建筑企业BIM技术应用与项目管理实践研究

建筑企业BIM技术应用与项目管理实践研究TheapplicationofBuildingInformationModeling(BIM)technologyinconstructioncompanieshasbecomeincreasinglyprevalent.Thisapproachnotonlyenhancesprojectmanagementbutalsostreamlinestheconstructionprocess.Byintegratingdatafromvariousphasesofaproject,BIMenablesreal-timecollaborationamongteammembers,resultinginimprovedefficiencyandreducederrors.Inthecontextofbuildingprojects,BIMtechnologyplaysacrucialroleinprojectmanagement.Itallowsforbettervisualizationandanalysisoftheconstructionprocess,aidingindecision-makingandresourceallocation.Forinstance,BIMcanhelpidentifypotentialconflictsindesignearlyon,preventingcostlyreworkanddelays.Thistechnologyisparticularlybeneficialincomplexprojectswherecoordinationamongmultiplestakeholdersisessential.ToeffectivelyutilizeBIMtechnologyinconstructionprojects,professionalsneedtohaveasolidunderstandingofitsprinciplesandtools.ThisincludesfamiliaritywithvariousBIMsoftware,suchasAutodeskRevitandBentleySystems'MicroStation.Additionally,projectmanagersshoulddevelopskillsincoordinatingBIM-basedworkflows,ensuringseamlessintegrationofdesign,engineering,andconstructionactivities.Bymeetingtheserequirements,constructioncompaniescanleverageBIMtechnologytoachievesuccessfulprojectoutcomes.建筑企业BIM技术应用与项目管理实践研究详细内容如下：第一章建筑企业BIM技术概述1.1BIM技术的基本概念建筑信息模型（BuildingInformationModeling，简称BIM）是一种数字化的建筑设计、施工及管理方法。它以三维数字模型为基础，集成建筑物的结构、设备、系统及构件信息，为建筑项目提供全面的、动态的、相互关联的信息资源。BIM技术具有可视化、协调性、模拟性、优化性等特点，是建筑行业信息化发展的必然趋势。BIM技术的基本概念主要包括以下几个方面：（1）三维建模：BIM技术以三维数字模型为核心，通过计算机辅助设计（CAD）软件，将建筑物的结构、设备、系统及构件进行三维建模。（2）信息集成：BIM技术将建筑物的各种信息（如结构、材料、设备、施工方法等）集成在一个统一的平台上，实现信息共享和协同工作。（3）模拟分析：BIM技术可以模拟建筑物的各种功能（如结构安全、能耗、光照等），为设计、施工和运营提供决策依据。（4）协同工作：BIM技术支持多专业、多阶段的协同工作，提高项目管理的效率和质量。1.2BIM技术的发展趋势信息技术的不断发展，BIM技术在建筑行业中的应用逐渐深入，以下为BIM技术的发展趋势：（1）技术融合：BIM技术将与云计算、大数据、物联网、人工智能等先进技术融合，实现建筑项目全过程的智能化管理。