二级综合医院迎接等级评审培训课件

中心医院迎评培训(一)二级综合医院迎接等级评审培训

(一）

中心医院迎评培训(一)内容一、医院评审历程二、医院评审的意义三、医院评审暂行办法四、医院评审的准备、存在的问题与对策五、二级甲等医院评审标准及评价细则六、科室迎评必备记录本中心医院迎评培训(一)一、医院评审历程：中国医院评审医院评审雏形期：1989前医院评审实践期：1989-1998医院评审休整期：1998-2005医院评审复苏期：2005-2011医院评审发展期：2011-中心医院迎评培训(一)医院评审历程：中国医院评审-雏形期1987年11月7日全国“文明医院”建设研讨会在浙江宁波召开科学化、标准化、常规化、规范化陈敏章：“我国的文明医院评比，实质上是我国医院评审工作的起源，构成了我国医院评审工作的雏形。”中心医院迎评培训(一)医院评审历程：中国医院评审-实践期1989年8月份在北京召开的全国医政工作会议上，审议通过了医院评审基本标准。积极稳妥、因地制宜、循序渐进、由点到面《关于实施医院分级管理的通知》《综合医院分级管理标准〈试行草案〉》《医疗机构基本标准》《医疗机构评审标准》《医疗机构评审办法和评审标准实施细则》《医疗机构评审委员会章程》《关于进一步搞好医院分级管理和医院评审工作的通知》中心医院迎评培训(一)医院评审历程：中国医院评审-休整期1998年8月卫生部发布了《关于医院评审工作的通知》，决定暂停第二周期医院评审工作医院分级管理和评审工作对医院管理与发展起到了巨大的推动作用，我国的医院建设得到进一步巩固和快速发展，医院管理进一步规范化，标准化，同时为实行医疗卫生全行业管理奠定了坚实的基础。实事求是地认真总结经验，肯定成绩，找准问题，切实纠正。在指导思想、评审标准、评审办法上如何与医疗制度改革、社区卫生服务的发展相衔接、相协调，评审如何更有利于卫生资源的优化配置和利用要认真进行研究、探索。中心医院迎评培训(一)一、医院评审历程：中国医院评审-复苏期2005.3《医院管理评价指南（试行）》2005-2009《医院管理年活动》2008-2009《医疗安全百日专项检查》2008.5《医院管理评价指南（2008版）》2009.《医疗质量万里行活动》各省市先后试行医院评审评价部分医院试行通过JCI认证中心医院迎评培训(一)一、医院评审历程：中国医院评审-发展期2011-4-18卫生部关于印发《三级综合医院评审标准（2011年版）》的通知2011-12-13卫生部关于印发《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》的通知2012-01-13

卫生部关于印发《二级综合医院评审标准（2012年版）》通知

2012-03-12卫生部办公厅关于做好医院评审工作的通知

中心医院迎评培训(一)二、等级医院评审的意义改革医院评审内容建立评审作业机制强化持续质量改进强化医院安全管理通过4化管理（标准化制度化科学化常态化)，以病人为中心，达到4个目的（保障安全提升质量改善服务提高效率）。医院综合竞争力提高。中心医院迎评培训(一)二、等级医院评审的意义宏观层面：国家医改的需要；

医疗管理逐渐规范；县级医院能力建设；

传染病控制；专科医师培训等。微观层面：规范医院管理水平；

提高医院技术水平；增加医院的影响力；

增加医院收入；提高职工福利和社会地位；是领导的政绩之一。

中心医院迎评培训(一)三、卫生部关于印发《医院评审暂行办法》的通知

2011-9-21

为深化医药卫生体制改革，加强对医院的监督管理，逐步建立由卫生行政部门、行业学（协）会、医疗保险机构、社会评估机构、群众代表和专家参与的医院质量监管和评审评价制度，促进医院加强内涵建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医院管理水平和服务效率，统筹利用全社会医疗卫生资源，充分发挥医疗体系整体功能，根据《医疗机构管理条例》，制定本办法。中心医院迎评培训(一)《医院评审暂行办法》医院评审是指医院按照本办法要求，根据医疗机构基本标准和医院评审标准，开展自我评价,持续改进医院工作,并接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务完成情况进行评价，以确定医院等级的过程。评审组织是指在卫生行政部门领导下,具体负责医院评审的技术性工作的专门机构。评审组织可以由卫生行政部门组建或是受卫生行政部门委托的适宜第三方机构。

中心医院迎评培训(一)《医院评审暂行办法》各级各类医院均应当遵照本办法参加评审。医院评审坚持政府主导、分级负责、社会参与、公平公正的原则和以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的方针，围绕质量、安全、服务、管理、绩效，体现以病人为中心。各级各类医院评审标准由卫生部统一制订。省级卫生行政部门可根据本辖区医疗卫生工作重点、医院管理实际，结合本地特点，遵循“内容只增不减，标准只升不降”的原则，适当调整标准并报卫生部备案。中心医院迎评培训(一)《医院评审暂行办法》医院评审包括周期性评审和不定期重点检查。周期性评审是指卫生行政部门在评审期满时对医院进行的综合评审。不定期重点检查是指卫生行政部门在评审周期内适时对医院进行的检查和抽查。医院评审周期为4年。通过医院评审，促进构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务体系，对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。中心医院迎评培训(一)《医院评审暂行办法》医院在等级证书有效期满前3个月可以向有评审权的卫生行政部门提出评审申请，提交评审申请材料：（一）医院评审申请书；（二）医院自评报告；（三）评审周期内接受卫生行政部门及其他有关部门检查、指导结果及整改情况；（四）评审周期内各年度出院患者病案首页信息及其他反映医疗质量安全、医院效率及诊疗水平等的数据信息；（五）省级卫生行政部门规定提交的其他材料。医院在提交评审申请材料前，应当开展不少于6个月的自评工作。中心医院迎评培训(一)《医院评审暂行办法》卫生行政部门对医院提交的评审申请材料进行审核后，应当根据下列情况作出是否受理评审申请的处理意见：（一）申请材料不齐全或者不符合规定内容及形式的，应当在5个工作日内书面告知医院需要补正的材料及提交期限；医院逾期不补正或者补正不完全的，不予受理。（二）申请材料齐全且符合要求的，或者医院按照卫生行政部门的书面告知进行补正符合要求的，应当在10个工作日内予以受理。卫生行政部门在受理评审申请后，应当在20个工作日内向医院发出受理评审通知，明确评审时间和日程安排。医院在规定期限内没有申请评审的，卫生行政部门应当要求其在15个工作日内补办申请手续；在限期内仍不申请补办手续的，视为放弃评审申请。中心医院迎评培训(一)《医院评审暂行办法》医院周期性评审包括对医院的书面评价、医疗信息统计评价、现场评价和社会评价等方面的综合评审。书面评价的内容和项目包括：1、评审申请材料；2、不定期重点评价结果及整改情况报告；3、接受省级以上卫生行政部门组织的专科评价、技术评估等的评价结果；4、接受地市级以上卫生行政部门设立的医疗质量评价控制组织检查评价结果及整改情况；5、省级卫生行政部门规定的其他内容和项目。中心医院迎评培训(一)《医院评审暂行办法》医疗信息统计评价的内容和项目包括1、各年度出院患者病案首页等诊疗信息；2、医院运行、患者安全、医疗质量及合理用药等监测指标；3、利用疾病诊断相关分组（DRGs）等方法评价医院绩效；4、省级卫生行政部门规定的其他内容和项目。中心医院迎评培训(一)《医院评审暂行办法》现场评价的主要内容包括：1、医院基本标准符合情况；2、医院评审标准符合情况；3、医院围绕以病人为中心开展各项工作情况4、与公立医院改革相关工作开展情况；5、省级卫生行政部门规定的其他内容。中心医院迎评培训(一)《医院评审暂行办法》社会评价的主要内容和项目包括：

