土木工程毕业论文-园林景观建筑项目质量管理研究

园林景观建筑项目质量管理研究摘要在我国，我国的城市园林绿化工程项目，其建筑质量的好坏直接影响着城市绿化的发展。在园林事业发展的同时，整个园林建设的整体质量也在逐步提升。近几年，我国政府加大了对市政基础设施的投资力度，并提出了“创建美丽的城市”的号召，提升了对城市的生态环境和形象的需求。建筑工程公司是园林工程的实际实施主体，大量的建筑工程和工程公司涌现，促进了整个园林产业的迅速发展，品质是公司的生命线，是公司的核心竞争力，科学管理，规范施工，保证质量，才能提高景观效果，达到园区建设的初衷。文章从建筑公司的视角，探讨了建筑施工的质量管理和控制。首先对有关的施工管理进行了简要的阐述，主要包括施工管理的概念、特点以及施工管理的基本原理。然后对当前工程质量管理的状况和问题进行了剖析，包括：工程质量管理不稳定，工程质量监督不到位，工程质量管理和管理体系不完善，项目从业人员总体水平较差等。在此基础上，笔者认为，加强质量管理与控制的组织结构，加强质量管理的动态控制，提高从业人员的综合能力，以期对提高我国的建设单位质量管理具有一定的参考作用。关键词：园林景观；现场管理；成本；质量

目录TOC\o"1-3"\h\u19418绪论 绪论伴随着社会和经济的飞速发展，中国的建设也步入了一个飞速发展的时期。建筑工程质量管理相关问题备受关注。自1997年我国实施建设工程监理制度以来，建设工程质量在整个工程建设中所占的比重越来越高，越来越受到人们高度关注。对于企业而言，质量是企业发展的命脉。工程质量比企业行业的产品质量更重要，因为工程质量直接关系到人们的生活和健康。如果难以有效地控制和管理建筑项目的质量，建筑公司将不可避免地无法在整个行业中生存。从目前的情况来看，当前，中国工程施工中，因工程质量不达标而导致的生命和财产的大量流失。目前我国大部分施工企业都还面临着很多的问题。有些工程项目经理对工程质量的管理并不关注，反而采取了一种非常规的方式，以混淆施工人员的视线，从而阻碍了中国的建设事业的发展。目前，建设单位应重视工程质量的控制，从基础的细部着手，重视工程质量的建设，同时重视工程的效益。园林工程的施工质量是项目管理的重点，关系到整个项目的顺利实施。在园林事业飞速发展的今天，中国的建筑工程建设整体的质量也在逐步提升。近几年，我国政府加大了对市政基础设施的投资力度，并提出了“创建美丽的城市”的号召，提升了对城市的生态环境和形象的需求。良好的绿化环境既是发展的需要，也是人民生活的需要。建筑工程公司是园林工程的实际实施主体，大量的建筑工程和工程公司涌现，促进了整个行业的迅速发展，品质是公司的生命线，是公司的核心竞争力，科学管理，规范施工，保证质量，才能提高景观效果，达到园区建设的初衷，园林施工企业只有以质量求生存和发展。如今，随着建筑行业的迅速发展，“僧多粥少”，公司的力量也呈现出了两极化的趋势，提升景观工程的品质和塑造公司的品牌势在必行。传统的技术规范、标准、设备保证、检测手段等无法适应提高工程品质的需求，必须树立起良好的品质观念，强化管理，使之不断完善。文章围绕着园林项目的质量进行了分析和探讨，并就如何加强对园林项目的质量管理进行了探讨，以期为其他园林工程项目的质量控制工作起到借鉴作用。园林建筑工程质量管理概述园林建筑工程管理的概念园林绿化项目的管理是各有关建设单位在经营活动中的一个主要环节，是从项目实施到竣工的全过程中，对项目建设的整体监控。从前期准备，施工方案，技术设计，施工组织，组织施工，验收和交付。工程项目一般从过程上可以大致分为四个阶段：规划、设计、施工、使用。前期规划是整个园林工程的框架，规划水平直接影响着工程进度的快慢与质量的好坏。设计则包括施工图纸的设计和前期施工组织的设计。施工过程是整个工程的主要内容施工工序质量的管理也影响着工程的整体质量。