（2）标准化：BIM技术的应用需要统一的标准化体系，以实现信息共享和协同工作。未来，BIM技术标准化将成为行业发展的关键。（3）跨行业合作：BIM技术将推动建筑行业与其他行业的合作，如城市规划、环境保护、能源管理等，实现建筑项目全生命周期的集成管理。（4）人才培养：BIM技术的推广与应用需要大量具备相关技能的人才。未来，建筑行业将加大对BIM技术人才的培养力度，提高整体技术水平。（5）政策支持：国家对建筑行业信息化发展的重视，BIM技术将得到更多的政策支持，推动建筑行业转型升级。（6）市场拓展：BIM技术在国内市场逐渐成熟，未来有望拓展到国际市场，参与全球建筑行业的竞争与合作。第二章BIM技术在建筑企业项目管理中的应用2.1BIM技术在项目策划阶段的应用2.1.1项目背景分析在项目策划阶段，BIM技术可以辅助建筑企业对项目的背景进行分析。通过BIM模型，企业可以更加直观地了解项目所处的地理环境、周边设施、交通状况等，为项目策划提供有力支持。2.1.2项目需求分析利用BIM技术，建筑企业可以详细分析项目的需求，包括建筑功能、空间布局、绿色建筑要求等。通过对BIM模型的模拟，企业可以更准确地把握项目需求，为后续设计工作奠定基础。2.1.3项目投资估算在项目策划阶段，BIM技术可以为企业提供投资估算的数据支持。通过BIM模型，企业可以快速获取项目所需材料、设备、人力等资源的需求量，从而为投资估算提供准确依据。2.2BIM技术在设计阶段的应用2.2.1设计方案优化在设计阶段，BIM技术可以帮助企业对设计方案进行优化。通过对BIM模型的模拟和分析，企业可以及时发觉设计中的问题，调整设计参数，提高设计质量。2.2.2设计协同BIM技术可以实现设计团队的协同工作。通过BIM模型，各专业设计师可以实时共享设计信息，提高设计效率，减少设计变更。2.2.3设计成果展示利用BIM技术，建筑企业可以将设计成果以三维模型的形式展示给甲方和评审部门，提高项目的认可度。2.3BIM技术在施工阶段的应用2.3.1施工进度管理BIM技术可以辅助企业进行施工进度管理。通过BIM模型，企业可以实时了解工程进度，合理调配资源，保证工程按时完成。2.3.2施工安全管理利用BIM技术，企业可以对施工现场进行模拟，发觉潜在的安全隐患，提前制定预防措施，降低安全风险。2.3.3施工质量控制BIM技术可以帮助企业进行施工质量控制。通过对BIM模型的模拟，企业可以了解施工过程中的关键环节，保证施工质量符合要求。2.4BIM技术在运维阶段的应用2.4.1设施管理在运维阶段，BIM技术可以辅助企业进行设施管理。通过BIM模型，企业可以实时了解设施运行状况，及时发觉并解决问题。2.4.2能耗分析利用BIM技术，企业可以对建筑物的能耗进行分析，为节能措施提供数据支持。2.4.3维护保养BIM技术可以帮助企业进行建筑物的维护保养。通过对BIM模型的模拟，企业可以制定合理的维护保养计划，延长建筑物使用寿命。2.4.4信息查询与共享在运维阶段，BIM技术可以实现信息的快速查询与共享。企业可以通过BIM模型，实时查询建筑物相关信息，提高运维效率。第三章建筑企业BIM技术应用的关键问题3.1技术整合与协同工作BIM技术的不断成熟和广泛应用，建筑企业面临着技术整合与协同工作的关键问题。以下是对这一问题的深入探讨：3.1.1技术整合建筑企业要实现BIM技术的有效应用，首先需要整合各类技术资源。这包括：（1）软件整合：建筑企业需要选择适合的BIM软件，并将不同软件之间的数据接口打通，实现数据的无缝对接。（2）硬件整合：建筑企业需配备高功能的计算设备、大型显示屏等硬件设施，以满足BIM技术对硬件的高要求。（3）网络整合：建筑企业需要构建稳定、高效的网络环境，保证BIM数据的安全传输和实时共享。3.1.2协同工作在技术整合的基础上，建筑企业还需实现项目团队之间的协同工作。具体措施如下：（1）明确分工与责任：建筑企业应明确各项目团队成员的职责和任务，保证协同工作的顺利进行。（2）制定协同工作流程：建筑企业需制定一套完善的协同工作流程，保证项目各阶段信息的及时传递和沟通。