1、地方政府开展的医疗机构行风评议结果；2、卫生行政部门开展或者委托第三方社会调查机构开展的患者满意度调查结果；3、省级卫生行政部门规定的其他内容和项目。中心医院迎评培训(一)《医院评审暂行办法》各级医院评审结论分为甲等、乙等、不合格。甲等、乙等医院，由省级卫生行政部门发给卫生部统一格式的等级证书及标识。等级证书的有效期与评审周期相同。等级证书有效期满后，医院不得继续使用该等级证书。医院的等级标识必须与等级证书相符。卫生行政部门应当对评审结论为“不合格”的医院下达整改通知书，给予3-6个月的整改期。再次评审不合格的医院，由卫生行政部门根据评审具体情况，适当调低或撤销医院级别；有违法违规行为的，依法进行相应处理。中心医院迎评培训(一)卫生部关于印发《二级综合医院评审标准（2012年版）》的通知

2012-01-13卫医管发〔2012〕2号

为积极稳妥推进公立医院改革，逐步健全我国医院评审评价体系，促进医疗机构加强自身建设和管理，不断提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，提高医疗行业整体服务水平和服务能力，在总结我国医院评审评价和医院管理年活动等工作经验的基础上，我部组织制定了《二级综合医院评审标准（2012年版）》。《标准（2012年版）》是各地开展二级医院评审工作的主要依据。各级卫生行政部门可根据当前医疗卫生工作重点、医院管理实际和卫生政策导向，结合本地特点，遵循“标准只升不降，内容只增不减”的原则，对《标准（2012年版）》进行适当调整，报我部备案后施行。中心医院迎评培训(一)《二级综合性医院评审标准2012版》突出医药卫生体制改革与公立医院改革精神依据国家医药卫生相关法律法规规章与规范强调医药卫生的区域规划管理与全行业管理重点：质量管理与患者安全；重点：尊重与保护患者权益；重点：医疗服务与社会评价；重点：事实决策与信息管理；体现：过程改进与持续改进。中心医院迎评培训(一)《二级综合性医院评审标准2012版》坚持政府主导、分级负责、社会参与、公平公正的原则和以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的方针，围绕质量、安全、服务、管理、绩效，体现以病人为中心。通过医院评审，促进构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的医疗服务体系，对医院实行科学化、规范化、标准化分级管理。中心医院迎评培训(一)卫生部办公厅关于印发《二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）》的通知

指出：细则是各地开展二级综合医院评审评价的主要依据，也是医疗机构加强自我管理的重要参考，地方各级卫生行政部门可根据本地特点，遵循“标准只升不降，内容只增不减”的原则，对细则适当调整，报我部审核、备案后施行中心医院迎评培训(一)四、（1）等级医院评审的准备医院重视：成立医院内部管理机构。院长挂帅，成立评价办，协调工作，拟定计划，监督实施。起桥梁和参谋作用。领导分工明确，领导小组下设专家组。统一思想，广泛宣传：全院思想统一，开动员会议，人人知晓。院内宣传，让职工主动参与；院外宣传，群众参与和监督。解读指标与任务：按照要求，对各项指标认真理解、分级、落实到领导、部处、具体执行人员。

中心医院迎评培训(一)四、等级医院评审的准备健全组织、明确职责成立评审组织：1、评价办公室

2、各专科工作小组

3、各科室工作小组具体职责：评价办成员：全程负责全院等级医院资料的收集、整理、分类、编排目录、保管、利用及档案指导工作。各专科工作小组成员：负责各科室的基础资料的收集、整理、分类、编排目录、保管、利用及档案指导工作。各科室工作小组：负责各科室的基础资料的建立、收集、整理、分类、编排目录、保管。

中心医院迎评培训(一)发挥质量管理委员会作用科室质量管理小组院级科级中心医院迎评培训(一)四、等级医院评审的准备拟定各专业工作组和各科室工作小组实施计划：计划包括人员组成、具体分管工作、任务完成时间、复查时间，分阶段、反复检查。(我院下发了迎评工作方案）。执行有力：按实施方案要求安排时间检查，对存在的问题汇总，反馈，有具体落实措施，有阶段性总结。迎评办根据工作进度及时下发了1号2号3号至7号文进行督办督察到位：对执行不力的工作进行专项督导。奖惩到位：主要以激励和奖励为主。有处罚措施。我院下发了迎评工作奖惩办法。全体参与：人人参与，全程参与。中心医院迎评培训(一)等级医院评审的准备按照卫生部《二级综合医院评审标准（2012年版）》任务分解对照卫生部《二级综合医院评审细则(2012年版）》具体要求逐项达标一般要求达标C级，带★重点指标要求达到B级，力争达到A级，一定要认真准备Ａ-优秀Ｂ-良好Ｃ-合格Ｄ-不合格Ｅ-不适用是指卫生行政部门根据医院功能任务未批准的项目，或同意不设置的项目。中心医院迎评培训(一)《二级综合性医院评审标准2012版》名称章节标准条款核心（重点★）第一章

坚持医院公益性16273第二章

医院服务18373第三章

患者安全110256第四章

医疗质量安全管理与持续改进12314113第五章

护理管理与质量持续改进15311第六章

医院管理111607合计66332133中心医院迎评培训(一)医院评审体现软实力20个核心内容承担质控中心或质控任务承担专科培训基地任务承担相关工作试点任务：一项以上试点任务

国家临床重点专科：获得1个项目以上

医疗质量万里行活动效果明显：总评分在前25名优质护理服务示范工程：单项评价前10名

实施临床路径抗菌素临床应用管理规范医院近三年无安全责任事故：有一起为即为零分

无重大医疗过失行为医疗责任事故：有一起此项零分中心医院迎评培训(一)医院评审体现软实力20个核心内容11.平安医院达标12.完成重大医疗保障任务13.医院感染管理严格14.卫生支农效果显著15.落实医学检查互认工作16.科学合理用血17.推进预约挂号工作：增加50%医师出诊量、实现3个月预约

18.重要信息报送准时准确19.受到省、市表彰：2009、2010、2011年三个年度1次以上

20.病案首页符合率：大于95%中心医院迎评培训(一)等级医院评审的准备资料准备:非常重要，要全院相对统一。逐条核实，最好按评审要求建立资料柜，资料夹，分别装盒。

资料目录清晰、层次清楚、内容翔实。附带能说明的具体资料。中心医院迎评培训(一)评审资料目录的编制主要包括二部分：各科室的基础资料目录（各职能科室、临床医技科室）评价办公室的医院评审资料目录二个基本标准：1、科室目录要求尽量系统、完整2、医院评审目录要求分类细化，条目清晰。中心医院迎评培训(一)对各科室上交的评审材料