园林绿化施工工程竣工之后就是使用阶段，这是检验工程质量的重要途径之一。园林建筑工程管理的特点由于施工过程长，外部因素较多，环境、资金、质量等因素制约着施工企业的经营活动，同时又是许多工作的有机结合，一旦出现问题，将影响到项目的整体效果。1.园林绿化项目的主体大多为具有生命力的生物。本专业以各种颜色植物、花卉、乔灌木、地被、草皮等植物为原料，运用植物的独特作用，实现了吸尘、隔音、净化空气、创造舒适的居住空间、美化居住环境的目的。2.三成栽培，七分保护，栽培是短期的，保养是长久的。要确保栽植的幼苗的成活率和长势，必须持续地进行细致的养护和管理，否则，将无法达到原有的景观需求与效果。因此，在建设完成后，一定要确保维修经费的投资。3.对艺术的追求。从总体上说，建筑都有审美需求，但在古典建筑、植物配置、景观小品等领域，景观设计更注重美学，景观设计要达到审美的目的。这一点在设计上是很困难的，必须经过工程师们的反复的创新和处理，才能使其达到最好的目的和水平。例如黄石驳岸、假山堆叠、微地形处理等等，同样的设计方案，在不同的建筑现场，因项目经理的技术水平、技术水平的差异，所产生的艺术效果、景观感受也会有很大的差异，这就导致了项目经理的专业化水平和对景观美感的处理。园林建筑工程施工项目质量管理的内涵建筑工程施工项目质量管理主要指的是在项目施工过程中，通过有效的手段和管理，从而能够对建筑质量展开全方位的把控。保证施工项目质量管理工作的首要是能够形成质量管理的体制，并且按照一定的规章制度，对人员加强管理，合理分配资源，并且保证项目安全、进度，从而能够促进建筑行业的不断发展。管理在一个组织中扮演着重要角色。所谓质量管理是指对于质量问题的管控监督。质量方针与质量目标就质量管理的基本内容，质量管理中对质量所进行的策划、控制、保证与改进措施都是为了质量方针与质量目标的实现。积极进行多项质量技术活动，同时形成对应的质量管理体系，才能逐步实现质量的管理监督。园林建筑工程质量的影响因素分析由于园林建设单位施工，对施工中的外部因素较多，环质量控制不够严谨约着施工企业，过分强调造田工程建设的质量。除了，它还会给一旦出现问题项目的品质造成。施工的质量方法、施工人员水平、施工环境、机械使用情况、施工及养护技术、施工原材料质量水平等都会直接或间接影响工程质量。影响工程质量因素是多种多样的，所以，在施工过程中，应结合具体情况，因地制宜综合考量多方面因素，积极采取有效的措施提高工程施工质量。园林建筑工程质量管理现状及存在问题建筑工程外部环境不稳定“外在环境”指的是政治、科技、法律、经济和自然环境，它们都是决定项目的关键因素。说到外在的条件，就必须讲到一个地方的政治氛围。从政治上讲，目前的国内和世界形势都比较有利。自改革开放后，中国迅速发展了城镇化，并由此推动了房地产价格的大幅上涨。为了国家和人民的利益，国家肯定会用一些有效的措施来遏制房地产价格的快速上涨。因此，这使得开发商必须要降低成本才能获得更大的收益。由于建设项目建设周期比较大，所以承包商会在签订合同时将材料的溢价计入控制材料的费用中，但是由于市场多变，很多原材料的价值很难预料。一些原料涨价，需要用一定的成本来补偿，这对产品的品质也有一定的影响。在实际施工过程中，由于某些项目的人力资源不足，施工前期准备工作完成得并不充分，如原材料的供应暂时不足或未及时补给，使用设备未提前试运行、检验结果未按期出具等都可能导致施工过程中问题重重，甚至导致重大安全问题的发生。因此，提升园林工程质量的必备条件之一是保障前提的准备工作充分顺利地展开。工程项目质量监管不到位建筑工程的建设过程通过一系列的操作行为反映出来，其效果将会对整个工程的各个环节产生较大的影响。但是，很多建筑工程项目的监理等工作，导致建筑项目的质量不能得到有效的保障。