（3）搭建协同工作平台：建筑企业应搭建一个集项目管理、数据共享、沟通协作于一体的协同工作平台，提高项目执行效率。3.2数据管理与信息共享BIM技术在建筑企业中的应用涉及大量数据和信息，因此数据管理与信息共享成为关键问题。3.2.1数据管理建筑企业需要建立一套完善的数据管理体系，包括：（1）数据存储与备份：保证BIM数据的存储安全，定期进行数据备份，防止数据丢失。（2）数据清洗与整理：对BIM数据进行清洗和整理，保证数据的准确性和完整性。（3）数据权限控制：根据项目团队成员的职责和权限，对BIM数据进行权限控制，保证数据安全。3.2.2信息共享建筑企业需要实现项目各阶段信息的实时共享，具体措施如下：（1）搭建信息共享平台：建筑企业应搭建一个集项目管理、数据共享、沟通协作于一体的信息共享平台。（2）制定信息共享机制：明确信息共享的流程、范围和内容，保证项目信息的及时传递。（3）提高信息共享效率：通过技术手段，提高信息共享的传输速度和准确性。3.3人才培养与团队建设BIM技术在建筑企业中的应用对人才素质提出了更高要求，因此人才培养与团队建设成为关键问题。3.3.1人才培养建筑企业应重视BIM技术人才的培养，具体措施如下：（1）制定培训计划：根据企业需求，制定系统的BIM技术培训计划。（2）提供学习资源：为员工提供丰富的BIM学习资源，如教材、网络课程等。（3）实践锻炼：鼓励员工参与实际项目，提高BIM技术的应用能力。3.3.2团队建设建筑企业需加强BIM技术团队的建设，具体措施如下：（1）优化团队结构：根据项目需求，合理配置团队成员，优化团队结构。（2）强化团队协作：通过培训、交流等方式，提高团队成员的协作能力。（3）建立激励机制：设立BIM技术奖项，激励团队成员在项目中发挥积极作用。第四章BIM技术与建筑企业项目管理流程优化4.1项目管理流程的重构BIM技术在建筑行业的广泛应用，建筑企业项目管理流程的优化已成为提高项目效率、降低成本、提升质量的关键环节。项目管理流程的重构旨在通过BIM技术，对现有流程进行梳理、整合与优化，实现项目管理的精细化管理。企业应结合BIM技术特点，对项目管理的各个阶段进行流程梳理，明确各阶段的关键环节和任务。在此基础上，通过BIM技术对项目信息进行实时采集、处理和分析，实现对项目进度、成本、质量等方面的有效控制。重构项目管理流程还需关注组织结构的调整。企业应根据BIM技术的应用需求，设立相应的项目管理团队，明确各成员的职责和协作关系，提高项目管理效率。重构项目管理流程还需建立完善的BIM技术应用标准体系，保证项目管理的规范化和标准化。同时加强对项目管理人员BIM技术的培训，提高其应用能力。4.2BIM技术与项目管理的集成BIM技术与项目管理的集成是建筑企业实现项目管理流程优化的关键。集成过程中，应关注以下几个方面：（1）信息集成：通过BIM技术，将项目各阶段产生的信息进行整合，形成一个完整的项目信息库，便于项目管理人员实时查询、分析和决策。（2）过程集成：将BIM技术与项目管理流程相结合，实现项目进度、成本、质量等方面的协同管理，提高项目管理效率。（3）资源集成：通过BIM技术，对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置，实现资源优化利用。（4）组织集成：建立跨部门、跨专业的项目管理团队，实现项目管理的协同作战。4.3项目管理流程的持续改进项目管理流程的持续改进是建筑企业不断提高项目管理水平的重要途径。在BIM技术应用背景下，项目管理流程的持续改进应关注以下几个方面：（1）加强BIM技术在项目管理中的应用研究，不断摸索新的应用领域和方法。（2）完善项目管理流程的监控与评估机制，及时发觉和解决项目管理中的问题。（3）建立健全项目管理流程的优化机制，定期对项目管理流程进行评估和调整。（4）加强项目管理团队的培训与交流，提高项目管理人员的能力和素质。（5）积极借鉴国内外先进的项目管理经验，不断提升项目管理水平。第五章建筑企业BIM技术应用与成本控制5.1BIM技术与成本预算BIM技术作为建筑行业的重要工具，对成本预算环节有着深远的影响。在BIM技术的支持下，建筑企业可以更加精确地进行成本预算。BIM技术可以实现建筑信息的数字化，使得设计、施工、监理等各个阶段的信息得以共享，避免了信息孤岛的出现，提高了信息传递的效率。