年度工作计划会议通知

年度工作计划会议通知年度工作计划会议通知「篇一」各部门:为实现公司xxxx年度战略目标，遵循xx企业员工手册规定，公司定于本周五召开xxxx年度工作计划会议，现将有关事项通知如下：一、会议时间：xxxx年2月21日(正月22日)上午9：00二、地址：会议室三、参会人员：公司全体同仁四、会议要求：1、各部门出具相应工作计划;2、各位员工出具相应工作计划;3、我们走的不是形式，我们走的是人生，请大家用心和新对待，每一次新和心的开始。特此通知！xx省xx建筑工程有限公司行政部xxxx年2月20日年度工作计划会议通知「篇二」考核工作及下半年工作计划的通知范文考核工作及下半年工作计划的通知范文各部门：20xx年上半年即将过去，为全面了解各部门和各位员工的工作现状及工作实绩，激励全体员工不断提升业务水平，推动下半年度各项工作，按照集团公司《绩效考核实施办法》的相关规定，请各部门认真组织落实上半年工作总结、半年度绩效考核工作和下半年工作计划制定工作。现将相关事项通知如下：一、请各位员工认真填写《20xx年度上半年个人工作总结与下半年度工作计划》、《20xx年度上半年员工绩效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各项目前台处。二、请各部门认真填写《20xx年度上半年部门工作总结与下半年度工作计划》、《培训计划》、《20xx年度上半年部门绩效考核表》，并于7月2日（周三）前报送至综合管理部。三、填写下半年工作计划时，请国际中心客服部注意提交下半年客户服务活动计划、收费计划；银座工程部提交下半年现场整改、跟进等相关事项具体计划。四、7月份，公司领导将分部门听取各部门和员工的工作汇报并开展半年度考核。具体时间届时另行通知。五、各部门负责人完成对本部门员工的绩效考核后，请于7月8日（周一）前将《20xx年度上半年员工绩效考核表》交至综管部。六、请大家重视并关注考核与实际相结合，日常月度、半年度考核均会成为计入年度绩效中，将影响大家的年度实际绩效。特此通知。年度工作计划会议通知「篇三」所属各部门、团队：原定4月2日上午9时的中科院广州能源所xx年度工作计划会因故改期。特通知如下：会议时间：4月2日（星期四）下午13：30—17：00其他不变，请参会人员妥善安排好工作，以确保能够按时参加会议。会议非常重要，所有参会人员不得请假，不能中途离会。如需请假，请按所会议制度请假办法执行。联系人：谢舜源87xx39综合办公室xx年3月31日年度工作计划会议通知「篇四」关于召开计划生育工作会议的通知模板所属各单位：为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神，做好今年计划生育工作，经研究决定召开计划生育工作会议。现将有关事项通知如下：一、会议内容：。二、参加人员：。三、会议时间、地点：。四、要求：。厂*年*月*日年度工作计划会议通知「篇五」学会工作总结和工作计划的通知各市林（果）学会，省林学会各工作、专业委员会，团体会员单位，各学会组：一年来，各单位团结和组织广大科技工作者在推进我省林业科技事业发展和自身组织建设等方面又取得了新的成绩。滤布为了及时总结经验，谋划好明年的工作，更好的发挥学会的作用，现将做好20xx年总结和20xx年工作计划的有关事宜通知如下：1、认真总结20xx年学会工作的成绩和存在问题，突出重点，体现特色。认真谋划20xx年工作计划，压滤机滤布要拓宽思路，在促进我省林业建设与发展、科学技术的普及与推广、科技人才的成长与提高、学会工作的改革和创新方面要有高度、有创新、突出重点。2、按照《河北省林学会会费收费标准及管理办法》的规定，现在开始收缴20xx年会费。请各学会组织认真做好20xx年的会费收缴工作,为了加强对我省会员的动态管理，省林学会办公室将组织建立省林学会会员数据库，请交费会员认真填写《河北省林学会会员登记表》。3、上报材料一律要求打印文稿一份，加盖单位（学会）公章，并附软盘或发电子邮件（以便汇集），请各单位认真准备，连同会费务于20xx年11月30日前报送省林学会办公室。年度工作计划会议通知「篇六」房地产集团各部门、各子公司，大家好！XXXX年，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作全面推进。而认真做好XXXX年度工作总结、科学部署XXXX年工作计划，对于进一步总结工作经验教训，激发和调动员工工作热情和积极性，更好地推进集团科学、快速、全面发展具有十分重要的意义。有鉴于此，经公司研究决定，要求房地产公司各部门及个人、各子公司提交XXXX年度工作总结及XXXX年度工作计划。