提出三项严格要求1、真实、准确地反映医院工作的全貌2、内容详实完整，门类齐全3、为保证资料的规范化、标准化，严把资料质量关中心医院迎评培训(一)四条具体关键性要求对所有纸质材料统一用A4纸，不同规格纸张用A4纸标衬，要求一式两份(院、科各存一份）。提供复印件要求内容清楚、文字清晰，并标明原件出处提供照片和光盘等存储介质的，一律要求附纸质材料并有简洁的文字说明中心医院迎评培训(一)

临床科室主要包括十大项关键性资料

科室人员构成花名册工作计划工作总结人才培养计划各种制度6、岗位职责7、技术水平8、实施情况9、制度落实的记录10、科室有关的护理和院内感染等中心医院迎评培训(一)一律要求提供原件的五项内容科研成果业务数据报表病历院务会议纪录总值班记录等中心医院迎评培训(一)上报材料基本管理方法对各科室移交的资料，需先经各科室负责人签字确认后，再填写移交收条，双方签名，一式二份，从而保证了资料的准确和完整进行资料分类登记造册将汇集的全部评审材料按档案管理要求进行管理，并根据等级医院评审标准一、二、三类指标要求分别进行整理、分类、标识和组卷。4、对照不同指标材料分别采用红、黄、蓝三色的档案盒来区别和排列5、盒脊背打印对应指标的标题和医院院徽标记6、盒内有材料目录，并按目录内容逐项依次存放总之，使检查人员查看资料一目了然，非常清晰中心医院迎评培训(一)等级医院评审的准备长期工作与阶段性工作结合：有些工作是贯穿于医疗过程，如核心制度落实、医疗质量、科室质量控制、医院感染控制，要常抓不懈。坚持加强日常管理工作和迎评工作相结合。只有做好现在的才是最根本的。重点工作可以分阶段进行：如输血管理、抗菌药物应用管理、资料准备等。不能过于急于求成中心医院迎评培训(一)

等级医院评审的准备（评审方法简介）

比如:核心制度落实

抽查以前病历，检查核心制度落实情况。检查科室登记本，了解核心制度落实情况。通过提问（医护人员）了解核心制度落实情况。通过病人了解核心制度落实情况。通过检查排班本了解核心制度落实情况。医护人员对核心制度掌握不全的，要系统学习，实时考试。病历质量书写不规范、格式不统一的，培训其严格按照卫生部病历书写规范执行。中心医院迎评培训(一)等级医院评审的准备三基知识：考试试卷和现场提问。要求人人掌握，主要掌握重点，如医院感染控制、常见的医学知识，不要偏离“基础”。各种应急演练工作记录、图片资料：内容翔实、有具体时间、工作人员、结果等。

现场提问。中心医院迎评培训(一)等级医院评审的准备手术分级：医师熟悉、讨论记录本中发言、手术记录中要体现、对未严格执行的处罚情况。分级护理：医师熟悉掌握，医嘱中能体现分级护理的内容。重点专科建设：时间长、人力资源不足，早准备、早启动。尤其是重点专科的技术指标，要逐项落实，将病历首页复印放入技术目录资料袋中。首页一定真实中心医院迎评培训(一)等级医院评审的准备自查自评：在专项检查的基础上，组织医院专家自查自评，根据自查情况，写出完整的自查报告，有针对性对存在的问题进行整改。邀请兄弟单位检查：克服自查人熟的弊端，能客观的反应工作情况。中心医院迎评培训(一)四、（2）等级医院评审存在的问题及对策1、对时间安排估计不足，低估了评审存在的问题和困难，或者是开始时拖拖拉拉，后面发现时间不够。或在开始时工作思路不清，中间工作懈怠，后期工作麻痹。对策：要求在每个阶段应该完成的工作，必须完成。中心医院迎评培训(一)等级医院评审存在的问题及对策2、管理层次不清：各部门对工作职责不清，忙于应付日常工作，没有计划。把创等级医院当成是评审办的事。实际上评审办只是统领、布置、收集和监督，主要工作需要各部门自觉完成对策：由评审办理清工作职责，各部门定期完成。中心医院迎评培训(一)等级医院评审存在的问题及对策3、宣传不到位：只有部分员工知道医院创等级，其他人漠不关心，甚至是冷嘲热讽，好像事不关己，高高挂起。对策：宣传动员，将创等级医院与每个职工的利益挂钩，要人人知晓，人人参与。4、奖惩不力：对不能按时完成工作的，没有处罚措施，不良思潮蔓延。对干得好，没有奖励甚至是鼓励，职工积极性受影响。对策；领导准确引导，多鼓励、关心，多关注职工工作。及时开会，支持鼓励。中心医院迎评培训(一)等级医院评审存在的问题及对策5、平时不烧香，临时抱佛脚：平时不认真准备，到评审时忙于资料补充、补记。科室质控薄弱。对策：工作长期制度化规范化6、院科两级管理脱节，指令无效。科室忙于应付日常医疗工作，对院部发出的指令不能及时完成。对策：任务往前赶，检查时控制病人数量中心医院迎评培训(一)评审过程中出现的问题（关于各种记录存在的缺陷）不及时记录（记录不全）无内容记录（空洞）回顾性记录（后补）突击性记录（应付）“编写”记录（虚构）每件事每项工作都要按照PDCA环抓好落实，并养成及时记录的好习惯中心医院迎评培训(一)等级医院评审得分思考一、现有工作的延伸，只需要进一步规范就能得到的分数，力保一分不丢。如核心制度落实。二、需要付出一定努力才能得到的分数，尽量力争。如重点专科建设。三、即使全院职工努力，仍不能得到的分数，如科室人员结构，放弃。四、很多资料首先要解决有没有的问题，只要有，就能得到一定分数，而没有则扣分较多；然后才解决好不好的问题。五、扣分灵活性较大，尽量减少扣分。如扣1-3分，尽量只被扣1分。中心医院迎评培训(一)PDCA管理P计划C检查A处理D实施中心医院迎评培训(一)第五部分：创建“二级甲等医院”评审标准及评价细则中心医院迎评培训(一)二级甲等医院等级评审一票否决条款否决条款内容检查结果检查方法1、出卖、转让或出租《医疗机构执业许可证》，外包、出租科室，违规开展合作项目；有□无□查阅医院、卫生行政部门、卫生监督部门和相关部门提供的资料或群众举报情况经查实；2、未按时完成《医疗机构执业许可证》校验；有□无□3、使用2名以上非卫生技术人员从事诊疗活动；有□无□4、未经技术准入擅自开展相关医疗技术临床应用的；有□无□5、医院编制床位数和实际开放床位数达到卫生部规定二级医院床位数标准；达到□未达到□查阅文件资料；6、医院内部发生重大安全事件造成恶劣影响；有□无□查阅卫生行政部门、医院及其他相关部门关于医院重大事件的记录；7、发生重大医疗安全事故不按规定上报，故意瞒报；有□无□8、严重违反国家财务规定，发生违纪、违法事件，造成恶劣影响；有□无□查阅医院、卫生行政部门和物价主管部门提供的资料或群众举报情况经查实；9、帮扶乡镇卫生院、社区卫生服务机构少于2家；完成□未完成□查阅医院帮扶记录，了解受援医院情况；卫生行政部门提供的资料；10、无故不接受突发公共卫生事件和重大灾害事故紧急救治任务；有□无□11、未按规定上报医院数据、资料。有□无□12、医院评审资料及评审过程中发现弄虚作假行为。有□无□查对资料。备注：被一票否决的医疗机构，整改3个月后可重新提交评审申请。中心医院迎评培训(一)创建“二级甲等医院”评审标准及评价细则一、医院管理（228分）项目内容评审标准分值检查方法判定结果扣分得分扣分原因（一）科室设置(10分)1.职能科室：设办公室、医务科、质控科、院感科、门诊办、护理部、人事科、财务科、总务科、信息科等。3查人事资料和职工花名册。①标准中所列科室齐全，每缺一科扣1分；②科室主任配备齐全，每缺一科扣0.5分。