BIM技术具有可视化特点，使得预算人员可以直观地了解建筑物的结构、构造和材料等信息，从而更加精确地进行成本预算。BIM技术还具有以下优势：（1）基于BIM技术的预算模型可以实时更新，使得预算结果更加贴近实际情况。（2）BIM技术可以实现预算与设计的无缝对接，保证预算的准确性。（3）BIM技术可以支持多维度预算，包括工程量预算、材料预算、人工预算等，为成本控制提供全面的数据支持。5.2BIM技术与成本分析BIM技术在成本分析方面的应用主要体现在以下几个方面：（1）数据挖掘与分析：基于BIM技术的预算模型，可以收集大量的建筑数据，通过数据挖掘与分析，可以发觉成本控制的潜在问题，为成本优化提供依据。（2）动态调整：在项目实施过程中，BIM技术可以实时监控成本变化，对成本预算进行动态调整，保证项目成本控制在预算范围内。（3）成本对比：BIM技术可以对不同设计方案、施工方案的成本进行对比，为项目决策提供有力支持。（4）风险预警：BIM技术可以预测项目实施过程中可能出现的成本风险，提前采取措施，降低风险损失。5.3BIM技术与成本控制策略为实现建筑企业成本控制目标，以下BIM技术与成本控制策略相结合的方法值得探讨：（1）建立健全BIM技术成本控制体系：企业应制定BIM技术成本控制制度，明确成本控制目标、责任和流程，保证BIM技术在成本控制中的应用。（2）提高BIM技术人才素质：企业应加强BIM技术人才的培养，提高其在成本控制方面的专业能力。（3）强化BIM技术与项目管理的融合：企业应将BIM技术与项目管理相结合，实现项目全过程的成本控制。（4）推广BIM技术在供应链管理中的应用：企业应利用BIM技术优化供应链管理，降低材料成本。（5）开展BIM技术成本控制培训：企业应定期开展BIM技术成本控制培训，提高全体员工的成本意识和管理水平。通过以上策略，建筑企业可以充分发挥BIM技术在成本控制方面的优势，实现项目成本的合理控制。第六章BIM技术在建筑企业质量管理的应用6.1BIM技术与质量策划6.1.1BIM技术在质量策划中的应用概述建筑行业的发展，质量策划在项目管理中愈发重要。BIM技术的出现为建筑企业质量策划提供了新的方法和手段。BIM技术在质量策划中的应用，主要通过对项目信息的集成、分析和模拟，为项目质量管理提供科学依据。6.1.2BIM技术在质量策划的具体应用（1）项目信息集成：利用BIM技术将项目的设计、施工、材料、设备等信息进行集成，形成一个全面、准确的信息库，为质量策划提供数据支持。（2）项目质量目标设定：根据BIM模型中的信息，结合项目实际情况，设定合理的质量目标，保证项目质量满足标准要求。（3）质量策划方案制定：基于BIM模型，对项目施工过程进行模拟，分析可能出现的质量问题，制定针对性的质量策划方案。（4）质量策划执行与监控：利用BIM技术对质量策划执行情况进行实时监控，保证项目质量目标的实现。6.2BIM技术与质量控制6.2.1BIM技术在质量控制中的应用概述BIM技术在质量控制中的应用，主要是通过对项目施工过程的实时监控和数据分析，及时发觉和解决质量问题，提高项目质量水平。6.2.2BIM技术在质量控制的具体应用（1）施工过程监控：利用BIM技术对施工现场进行实时监控，保证施工过程中的质量符合设计要求。（2）质量数据采集与分析：通过BIM模型，对施工过程中的质量数据进行采集和分析，发觉潜在的质量问题，并制定相应的整改措施。（3）质量验收与评定：利用BIM技术对施工质量进行验收，根据验收结果对项目质量进行评定，保证项目质量达到预期目标。（4）质量追溯与改进：通过对BIM模型中的质量数据进行追溯，分析质量问题的原因，为项目质量改进提供依据。6.3BIM技术与质量改进6.3.1BIM技术在质量改进中的应用概述BIM技术在质量改进中的应用，主要是通过对项目质量数据的分析，找出质量管理的不足之处，制定针对性的改进措施，提高项目质量水平。6.3.2BIM技术在质量改进的具体应用（1）质量数据分析：利用BIM技术对项目质量数据进行深度分析，找出质量问题的根源。（2）质量改进方案制定：根据质量数据分析结果，制定针对性的质量改进方案。（3）质量改进措施实施：在项目施工过程中，按照质量改进方案实施相关措施，提高项目质量水平。