在园林建设中，由于人员配置、材料配置、设备配置、场地环境、通风照明、安全设施建设，未能按照规划进行建设。由于没有实施具体的工程环境，致使一批工程项目与计划脱节。合同方未能做好技术交流。在园林建设中，搞好技术交流是保证良好建筑质量的前提。因此，在每个项目的施工之前，都要进行详细的技术工作。技术交底工作是具体的施工组织和施工计划，为做好技术交流，技术交流通常是由技术主管、技术领导编写，并经过项目总工的同意和签署。技术交流的主要内容包括施工方法、质量要求、施工工艺、施工环境、施工管理措施等。在交底稿中，要清楚地说明要做什么，谁要做，如何做以及要求和标准，完成时间。然而，在实际的园林工程建设中，监理方却常常忽视了以上问题，一切都是走过场，造成了对园林工程的质量无法进行有效的监控，从而保证项目的总体质量。项目质量管理与控制系统不完善在建设项目中，因缺乏对项目的管理体系进行及时的更新，导致项目建设中的一些问题无法及时、有效地处理，从而对以后的建设产生不利的作用。另外，由于工程建设监理制度尚不完善，一些工程建设人员的技术和素质尚需进一步提升，工程项目建设中存在问题，但由于工程建设中存在问题无法找到责任人，这也对工程质量控制带来了不利的影响在没有与建筑公司订立工程承包合同之前，开发商不能有效地监督和管理工程公司的招标工作，使得工程公司往往采用低价原则甚至保本原则，由此中标的施工项目利润空间有限，但企业生存必须从施工中获取利润，因此，施工企业只有降低质量标准，从而获得应有的利润。在质量控制体系的制定中，重点强调了对工程建设的控制，而对建筑的控制却很少。这使得一些工程项目从一开始就存在着质量问题，而因为控制体系不健全，使得工程中存在着一些缺陷。其次，就工程质量控制的具体实施规范来说，仅注重对不同的工程项目进行质量控制，忽略了项目的各方面的有效联系。有些工程经理在技术知识交流方面工作不到位，造成了工程技术人员对技术要点的理解不足，从而在实际工程中造成了工程质量问题。在提高工程品质的方法上，有些有关的措施不能与现行工程的实际情况相联系，只是惯用的方法和方法。在建筑企业的某些文件资料中，由于缺少对文件的统一管理，造成了物料的管理上的混乱。质量不能掉以轻心，要做好施工期间的品质控制工作，就要从各个方面严格执行各种控制，从而提升建设项目的质量。项目从业人员整体素质偏低由于建筑工人的素质普遍偏低，尤其是在建筑工地，建筑工人以民工为主，他们的特征是年纪大、受教育程度低、学习和理解能力弱，因此在工地上，他们对施工的管理观念和技术要求很低，造成工地的管理工作很粗糙，机器的利用率很低，材料利用率很低，技术也很难保障，因此，整个公司的工作质量都很差，很容易发生质量和安全问题，更不用说改进和革新了。此外，由于园林建设的劳动密集型，也存在由于户外作业等原因造成的生产条件越来越恶劣，诸如“风吹雨打”、“加班加点”、“在泥泞中奋战”、“黑夜赶活”等景观建设方面的问题在园艺界已经屡见不鲜，这也使得很多园艺系的学生都转而从事其他职业，有些人害怕辛苦，不肯下工地，留守在这里的人很多，但年轻的、全面的技术人才却很少，这就造成了很多高学历的项目经理很难走到公司里去，从而阻碍了工程的质量。总之，在园林建设项目建设中，由于缺少专业知识和知识，对工作中不重视，导致了许多安全隐患和产品质量问题。另外，一些项目经理因为自身的水平不够，很难在施工过程中及时地处理各种质量问题。园林建筑工程质量管理措施明确质量管理与控制目标只有透过清晰的品质控制，才能使设计意向成为真正的地标性建筑物。通过调研发现，在建设工程中，应从两个角度来确定施工质量的目标：1）全面掌握工程质量。从设计到竣工，园林建设的过程中，既需要建设者的参与，也需要建设者和建设者的共同参与。要对设计者的设计意向进行仔细的分析，全面掌握工程的品质需求。(2)对当地的对象有足够的认识。