新主管转正述职报告范文

新主管转正述职报告范文尊敬的领导、各位同事：

大家好！我叫[姓名]，自[入职日期]担任[部门名称]主管以来，已经度过了一个月的试用期。在此，我向领导及同事们提交我的试用期工作总结，以便更好地了解我在试用期的工作表现，为转正后的工作提供指导。

一、试用期工作回顾

1.熟悉公司及部门情况

在试用期内，我首先对公司及部门的基本情况进行了全面了解，包括公司的组织架构、发展战略、企业文化、部门职责等。通过与同事的交流、查阅相关资料，我对公司及部门有了更深入的认识。

2.优化团队协作

在试用期内，我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，努力营造一个和谐、团结的工作氛围。通过组织团队活动、定期召开团队会议，提高团队凝聚力，使团队成员在工作中更加积极主动。

3.提升工作效率

针对部门工作中存在的问题，我提出了一系列改进措施。如：优化工作流程、加强时间管理、提高工作效率等。通过这些措施，部门工作效率得到了明显提升。

4.培养下属

在试用期内，我注重对下属的培养，通过传帮带、定期培训等方式，提高他们的业务能力和综合素质。同时，关注下属的成长，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们更好地融入团队。

二、试用期工作亮点

1.完成工作任务

在试用期内，我严格按照公司及部门的要求，完成了各项工作任务。如：[具体工作成果]，得到了领导及同事的认可。

2.提高团队执行力

3.人才培养成果

在试用期内，我培养了一批业务能力强、综合素质高的下属，为部门后续发展奠定了基础。

三、试用期工作不足及改进措施

1.不足之处

在试用期内，我发现自己在以下几个方面还存在不足：

（1）对部门工作流程的掌握还不够全面，需要进一步学习和了解。

（2）在团队管理方面，对下属的激励和考核还不够到位。

（3）在沟通协调方面，有时会存在一定的障碍，需要提高沟通能力。

2.改进措施

针对以上不足，我将采取以下措施进行改进：

（1）加强学习，全面了解部门工作流程，提高业务水平。

（2）优化激励和考核机制，激发下属的工作积极性。

（3）提高沟通能力，加强与同事、下属的沟通，确保信息畅通。

谢谢大家！

四、对未来工作的展望

1.深入了解业务，提升管理能力

在转正后，我将继续深入学习部门业务，深入了解市场动态和行业趋势，不断提升自己的业务素养。同时，我将努力提升自己的管理能力，通过学习先进的管理理念和方法，提高团队的管理效率和执行力。

2.加强团队建设，提升团队凝聚力

团队是完成工作的重要力量。我计划通过举办团队建设活动、开展团队培训等方式，增强团队成员之间的沟通与协作，提升团队的整体凝聚力和战斗力。

3.优化工作流程，提高工作效率

我将持续关注部门的工作流程，不断寻找优化空间，通过引入新技术、新方法，简化工作流程，提高工作效率，确保工作质量。

4.关注员工成长，打造高效团队

作为主管，我将更加关注员工的个人成长，通过提供培训、指导和支持，帮助员工提升专业技能和综合素质，打造一支高效、专业的团队。

5.增强部门创新能力，推动业务发展

在市场竞争日益激烈的今天，创新是企业发展的重要驱动力。我将鼓励团队积极创新，探索新的业务模式和市场机会，推动部门业务持续发展。

五、结语

试用期是我职业生涯的一个重要阶段，感谢领导对我的关心与指导，感谢同事们的支持与帮助。在接下来的工作中，我将继续努力，以更加饱满的热情和更加专业的态度，为公司的发展贡献自己的力量。请领导及同事们给予我更多的意见和建议，我将虚心接受，不断进步。

