技术总监的岗位职责

技术总监的岗位职责

⑴负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；

⑵负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法和技术安全等有

关规定；

(3)负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品

种扩大；

⑷负责持续性的完善公司产品，并组织新产品的开发。抓好新产

品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作；

(5)负责及时指导、处理、协调和解决生产、销售过程中出现的技

术问题；

(6)负责组织和编制公司技术发展规划、长远技术发展和技术措施

规戈U；

⑺负责做技术资料的归档管理工作并制定严格的技术资料管理

制度；

(8)抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的技术培训和提

高工作；

(9)参与公司总经理会议或其他重大会议；

(10)完成总经理交办的其他工作。

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2011年1月20日星期四

技术品管部经理的岗位职责

⑴全面负责企业的技术、品质管理等工作，包括饲料配方、产品

定位、赚斗入库、质量检验、成品检验、包装设计、宣传资料等工作。

⑵负责化验室的管理。

(3)检查落实品质管理相关制度，认真执行各项制度

(4)认真制定新产品研究开发计划，及时商定技术和配方问题。⑸

根据原料成本变动情况及时调整配方，认真处理因品质问题而

发生的客户抱怨。

(6)定期不定期走访客户，协助营销做好售后服务，紧盯市场做

好产品定位、配方调整，新产品研发，改进产品质量。

(7)负责产品质量产前、产中、产后的控制。(8)

