5年公司经营战略目标

XXXXXXX有限公司5年公司经营战略目标QR-GM-001编制／日期：XXX2022.12.13审批／日期：XXX2022.12.13说明：“Ο”表示项目计划“◉”表示项目进行中“●”表示项目完成项目战略目标目标实施策略部门预定完成日期管理面1.以经营理念为纲领，彻底执行和标准遵守公司各项管理要求、作业要求、改善要求、制度要求，创建以品质、技术、人才为核心的创新、共赢、安全、和谐的企业文化。1.创建一个充满精益管理、核心技术、智能制造的企业文化。2.通过团队智慧实现管理流程化、管理数字化、管理要素化、制造标准化、生产准时化、营业创新化、技术专利化、品质稳定化、成本最优化、绩效目标化的企业文化。3.通过与客户要求保持高度一致和同步，公司管理与执行保持高度一致与同步，企业发展与全球的技术与市场保持高度一致与同步，实现信赖的企业文化。1.创建标准遵守文化：诠释：标准遵守制度、规范、流程、指导书等要求；各部202220232024202520262.创建彻底执行文化：诠释：彻底执行客户要求和江苏华生公司的制度、规范、流程、指导书等要求：各部Ο◉●●●3.创建精益管理文化：诠释：全公司推行精益管理要求：保持管理成果可持续：各部Ο◉●●●4.创建核心技术文化：诠释：推进公司各项实用新型专利、发明专利的形成和申报认证，逐步形成公司零件和总成生产的核心技术：各部Ο◉●●●5.创建智能制造文化：诠释：全面推进公司资源和工序的信息化、智能化管理，并建立以OA、ERP、智能制造装备、智能检查和监测系统、数字信息看板管理系统、物料标识序列号或二维码识别系统、数字化自动考勤系统、数字化物联网管理系统，实现智能工厂生产方式：各部Ο◉◉◉●6.创建卓越文化：诠释：推进管理流程化、管理数字化、管理要素化、制造标准化、生产准时化，推进设计、新品开发与客户同步，交付质量、检查方法与客户高度一致，管理、生产流程保持高度一致、同步，团队理念一致、计划与执行同步，企业与全球技术与产品同步，实现卓越江苏华生的企业文化，各部ΟΟΟΟ◉7.创建创新、共赢、安全、和谐企业文化；诠释：推进全公司管理创新、技术创新和作业创新，推进公司与客户、供应商、员工共赢，推进公司生产安全、资产管理安全、出行安全，推进公司与社会、客户、供应商、员工和谐共处：各部Ο◉●●●8.创建信赖文化；诠释：推进营业创新化、技术专利化、品质稳定化、成本最优化、绩效目标化：推进客户信赖、员工信赖和社会信赖，推进环境体系、健康体系、安全体系、员工社保体系的建立，实现信赖的企业文化．各部Ο◉●●●管理面1.构建学习型组织1.科技兴厂2.尊重知识专业、重视人才培育3.满足国际竞争力的优势团队人才需求1广开进贤之路，使贤者、能者乐为我公司所用，各按其所，贡献专才各部◉◉◉●●2强化人才培训，适应国际化大格局对各类专业人才需求。行政部◉◉◉◉●3.鼓励在岗进修、培养第二专长或多元化技能。各部◉◉◉◉●2.产品和服务，力求零缺陷，预防重于发现缺陷1.多劳多得2.激励全员学习和调动工作积极性3.建立光明愉快职场1.在立足点平等原则，以能力和绩效为导向，按劳分配方式，建构管理规章，把握公平、公正、公开作法，活化组织机构。各部◉◉◉◉●2.打破论资排辈，大胆晋用各类专业人才，同时考虑相应之待遇和福利。各部◉◉◉◉●3.发展专业分子团队协作，持续组织再造技能1.适应企业发展实际需求2.活化组织机能1.实施阶段性工作轮调，培养整体团队协作能力。各部◉◉◉◉●2.活用跨功能临时组织，达成特定专案任务。各部◉◉◉◉●3.积极培训年轻化经营管理队伍及领导班子。各部◉◉◉◉●项目战略目标目标实施策略部门预定完成日期20222023202420252026技术面1.抓紧以冲压加工技术为核心之新产品开发l以新工艺创造新业级2.确保年度销售额达标1.导入汽车产品技术及相关新产品研发。技术部Ο◉◉●●2.导入相关新产品开发。技术部Ο◉◉●●3.工艺改进。技术部Ο◉◉◉●项目经营战略目标实施策略部门预定完成日期20222023202420252026销售面1.发展全球销售单位：万元RMB年度营业额净利率2022100018%2023120020%2024140021%2025160022%2026200025%1.巩固和开拓国内外重点目标客户、配件配套市场，逐步迈入跨国性全球采购体系行政部Ο◉◉◉●2.导入高附加值新产品、新工艺，配合业务拓展和销售需求品质部Ο◉◉◉●2.发展策略联盟1.确保营业额和利润2.藉由强强联合，扩大营销网络，深化市场基础l.与同业策略联盟，确保订单、技术等行政部Ο◉◉◉●2.与异业联盟，发展国内外售后服务体系。行政部Ο◉◉◉●3.实现主机供货1.做好售后市场，争取为国内外各类主机厂供货1.维护好现有的售后市场顾客2.每年进行新顾客的开发，加强业务联系能力，并做好主机厂的开发行政部Ο◉◉◉●4.