监理部安全责任目标考核（评估）记录表

安全生产责任考核（对副总监）安全责任目标考核（评估）记录表表（一）工程名称安全总监考核日期责任目标执行清况□合格□优良副总监理工程师受总监委托，是监理部安全环保工作的直接领导者，依据建设监理合同全面布置、协调安全监理工作。□合格□优良在签署施工方案、施工技术措施和施工组织设计的同时，审核专项安全环保技术措施。□合格□优良参加阶段性安全大检查，并对复杂的安全问题组织协调会议。□合格□优良组织召开监理部内部安全会议，制订下一阶段安全监理控制的方针计划。□合格□优良参加重大事故的调查，并对事故防范措施进行审核。被考核人：存在问题考核清况.优良.合格总监理工程师：注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。安全生产责任考核（对监理处处长）安全责任目标考核（评估）记录表表（一）工程名称监理处处长考核日期责任目标执行清况□合格□优良在审批施工组织设计、施工方案的同时，审核安全文明施工措施，并结合现场地质、施工布置等因素，考虑安全文明施工措施的可行性，拟定相应批复意见。□合格□优良审查承包单位提供的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术标准和使用说明书。□合格□优良督促建设单位给承包单位提供图纸未标准的地下结构如暗管、电缆等构筑物的详细资料，要求承包单位提出相应的预防措施。□合格□优良了解设计文件对建设安全标准的执行情况，对发现的设计文件中的安全问题，应通过建设单位向设计单位提出意见和建议。□合格□优良做好综合技术处要求传阅的安全文件的学习工作，并要求现场监理根据文件精神，及时反馈现场安全信息。被考核人：存在问题考核清况.优良.合格总监理工程师：注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。安全生产责任考核（对监理工程师）安全责任目标考核（评估）记录表表（一）工程名称被考核部门（人）考核日期责任目标执行清况□合格□优良要求承包单位调查了解施工现场和周边环境的状况，并提供可能导致意外伤害事故的因素及预防措施。□合格□优良对各工序安全情况进行跟踪监督，现场检查，验证施工人员按照安全技术防范措施和规程操作。□合格□优良对影响安全生产的关键部位，进行抽查和检测。□合格□优良要求承包单位在下道工序施工前对该工序的施工安全准备情装饰品和安全措施进行检查，作好记录并经专职安全员认可后，方可进行下道工序施工。监理工程师：存在问题考核清况.优良.合格总监理工程师：注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。安全生产责任考核（对监理员）安全责任目标考核（评估）记录表表（一）工程名称被考核部门（人）考核日期责任目标执行清况□合格□优良协助监理工程师做好现场的安全监理工作。□合格□优良对重要的施工过程进行旁站，发现问题及时报告监理工程师或总监，做好旁站记录。□合格□优良对施工安全措施进行现场监控，做好过程记录。监理员：存在问题考核清况.优良.合格总监理工程师：注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。安全生产责任考核（对各部门）安全责任目标考核（评估）记录表表（一）工程名称被考核部门考核日期责任目标执行清况□合格□优良层层签订安全生产目标责任书，签订率为100%。□合格□优良安全生产隐患排查、治理率98%以上，重大危险源辨识、监控率100%以上。□合格□优良安全专项方案及应急预案审核率100%以上。□合格□优良自然灾害责任事故为零。□合格□优良交通安全责任事故为零。□合格□优良火灾、爆炸责任事故为零。□合格□优良集中性职业病、中毒、环境等危害责任事故为零