2.临床科室:一级临床科室：急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中医科、麻醉科、皮肤科、感染科、重症医学科、预防保健科。二级临床科室：内科：应有4个以上专科，设消化、心血管、呼吸、血液等。外科：应设3个以上专科，设普外、泌尿外科、骨科等。妇产科：设妇科、产科。儿科：设儿内科、新生儿科。3同上。一级科室每缺一科扣1分；二级科室缺科扣0.5分。

3.院级重点专科：全院应有3个以上重点专科，每个重点专科具有20张以上床位数和必要的医疗设备。1.5同上。每缺一个重点专科扣1分；每科床位数少于20张扣0.5分。

4.医技科室:设药剂科、检验科、输血科（血库）、病理科、影像科、理疗（可与康复科合设）、手术室、消毒供应室、内窥镜室、营养室、超声、心电图等。2同上。每缺一科扣0.2分。

5.其他科室：图书馆（室）、病案统计室。0.5同上。每缺一室扣0.5分。

中心医院迎评培训(一)项目内容评审标准分值检查方法判定结果扣分得分（二）人力资源(20分)1.医院实际开放床位数与编制床位数保持一致。1查资料。超过10%扣0.5分，超过20%不得分。

2.病床与工作人员之比≥1:1.3-1.5；床位与病床护士之比≥1：0.43。4听汇报、查资料。了解：人员编制、人员学历、资历、专业年限、技术职务、职称任命、人员编制。病床与工作人员之比每低0.1扣2分，床护比低0.01扣1分。

3.卫技人员占全院职工总数的75%，护理人员占卫技人员的50%。（不含非护理岗位上有护理职称人员）4同上。卫生技术人员比例每低一个百分点分点扣2分；护理人员比例每低1个百分点扣2分。

4.一级科室和重点专科学科带头人、科主任必须是副主任医师或以上医师担任；二级科室主任应是主治以上医师担任。加强重点学科建设和人才培养，有学科带头人选拔与激励机制。3查看相关文件、证书。4、一级科室、重点科室主任不是副主任医师以上一科扣1分；二级科室主任不是主治医师以上一科扣1分；无学科带头人选拔和激励机制扣1分。

感染科

5.卫技人员的梯队建设结构合理。2查资料了解卫生技术人员梯队建设情况。抽查2一3个科室了解各类卫技人员的结构比例是否合理，形成梯队。原则上要求：高级、中级、初级医师结构比例合理结构。各类卫技人员结构比例不合理扣1分。

6.建立医师定期考核制度并落实。2查医师定期考核档案。未开展扣2分。

7.医院领导、各职能科室负责人接受相关管理知识培训。4查阅相关资料。了解医院领导、职能科室负责人的职业化管理培训情况。每人每年至少参加医院管理培训不少24个学时。（查培训证书、学分证、培训记录）职业化管理培训达不到要求，每1人扣1分。

中心医院迎评培训(一)项目内容评审标准分值检查方法判定结果扣分（三）依法执业(20分)1.严格执行医疗卫生管理法律、法规。5①医院应依据法律法规制订相应的制度、规范、规章等实施文件和组织培训计划。重点是：《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《护士条例》、《母婴保护法》、《侵权责任法》等。②提供法律法规督促检查的记录和整改措施。③检查法律法规执行情况。④组织现场考试考核。（抽查医务人员10名）①无相应的制度、规范等文件扣1分。②培训率低于80%扣1分。③无督促检查执行记录扣1分。④考试考核有1人不合格扣1分。⑤有较严重违法行为者，此项不得分。

——52.按《医疗机构管理条例》的规定，《医疗机构执业许可证》合法、有效，按时校验；法人、床位数、诊疗科目等注册事项发生变化应及时变更。5核验《医疗机构执业许可证》及其诊疗科目。①诊疗科目与执业许可证不符，发现一个不符该科立即停业并扣4分。②未及时变更注册扣2分。

3.卫生技术人员实施执业资格准入管理，严格执行《执业医师法》、《护士条例》等法规。5现场考核。抽查2一3个科室医务人员，查验执业资格证及执业证，校验其执业地点、执业范围，了解有无违法执业行为。卫生技术人员无执业证，发现1人扣3分，如有超范围执业，1人扣5分。

——54.医院每年有法律、法规培训计划，每年不少于两次组织全院人员培训并有记录。5考核医院领导班子、职能处室负责人、部分科主任、护士长（15人），了解对医院卫生法律法规和规章知识的知晓情况。少1次培训记录扣1分，有1人不及格扣1分。？

（四）组织机构和管理(20分)1.医院有健全的科学管理体系，有一个结构合理、分工明确、团结合作的领导班子。各职能部门应配备专职管理干部负责管理。4提供医院组织架构模式图与领导班子成员名单；提供职能科室人员名单、工作计划和工作总结。医院无组织架构模式扣1分；领导班子分工不明确扣1分；职能科室无计划、无总结一科扣1分。

2.医院有年度工作计划和中、长期发展规划并做好执行计划的检查、考核、评价工作。3查年度工作规划中长期发展规划文件。①无年度计划扣1分，无中长期规划扣1分；②年度计划落实不好扣1分。

3.医院有完整的规章制度和各类人员岗位职责，职工熟悉本职工作。3查医院管理的各项规章制度和岗位责任制。无相关规章制度缺一项扣1分，抽考3名科室领导，有1人不了解本岗位职责扣1分。

中心医院迎评培训(一)项目内容评审标准分值检查方法判定结果扣分（四）组织机构和管理(20分)4.实行院长负责制，建立科学决策机制，“三重一大”事项经集体讨论并按规定程序报批。院领导把主要精力用于医院管理工作，推进医院管理职业化进程。4①查阅医院院长任期目标责任制文件；②了解院长目标责任制的实施情况，对“三重一大”事项（重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用情况）有无集体讨论；③了解院领导深入科室、现场办公、查房情况；④院长任期目标责任制的实施情况。①无院长目标责任制扣1分；②院长从事管理时间少于三分之二扣1分；③重大事项未经集体讨论扣3分。

