监理公司经理计划和安排

监理工作关键点一、推行职责和廉洁自律方面:依据集团企业决议,调整和理顺了监理企业业务范围,面对集团企业今年下达各项指标任务,深切感觉到担子重、困难多、压力大,明确指导思想,提出工作关键,实施步骤和具体要求,对各项工作周密安排,针对监理企业面临任务重,人员安置,企业发展等困难。严格按承包责任对项目工作进行检验、指导、考评,推行协议义务,在开展创建精品工程活动中,遵照监理标准,服务工程、服务参建方,主动推进工程进度。在新一年里,严格根据集团企业统一布署,狠抓内部管理,坚持管理创新,在完善经营机制,明确管理目标,推进内部精细化管理向纵深发展。制订各项目部经营责任制,严格实施企业财务管理制度,高度重视职员教育培训等方面都尽职尽责。下面就怎样在德、能、勤、绩、廉多个方面恪尽职守做以简单叙述:凡成事者,必以德为先。品德是形成人格力量基础,是企业领导者首要素质。作为监理人是五大责任主体第一责任人,要不停提升本身道德修养和提升自己人格魅力,联络工作实际,不停探索创新工作新思绪和新方法,重视学习新知识、新理念、新经验;重视实践检验,不停深化创新学习方法;,提升管理能力;坚持面向未来学习,掌握时代前沿知识,在率领参建方创建学习型团体过程中,不停加紧知识更新步伐,不停完善自我,根据集团企业要求,认真学习了《中森制度汇编》,紧贴集团企业关键工作节拍,安排布署监理工作,认真作好学习笔记,立刻沟通交流,坚持定时召开例会制度,对职员关心热点问题、难点问题,研究处理。广开言路,虚心倾听职员对监理企业意见和提议,突出人性化管理,拉近了领导和职员之间距离。要重视领导班子议事规则和决议程序健全。对事关企业重大决议和包含职员利益重大问题等坚持集体讨论决定,决议科学化、民主化、规范化程度不停提升。,严格根据企业管理工作要求,坚持标准、严格程序、扩大民主、强化监督。在领导班子内部分工合理,职责明确,责任落实。既坚持重大问题集体讨论决定,又根据职责分工,果断实施集体决定,确保决议全方面实施。班子组员之间相互尊重、遇事共商、亲密配合、定位正确,相互尊重,大胆工作,各尽其职,形成整体协力。以人为本,关心职员,努力为职员办实事,职员队伍稳定,领导班子在职员中认可度。首先要勇于承诺,重视践诺。勇于面对困难和问题,不偏袒,不护短,对企业在建三个项目总监、副总监形成有效监督机制。在经营活动中,切记“两个务必”,树立过紧日子思想,勤俭节省,不铺张浪费,形成务实、简单风气。在工作作风上,坚持求真务实,不弄虚作假、急功近利,重视真抓实干,狠抓落实,务求实效。牢靠树立全心全意依靠职员办企业思想,使监理企业形成风正气顺生动局面。二、计划安排和独立自主开展工作方面:（一）依据项目部实际进度要求,逐一落实同时再学习新理论新知识上深度拓展,系统性增强。在既定时间节点上,严控质量、进度和成本,努力争取做到事前、事中、事后等立刻纠偏处理;妥善审核紧前工作和紧后工作搭接逻辑关系,确定关键工作和关键线路,优化关键线路上关键工作连续时间;迎合政府指导过程控制方向一致性,做到“三控三管两协调”,为企业良性循环连续发展奠定基础。（二）组建创新意识团体,引进优异人才,优胜劣淘,含有独立人事任免和财务清算机制,驾驭企业全局,对董事会全权负责,大胆创新工作能力有待于深入加强。质量是企业生存命脉,管理是企业载体（效益）,在原有些人力资源情况下,择优录用,竞争上岗,不称职人员进行调离岗位。初步组织机构是:总经理冯金锡;技术责任人杨忠宪;总监沈凤梅、杨忠勇、刘中华;石铁亮、周龙、张永利、春鹤（出纳）、任爱红（会计）、杨合林、周茂盛。具体分工待定;（三）市场开发力度还不够。面对猛烈竞争市场,在开发手段、力度和深度上有待深入加强。对本企业项目优先安排综合型人才,已完工程质量、进度及材料供给评定资料录入信息库,便于以后有据可查。