工程监理课件：工程质量管理标准化

工程质量管理标准化

工程质量管理标准化-1《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）》中要求建设工程施工现场应具有健全的质量管理体系、相应的施工技术标准、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。

《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知（建质[2017]242号）》中要求建立健全企业日常质量管理、施工项目质量管理、工程实体质量控制、工序质量过程控制等管理制度、工作标准和操作规程，建立工程质量管理长效机制，实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，促进工程质量均衡发展，有效提高工程质量整体水平。

力争到2020年底，全面推行工程质量管理标准化。1.工程质量管理标准化主要内容工程质量管理标准化，是依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收备案的全过程，对工程参建各方主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。（1）质量行为标准化。依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》和《建设工程施工项目管理规范》（GB50216）等法律法规和标准规范，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对企业和现场项目管理机构应承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理等。（2）工程实体质量控制标准化。按照“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制、施工工序控制及质量验收控制的全过程，对影响结构安全和主要使用功能的分部、分项工程和关键工序做法以及管理要求等做出相应规定。2.工程质量管理标准化重点任务（1）建立质量责任追溯制度。（2）建立质量管理标准化岗位责任制度。（3）实施样板示范制度。（4）促进质量管理标准化与信息化融合。（5）建立质量管理标准化评价体系。样板示范（视频案例）谢谢工程质量管理标准化-2198019871994200020082015TC176V1V2小修订V3大修订V4小修订V5大修订标准的变更历史1、TC176即ISO中第176个技术委员会，它成立于1979年，全称是"品质保证技术委员会"，1987年又更名为"品质管理和品质保证技术委员会"。TC176专门负责制定品质管理和品质保证技术的标准。2、TC176最早制定的一个标准是ISO8402：1986，名为《质量-术语》，于1986年6月15日正式发布。1987年3月，ISO又正式发布了ISO9000：1987、ISO9001：1987、ISO9002：1987、ISO9003：1987、ISO9004：1987共5个国际标准，与ISO8402：1986一起统称为"ISO9000系列标准"。ISO9001：2015标准的核心精髓ISO9001：2015强调绩效组织环境和战略过程方法领导力基于风险的思维业务过程整合知识管理（1）总则采用质量管理体系是组织的一项战略性决策。能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系具有如下潜在益处：1）稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；2）促成增强顾客满意的机会；3）应对与其环境和目标相关的风险和机遇；4）证实符合规定的质量管理体系要求的能力。（2）质量管理原则质量管理原则是质量管理理论和实践的系统总结，他们之间相互关联、相互作用，应将其作为一个集合系统加以认识理解。质量管理原则包括：1）以顾客为关注焦点；2）领导作用；3）全员参与4）过程方法；5）改进；6）基于事实的决策（循证决策）7）关系管理原则一：以顾客关注为焦点质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。【主要收益】1.增加顾客价值2.提高顾客满意3.增进顾客忠诚4.增加重复性业务5.提高组织的声誉6.扩展顾客群7.增加收入和市场份额【可开展的活动】1.了解从组织获得价值的直接和间接顾客2.了解顾客当前和未来的需求和期望3.将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来4.将顾客的需求和期望，在整个组织内予以沟通为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、支付和支持5.测量和监视顾客满意度，并采取适当措施6.积极管理与顾客的关系，以实现持续成功原则二：领导作用各层领导建立统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。【主要收益】1.提高实现组织质量目标的有效性和效率2.组织的过程更加协调3.改善组织各层次、各职能间的沟通4.开发和提高组织及其人员的能力，以获得期望的结果

【可开展的活动】1.在整个组织内，就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通2.在组织的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式培育诚信和正直的文化3.鼓励在整个组织范围内履行对质量的承诺确保各级领导者成为组织人员中的实际楷模为组织人员提供履行职责所需的资源、培训和权限5.激发、鼓励和表彰员工的贡献原则三：全员参与整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。【主要收益】1.通过组织内人员对质量目标的深入理解和内在动力的激发以实现其目标2.在改进活动中，提高人员的参与程度3.促进个人发展、主动性和创造力4.增强整个组织的信任和协作5.促进整个组织对共同价值观和文化的关注【可开展的活动】1.与员工沟通，以增进他们对个人贡献的重要性的认识。2.提倡公开讨论，分享知识和经验3.让员工确定工作中的制约因素，毫不犹豫地主动参与4.赞赏和表彰员工的贡献、钻研精神和进步5.针对个人目标进行绩效的自我评价原则四：过程方法将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可更加有效和高效地得到一致的、可预的结果。【主要收益】1.提高关注关键过程和改进机会的能力2.通过协调一致的过程体系，始终得到预期的结果3.通过过程的有效管理、资源的高效利用及职能交叉障碍的减少，尽可能提高绩效4.使组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的信任【可开展的活动】1.确定体系和过程需要达到的目标2.为管理过程确定职责、权限和义务3.对体系的过程及其相互关系继续管理，有效和高效地实现组织的质量目标4.确保获得过程运行和改进的必要信息，并监视、分析和评价整个体系的绩效5.对能影响过程输出和质量管理体系整个结果的风险进行管理

原则五：改进成功的组织总是致力于持续改进【主要收益】1.改进过程绩效、组织能力和顾客满意度2.增强对调查和确定基本原因以及后续的预防和纠正措施的关注3.提高对内外部的风险和机会的预测和反应能力4.增加对增长性和突破性改进的考虑5.通过加强学习实现改进增加改革的动力【可开展的活动】1.促进在组织的所有层次建立改进目标2.对各层次员工进行培训，使其懂得如何应用基本工具和方法实现改进目标3.跟踪、评审和审核改进项目的计划、实施、完成和结果4.将新产品开发或产品、服务和过程的更改都纳入到改进中予以考虑5.赞赏和表彰改进原则六：循证决策基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果

【主要收益】1.改进对实现目标的过程绩效和能力的评估2.改进运行的有效性和效率3.增加评审、挑战和改变意见和决策的能力4.增加证实以往决策有效性的能力

【可开展的活动】1.确定、测量和监视证实组织绩效的关键指标使相关人员能够获得所需的全部数据2.确保数据和信息足够准确、可靠和安全4.使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价5.确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的原则七：关系管理为了持续成功，组织需要管理与供方等相关方的关系

【主要收益】1.通过对每一个与相关方有关的机会和限制的响应，提高组织及其相关方的绩效2.对目标和价值观，与相关方有共同的理解3.通过共享资源和能力，以及管理与质量有关的风险，增加为相关方创造价值的能力4.使产品和服务稳定流动的、管理良好的供应链【可开展的活动】1.确定组织和相关方（例如：供方、合作伙伴、顾客、投资者、雇员或整个社会）的关系确定需要优先管理的相关方的关系3.收集并与相关方共享信息、专业知识和资源4.测量绩效并向相关方报告，以增加改进的主动性5.与供方、合作伙伴及其他相关方共同开展开发和改进活动6.鼓励和表彰供方与合作伙伴的改进和成绩PDCA循环PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下