绩效考核,奖励办法

XX部门员工绩效考核及奖励办法

济调动XX部门员工工作积极性，增强员工责任心，提高工程造价管

理的质量和效率，特制订本办法。

1适用办法

适用于XX公司XX部门绩效管理

2考核办法

XX部门部门以具体工作量考核

2.1工作内容

2.1.1项目经理的工作内容有基本预结算编制审核、给造价员分配造

价工作、协助造价员审核、复审把关造价员编制审核的工程预结算、

考核月度工作完成情况和绩效、协调并解决造价审核过程中的各种问

题、完成领导交给的其他工作、各种管理工作。

2.1.2造价员的工作以预结算编制审核为主。

2.2工作量

对应工作量是指不同岗位个人对应绩效工资所应完成的年基本工作量

（预结算的编制、相应的决算审查、材料价格的审查确认以及相应岗

位承担的职责）。本办法中的预结算工作量都以地产（能源）XX部门

复审组提交的提送值为准，正在编制中的工作量以实际编制的预算数

据为准。

2.2.1XX部门人员的收入：基本工资（基本考勤工资50%A+目标绩

效工资50%B）+超额绩效奖励C+审减专项奖励D。

2.2.2基本工资A：是按照公司的考勤制度每月实际考勤按月发放；

2.2.3目标绩效工资B：是指完成不同岗位对应工作量后取得的相应

绩效，按月对个人完成工作量的实际进行考核核实后每月发放。

考虑基本建设建设周期长的特点，预算人员独立编制预算完成后，按

对应工作量的70%予以考虑对应绩效；决算完成定案后兑现剩余的30%

绩效

2.2.4超额绩效奖励C：是指预算人员完成工作量

超过核定的年度基本工作量时计提超额完成绩效，超额完成本人对

应工作量后的超额部分，按1%。比例计提绩效，半年或一年核算一次,

核算后随当月工资统一发放。XX部门主任可根据工程专业及难易程度

调整提成比例，

地产审核组：土建专业超额可按（0.6-1）%0,

安装专业超额可按L5%。调整；

能源审核组：土建专业超额可按1%。计取，

安装专业超额可按（1.2-2）%。调整；

具体比例根据工程类型、工程难易程度、审核要求时间情况定。

2.2.5审减专项奖励D：是指公司XX部门对地产（能源）XX部门

提交的标底、预结算审核核减率大于一定比例以上的部分，按核减额

的10%（1-10%）由公司给予的特别奖励，半年或一年核算一次，核算

后报公司总裁核批后发放。

审减奖励办法：

地产审核组：审减率＞3%以上的部分，按核减额的10%给予的特

别奖励，

能源审核组：

土建专业审减率＞3%以上的部分，按核减额的10%给予的特别奖

励，

安装专业审减率〉（0T】％之间的部分，按核减额4%给予的特别

奖励。

安装专业审减率〉（1-2】％之间的部分，按核减额5%给予的特别

奖励。

安装专业审减率〉（2-31%之间的部分，按核减额6%给予的特别

奖励。

安装专业

审减率

>3%以

上的部

分，按

核减额

10%给

予的特

另U奖

励。

在工程预

结算审

核过程[0,1][1,2)(2,3】大于3

中，要

求造价

员独立

编制审

核并审

结定

案，如

发生审

减率

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据审减

率的额

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奖励全

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过程中

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发生审

减率，

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量和审

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核的情

况给造

价员和

项目经

理并按

以下比

歹分配

考核：

Y差率

地产审造价员100857030

核组项目经理0153070

能源审造价员100857030

核组项目经理0153070

造价员在审核过程中，认为该项