现将具体事宜通知如下：一、内容要求：(一)各部门、各项目公司工作总结及计划1、各部门、各项目公司要认真对照公司年初确定的经营目标与工作重点，逐项进行认真梳理和检查，全面客观总结XXXX年工作情况，包括：工作描述，工作完成情况及取得的成绩、经验总结、存在的问题分析和相应的改进措施等;2、认真分析当前经济形势和公司战略目标，立足本部门、各子公司的工作实际，确定工作重点，拟定XXXX的工作计划，重点围绕项目建设和公司发展提出各自主要经济指标及管理指标，依据切实可行的原则，提出相应工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等;3、对公司的意见和建议;4、需要特别注意的内容：(1)为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门所提交内容应涉及各项目对口业务概况及重点情况。(2)工程管理部应对XXXX年项目整体情况进行附表说明，包含：项目介绍、年度新开工面积、竣工面积、关键节点安排、截止12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施等;同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节点需进行细化，单独列示。(3)营销策划部应对截至XXXX年12月31日的销售数据进行说明。另外，对XXXX年销售情况进行年终复核(包括全部项目及每个项目每月计划完成销售额和实际完成销售额等)并附表说明，同时，对XXXX年度计划分解附表说明，明确指标来源。数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。(4)财务部应对截至XXXX年12月31日的年度回款数据、每月的回款情况和历史性欠款数据进行年终复核并附表说明分析;同时，须附表提供XXXX年、2013年年度收入、产值、净利润、年度投资额、纳税额、毛利率、资产负债率、本年度新签约合同回款率等指标数据并进行对比分析。财务部数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。(5)财务部与销售部提供的所有数据应由双方核对清楚并达成一致。(6)企业发展部应对现有土地储备情况进行附表说明，包含：项目介绍、截至XXXX年12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施、土地申报程序经验总结;同时，附表说明XXXX年度工作计划，列明项目情况以及关键步骤的分解等。(二)个人工作总结及计划：1、个人总结与计划内容制作成述职PPT形式，从高管到基层员工所有人均须提交。2、述职PPT包含内容：(1)个人对自己在本年度的工作情况进行总结，包括具体工作业绩、个人提升、存在缺点与不足及相应的改进措施等;(2)XXXX年的个人工作方向等;(3)对公司的意见与建议。3、述职形式：房地产集团部门副经理及以上、各子公司部门经理及以上人员(物业公司副总及以上)向总经理述职，相关高管参与;其他人员述职由各副总或部门经理主持，主持人提前一日告知人力资源部及总经理，总经理根据情况选择性列席。4、述职时间：初步定于XXXX年1月中旬，具体时间另行通知。二、其它要求1、内容要求：行文须包含主要数据及其他内容，数据准确、事实明晰，既要从客观上分析总结，也要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，切忌言辞空洞;个人述职PPT要图文并茂，叙述逻辑清晰。2、上报形式：各公司及房地产集团各部门需提交电子版以及确认依据。房地产公司部门总结与计划内容须经主管副总签字或OA确认，各子公司报告内容须经各公司总经理签字或OA确认。部门经理及以下人员个人述职PPT须经上级领导通过OA程序确认。3、集团各部门须向子公司对口业务部门提供编写指导，并进行审核。4、上报日期：(1)房地产集团所有人员、子公司部门副经理及以上人员个人述职PPT于XXXX年1月8日17:00之前以部门为单位交至房地产集团人力资源部;(2)房地产集团部门年度总结和计划于XXXX年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办;(3)各子公司年度总结和计划于XXXX年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办。希望各项目公司、各部门负责人高度重视，保证该项工作如期完成。特此通知。XXXX省置地房地产集团有限公司XXXX年一月三日补充说明：请集团公司各部门及各子公司依据通知要求起草各自总结与计划文本，附件表单和PPT模板稍后下发。年度工作计划会议通知「篇七」公司各部门：为规范管理、提升工作效率，全面推进各项工作再上台阶，根据公司领导指示精神，要求自XXXX年4月起，各部门负责人要撰写本部门月度重点工作计划及上月工作总结，分管领导要完成批阅。现将有关事项通知如下，望遵照执行。一、时间安排：1、各部门本月的重点工作、上月的工作总结需在次月5日前交综合管理部;交综合管理部前各部门要把本月重点工作计划及上月工作总结送至分管领导，