工程管理项目进度控制管理知识点详解

工程管理项目进度控制管理知识点详解姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.工程管理项目进度控制的主要目的是什么？

A.保证项目成本在预算范围内

B.保证项目按时完成

C.保证项目质量符合要求

D.以上都是

2.以下哪个不是进度控制的主要工具？

A.进度计划

B.进度报告

C.资源分配

D.风险管理

3.进度控制中的关键路径法（CPM）用于：

A.确定项目完成时间

B.识别项目中的关键活动

C.优化项目进度

D.以上都是

4.在进度控制中，以下哪个不是常见的进度控制指标？

A.完成率

B.滞后时间

C.成本绩效指数

D.资源利用率

5.以下哪个不是进度控制过程中的关键环节？

A.进度计划制定

B.进度跟踪

C.进度调整

D.项目验收

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：工程管理项目进度控制的主要目的是保证项目按时完成，同时保证成本和质量也在预定的范围内。因此，选项D“以上都是”正确。

2.答案：D

解题思路：进度控制的主要工具包括进度计划、进度报告和资源分配等，而风险管理虽然与进度控制相关，但不是进度控制的主要工具。因此，选项D“风险管理”不是进度控制的主要工具。

3.答案：D

解题思路：关键路径法（CPM）是用于确定项目完成时间、识别关键活动以及优化项目进度的工具。因此，选项D“以上都是”正确。

4.答案：C

解题思路：在进度控制中，常见的进度控制指标包括完成率和滞后时间，成本绩效指数是成本控制中的指标，而资源利用率则是资源管理中的指标。因此，选项C“成本绩效指数”不是常见的进度控制指标。

5.答案：D

解题思路：进度控制过程中的关键环节包括进度计划制定、进度跟踪和进度调整，而项目验收是项目收尾阶段的工作，不属于进度控制过程中的关键环节。因此，选项D“项目验收”不是进度控制过程中的关键环节。二、判断题1.进度控制是项目管理的核心任务之一。（）

2.进度控制的目标是保证项目在预定的时间内完成。（）

3.进度控制过程中，只关注关键路径上的活动即可。（）

4.进度控制与成本控制是相互独立的。（）

5.在进度控制中，资源分配对进度控制没有影响。（）

答案及解题思路：

1.答案：√

解题思路：进度控制是项目管理中的一项核心任务，其目的是保证项目按时完成，因此它在项目管理中占据重要地位。

2.答案：√

解题思路：进度控制的主要目标是保证项目按照既定的时间表完成，以满足项目的时间约束和客户需求。

3.答案：×

解题思路：在进度控制过程中，虽然关键路径上的活动对整个项目进度影响最大，但仅仅关注这些活动是不够的。其他非关键路径上的活动也可能会影响整个项目的进度。

4.答案：×

解题思路：进度控制和成本控制是相互关联的，两者之间有直接的影响。进度延迟可能导致成本增加，反之亦然。

5.答案：×

解题思路：资源分配对进度控制有着直接的影响。资源的合理分配可以提高项目活动的效率，从而对项目的整体进度产生积极影响。三、填空题1.进度控制的主要目的是保证项目按计划完成。

2.进度控制的主要工具包括进度网络图、横道图、甘特图等。

3.关键路径法（CPM）中的关键路径是项目中最长的路径。

4.进度控制指标中的进度偏差（SV）用于衡量项目实际进度与计划进度之间的差距。

5.进度控制过程中的关键环节包括进度规划、进度跟踪、进度调整等。

答案及解题思路：

答案：

1.按计划完成

2.进度网络图、横道图、甘特图

3.关键路径

4.进度偏差（SV）

5.进度规划、进度跟踪、进度调整

解题思路：

1.进度控制的主要目的是保证项目按计划完成：进度控制的核心目标是保证项目活动按照既定的计划和进度要求进行，以实现项目的按时交付。

2.进度控制的主要工具包括进度网络图、横道图、甘特图：这些工具帮助项目经理和团队监控和调整项目的进度。进度网络图展示项目活动的逻辑关系，横道图和甘特图则展示项目活动的时间安排。

