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文档简介

系统集成项目采购管理题库内容选自习题集题眼1.1.2采购管理的主要过程（1）编制采购计划。决定采购什么，何时采购，如何采购。（2）编制询价文件。记录项目对于产品、服务或者成果的需求，并且寻找潜在的供应商。（3）询价、招投标。获取适当的信息、报价、投标书或建议书。（4）供方选择。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。（是我们经常说的招投标）（5）合同管理和收尾。（可以分为两个）1.2编制采购计划（P390）1.2．1编制采购计划的输入、输出1.输入2.输出（1）采购管理计划（2）采购工作说明书（对所采购的产品、成果或服务来说，采购工作说明定义了与合同相关的部分项目范围。）（3）“自制/外购”决定。（选择用哪一种）（4）变更申请工作说明书（包含什么）1.2.2用于编制采购计划过程的技术、方法1.“自制/外购”分析2.专家判断3.合同类型1.2.3工作说明书（看包含什么）工作说明书（SOW）1.3编制询价计划1.3.1常见的询价文件1、方案邀请书（钱是一定的给出方案）2、报价邀请书（方案一定给报价）1.4询价询价过程从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复。（这个过程完成时只需要发出招标公告）1.4.1询价的输入1.组织过程资产2.采购管理计划3.采购文件1.4.2询价的方法和技术1．投标人会议（指的不是我们进行开标的会议，指的是我们发布标书的时候，甲方进行的答疑会）2.刊登广告3.制定合格卖方清单1.4.3询价的输出1.合格卖方清单2.采购文件3.建议书1.5招标（供方选择是我们经常说的招标）投标人会议可以在发布招标公告同时也可以在其之后进行，答疑是在开标之前，也可以边发布标书边答疑1.5.1招标人及其权利和义务（考眼399-401都必须认真看，经常考）1.5.6供方选择（经常说的从很多个潜在投标供应商中选择一个）1.供方选择的输入（1）建议书。（2）评估标准（评分标准）（3）组织过程资产。（4）风险数据库。（5）风险相关的合同协议。（6）合格卖方清单。（7）采购文件包。2.供方选择的工具和技术（1）加权系统。（必须清楚）（2）独立估算。（必须清楚）（3）筛选系统。（通过一些标准去掉一些不合格的）（4）合同谈判3.供方选择的输出（1）选中的卖方。（2）合同。（3）合同管理计划。（4）资源可用性。（5）对采购管理计划的更新。1.6合同及合同收尾必须要做审计，组织资产的更新合同收尾的输入（1）合同文件及合同管理计划。（2）合同收尾程序。合同收尾的输出（1）合同收尾

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