软件质量审计的目的是什么？A.确保项目符合预定的质量标准B.评估软件项目的实际质量水平C.检查项目团队的工作效率D.以上都是4.软件质量模型中的ISO/IEC25000系列标准包括哪些？A.软件质量模型B.软件质量保证C.软件质量评估D.以上都是5.软件质量保证的主要活动包括哪些？A.质量计划B.质量保证活动C.质量控制D.以上都是6.下列哪个不是软件质量审计的类型？A.自我评估B.同行评审C.审计机构评审D.软件质量保证7.软件质量模型中的六西格玛（SixSigma）主要应用于哪些方面？A.软件设计B.软件开发C.软件测试D.以上都是8.软件质量保证与软件质量控制的主要区别是什么？A.质量保证注重预防，质量控制注重检查B.质量保证是被动的过程，质量控制是主动的过程C.质量保证关注产品的质量，质量控制关注项目过程D.以上都是9.下列哪个不是软件质量保证的工具？A.流程图B.评审工具C.版本控制系统D.以上都是10.软件质量模型中的ISO9001标准适用于哪些组织？A.软件开发公司B.软件测试公司C.软件集成商D.以上都是五、软件项目配置管理要求：本部分主要考察学生对软件项目配置管理的理解，包括版本控制、变更控制、配置项等。1.软件配置项（SCI）的主要特点是什么？A.可以是任何类型的文档或软件制品B.需要经过严格的变更控制流程C.具有唯一标识符D.以上都是2.下列哪个不是配置管理的基本原则？A.单一来源原则B.可追溯性原则C.一致性原则D.简化性原则3.软件版本控制的主要目的是什么？A.确保项目代码的一致性和完整性B.方便项目团队成员协同工作C.方便项目的历史记录和版本回溯D.以上都是4.下列哪个不是配置管理工具？A.版本控制系统B.工作流管理工具C.需求跟踪系统D.以上都是5.软件配置项（SCI）的生命周期包括哪些阶段？A.创建、修改、审查、发布B.评估、记录、监控、维护C.识别、分配、审查、变更D.以上都是6.下列哪个不是配置管理的基本任务？A.版本控制B.变更管理C.问题跟踪D.项目管理7.软件变更控制委员会（CCB）的主要职责是什么？A.审查和批准变更请求B.管理变更流程C.跟踪变更实施情况D.以上都是8.下列哪个不是配置管理的主要活动？A.配置项识别B.版本控制C.配置审计D.项目进度管理9.软件配置管理中的基线（Baseline）是指什么？A.一个特定时间点上的软件配置项集合B.一个固定的软件版本C.一个项目里程碑D.以上都是10.软件配置管理的主要目的是什么？A.确保软件项目的稳定性和可靠性B.提高软件项目的开发效率C.保障软件产品的质量D.以上都是六、软件项目沟通管理要求：本部分主要考察学生对软件项目沟通管理的掌握程度，包括沟通模型、沟通工具、沟通策略等。1.沟通模型中的Sender-Receiver模型包括哪些要素？A.发送者、接收者、信息、信道B.信息、编码、解码、信道C.发送者、接收者、编码、解码D.以上都是2.下列哪个不是有效的沟通工具？A.面对面会议B.电子邮件C.电话会议D.以上都是3.软件项目沟通策略中的“沟通金字塔”理论主要强调了什么？A.沟通的重要性B.沟通的有效性C.沟通的成本效益D.以上都是4.下列哪个不是沟通策略的关键要素？A.目标明确B.信道选择C.信息内容D.以上都是5.软件项目沟通中的非正式沟通方式主要包括哪些？A.面对面交流B.电子邮件C.消息通知D.以上都是6.下列哪个不是沟通模型中的编码和解码过程？A.信息转换B.语义理解C.信息过滤D.以上都是7.软件项目沟通管理的主要目的是什么？A.确保项目团队成员之间的信息交流B.提高项目沟通的效率C.减少项目风险D.以上都是8.下列哪个不是沟通策略的选择原则？A.适应性B.效率性C.透明性D.以上都是9.软件项目沟通中的正式沟通方式主要包括哪些？A.报告、会议、备忘录B.邮件、电话、即时通讯C.技术文档、项目计划、测试报告D.以上都是10.软件项目沟通管理的成功关键因素包括哪些？A.沟通计划B.沟通工具C.沟通技巧D.以上都是本次试卷答案如下：一、软件成本估算方法与应用1.C.系统开发成本估算模型解析：类比估算是一种基于历史数据，通过比较类似项目来估算新项目成本的方法。系统开发成本估算模型是一种特定的类比估算方法。2.A.根据历史数据，建立成本与项目规模、人员数量等参数之间的关系解析：参数估算法是通过建立成本与项目规模、人员数量等参数之间的关系来估算项目成本的方法。3.D.三角测量法解析：COCOMO、SEER-SEM、Putnam模型都是系统开发成本估算模型，而三角测量法是一种成本估算技术。4.D.以上都是解析：专家判断法通过专家的经验和知识来估算项目成本，具有快速估算的特点，可以提高估算的准确性，并减少项目成本估算所需的时间。5.D.以上都是解析：软件质量保证、软件测试、软件部署、软件维护都是软件成本估算的方法，而软件质量保证是软件项目质量管理的一部分。6.D.以上都是解析：类比估算的步骤包括确定类比项目、收集类比项目数据、建立类比关系。7.D.以上都是解析：参数估算法包括历史数据回归分析、专家判断法、类比估算等。8.D.以上都是解析：类比估算的局限性包括类比项目可能与目标项目存在较大差异，类比估算的结果可能不够准确，类比估算需要花费较多时间。9.D.以上都是解析：专家判断法包括专家访谈、专家会议、专家调查等。10.D.以上都是解析：参数估算法适用于项目规模较小、技术难度较低的项目，项目规模较大、技术难度较高的项目，以及项目规模适中、技术难度适中的项目。二、软件项目进度管理工具与技术1.D.以上都是解析：甘特图可以直观地展示项目进度，方便地调整项目计划，识别项目关键路径。2.D.需要使用专业软件进行绘制解析：甘特图可以使用简单的工具（如Excel）进行绘制，不需要使用专业软件。3.D.可以方便地调整项目计划解析：PERT图可以识别项目关键路径，展示项目进度，评估项目风险，也可以方便地调整项目计划。4.D.以上都是解析：关键路径法的主要目的是识别项目关键路径，评估项目风险，展示项目进度。5.D.以上都是解析：计算关键路径的方法包括顺序法、节点法、网络法等。6.D.以上都是解析：项目进度管理工具包括甘特图、PERT图、关键路径法等。7.A.使用箭头表示解析：在甘特图中，使用箭头表示项目任务之间的依赖关系。8.D.以上都是解析：PERT图的特点包括可以识别项目关键路径，展示项目进度，评估项目风险，也可以方便地调整项目计划。9.D.以上都是解析：计算关键路径的方法包括顺序法、节点法、网络法等。10.D.以上都是解析：使用甘特图展示项目进度可以通过不同的颜色、线条、形状来表示不同的任务。三、软件项目风险管理1.D.以上都是解析：软件项目风险识别的方法包括专家调查法、文档审查法、问卷调查法等。2.B.评估项目风险解析：风险评估的主要目的是评估项目风险，以确定风险的可能性和影响程度。3.D.以上都是解析：软件项目风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。4.D.以上都是解析：风险识别的主要步骤包括收集项目信息、分析