3.关键路径法（CPM）中的关键路径是项目中最长的路径：关键路径法是一种进度分析方法，用于确定项目完成所需的最长时间，即关键路径上的活动。

4.进度控制指标中的进度偏差（SV）用于衡量项目实际进度与计划进度之间的差距：进度偏差是实际进度与计划进度之间的差异，有助于识别项目进度是否在轨道上。

5.进度控制过程中的关键环节包括进度规划、进度跟踪、进度调整：进度规划是确定项目活动的时间安排，进度跟踪是监控实际进度，进度调整是根据实际情况调整计划以保持项目按计划进行。四、简答题1.简述进度控制的基本步骤。

a.确定项目目标

b.制定项目进度计划

c.进度计划的执行与监控

d.进度偏差分析

e.调整进度计划

f.进度跟踪与报告

解答思路：首先明确项目目标，然后制定详细的进度计划，随后在项目执行过程中进行监控，并对出现的偏差进行分析，最后根据分析结果调整进度计划，保证项目按计划进行。

2.简述关键路径法（CPM）的基本原理。

a.确定项目活动的顺序和时间

b.计算各个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）

c.计算各个活动的最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）

d.确定关键路径

e.跟踪关键路径上的活动进度

解答思路：CPM法通过计算项目活动的时间参数，找出关键路径，即项目持续时间最长的路径。通过跟踪关键路径上的活动，保证项目按时完成。

3.简述进度控制中的风险管理。

a.识别进度风险

b.分析进度风险

c.评估进度风险

d.制定进度风险应对计划

e.实施进度风险应对计划

f.监控和更新进度风险

解答思路：在进度控制中，首先要识别可能影响进度的风险，然后进行风险分析，评估风险的概率和影响，制定相应的应对计划，并在项目执行过程中实施和监控这些计划。

4.简述进度控制与成本控制的关系。

a.进度控制影响成本控制

b.成本控制影响进度控制

c.两者相互依赖，共同保证项目目标的实现

d.进度延误可能导致成本增加

e.成本超支可能导致进度延期

解答思路：进度控制和成本控制是项目管理中相互关联的两个方面。进度延误可能导致资源浪费和成本增加，而成本超支也可能导致项目延期。因此，两者需要协同管理，保证项目在预算和时间范围内完成。

5.简述进度控制对项目成功的重要性。

a.保证项目按时完成

b.满足客户期望

c.优化资源利用

d.降低风险和不确定性

e.提高项目团队士气

解答思路：进度控制对于项目成功，因为它保证项目在预定的时间内完成，满足客户需求，优化资源配置，降低风险，并提高项目团队的士气和信任度。五、论述题1.结合实际案例，论述进度控制对项目成功的重要性。