（4）质量改进效果评价：利用BIM技术对质量改进措施实施效果进行评价，为后续项目质量管理提供经验借鉴。通过对BIM技术在建筑企业质量管理中的应用研究，可以更好地发挥BIM技术在提高建筑企业质量管理水平方面的作用，为我国建筑行业的发展贡献力量。第七章BIM技术在建筑企业安全管理的应用7.1BIM技术与安全策划7.1.1安全策划概述在建筑企业安全管理中，安全策划是的一环。安全策划旨在通过分析项目特点、环境条件及施工过程，制定科学、合理的安全管理措施，保证施工过程中的人员安全。BIM技术的引入为安全策划提供了全新的视角和手段。7.1.2BIM技术在安全策划中的应用（1）项目环境分析：利用BIM技术，可以模拟项目周边环境，分析环境对施工安全的影响，为安全策划提供依据。（2）危险源识别：通过BIM模型，可以直观地识别项目中的危险源，为安全策划提供针对性的防范措施。（3）安全防护设施设计：结合BIM技术，可以优化安全防护设施的设计，提高安全防护设施的可靠性。（4）安全策划方案制定：基于BIM模型，可以制定出具体的安全策划方案，包括安全管理目标、安全措施、应急预案等。7.2BIM技术与安全管理7.2.1安全管理概述安全管理是指在施工过程中，对人员、设备、材料、环境等各个方面的安全进行全面监控和控制，以保证施工安全。BIM技术为安全管理提供了新的手段和方法。7.2.2BIM技术在安全管理中的应用（1）实时监控：利用BIM技术，可以实时监控施工现场的安全状况，发觉安全隐患及时进行处理。（2）安全预警：通过BIM模型，可以分析项目风险，对潜在的安全隐患进行预警，提高安全管理的预见性。（3）安全培训：利用BIM技术，可以开展针对性的安全培训，提高施工人员的安全意识。（4）安全考核：基于BIM模型，可以对施工现场的安全管理进行考核，保证安全管理措施的落实。7.3BIM技术与安全分析7.3.1分析概述安全分析是对施工过程中发生的安全进行原因分析、责任追究和预防措施制定的过程。BIM技术在安全分析中具有重要作用。7.3.2BIM技术在安全分析中的应用（1）原因分析：通过BIM模型，可以直观地分析原因，找出安全隐患。（2）责任追究：利用BIM技术，可以明确责任，为责任追究提供依据。（3）预防措施制定：基于BIM模型，可以制定针对性的预防措施，防止类似的再次发生。（4）案例库建设：利用BIM技术，可以建立案例库，为今后的安全管理提供参考。第八章BIM技术在建筑企业绿色施工中的应用8.1BIM技术与绿色建筑设计建筑行业的快速发展，绿色建筑设计逐渐成为建筑企业发展的必然趋势。BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技术作为一种全新的建筑设计与管理手段，在绿色建筑设计中发挥着重要作用。8.1.1BIM技术在绿色建筑设计中的应用（1）设计阶段：BIM技术能够实现建筑信息的数字化、可视化，有助于设计师更好地理解建筑物的结构、材料、功能等，从而优化设计，提高绿色建筑的设计质量。（2）能源分析：利用BIM技术，可以对建筑物的能源消耗进行模拟分析，预测建筑物的能耗情况，为绿色建筑设计提供依据。（3）环境影响评估：BIM技术可以模拟建筑物在不同环境下的影响，如噪音、光照、通风等，为绿色建筑设计提供科学依据。（4）绿色建材选用：BIM技术可以实现对建筑材料的数字化管理，有助于设计师选用绿色、环保的建筑材料，降低建筑物的环境影响。8.1.2BIM技术与绿色建筑设计的融合（1）设计理念：将BIM技术与绿色建筑设计理念相结合，以提高建筑物的绿色功能。（2）设计流程：将BIM技术应用于绿色建筑设计流程，实现设计、施工、运维等环节的无缝对接。（3）设计标准：结合我国绿色建筑评价标准，将BIM技术应用于绿色建筑设计标准的制定与实施。8.2BIM技术与绿色施工管理绿色施工管理是建筑企业实现绿色建筑目标的重要环节。BIM技术在绿色施工管理中的应用，有助于提高施工效率，降低资源消耗。8.2.1BIM技术在绿色施工管理中的应用（1）施工计划：利用BIM技术制定施工计划，实现施工资源的优化配置，提高施工效率。（2）施工过程监控：通过BIM技术实时监控施工过程，保证施工质量，降低施工过程中的资源浪费。