正在施工项目林语美墅不派驻监理人员入驻,但要常常性进行抽样检验实际进展技术资料和实体检测;蓝山玖玥项目进驻现场土建和安装监理工程师各一名,辅助万安监理职责,补充现场监理监督和管理机制;巩义豪布斯卡项目,组建早期派驻监理人员4名,分别是总监或总监代表一名,专业监理工程师两名（土建和安装）,监理员两名（一名资料员）;高峰期11名分别是总监一名,总监代表两名（土建和安装）,专业监理工程师四名（土建和安装）,监理员三名,资料员一名;扫尾期4名,总监或总监代表一名,专业监理工程师两名（土建安装）,资料员一名;质量缺点期2名,总监或总监代表一名,专业监理工程师一名。施工过程成本控制方面,现场安排两名（土建和安装）贯穿整个全过程,实时控制设计变更费用增减,并编制可行性汇报,提出合理化意见,做好原始统计（书面资料和音像资料）。三、下一步关键工作思绪:（一）、继续拓宽市场领域,加大市场力度市场开发工作成败直接关系到企业生存和发展,根据集团企业要求市场开发必需坚持“先内后外”,“巩固本项目、扩大市场、拓展新能源”总体战略目标,全方面布局,通盘考虑,努力争取多拿项目;在国电和新能源方面努力争取有所突破。在集团企业内部,要主动寻求相关部门协调、指导和帮助,加强与管理企业信息沟通,共同扩大市场。从源头为提升效益打好基础,确保完成确定任务,并为以后几年留有一定协议余额。（二）、继续抓好人力资源开发,实施人才战略工程监理服务是一个高智能技术活动,只有高素质监理人员,才能提供高质量监理服务。监理企业间竞争是人才竞争,只有拥有一大批集技术、经济、管理知识于一身总监师和监理工程师,企业才能在市场竞争中立于不败之地。以后工作中应把抓好人力资源开发,实施人才战略工程作为关键任务来抓。应依据本身发展需求制订人力资源计划,并逐步实施。处理人力资源瓶颈,首先是要用好用活人事代理制政策,真正引进一批现场急需优异监理人员,以满足在建工程监理工作需要。其次是相关键培养一批中青年总监师和业务技术骨干,形成老中青三结合梯级人才结构,并打造一批市场著名度高、综合能力强名牌总监师,让她们在生产一线施展才华,建功立业。第三要继续探索并完善职员管理和分配措施,形成一个适应市场规律用人机制,增强企业引进人才、用好人才、留住人才能力,建立一支稳定、高素质职员队伍,为企业长远发展打下坚实基础。（三）、抓好在建工程监理工作,树立名牌监理企业形象认真总结和研究以往工程监理工作经验,针对业主不停提升新要求,认为业主负责、为工程负责、为国家负责为宗旨,以程序化、规范化、标准化、科学化为准绳,以高素质监理人员为基础,经过扎扎实实工作为业主提供优质服务,赢得业主认可,树立名牌监理企业形象。要不停增强市场意识和法制观念,学会合理利用协议条款管理工程,提升控制能力和协调水平。要提升服务意识,革新工作思绪,改善工作方法,一直以业主需求为关注焦点,急业主之所急、想业主之所想,真正为业主排难解忧,切实提升监理服务水平,全方面提升业主满意度。（四）、继续强化内部管理工作,提升企业经济效益企业经营目标是追求利润最大化,要实现这一目标必需开源与节流并重,在做好开源工作同时,亦应相同重视节流工作。监理企业应从以下多个方面入手,强化内部管理工作,提升企业经济效益。(1)、严格按项目进行核实,使各项目部开支处于受控状态。对各项目部制订成本和费用控制指标,并加大控制指标实施刚度,节省奖励,超支处罚。(2)、把降低人工费支出作为控制关键,建立精简高效项目组织机构,依据工程进展情况合理安排人员进出。(3)、加强财务管理,严格实施集团企业财务制度。(4)、加大监理费回收力度,降低应收帐款余额。(5)、充足利用现有资源,严格控制固定资产、办公用具、低值易耗品购置。(6)、完善并落实经济责任制,