论述：

在项目管理中，进度控制是保证项目按时完成的关键环节。以下以某大型基础设施建设项目的实际案例来说明进度控制对项目成功的重要性。

案例背景：某大型基础设施建设项目的总投资为100亿元，工期为5年。该项目是地方经济的重要支柱，对地方经济社会发展具有重大意义。

案例描述：在项目实施过程中，由于设计变更、材料价格上涨、施工队伍素质不高等原因，导致项目进度严重滞后。为保证项目按时完成，项目团队采取了以下措施：

（1）加强进度计划管理，明确各阶段任务及时间节点，保证项目按计划推进。

（2）加强沟通协调，保证各部门、各施工单位之间的信息畅通，提高工作效率。

（3）加强成本控制，降低材料、人工等成本，保证项目资金充足。

（4）加强质量管理，提高施工质量，保证项目安全、稳定、高效推进。

经过努力，项目最终按时完成，达到了预期目标。由此可见，进度控制对项目成功的重要性体现在以下几个方面：

（1）保证项目按时完成，满足客户需求。

（2）降低项目成本，提高投资效益。

（3）提升项目团队执行力，增强企业竞争力。

2.分析进度控制过程中可能遇到的问题及应对措施。

论述：

在进度控制过程中，可能会遇到以下问题及应对措施：

问题一：进度滞后

应对措施：加强进度计划管理，分析原因，制定针对性措施，调整计划，保证项目按计划推进。

问题二：资源分配不合理

应对措施：优化资源分配，提高资源利用率，保证项目关键节点资源充足。

问题三：沟通协调不畅

应对措施：加强沟通协调，保证各部门、各施工单位之间的信息畅通，提高工作效率。

问题四：成本控制不力

应对措施：加强成本控制，降低材料、人工等成本，保证项目资金充足。

3.探讨如何提高进度控制的效率。

论述：

提高进度控制的效率，可以从以下几个方面入手：

（1）优化进度计划：制定科学、合理的进度计划，保证项目各阶段任务明确、时间节点合理。

（2）加强资源管理：合理配置资源，提高资源利用率，保证项目关键节点资源充足。

（3）强化沟通协调：加强各部门、各施工单位之间的沟通协调，提高工作效率。

（4）运用信息化手段：利用项目管理软件，实时监控项目进度，提高进度控制的准确性和及时性。

（5）建立激励机制：对项目团队进行绩效考核，激发团队积极性，提高项目进度控制的效率。

答案及解题思路：

答案：

1.结合实际案例，论述进度控制对项目成功的重要性。

解题思路：通过实际案例，分析进度控制对项目成功的重要性，从项目按时完成、降低成本、提升团队执行力等方面进行论述。

2.分析进度控制过程中可能遇到的问题及应对措施。

解题思路：列举进度控制过程中可能遇到的问题，针对每个问题提出相应的应对措施。

3.探讨如何提高进度控制的效率。

解题思路：从优化进度计划、加强资源管理、强化沟通协调等方面，探讨提高进度控制效率的方法。

排版美观，符合阅读习惯，避免电话、网址等信息。六、案例分析题1.案例一：项目进度严重滞后的原因分析与解决方案

1.1背景信息

工程项目原计划：2022年12月31日完工。

项目实际进展：项目进度严重滞后。

1.2问题分析

人力资源配置不足

施工过程中遭遇自然灾害

设备故障或维护不及时

设计变更导致工作延误

材料供应商延误供货

1.3解决方案

增加人力及物资投入，优化人力资源配置

采取措施应对自然灾害影响

预设备备件和应急预案

强化设计与施工之间的沟通与协调

加强供应链管理，保证材料供应稳定

2.案例二：材料供应问题对项目进度的影响及解决方案

2.1背景信息

项目名称：工程项目

项目原定计划：按照进度安排施工，保证项目按时完工。

现象：因材料供应问题导致部分工程无法按计划进行。

2.2问题分析

材料供应商不能按照预定时间提供材料

材料质量问题

运输过程中损耗较大

材料成本上涨

2.3解决方案

建立多元材料供应商体系

加强材料质量检测与控制

与物流公司建立稳定的合作关系，保证运输时效

做好市场调研，应对材料成本波动

答案及解题思路：

案例一：

解题思路：

系统地分析项目进度滞后的具体原因，针对每一种原因提出具体有效的解决措施。

针对人力和物资的短缺，增加资源投入，同时进行资源配置的优化；对自然灾害影响，建立应急预案，及时采取措施；对设备故障，设置备用设备，提前维护保养；对设计变更，加强与施工方沟通；对供应链管理，优化采购策略。

答案：

增加人力资源和物资投入。

建立应急预案以应对自然灾害。

增强设备维护，保证设备完好率。

及时沟通协调，控制设计变更影响。

完善供应链，提高材料供应保障能力。

案例二：

解题思路：

识别材料供应问题的核心原因，提出针对这些原因的解决方案。

对供应商管理进行加强，建立多元化供应商体系，加强质量控制；对于物流问题，加强与物流公司的合作关系，保证运输效率；对于材料成本，进行市场调研和成本控制。

答案：

建立多元供应商体系，保证供应来源多样化。

实施材料质量检测与监控机制。

增强物流合作伙伴，保证材料及时到位。

加强成本控制和市场调研，以应对材料价格波动。七、应用题1.某工程项目计划工期为6个月，关键路径上的活动工期分别为2个月、3个月、1个月。请根据关键路径法（CPM）计算该项目的总工期。

解答：

根据关键路径法（CPM），项目的总工期等于关键路径上所有活动的工期总和。关键路径上的活动工期分别为2个月、3个月、1个月。

总工期=2个月3个月1个月=6个月

因此，该项目的总工期为6个月。

2.某工程项目原计划工期为12个月，由于各种原因，项目进度严重滞后。请根据以下信息，计算项目剩余工期及每月所需完成的工作量：

已完成工作量：2个月

剩余工作量：6个月

关键路径上的活动工期分别为1个月、2个月、1个月的层级输出，必须包含目录的标题，但是不要带工程管理项目进度控制管理知识点详解这个标题。

解答：

（一）项目剩余工期计算

原计划工期为12个月，已完成2个月，剩余10个月。

（二）每月所需完成