5.建立会议制度、行政查房制度。会议制度：院务会、行政办公会、中层干部会、职工代表大会等。行政查房制度：医疗护理质量、医疗安全隐患、安全保卫工作、后勤保障等（每月查房一次)。2查会议记录及其落实情况。查行政查房记录及发现问题的整改措施及落实情况。缺1项会议制度扣1分，会议决议不落实1项扣0.5分；行政查房缺1项纪录扣1分，发现问题无整改措施或落实不好扣1分。

6.医院成立职代会，有民主管理制度，行使民主权力。2查职代会相关资料和医疗质量、医疗安全管理、行风廉政建设等公开情况。未成立职代会扣0.5分，未对重大事项实行民主决策扣1分，内容不符流于形式扣1分。

7.全面推行院务公开工作，及时、准确向卫生行政部门上报院务公开和服务数据，有院务公开制度和公示栏，定期公开。开展病人、职工对院务的满意度调查。2查相关资料、卫生行政部门的记录和卫生统计信息次资料，现场查看公示栏。未按要求向卫生行政卫生部门上报开展情况和数据扣2分，上报不及时、不准确扣1分，无公示栏扣1分。未开展满意度调查扣1分。

（五）应急管理(15分)1.有突发事件（突发公共卫生事件、灾害事故、医院内部突发事件）应急预案并组织演练。5查医院有无突发公共事件、灾害事故应急处理预案（含应急队伍组织、应急设备、药品、通讯、接纳成批伤病员的预备方案），并组织演练方案，活动记录。无突发公共卫生事件、灾害事故处理预案或不完备扣5分；无组织演练扣2分；发现院内重大事件处理不及时1次扣3分。近期组织演练2.承担突发公共卫生事件和灾害事故紧急医疗救治任务。5参加本地区急救医疗网，能承担突发公共卫生事件和灾害事故的紧急医疗任务。（查记录、查询属地卫生主管部门）参加急救任务不得力，造成不良影响1次扣3分。

3.建立传染病应急管理相关制度并组织实施，有效预防和控制传染病的传播，建立传染病应急值班制度。5查资料和记录。无制度或制度未落实扣2分。

中心医院迎评培训(一)项目内容评审标准分值检查方法判定结果扣分（六）信息管理(23)1.医院信息化建设规划和专职管理人员、经费保障、规章制度和操作规程。2①检查医院信息化建设规划、年度计划和预算；②建立专职管理人员和岗位职责；③制定医院网络和计算机使用管理制度和操作规程。无规划扣0.5分，无预算扣0.5分，无专职管理人员和岗位职责扣0.5分，无规章制度和操作规程扣0.5。

2.根据卫生部《医院信息系统基本功能规范》的规定，满足医院管理和临床工作需要。信息系统能及时、准确、收集、整理、分析和反馈有关医院管理和临床信息。2根据卫生部《医院信息系统基本功能规范》的规定进行检查。了解信息网络是否健全，是否满足医院管理、临床、护理、医技等部门的需求。信息分析和反馈是动态的，与时俱进的。医院未建信息网络不得分，不完善根据情况适当扣分；不能满足管理临床、护理、医技等部门需要扣2分。—2

3.严格执行信息化的安全和保密制度，保障系统安全，保护患者隐私。3①检查是否系统安全、数据安全及应急措施；②检查信息系统主机房各项安全措施情况；③是否有防病毒、防火墙、入侵监测等软件或硬件设备；④是否有数据备份、服务器备份和网络线路备份措施；⑤是否有应急措施；⑥是否实行信息系统操作权限分级管理，是否有管理人员授权机制。①没有独立的主机房扣1分；②没有应急措施扣1分；③没有防病毒、防火墙、入侵监测等软件或硬件设备扣0.5分；④没有数据备份、服务器备份和网络线路备份措施扣0.5分；⑤未实行信息系统操作权限分级管理扣0.5分；⑥没有管理人员授权机制扣0.5分。各项措施不完善适当扣分。

4.图书馆（室）管理规范、符合要求。2现场考核、检查。无制度扣1分，服务不规范扣1分。—2

5.建立病案并落实病案管理制度，病案按卫生部和省卫生厅规定进行管理。4按国家和省病历书写规范要求进行检查。检查要点：①有病案管理委员会，定期研究管理工作；②病案首页要完整无缺项；③规范使用ICD编码；④登记及索引完备；⑤首页诊断和手术操作名称规范；⑥有病案质量检查制度并做好质控记录。要点中有一条达不到扣1分。

-2？中心医院迎评培训(一)项目内容评审标准分值检查方法判定结果（六）信息管理(23)6.统计室管理。各种统计、编码必须采用国家和部颁标准，严格执行卫生厅的报表制度。4①医院统计人员必须具有国家认可的上岗证；②准确、及时、全面完成各项规定报表；③必须用病案首页统计原始资料,保证统计数据质量；④主要诊断选择、ICD编码，手术操作编码、诊断符合情况，确定要准确，各项统计数据录入计算机操作无误；⑤从计算机网络通过挂号、收费，收集统计、各医师门诊工作量及工时数；⑥有健全的职能科及临床科室反馈信息的制度。定期向医院领导报送统计报表信息；⑦每年度编篡《年度统计资料汇编》。汇编收集内容丰富，有重点、有对比、有分析，同时运用文字、表格、图形形式表现；⑧有健全的统计台帐,住院死亡病人一览表,住院抢救危重病人一览表,住院手术病人一览表为必备台帐。要点1、6、8达不到扣0.5分；要点2达不到扣1.5分；要点3、5、7达不到扣1分；要点4达不到扣0.5分。7.建立电子病历及合理用计算机系统，有电子病历书写及管理规范，符合卫生部《电子病历基本规范》（2010）。6查看医院计算机系统，抽查10份电子病历。无电子病历扣6分，不符合卫生部标准要求扣2分，有一份电子病历未按规范书写扣1分。（七）财务管理(25分)1.医院设置一个财务管理部门，并按工作需要科学设置会计岗位。医院的一切财务收支、核算必须纳入财务部门统一管理。2查核医院财务科（处）人员岗位设置是否合理，有无健全的工作制度，岗位责任、分工合理、职责明确。医院有无一切收入归财务科统一管理。无工作制度、工作人员分工不合理、职责不明确扣2分；医院一切收入未归财务科管理不得分。2.按照《会计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》及国家有关规定、设置会计科目，建立帐簿、进行会计核算、编制会计报表及债权债务的核算。4查资料、凭证、帐表，了解医院财务工作是否落实。要点：①会计科目设置是否符合规定，会计帐簿、会计报表是否符合规定；②收支标准有无制度要求；③银行存款、现金按规定管理、空白支票不出门；④帐务处理合法，不弄虚作假。发现弄虚作假不得分，每违反一个要点扣1分。3.按照《预算法》和财政部门预算管理的有关规定，科学、合理、真实、完整地编制医院收支预算，并严格执行预算。2查核医院前一年的财务预算、了解是否严格执行预算。无财务预算，用款无计划扣2分。中心医院迎评培训(一)项目内容评审标准分值检查方法判定结果扣分（七）财务管理(25分)4.医院建立财务管理和内部稽核、内部控制制度。加强医院成本核算，降低运行成本。2查核医院前一年的财务决算、财务分析报告；查医院成本核算工作方案与实施效果。不符合要求扣2分。