最后，我希望能顺利转正，继续在[部门名称]这个大家庭中发挥自己的作用，与大家一起共创美好未来。

谢谢大家！

六、具体行动计划

1.业务能力提升

为了更好地适应主管的工作，我将制定以下具体行动计划：

（1）每周安排一定时间学习业务知识，包括产品知识、市场分析、行业动态等。

（2）每月至少参加一次外部培训或研讨会，拓宽视野，学习先进的管理经验。

（3）定期与部门同事交流，分享业务经验，共同提升团队的业务水平。

2.团队建设

为了加强团队建设，我将实施以下行动计划：

（1）每季度组织一次团队建设活动，增强团队成员之间的感情。

（2）建立定期团队会议制度，确保团队沟通畅通，及时解决问题。

（3）关注团队成员的个人发展，提供必要的支持和资源，帮助他们实现职业目标。

3.工作流程优化

我将以下措施用于优化工作流程：

（1）每半年对部门工作流程进行一次全面审查，找出瓶颈和问题。

（2）与团队成员合作，设计并实施改进方案，提高工作效率。

（3）引入项目管理工具，跟踪项目进度，确保项目按时完成。

4.员工成长与发展

为了关注员工成长，我将采取以下行动计划：

（1）定期与员工进行一对一沟通，了解他们的职业规划和需求。

（2）为员工提供专业培训和晋升机会，帮助他们实现个人成长。

（3）建立公平、透明的考核机制，激励员工积极进取。

5.创新与业务发展

为了推动部门业务发展，我将实施以下行动计划：

（1）鼓励团队成员提出创新想法，定期召开创新研讨会。

（2）关注市场趋势，寻找新的业务增长点，制定相应的市场拓展策略。

（3）加强与公司其他部门的合作，实现资源共享，共同推动业务发展。

七、总结

在试用期的最后阶段，我对自己在岗位上的表现进行了全面总结。通过这段时间的工作，我深刻认识到作为主管，不仅需要具备扎实的业务知识和良好的管理能力，还需要具备高度的责任心和良好的沟通协调能力。我将以上行动计划作为自己未来工作的指南，努力提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，我再次感谢领导和同事们在试用期内给予我的关心和支持。我期待在转正后的日子里，能够与大家携手共进，共创辉煌。

敬请领导和同事们对我的转正申请给予考虑，期待能够得到大家的认可和支持。

谢谢大家！

八、未来工作承诺

1.不断提升自我

我将始终保持学习的态度，不断充实自己的知识储备，提升自己的业务能力和管理技能。我相信，只有不断进步，才能更好地适应岗位需求，为公司创造更大的价值。

2.强化团队协作

我深知团队协作的重要性，将致力于打造一个高效、和谐的团队。我承诺，将公平对待每一位团队成员，鼓励团队精神，确保团队目标的一致性，共同推动部门发展。

3.严格自律，以身作则

作为主管，我将严格要求自己，遵守公司规章制度，做到以身作则。我将以高度的责任心和职业道德，为团队树立榜样。

4.持续改进，追求卓越

我承诺，将持续关注部门工作，不断寻找改进空间，推动部门工作向更高水平发展。我将以追求卓越为目标，不断提升部门的工作效率和业绩。

5.倾听反馈，优化管理

我将积极倾听团队成员的意见和建议，及时调整管理方法，优化工作流程。我相信，只有不断优化管理，才能更好地激发团队潜力，实现团队目标。

九、结语

在试用期的最后时刻，我对自己的工作进行了全面梳理，对未来的工作充满了信心和期待。我相信，在领导和同事们的支持下，我能够顺利转正，并在新的岗位上取得更大的成绩。

最后，我再次感谢领导和同事们在试用期间给予我的帮助和指导。我期待在转正后的日子里，能够与大家共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

请领导和同事们对我的转正申请给予关注，我将以实际行动证明自己的价值和能力。谢谢大家！

[签名]

[日期]

附件：

1.试用期工作总结报告

2.个人职业规划

3.团队建设计划

4.工作流程优化方案

十、附录：试用期工作成果展示

为了更加直观地展示我在试用期内的工作成果，以下是对一些关键成果的详细描述：

1.项目管理成果

-成功领导并完成了[项目名称]，该项目在预定时间内完成，并且超出了预期目标。

-通过优化项目流程，项目成本降低了[百分比]，提高了项目利润。

2.团队建设成果

-组织了[次数]次团队建设活动，有效提升了团队凝聚力和协作能力。

-通过团队培训，团队成员的技能水平平均提升了[百分比]。

3.个人能力提升

-通过参加内部和外部的培训，个人技能得到了显著提升，特别是在[技能领域]方面。

-在[具体事件]中，我通过[具体行动]，展现了[具体能力]。

4.客户满意度提升

-通过改进客户服务流程，客户满意度调查显示，满意度提升了[百分比]。

-成功解决了[客户问题数量]，客户对解决方案的满意度达到[百分比]。

5.内部沟通与协作

-建立