（3）施工安全管理：利用BIM技术进行安全风险评估，制定针对性的安全防护措施，降低安全风险。（4）施工材料管理：利用BIM技术对施工材料进行数字化管理，实现材料消耗的实时监控，提高材料利用率。8.2.2BIM技术与绿色施工管理的融合（1）管理理念：将BIM技术与绿色施工管理理念相结合，实现施工管理的现代化、信息化。（2）管理流程：将BIM技术应用于绿色施工管理流程，提高管理效率，降低管理成本。（3）管理标准：结合我国绿色施工管理标准，将BIM技术应用于绿色施工管理标准的制定与实施。8.3BIM技术与绿色施工评价绿色施工评价是建筑企业衡量施工过程是否符合绿色建筑要求的重要手段。BIM技术在绿色施工评价中的应用，有助于提高评价的准确性和效率。8.3.1BIM技术在绿色施工评价中的应用（1）评价数据采集：利用BIM技术收集施工过程中的各类数据，为绿色施工评价提供可靠依据。（2）评价模型建立：基于BIM技术，建立绿色施工评价模型，实现对施工过程的综合评价。（3）评价结果分析：通过BIM技术对评价结果进行分析，为建筑企业改进施工管理提供依据。8.3.2BIM技术与绿色施工评价的融合（1）评价方法：将BIM技术与绿色施工评价方法相结合，提高评价的科学性和准确性。（2）评价流程：将BIM技术应用于绿色施工评价流程，实现评价过程的自动化、智能化。（3）评价标准：结合我国绿色施工评价标准，将BIM技术应用于绿色施工评价标准的制定与实施。第九章建筑企业BIM技术项目实施案例分析9.1某大型公共建筑项目BIM技术应用案例分析9.1.1项目背景及概述本项目为某大型公共建筑，位于城市中心区域，占地面积约为5万平方米，建筑面积约为30万平方米。项目包括地上五层、地下一层，主要用于商业、办公、会议、餐饮、娱乐等多种功能。项目投资额巨大，对施工质量和进度要求极高。9.1.2BIM技术在项目中的应用（1）设计阶段在设计阶段，项目团队采用BIM技术进行建筑、结构、机电、装饰等专业的协同设计。通过BIM模型，设计人员可以直观地展示建筑结构、空间布局、设备安装等信息，便于各专业之间的沟通与协调。（2）施工阶段在施工阶段，项目团队利用BIM技术进行施工组织设计、施工进度管理、资源调配、施工质量控制等方面的工作。（1）施工组织设计：利用BIM模型，项目团队可以直观地展示施工过程中的各个阶段，合理安排施工顺序，优化施工方案。（2）施工进度管理：通过BIM技术，项目团队可以实时监控施工进度，保证项目按计划推进。（3）资源调配：利用BIM技术，项目团队可以合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。（4）施工质量控制：通过BIM模型，项目团队可以实时检查施工质量，保证项目符合质量标准。9.2某住宅项目BIM技术应用案例分析9.2.1项目背景及概述本项目为某住宅项目，位于城市近郊，占地面积约为3万平方米，建筑面积约为10万平方米。项目包括18栋住宅楼，共计1000余户，主要用于居住。项目投资额较大，对施工质量和环保要求较高。9.2.2BIM技术在项目中的应用（1）设计阶段在设计阶段，项目团队采用BIM技术进行建筑、结构、机电、装饰等专业的协同设计。通过BIM模型，设计人员可以优化住宅布局，提高空间利用率，降低能耗。（2）施工阶段在施工阶段，项目团队利用BIM技术进行施工组织设计、施工进度管理、资源调配、施工质量控制等方面的工作。（1）施工组织设计：利用BIM模型，项目团队可以合理安排施工顺序，优化施工方案。（2）施工进度管理：通过BIM技术，项目团队可以实时监控施工进度，保证项目按计划推进。（3）资源调配：利用BIM技术，项目团队可以合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。（4）施工质量控制：通过BIM模型，项目团队可以实时检查施工质量，保证项目符合质量标准。9.3某基础设施项目BIM技术应用案例分析9.3.1项目背景及概述本项目为某基础设施项目，包括一座跨河大桥、一段高速公路和一座隧道。项目全长约10公里，总投资约50亿元。项目对施工质量和安全要求极高。9.3.2BIM技术在项目中的应用（1）设计阶段在设计阶段，项目团队采