5.建立规范的经济活动决策机制和程序，重大项目集体讨论后按规定程序报批。实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。4查资料了解重大项目报批程序。重大项目、大额资金使用审批程序不到位扣2分。

6.建立医院奖金分配综合目标考核制度。3查医院有无奖金分配方案和综合目标管理考核制度及实施情况。无分配方案、违反规定扣1分，不按分配方案分发奖金扣2分。

7.医疗服务收费合理，无乱收费、另立收费项目等。5查门诊处方、病历，住院患者出院收费单（抽查20份病历）发现1例乱收费扣5分。

8.医院配备专职物价管理员，严格执行医疗收费标准，定期组织检查。常用医疗服务项目明码标价，设立门诊、住院价格信息查询电脑，实行一日清单制提供查询。3查看资料与实地考察。未配备专职人员扣1分；未明码标价扣1分；未设立价格信息查询扣1分。

（八）医疗设备管理(15分)1.有适宜的医疗仪器设备管理保障组织、规章制度与人员职责。4设备科工作制度是否健全，工程人员岗位职责是否明确。组织、制度不落实扣1分，工作职责不到位扣1分。

2.建立健全设备、设施论证、招标、采购、保养、维修、更新和应用分析制度。4查核3一5件（100万元以上）设备运行分析文件挡案、成本分析的资料、报表、报告。查维修记录。了解使用、维修、保养情况。大型设备管理不到位，使用、维修、保养不好，一件扣2分。

3.按照《大型医用设备配置管理办法》的规定，合理配置使用甲、乙类大型医疗设备。3抽查前二年购入100万元以上设备的挡案，了解配置情况是否合理。购置大型设备无可行性论证和专项报批扣2分。

4.有保障设备于完好状态的制度与规范，急救生命支持系统设备保持待用状态，建立全院应急调配机制。4重点查急救系统医疗设备完好状态及使用情况。现场发现有急救设备使用不灵或损坏情况扣2分。

中心医院迎评培训(一)项目内容评审标准分值检查方法判定结果（九）总务管理(20分)1.有后勤保障管理组织，规章制度和人员岗位职责。后勤保障服务能坚持以病人为中心的服务理念，满足医疗服务流程需要。水、气、电、物资供应等后勤保障满足医院运行。有节能评估方案和效果。3①了解后勤为临床服务的工作制度与执行情况，是否做到三通（水通、气通、电通），不发生三漏（漏水、漏电、漏气）；②查后勤员工的质量安全教育情况；③救护车配备齐全、保证医疗、抢救转送病人的需要；④洗衣管理符合规范要求，工衣和病衣、传染病人衣服分开洗涤，防止交叉感染。检查项目有一项达不到扣0.5分，无节能评估方案和效果评估扣1分。2.物资实行定额管理，有健全的采购、验收、入库、发放、报废等制度。2现场考察，了解情况。物资管理不健全，缺1项扣1分。3.专人负责接送病人检查、送标本、送物品、送药、物资领取及运送、财务结算等工作。2听汇报及现场考察。了解后勤或临床支持中心的工作情况。未建立后勤保障系统或临床支持中心扣2分；不建全扣1分。4.为员工提供餐饮服务，配合营养室为患者提供营养配餐和治疗饮食制作服务，满足患者治疗需要，保证饮食卫生安全。治疗饮食须按照营养医师制订食谱制作，并接受营养科监督、指导。住院病人就餐率≥70%，治疗膳食就餐率≥80%，患者满意率为≥80%。3①现场调查了解营养食堂开展营养治疗饮食种类及质量情况；②现场了解营养科（室）介入监督指导情况，查营养科（室）监督登记台账及信息反馈结果记录；③职工及病人食堂的食品卫生安全等是否符合要求；④查登记本及问卷调查。治疗饮食种类不能满足临床需要、制作质量不符合要求扣2分；营养科的监督结果未引起医院有关职能部门重视、没有及时有效处理扣2分；质量控制管理和监控措施未达标，每项扣1分；一项不符合国家食品安全法不得分。5.医疗废物和污水处理符合国家规定。3查医疗废物处理是否符合《医疗废物管理条例》，污水处理是否符合环保部门、疾控部门要求。查环保、疾控部门定期检测的相关资料。污水处理达不到要求扣3分，污物处理达不到要求扣3分。6.安全保卫组织健全，制度完善，人员、设备、设施满足要求。2查资料了解安全保卫组织及相关制度是否健全。组织不健全、制度不落实扣2分。7.医院环境整齐、安静、安全,绿化、清洁卫生好，有卫生检查、评比制度，有专人负责。2重点检查：①院内无乱搭、乱建、乱堆放杂物；车辆、自行车按规定停放；②院区内标志清晰，病区内设有安静、禁烟的标志。有严格的探视制度；③医院环境清洁卫生，绿化占地面积30%以上。有一项达不到扣1分。8.各类工勤人员要接受劳动部门或专业协会相关知识培训。3抽查10名工勤人员的相关知识培训证书。无培训证书者每一人扣0.5分。中心医院迎评培训(一)项目内容评审标准分值检查方法判定结果（十）积极推进公立医院改试点，维护公立医院的公益性质

(60分)按照《关于公立医院改革试点的指导意见》和我局有关文件要求，制定公立医院改革单项试点的实施意见，选择不少于10项开展试点，试点工作中规范服务、院务公开、绩效考核、优质护理服务、预约诊疗、志愿者服务、出院病人随访、临床路径实施、新农合病人优惠治疗、远程医疗会诊十项措施必须开展。20分查资料和现场审核未制定实施意见但开展过单项试点的扣10分；未制定实施意见，也未开展过单项试点的扣20分；制定实施意见，未启动试点的扣15分；10个项目中每少实施1项扣3分，扣完为止。按照《德州市医院管理“提高水平打造高地”实施方案》和领导小组有关文件要求积极开展医院管理“提高水平打造高地”活动20分查资料和现场审核医疗机构按照《德州市医院管理“提高水平打造高地”实施方案》和有关文件要求，成立院长为组长领导小组，制定详细的实施方案、活动配档表，制定医院发展规划并及时上报工作进展信息。查阅文件和相关资料，未成立领导组织和制定实施方案、配档表扣5分；未按时上报医院管理“提高水平打造高地”活动信息扣5分；制定实施方案，未开展工作的扣5分。参加、组织有关“双高”活动的各项培训，查看有关资料，未制定培训计划扣5分。无故不参加市卫生局组织的培训扣5分.提问不同专业人员，培训效果不明显，酌情扣分。承担传染病的发现、救治、报告、预防等任务和执行传染病预检分诊制度和报告制度情况10分查资料和现场审核有传染病管理制度，门诊实行传染病预检、分诊制度，设有传染病房，1项不达标扣2分。传染病报告制度执行情况，发现一处法定传染病报告不及时扣2分。积极参与“卫生强基工程”，提升基层医疗机构的服务能力10分查看工作记录完成卫生强基工程、卫生下乡、支农、对口支援、组派医疗队等政府指令性任务和为大型社会公益性活动提供医疗保障，1项未开展扣2分。中心医院迎评培训(一)二、医疗质量管理（260分）评审标准分值检查方法判定结果扣分得分

