石油勘探企业成本管理体系及管理办法

石油勘探企业成本管理体系及管理办法TOC\o"1-2"\h\u32208第一章总则 1283441.1目的与适用范围 1222011.2成本管理原则 110105第二章成本管理组织架构 2123202.1成本管理机构设置 297062.2成本管理职责分工 221500第三章成本预算管理 280393.1成本预算编制 2287913.2成本预算执行与控制 21727第四章成本核算管理 2320444.1成本核算方法 2115304.2成本核算流程 226411第五章成本控制管理 346175.1成本控制目标设定 388015.2成本控制措施 310354第六章成本分析与考核 3294716.1成本分析方法与内容 3138036.2成本考核指标与评价 36338第七章成本管理信息化 3295587.1成本管理信息系统建设 327797.2信息系统的应用与维护 331387第八章附则 3174708.1相关制度与文件 4114198.2解释权与修订权 4第一章总则1.1目的与适用范围石油勘探企业成本管理的目的在于通过科学的管理方法，有效控制成本，提高企业经济效益，增强市场竞争力。本管理体系及管理办法适用于石油勘探企业的各项成本管理活动，包括勘探项目的规划、实施、评估等各个阶段。1.2成本管理原则成本管理应遵循以下原则：全面性原则，涵盖企业的所有成本项目和经营环节；效益性原则，以提高经济效益为核心，实现成本与效益的最佳平衡；科学性原则，运用科学的方法和手段进行成本预测、核算、控制和分析；责权利相结合原则，明确各部门和人员的成本管理职责、权利和利益，保证成本管理工作的有效实施。第二章成本管理组织架构2.1成本管理机构设置设立专门的成本管理领导小组，由企业高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。同时在各部门设立成本管理专员，负责本部门的成本管理工作。2.2成本管理职责分工成本管理领导小组负责制定成本管理战略和目标，审批成本预算和重大成本决策。财务部门负责成本核算、分析和控制，制定成本管理制度和流程。各业务部门负责本部门成本预算的编制和执行，落实成本控制措施。成本管理专员负责收集、整理本部门成本数据，协助部门负责人进行成本管理工作。第三章成本预算管理3.1成本预算编制根据企业的战略规划和年度经营计划，结合历史成本数据和市场行情，采用零基预算、滚动预算等方法编制成本预算。成本预算包括勘探项目成本、设备采购成本、人工成本、管理费用等各项内容。3.2成本预算执行与控制将成本预算分解到各部门和项目，明确各部门和项目的成本控制目标。建立成本预算执行监控机制，定期对成本预算执行情况进行分析和评估，及时发觉问题并采取措施加以解决。对超出预算的成本支出，严格执行审批程序，保证成本预算的严肃性。第四章成本核算管理4.1成本核算方法采用作业成本法等科学的成本核算方法，将成本按照作业环节进行归集和分配，准确核算各项成本项目的成本。同时结合石油勘探企业的特点，合理确定成本核算对象和核算周期。4.2成本核算流程明确成本核算的流程，包括原始凭证的收集、整理、审核，成本数据的录入、计算、汇总，成本报表的编制和报送等环节。保证成本核算数据的准确性和及时性，为成本管理提供可靠的依据。第五章成本控制管理5.1成本控制目标设定根据企业的经营目标和成本预算，确定成本控制的总体目标和各部门、各项目的具体控制目标。成本控制目标应具有合理性、可操作性和挑战性。5.2成本控制措施采取多种成本控制措施，包括优化勘探方案，降低勘探成本；加强物资管理，降低采购成本；合理安排人力资源，提高工作效率，降低人工成本；加强设备管理，降低设备维修和使用成本等。同时建立成本预警机制，对成本超支情况及时进行预警和处理。第六章成本分析与考核6.1成本分析方法与内容运用比较分析法、因素分析法等成本分析方法，对成本执行情况进行分析。成本分析内容包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，找出成本管理中存在的问题和原因，为成本管理决策提供依据。6.2成本考核指标与评价建立科学的成本考核指标体系，包括成本降低率、成本费用利润率、预算执行率等指标。对各部门和人员的成本管理工作进行考核评价，将成本考核结果与绩效薪酬挂钩，激励员工积极参与成本管理工作。第七章成本管理信息化7.1成本管理信息系统建设建立完善的成本管理信息系统，实现成本数据的自动化采集、处理和分析。成本管理信息系统应具备成本预算管理、成本核算管理、成本控制管理、成本分析与考核等功能，提高成本管理的效率和准确性。7.2信息系统的应用与维护加强成本管理信息系统的应用培训，提高员工的操作技能和应用水平。同时建立信息系统维护机制，定期对信息系统进行维护和升级，保证信息系统的安全稳定运行。第八章附则8.1相关制度与文