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文档简介

••企业项目投资管理制度

第一章总则

第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金日勺安全

和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定

本制度。

第二条企业及各组员企业在进行各项目投资时，均须遵守

本制度。

第三条企业及各组员企业日勺重大投资项目应由行政办公

会议决定可行性方案申报企业董事会审议。董事会同意项目，由

投资单位总经理或项目负责人组织实行。

第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保

密责任。

第二章项目的初选与分析

第五条各投资项目日勺选择应以企业日勺战略方针和十总规

划为根据，符合国家或国际产业导和企业投资构造平衡政策。

第六条投资项目日勺选择应通过充足调查并提供精确、详细

资料及分析，以保证资料内容的可靠和有效。

第七条投资项目日勺提议书和可行性研究汇报由确定日勺投

资主体编写并交企业投资管理部初审，不得越级上报。

第三章项目的审批与立项

第八条投资项目日勺审批权限，由企业总经理审批后报企业

董事会审批立项。

第九条所有投资项目，由企业投资管理部在原项目提议

书、可行性汇报及实行方案的基础上提出初审意见，报企业分管

领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董

事会会议，进行复审或全面论证。

第十条由企业总经理主持项目论证会，对项目的合法性、

前期工作内容的完整性、基础数据的精确性、财务预算的可行性

及项目规模、时机等原因进行实地考察，或聘任专家小组对项目

进行专业性日勺科学论证，以加强对项目的深入认识和理解，保证

项目投资的可靠和可行。经充足论证后，凡到达立项规定日勺重大

项目，由行政办公会议或董事会审批立项。

第四章项目的组织与实行

第十一条实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实行

单位的总经理委派，委派人对总经理负责；企业投资管理部对项

目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和

监督。

第十二条各投资项目日勺业务班子由项目负责人负责组建，

报实行单位总经理核准；项目经理对项目的实行状况负完全责

任。

第十三条投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或

滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中断或协议修订等，

均应报审批核准。

第十四条由项目负责人书面汇报投资项目变更理由，按报

批程序及权限报送企业有关领导审定，重大的变更应参照立项程

序予以确认。

第十五条项目负责人在实行项目运作期内因工作变动，应

积极做好善后工作，如属企业内部调动，则须向继任人交接清晰

方能离岗。属个人原因离职给企业导致经济损失的，应追究其个

人责任。

第十六条投资项目的中断或结束。项目负责人及对应机构

应及时总结清理项目状况，并以书面形式报至企业，经企业统一

审定后责成有关部门办理有关手续。

第五章考核与奖惩

第十七条项目投产运行后，效益良好，对立项部门和个人、

建设部门和个人追加奖励。

第十八条实行项目责任追究制度。对在项目提议书或可行

性研究汇报编写过程中弄虚作假、敷衍塞责给企业导致损失的，

将视情节予以罢职、降级、扣发工资、奖金等处理“

第六

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