在总体目标的指引下，实现了部分的分目标，既要掌握整个工程的质量控制指标，又要将总体的任务分解为具体的工程项目。然而，执行次指标时，要坚持基本的基本目标，避免盲从和混乱。优化质量管理与控制的组织结构针对当前我国园林建设项目的施工管理工作中出现的问题，提出加强施工现场施工质量控制的管理体系。首先，从目前的组织架构来看，项目经理部门尽管有很多的质量控制组织，但缺少一个专门的质检部门。因为只有专业的人才能够确保材料的品质。因此，我们需要对现有的机构进行最好的调整。机构的最优配置应该是权责分明，机构科学合理。这是保证项目质量的唯一途径。其次，工程控制机构的优化应使工程管理人员在管理中的角色得到充分的体现。工程监理是全过程的总负责人，对工程的品质负有首要责任。项目负责人要发挥自己的主观能动性，把所有的工作都集中在一个具体的质量控制指标上，每个人都有自己的职责，从而减少工程的质量和费用。一个合理的施工质量控制组织体系，既要保证施工前、施工过程、施工结束后的三个环节的施工控制，又要对施工的施工方案进行评审，并对有关的文件进行保存，使施工的质量得到有效的保障。加强质量管理动态控制要达到动态的品质控制，必须确保对产品进行全方位的控制。要做到动态的治理，必须要扩大覆盖范围。在实施过程中，在实施过程中，在实施过程中对品质进行动态控制。工程经理应对工程总体目标有一个完整的认识，并据此对具体的工程目标进行细化；在具体工程中应注意总结和做好纠正措施。施工项目的总承包方，对本工程的人力、物料及机器进行全面的监督。在有限的建设周期中，各要素的高效运行是工程管理人员面临的一大难题。工程经理要建立一个详尽的品质控制方案，把各阶段的进度安排到各部门主管，并把各项工作安排到各部门。所有的工程质量管理都要在所有层次进行，而且每一个经理的工作的范围和责任都要清楚。施工企业高层主管要全面掌握施工项目的施工进度，对施工项目的施工质量承担责任；工程经理负责保证工程的品质。确定执行期总管。项目管理者负责规划、下达工作和跟进工作。主要工作是品质管理与控制；工程质量总监负责对工地上的所有作业人员和工艺进行现场监控，汇报工作进展，做好工作日记，完成工作汇报，并对工地的工作情况进行及时地汇报。良好的机构架构，清晰的品质管理与控制，严谨的品质工作，并制定清晰的奖励与惩罚的品质管理，将是强化人力、物料、机器的管理。建设工程自开工以来，施工现场人、材、机管理出现了诸多问题，要想使后续工程顺利进行，不断提高质量管理与控制水平，就要对各方面问题进行整改：明确质量目标，加强作业人员专业技能与职业素养培训，实行公平、客观的奖罚措施；严把材料选购、进场、库存等环节的质量关，减少浪费；严格机械设备管理制度，加强保养与维护，保证各项设施设备检查与验收记录完整；施工方法准确、合理是提高质量水平的有效保障。其中针对质量管理中的改善措施主要存在四个方面，分别是经济、组织、管理和技术。提高从业人员的整体素质而工程造价部门的工作，则是由工程造价部门进行的。然而，由于工作人员的素质参差不齐，不懂得质量控制的方法，没有足够的经验，工程质量就不可能得到有效的控制。所以，如何有效地进行工程项目的质量控制，必须从根本上解决问题。要提高工程质量经理的整体素质，首先要对工程质量经理进行全面的考核，并根据工程的实际要求确定相应的成本经理；进一步加大招生的准入，注重工作经历，建立基础的教育水平。②通过对现有的工程质量经理进行专门的培训，培养出具有较强的质量管理能力，形成一个有效的、专业化的队伍，以提升整体的技术水平。③品质控制是一个比较敏感的工作，它涉及的是一个投资的问题，因此，相关的质量管理者不仅要具备一定的职业素养，而且要坚持自己的原则，保护自己的利益。结论园林建筑需要把建筑与城市建筑结合起来，以艺取胜，一箭双雕，使建筑结构具有自身的功能，同时具有与周围的景观和谐一致的外观。园林工程是一项高质量的建筑项目，其质量的控制