1.医疗质量管理体系

听汇报、查计划、实施方案查核有关资料：要点①到④项中，有１项达不到扣0.5分。

⑴建立院、科二级质量管理体系，院长作为医疗质量管理第一责任人，定期专题研究医疗质量和医疗安全工作，科主任全面负责科室的质量管理工作。2①了解院、科二级质量管理体系及质控网络组织情况，医务科、质控科、护理部的组织及人员配备情况，工作制度，互相配合情况。②业务院长对医院医疗质量管理工作是否熟悉、重视。是否有定期或不定期召开相关会议研究医疗质量、医疗安全等问题。有无定期到临床检查、督促、处理医疗质量相关重大问题（查会议记录）③发生重大医疗事故或医疗纠纷时，院长有无参与指导处理。（查记录）④抽查了解科主任抓本科医疗质量管理的方法及科室质控小组成员与质量控制的情况。

⑵医疗质量管理职能部门组织实施全面质量管理，指导、监督、检查、考核和评价质量管理工作，严格监管，定期分析，及时反馈、落实整改。建立多部门质量管理协调机制。2医务科、质控科、医院感染科、门诊办公室、护理部有否定期开展活动，对医疗、护理、医技、输血、药品、病案部门进行质量教育，监督、检查、提出持续改进意见对医务科、质控科、护理部、院感科、门诊办公室职责不明或工作不到位，发现问题无整改措施每一项扣1分。

⑶建立医疗质量管理组织，包括医疗质量管理委员会、伦理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会和护理质量管理委员会，定期研究医疗质量管理等相关问题。4查各质量管理组织工作职责、制度并执行情况（查活动记录、会议记录）。标准中的七个医疗质量管理组织缺一个或有名无实扣1分，工作职责不到位扣1分。

中心医院迎评培训(一)项目内容评审标准分值检查方法判定结果(一)医疗管理（45分）2.全程医疗质量管理与持续改进

查阅有关资料，了解：①无医疗质量管理实施方案扣2分②无监督措施扣1分。⑴制定医疗质量与安全管理和持续改进方案并组织实施。3①医院全面质量管理实施方案，组织实施过程中的各种纪录资料、文件；②监督管理机制是否完善，措施执行情况和整改意见等（举例说明）。⑵健全医院医疗规章制度,诊疗常规、技术操作规程和医疗护理质量标准，并组织实施。5①检查医院必备的医疗管理制度：病房管理制度、门诊管理制度、急诊管理制度、护理工作制度、病历书写制度，查房制度、医嘱制度、查对制度、会诊制度、值班、交接班制度、病例讨论制度、消毒隔离制度等等。②有本院的诊疗常规、各项技术操作规程和医疗护理质量标准。①必备的医疗管理制度缺一项或不落实扣1分。②无诊疗常规及技术操作规程扣2分,无医疗护理质量标准扣1分。⑶开展单病种质量监控管理。3按单病种质量控制指标要求检查：急性心肌梗死、心力衰竭、住院病人社区获得性肺炎、缺血性脑梗死、髋膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术的质量控制管理。无开展单病种质量监控管理扣3分，质量管理不达到要求发现1项扣1分。⑷积极推行临床路径管理。制定本医疗机构临床路径开发和实施的规划和制度；成立医院临床路径管理委员会，对常见病、多发病实施临床路径管理，实施临床路径管理的病种数不少于5个，相关科室有良好的流程管理文本和训练。10查相关制度和文件；查实施临床路径两个科室工作文本和管理档案；查相关工作记录。未开展扣10分；无规划、制度扣1分；管理组织未健全扣1分；科室实施不规范扣2分。⑸传染病的管理：严格执行传染病防治法的法规、规章和技术操作规范，建立健全的规章制度并组织实施，法定传染病报告率100%。4查阅有关资料，检查有无专门部门或专人负责传染病疫情登记及网络直报制度及执行情况。感染性疾病科建设是否符合有关规定，医务人员掌握传染病防治知识的知晓度。一项不落实扣1分。⑹高度重视医疗安全，增强全院人员的安全意识，加强缺陷管理及时发现差错事故苗头。有防范和处理的流程和措施。2查阅有关医疗安全的规章制度、资料和登记本。医疗安全制度不健全或资料不全扣1分。（具体见医疗安全管理扣分标准）中心医院迎评培训(一)项目内容评审标准分值检查方法判定结果(一)医疗管理（45分）3.医疗技术管理

⑴医院的医疗技术服务与功能和任务相适应，符合诊疗科目范围，符合伦理原则，技术应用保障安全、有效。1按《医疗技术临床应用管理办法》要求检查医院医疗技术服务与功能、任务是否相适应，诊疗科目是否符合规定。有未经批准、未经临床实践开展新技术、新项目1项扣0.2分。⑵医疗技术管理符合规定，建立健全医疗技术和人员资质准入、分级管理、监督评价和档案管理制度。2了解开展医疗技术和人员资质准入管理制度是否健全；开展新技术、新业务的准入、应用、评价是否符合制度规定。无医疗技术和人员准入管理制度或有制度不执行扣1分。

发现有一项重大的新技术、新项目开展未按规定执行扣1分。⑶对新开展医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况进行全程追踪管理和评价，及时发现医疗技术风险，采取相应措施，降低风险。2查有无医疗技术风险处置预案：①查核资料，了解开展新医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况。②遇到有技术风险问题时采取措施是否得当，降低风险程度。①缺1项资料扣1分。②有一例遇到技术风险处理不当，造成损害不得分。⑷科研项目的医疗技术符合法律、法规和医学伦理原则，在科研过程中，充分尊重患者的知情权和选择权，签署知情同意书，保护患者安全。2①查医院医学伦理委员会的活动记录，了解科研项目是否符合伦理原则。②开展新技术审批情况。③开展新技术、新项目患者知情同意书的有关文字记录。①医学伦理委员会不活动的扣3分。②无开展新技术审批扣1分。③无知情同意书扣1分。⑸实行手术分级管理制度，重大手术报告、审批制度。3①查看资料是否有手术分级管理制度；②参看资料是否有重大手术报告、审批制度；③抽查按照手术权限开展各种手术情况。①无制度的扣3分。②1例重大手术无报告、审批记录扣1分。③未按手术权限开展手术，1例扣1分（二）“三基”

“三严”培训与管理（30分）1.医院要坚持对医务人员基础理论、基本技能、基本知识（三基）训练，培养严格要求、严密组织、严谨态度（三严）作风。“三基”培训必须全员参与,“三基”考核必须人人达标（含三基理论考试）。15①查阅医务人员“三基”培训计划，组织实施方案并组织落实情况，有各科室组织医务人员学习计划，讲课内容考核情况。（现场随机抽30名医务人员进行三基理论考试，参考人员成绩必须80分以上；随即抽5医务人员进行现场急救技术考核，考核成绩必须90分以上。抽考人员为45岁以下临床一线医务人员）无“三基”培训计划扣2分，无方案或不落实扣5分。（理论考核一人不达标扣0.5分；技能考核一人不达标扣1.5分。）2.要将“三严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作中，医护人员人人掌握心肺复苏等急救技术。15查阅资料及实地调查研究，进行综合评价；查医院对急救技术的培训和考核记录。评审时抽考医护技人员进行现场急救技术考核，抽考人数不少于5人。根椐实际调查情况进行综合评价酌情扣分，平时未进行考核或培训扣2分，评审时考核1人不及格扣1分。（三）病历质量（50分）病历质量按《山东省病历书写规范》要求管理，甲级病历率≥90%，无丙级病历。50全院随机抽查50份病历：包括有运行病历20份（重点检查医疗核心制度），评审年度前3年的出院病历30份，其中死亡病历5份，按规范要求评分。甲级病案率每低≤1%扣1分，发现一份丙级病历扣30分。中心医院迎评培训(一)项目内容评审标准分值检查方法判定结果（四）医院感染管理（50分）1.按照《医院感染管理办法》要求，制定并落实医院感染管理的相关规章制度，建立健全组织管理体系，全院布局、流程符合医院感染控制的要求。