完善售后服务1.客户反馈处理满意度未100%，从生产供货性服务提升到流通型服务1.完善市场与公司信息交流渠道，随时跟踪产品市场效应，以质量和服务占领市场行政部Ο◉◉◉●项目经营战略目标实施策略部门预定完成日期20222023202420252026采购面1.进货产品合格率要求达100%，交付及时率达l00%年度工程不良率202218%202320%202416%202513%202611%l对现有供方进行二方审核，提高供方产品绩效．品质部行政部Ο◉◉◉●2.发展策略联盟1.确保营业额和利润2.藉由强强联合，与供方共同联营扩大营销网络，深化市场基础1.与同业策略联盟确保订单、技术等行政部Ο◉◉◉●2.与供方联盟，发展国内外售后服务体系行政部Ο◉◉◉●3实现供方互利1.进行供方过程审核及体系开发1.进行供方质量体系开发，要求主要合格供方在三年全部通过ISO9001:2015体系认证，争取主要供方通过IATF16949:2016品质部行政部Ο◉◉◉●项目经营战略目标实施策略部门预定完成日期20222023202420252026生产面1，发展生产力保证全年安全生产事故为0年度产值(所有产品类别）万元20221000202313002024150020252000202625001.引进自动化数控设备和精加工设备，提升模具加工的产品的精度和效率生产部Ο◉◉●●2.购置电脑自动化设备，用来操作品危险性、有毒性作业生产部Ο◉◉●●3..推进全公司电脑化，提升生产力行政部Ο◉◉●●4.定期进行劳动竞赛，调动员工工作积极性生产部Ο◉◉●●5.推进重大品质与生产力改善专案品质部Ο◉◉●●6.扩大生产规模，规划扩建新厂房总经理Ο◉◉●●7.严格执行设备和工装保养计划，对特殊设备进行重点控制品质部Ο◉◉●●8.进行6S推广活动，各部门展开6S评比活动各部Ο◉◉●●9.推动自主研发，发展各部门改善动力品质部Ο◉◉●●项目经营战略目标实施策略部门预定完成日期20222023202420252026成本面1.各项费用严格控管，创造有利竞争条件确保势竞争力年度不良产品质量成本率20220.99%20230.9%20240.8%20250.75%20260.7%减少不必要的交际费用各部Ο◉●●●2.提高良品率品质部Ο◉●●●3.设施节能减排改善（例如：水、电、汽油、空压气体）各部Ο◉●●●4.严格控制公司存货相关成本，使变动性进货成本和变动性储存成本达成一致，并导入存货电脑控制程序财务部Ο◉◉●●5.全面实施有计划成本活动，降低各项成本各部Ο◉●●●6.导入和实施电脑化成本管理系统6.1各项费用严格控管，不得浪费财务部Ο◉◉●●导入ERP系统，建立生产、物料、成本计算合理化各部Ο◉●●●项目经营战略目标实施策略部门预定完成日期20222023202420252026质量面1.发展全面质量保证1.通过国际质量体系认取得广大客户对我公司质量和产品信赖2.配合全球行销大战略，以质量为先锋拓展全球市场3.完善供方产品责任应尽义务1.推动IATF16949:2016质量体系认说，优化本公司企业文化品质部◉◉●●●2.贯彻实施以IS09001:2015为基础的ATF16949:20L6质量体系品质部◉◉●●●3.推行QCC、改善提案等持续改进活动完善自身体制品质部◉◉●●●4.贯彻产品责任法，善尽供方职责品质部◉◉◉●●产品和服务,力求零缺陷,预防重于发现缺陷年度产品交付PPM客户月平均投诉次数202295120238012024700202560020265001.结合固有技术、有效活用技术（例如：FMEA、SPC、QFD）等，用于新产品开发和制程管制上（目标零缺陷）品质部◉◉◉●●2.通过各类培训，养成和激发全员正确一质量意识和各岗位任职技术能力，第一次就把正确的事做好品质部◉◉◉●●3.通过质量改善会议及活动，降低不良损失及防止再发（做好源头管理和防错装置）品质部◉◉●●●3.通过质量建立员工信心和专业尊严1.提升客户满意度2.促进员工满意度1.表彰和激励对质量提升有具体贡献之员工品质部◉◉●●●2.推进改善提案活动，激发全员质量改善和无限脑力资源品质部◉◉◉●●3.推动品管圈QCC活动，气效组织全员改善活动和培训改善技能品质部◉◉◉●●项目经营战略目标实施策略部门预定完成日期20222023202420252026社会面1.完善环境保护1.符合国家环保法令规章要求。2.环保水平和国际接轨。3.珍惜地球资源。1.导入ISO14001&1800l国际环保认证和职业健康认证活动。品质部Ο◉◉◉●2.实施“空、水、废、毒、噪”等重大环境影响面整改活动和节能、减废产品的研发。行政部生产部Ο◉◉●●3推动和响应爱家、爱乡、爱地球绿色环保活动。各部Ο◉●●●2.顺畅公共关系1.塑造良好企业形象。2.善尽企业社会成员，敦亲睦邻工作。1.开拓及维持和企业经营密切相关的政府、事业单