协助生产完善流程，消除生产中的质量隐患。

(9)紧盯行业领先技术给总经理提供合理化的前瞻性技术方面的

建议。

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2011年1月20日星期四

财务总监的岗位职责

(1)定期为公司各部门管理提供必要财务分析报告。

(2)负责公司财务管理，完成公司财务计划。

⑶建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控

体系，进行有效的内部控制；

(4)完善公司财务报表,提交财务管理工作报告,合理表现公司经

营价值，为公司进行相应资本运营作好准备；

(5)依据企业会计制度和准则,保证公司的报表健全、准确无误，

符合国家相关政策制度；

(6)协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利

益；

⑺管理好公司现金、有形资产、无形资产。

(8)参与原料、成品的盘点。

(9)完成总经理临时交办的其他任务。

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2011年1月20日星期四

采购部经理的岗位职责

(1)饲料原料行情的预测和把握(包括：能量原料、蛋白质原

料、矿物质、维生素以及各种添加剂)/并汇编原料行情走势图。

(2)库存的合理控制和经济库存优化。(①库存设置考虑经济化,

库存成本控制结合实际。②库存设置兼顾采购周期，科学合理。

③库存设置要完善供应时机。)因此，与营销部、生产部协调做好

原料安全库存。

(3)原料替代品开发和地产原料开发，要实现价值采购。既要

稳妥，又要推进。

(4)理顺与原料供应商的关系，建立长期稳定的供应链。

(5)协调与配方的示范，确保原料的相对稳定性

(6)协调与生产、行政的关系，招聘和培养本部门员工。

(7)做好包装、标签、其他物料等的采购工作。

(8)给总经理提供关键时期采购决策性数据。

(9)与财务处理好采购资金的关系。

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2011年1月20日星期四

生产部经理的岗位职责

(1)根据销售计划，科学的编制、调整生产计划，满足销售的需

要，保证市场供给。

(2)合理安排生产计划，组织生产工人规范、有序、安全生产。

(3)按照下达的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时

安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工

作保质保量的顺利完成。

(4)负责生产部内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，

协调生产部各人员完成各项工作。

(5)制定合理的生产流程，确保产品品质，产成率与稳定性；

(6)监督管理生产区域的安全工作，同时应关注、关爰员工。

(7)确保生产配方的保密，同时对技术工作设置管理制度，做

到有章可循。

(8)加强与部下员工的沟通与交流，深入现场指导工作，定期对

员工进行岗位技能、安全生产、质量控制的培训。

(9)建立健全设备维修保养制度，确保公司全部设备正常运行，

提高生产效率。

(10)鼓励节约，控制水、电、备品备件的管理,杜绝跑、冒、

滴、漏，制定消耗管理制度，层层分解落实，降低生产费用。

(11)严把原料、成品、包装物等的进出库关。

(12)加强与其他部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产

经营管理工作。

(13)有权招聘和辞退本部门员工。

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20n年1月20日星期四

行政部经理的岗位职责

(1)全面主持办公室工作。

(2)制定公司各项管理制度、考勤制度、节假日休息制度、值班

制度并督促各部门严格遵照执行。

(3)制定本部门工作制度及工作范畴，

(4)负责公司后勤保障服务工作(包括：食堂、夜勤、门卫、车

辆以及固定资产等)。

(5)负责公司会议的组织工作。

(6)协助各部门做好人才储备和人才招聘工作。

(7)协调好各方面工作关系，当好领导的参谋助手。

(8)负责安排公司员工的节日福利工作。

(9)协助其他部门搞好办公用品等物件采购工作。

(10)关心员工、关爱员工，实施关爰工程。

(11)及时准确的给予总经理建议，提升公司形象。

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2011年1月20日星期四

技术及品管部经理

具体考核：如有以下三项中任意一项时扣除当月全部绩效：

(1)大型配方设置不妥。

(2)大型质量问题。

(3)新原料使用不妥。

具体细则：以下考核每项30元

(1)配方设置中颜色变化的问题

(2)宣传资料编写的延误问题

(3)管理下属不力的问题

(4)和市场营销经理沟通的问题(主要是指和营销经理、服务人员

不及时、不主动沟通，一周至少沟通一次)

(5)是否定期、不定期的直接深入原料F、生产T以及实验室，

是否发现问题

(6)有无产品的追踪效果的汇总说明问题

(7)有无组织质量管理委员会培训及开会

(8)质量沟通会开会效果追踪及整改效果评定

(9)下市场调研产品效果及客诉是否到场

(10)客户满意度是否较上月有进展。

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2010年1月20日

采购部经理

具体考核：如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效。

(1)原料断货

(2)备品(编织袋、标签等物品)断货

(3)原料没有过渡突然更换厂家

(4)原料由于紧急采购，导致价格上升太多

具体细则：以下考核每项30元

(1)原料采购台账是否清晰。

(2)备品(编织袋、标签等物品)是否有台账

(3)原料行情信息的收集与汇总

(4)原料行情把握是否准确

(5)与技术部合作如何

(6)原料库存价与市场行情月均价(主要是月末)的关系(豆粕、

棉粕、DDGSX

(7)资金的使用情况是否按照财务制度执行

(8)是否对采购委员会有合理化建议

(9)是否对总经理提出采购方面的合理化建议

(10)特殊原料的使用和保存建议

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2010年1月20日

生产部经理

具体考核：如有以下五项中任意一项，即扣除当月绩效。

(1)设备的运转是否人为造成不正常，有无人为性损坏。

(2)生产过程中产生的质量问题(如：串仓、颗粒度不标准等)

(3)工人情绪不稳定造成的群众性情绪分化

(4)由于监管不到位，造成工人意外性伤害

(5)是否有人为性回槌斗

具体细则：以下考核每项30元

(1)生产台账是否清晰(日、月的生产数量)

(2)生产监管制度落实情况

(3)技术工种的稳定性

(4)有无人为性断货

(5)与采购部、技术部品管部、配方师的配合情况

(6)回槌物姐里情况。(是否按及时、是否按要求处理)

(7)与营销内勤的配合是否到位，是否按订单生产

(8)成品、原料库存盘点是否准确

(9)库存台账是否齐备明晰

(10)生产费用是否合理(尤其是水、电、备品备件)

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2010年1月20日

财务总监

具体考核：如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效。

(1)财务报表是否清晰、准确

(2)成本核算是否准确

(3)银行、税务系统关系是否顺畅

(4)财务制度是否规范，可操作性如何

具体细则：以下考核每项30元

(1)财务报表在规定时间的及时性

(2)成本预算在规定时间的准确性、及时性

(3)员工工资在规定时间发放的及时性

(4)现金日报表

(5)原料库存、成品库存月末盘库表

(6)银行对账表

(7)员工工资及业务员绩效、经销商返利的正确性

(8)与采购部、生产部、行政部、营销部的配合

(9)资金支配的合理性的建议

(10)资金使用、管理、增收节约等方面对总经理的建议

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2010年1月20日

行政部经理

具体考核：如有以下四项中任意一项，即扣除当月绩效。

(1)夜勤门卫脱岗

(2)考勤制度落实不好，有差错

(3)社会职能部门协调差，造成公司损失

(4)大型会议协调不到位

具体细则：以下考核每项30元

(1)食堂评价不满意(价格、饭菜质量、饮