⑴有医院感染管理委员会，成员要符合《医院感染管理办法》规定，每半年召开一次会议；有医院感染管理科和各科室有医院感染管理小组（由科主任及相关人员组成），职责明确，制度健全；医院感染管理科配备的专兼职人员能满足开展工作的需要（每250张床位配备1人）。3查医院文件及会议记录，了解医院感染管理委员会工作情况，是否有医院感染管理年度工作计划与总结，工作会议及总结内容有分析、有问题及改进措施，能体现持续质量改进；抽查临床、医技各2个科室，了解感染管理小组工作落实情况。医院未建立医院感染科扣3分，资料不完备，缺一项扣1分；有1个科未建小组扣1分；人员与科室不符（主要人员变动未及时调整小组）扣0.5分。感染管理科人员配备不符合要求扣1分；少1次会议扣0.5分。⑵医院应有医院感染发病率监测和报告制度，医院感染流行、暴发的报告与控制制度，消毒隔离制度，重点科室医院感染管理制度，医院环境卫生学监测制度，医院感染管理知识全员培训教育制度，医院感染管理考核、考评奖惩制度，消毒药械购置、验收及管理制度，职业暴露及员工职业安全防控制度，医疗废物管理制度等。3查阅文字资料，现场考核有关人员（5人）对工作制度以及报告流程熟练情况，达到100%。抽查这些制度文件的发布及落实情况。少1项制度扣0.5分；1人掌握不熟练扣0.5分，扣完为止。⑶医院布局、设施和工作流程符合医院感染预防与控制要求。医院在扩建或改建前，须有医院感染专职人员参与图纸设计，工程验收前应经过医院感染专职人员的认定。医院重点部门手术室、ICU、产房、消毒供应中心等重点部门分区合理，配置的消毒、洗手等设施符合要求。门诊科室设置、布局、流向合理。2按照医院消毒供应中心管理规范，查阅近三年新建或扩建、改建医院设计图纸及院感管理部门书面意见。实地查看已建成医院的布局，门诊、重点部门人流、物流。医院和重点部门布局、流程不符合要求1个扣1分。无院感人员认定和书面意见的扣2分。中心医院迎评培训(一)项目内容评审标准分值检查方法判定结果（四）医院感染管理（50分）2.落实医院感染的病例监测、消毒灭菌监测、必要的环境卫生学监测和医院感染报告制度。

⑴医院开展全院性医院感染基线监测（不少于2年，新建医院至少已开展基线性监测）1查阅医院基线调查资料。未开展监测的扣1分，基线资料少1年扣1分。⑵有医院感染监测年度计划；每年至少开展一次现患率调查，根据发现的问题开展目标性监测；对选定目标（1-2项）的连续监测时间不少于6个月；全院医院感染情况、耐药菌感染情况应与有关部门沟通、反馈；根据目标性监测中发现的问题，采取干预措施，体现持续改进的工作思路。2查阅文件、计划、有关资料、记录，包括MDRO如MRSA、VRE、产ESBL细菌等的监测资料。了解细菌室是否建立上述耐药菌的检测技术及警示报告，是否定期发布本院细菌药敏报告。无计划扣0.5分；未开展现患率调查、目标性监测的，各扣0.5分；目标性监测达不到要求各扣0.5分；未与有关部门沟通、反馈或改进扣1分。未建立耐药菌检测技术及警示报告扣1分；未定期发布本院细菌药敏报告扣0.5分。扣完为止。⑶医院感染暴发处置制度完善、落实。2查阅医院感染暴发的报告制度和控制程序、发生暴发的调查和总结或日常医院感染监测资料；现场抽查３名医务人员（医生、护士、微生物检验人员各１人），对医院感染暴发的认知程度。未按要求报告医院感染暴发事件或无控制感染暴发程序扣1分；医务人员对医院感染暴发处置等知识不熟悉，一人次扣0.5分。无暴发的调查和书面总结的扣1分。⑷消毒灭菌效果监测符合规范，包括使用中的消毒剂、灭菌剂监测，高压蒸汽灭菌和环氧乙烷、低温等离子体灭菌锅监测，内镜消毒灭菌监测，血液净化系统消毒灭菌监测。2抽查2个病区；实地查看供应室、口腔科、手术室、内镜室等重点部门消毒灭菌检测情况和监测记录、报告单。现场核查使用中的消毒剂、灭菌剂及压力蒸汽灭菌、环氧乙烷气体灭菌、过氧化氢等离子体灭菌、内镜等消毒灭菌操作和效果监测资料；核查透析用水、透析液监测和按规定开展的环境卫生学监测资料；并有持续质量改进措施。发现1个部门不符合要求1项扣0.5分，未开展1项监测扣1分；监测记录少1次扣1分；监测资料造假扣2分；监测结果有问题，未提出改进措施及事后监督的扣1分。⑸每月按《医院感染管理办法》规定开展一次重点部门、科室如：（手术室、重症医学科（ICU）病房（室）、产房、母婴室、新生儿病房、骨髓移植室、血透室、感染性疾病科等）进行目标或环境卫生学监测（空气、物表、医护人员手）。3查监测资料。有1处不合格扣0.5分。监测资料造假扣3分。中心医院迎评培训(一)项目内容评审标准分值检查方法判定结果（四）医院感染管理（50分）3.医院感染控制重点部门的管理符合要求，包括感染性疾病科、口腔科、手术室、重症监护室、新生儿病房、产房、内镜室、血液透析室、导管室、临床检验部门和消毒供应室等。11①查阅特殊区域管理制度及现场查看重点部门管理情况；②内镜室的布局、设备设施、清洗消毒灭菌，应符合卫生部《内镜清洗消毒技术操作规范》(2004年版)要求；③口腔科器械清洗、消毒工作区域与诊疗区域分开，口腔诊疗器械包括手机的清洗消毒设备、流程、方法、监测应符合卫生部《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范》要求；④消毒供应室分区明确、流程合理，清洗、消毒、包装与灭菌等设施与设备符合要求，器械的清洗、包装与灭菌方法符合规定，应开展的各种监测规范、项目齐全、记录完善，有持续质量改进措施；⑤手术室、产房、ICU、导管室、血液透析室、新生儿病房布局合理；⑥查看重点部门医院感染预防和控制措施的实施情况。①要点1任1特殊区域无管理制度扣1分，管理达不到要求一部门扣1-2分。

②要点2任一项达不到规范要求扣1-2分。

③要点3达不到规范要求扣2分。

④要点4任一项达不到要求