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文档简介

铁路站前工程投资控制措施组织措施选派富有类似工程施工经验的担任项目经理和副经理，具有丰富的施工经验的高级工程师担任项目总工程师和项目安全总监，组成精干、高效的现场指挥机构，实行项目法施工管理，压缩管理层次，减少非生产费用。从临近工地抽调具有类似工程施工经验的专业熟练施工队伍参建负责该项目施工。加强施工的协调与配合，积极配合建设单位的施工协调，密切同相关施工单位的联系，加强各专业在施工过程中的协调配合，确保工程施工生产顺利有序进行。管理层以项目责任成本管理领导小组为核心，用岗位责任制确保项目的每一项成本都受控；作业层以“工序分离、工费承包”的劳务管理模式。实行责任成本管理，作到三定：定资源配置、定工期、定成本目标，实行责任成本包干。管理措施⑴加强物资管理。自行采购的材料设备实行采购招标，做好价格信息和合格供货商的评价工作，充分利用与厂家的常年合作关系，采购质优价廉的材料设备；强化材料管理，做好物资的运输、装卸和存放保管工作，避免造成材料损失浪费；严格实行定额发放制度、以旧换新和材料消耗核算制度。⑵加强机械管理。根据本标段工程内容、特点和工期要求，合理配置机械设备，尽量选择同类型同系列的设备，以利于统一调配、减少零配件的采购费用、降低维修成本；建立健全机长负责制，严格执行机械操作规章制度和维修保养制度，保证机械设备的完好率，提高利用率、降低油耗、降低机械成本。⑶加强劳务管理。合理安排劳力，尽量减少非生产用工，强化岗前培训，提高工人技术熟练程度，发挥一专多能作用，达到提高劳动生存率、降低人工成本的目标；不断优化劳动组合，积极开展劳动竞赛，加大奖励力度，提高生存率。⑷加强安全质量管理。在项目施工中，加强工程质量和现场安全管理，防止安全质量事故的发生，从而减少项目成本开支。技术措施⑴优化施工组织设计。由项目总工程师组织工程技术部根据实际情况不断优化实施性施工组织设计，优化工期、优化资源配置、合理安排主要工程时间节点、均衡施工、流水作业，减小大临规模、节约用地、减少成本，改进施工工艺，对重点工程施工方案进行经济比选，确保选择最优最合理最经济的方案。⑵优化大临工程。组织相关人员对现场进行核对、调查。根据施工图纸和现场调查情况对设计方案、工程措施、大临工程进行认真审核。根据实际情况和优化意见对大临方案进行优化，尤其是大临工程规模标准、位置的选择，在满足施工要求的前提下，尽量经济合理。⑶积极推广应用“四新”成果。采用新材料、新技术、新工艺、新方法以降低工、料、机损耗，提高施工进度、质量，从而降低工程成本，节约投资。⑷推行工程管理软件，实施程序化施工方法，将施工中的人、机

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