银行安防监控工程维护保养项目施工组织方案

银行安防监控工程维护保养项目施工组织方案施工组织方案编制说明良好的施工组织是成功实施一个项目的根本保障之一，因此需要从人员结构、职责、流程和工作方式及内容上细致的安排。人员岗位职责项目总监：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。在工程实施的关键阶段，应工程总负责人的要求、根据项目的需要，做出重大决策，保证项目的质量和进度。项目经理具有监控系统工程、大中型弱电、综合布线项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目经理根据客户的要求和项目的需要，发出工程指令。项目工程主管具有监控系统工程、大中型弱电、综合布线项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型监控系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。项目助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。工作流程项目组成员分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。规章制度设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由甲方、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由甲方参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。验收制度由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度项目组成员必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。必须与甲方、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织项目管理机构并配备相关人员。工程项目组下设项目总监、项目经理、项目副经理、设计工程师、网络工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员等。项目管理内容XXXXXXXX科技有限公司将负责以下工作：指定专门项目经理作为面向该项目中所有技术支持问题的单一联络点。提供现场准备需求清单。提供设备配置详细清单。制订工程实施计划。提供工程资源协调计划。提供计划实施和管理。对用户的逻辑／物理的项目示意图进行技术性核查。对所有相关的现场信息进行数据采集，以确保工程顺利实施。项目实施工程实施综述工程实施方法是整个监控联网系统建设成败的关键，其目的不仅要提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。监控联网系统工程实施是一个综合性很强的工作，工程涉及到监控、网络、视频管理、多媒体技术、计算机信息等多项专业知识，因此其核心是行之有效的管理。我公司作为监控联网系统工程设计和项目管理商的施工单位经过几年来实际工程的磨练，锻炼了一批比较成熟的技术工程师和项目经理和安装工程师，不断探索工程实施的模式，努力将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活组合针对不同类型工程项目队伍，适应规模发展，极大提高了承接大型项目的能力。工程现场管理在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：施工的进度管理施工的界面管理施工的组织管理工程技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照监控系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：技术标准和规范的管理安装工艺管理技术文件管理工程质量管理工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：施工图的规范化和制图的质量标准系统软件的安装使用质量标准管，槽施工质量管理线缆铺设的质量要求和监督工作区，管理区设备安装的质量要求和监督网络系统现场测试竣工资料制作系统初验，试运行与总结网络工程管理由项目经理根据监控联网系统中对主机联网、网络报警控制模块的网络地址和网络连接方式与甲方管理人员做详细细致的研究，由甲方管理人员最终作出决定。工程技术文档管理●现场准备清单●用户文档●实施计划●施工周志●工程简报●安装计划和程序●升级程序●主要联系人列表【姓名、公司、职务、电话、传真、电子邮件、手机】●带有里程碑的项目日程表【在需要时更新／按阶段更新】●项目完成和测试计划●测试步骤和指令●最终的配置文件●设备清单、按序号和位置提供的己被安装产品的摘要●里程碑的项目日程表，服务和可交付项目将被提供给客户。安全生产和文明施工我司将会有专门人员负责施工队伍的安全生产和文明施工，严格服从施工要求，在人员安全，设备安全使用，成品保护，职工纪律和队风建设各方面把关。安全生产组织管理体系根据该工程特点，建立以项目经理为首的安全生产管理体系。安全防范重点事故控制点●2米以上的高处坠落事故；●触电事故；●物体打击事故；●设备机具伤害事故。●控制点的管理●制度健全无漏洞；?检查无差错；●设备无故障；●人员无违章。安全措施施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）的要求。用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。配电系统按施工组织设计要求设总配电箱一个、分配电箱、开关箱若干个，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829-86标准的要求。电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。按照GB3608-83《高处作业分级标准》实行三级管理：2~5米为一级管理，由班组长负责；5~15米为二级管理，由施工队长负责；15米以上为三级管理，由项目经理负责；施工队长对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护设施应由施工管理员组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工管理员同意，并采取相应的可靠措施；各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用。脚手架拆除时，下方不得有其他人员；移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75度±5度为宜，不得有缺档或垫高使用。拆梯使用时上部夹角以35度~35度为宜，并有可靠的拉撑措施；安装管道时必须有已完结构或操平台为立足点，严禁在安装中的管道上行走；施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过安全检查，合格后方能使用。现场的特种作业人员必须按GB5036-85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经专门培训，考核合格后，持证上岗。每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JGJ56-99《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。严格执行《中华人发共和国消防条例》，建立防责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位必须建立有关防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。安全消防和保卫措施保卫工作：施工点如安排仓库，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。消防工作：建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。严格执行现场用火制度，主动接受消防的检查，用电、气焊要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生。施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请甲方和设计单位，经批准后方可更改。仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。冬季严禁用电炉取暖。施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。文明施工保证的技术组织措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行，实现文明工地、文明施工，创立文明班组。文明施工技术措施施工现场必须按照甲方确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类立卡，按手续领取；施工中的废弃物要及时清扫，施工完一层清扫一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理条例及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助；正确使用劳保用品如：进入施工现场，施工电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必须系安全带，以确保施工安全；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；现场办公要经常保持清洁，图纸、衣物等应整齐有序。文明施工保证体系现有系统安全运行措施由于本次监控联网系统涉及到对银行长沙分行现有监控系统、报警系统及数据网络等环节进行软硬件升级、线路连接改造、网络优化等操作，工程面广，考虑到施工过程中不能影响到原系统的正常运行我司在施工中采取相应的保障措施。对原监控系统正常运行的保障措施在监控系统施工过程中，新系统将通过逐步覆盖原系统主机各控制/储存设备软件及更新部分硬件的方式实现新老系统的交替。针对该系统更新的特点我公司将采取主机及录像数据双备份的施工方式。即施工过程中，在原系统不变的情况下单独增加一套控制/储存设备，同步运行，并备份原系统数据。在确保该增加系统能完全达到原系统的功能后再对原系统设备实施软件覆盖。实现在对原系统更新过程中新系统仍能保证网点监控系统的正常运行。对报警系统正常运行的保障措施对报警系统的更新主要是实现对报警系统的联网控制、监控功能。在项目施工过程中，对报警主机的施工主要集中在主机部分和报警控制器的线路连接部分，施工步骤简单，线路连接后主要调试工作集中在监控中心、硬盘录像机、报警控制器部分。施工和调试过程中不对报警主机及前端设备的参数设置和探头位置做任何改动，线路连接后，不会影响网点报警系统与金融报警中心的信息连接，也不会对网点本地报警系统正常工作造成任何影响。对柜台业务正常运行的保障措施本次项目改造部分主要集