了解国际大势做好跨文化管理

1-1美国国内的政治、经济形势特朗普作为共和党内的旗帜；对2020大选舞弊事件死纠不放2-2经济美联储加息、债务(31万亿)、新科技(芯片法案)、脱钩(保障美国及具有共同价值观国家的供应链体系)、美元面临挑战(许多国家的去美元化趋势，寻求新的外汇储备模式)1-3社会族群分裂，共和/民主两党敌对，制度修复能力尚在共和党更传统(反堕胎，反同性恋)经济上追求小政府大市场；民主党更开放1-4国际挑战大幅增加：中俄、中东、货币美国在中东影响力减弱，各地区出现(欧盟：马克隆提出政治共同体)中美关系：确定中国为美国长期战略竞争对手(拜登对中国的政策：竞争、对国甚至想中国采取武力行动，以采取制裁措施，在国际社会区隔中国)1-6经济脱钩未成，打击新芯片(芯片、华为)1-8正常人文交流减少1-9起因历史的恐惧；消除俄罗斯隐患(北约东扩);俄罗斯的选择(全面融入西方失败，于是采取行动打破现在的局面)1-11西方全力支持，输不起，俄罗斯输不起(俄罗斯输之后：普京下台，可能俄罗斯解体，美国势力渗入中亚),谁先眨眼?(俄罗斯：油气资源可以通过土耳其进入欧洲，承诺军事行动不再升级；欧洲：支持意愿下降)俄罗斯；欧洲(德国、政治共同体);国际政治、安全、经济格局(冷战2.0?)1-16实力弱，受美国影响巨大：北约、政治(影响欧洲政客人上下台)、情报、舆论(反侵略、反独裁等口号迫使欧洲国家一拥而上)1-19日本：政治、军事强国梦；国内政治调整期；经济挑战；偏美、砌墙心态1-24拉美：脱美、趋左，经济恢复中东：格局重组；新技术、新能源冲击、调整；向东看(中国26%石油从中东进美国制裁沙特：萨勒曼、武器、美债等60%海外资产在美国，石油美元石油价格通货膨胀中期选举打击俄罗斯欧洲能源危机中阿峰会、中国市场，中国力量在中东、国际油气市场影响越来越大2-1全球正处于大国热博弈、国际金融体系、经济结构调整的复杂期间各种因素变化之中，局面复杂，充满不确定度降低)2-3新科技将带来新的产业革命，将改变世界格局(如中国汽车技术突破)2-4中美关系回不到过去，何处去?中欧、中日关系未来难度增加，未来半年看陆直至地中海(南欧)2-7国际舆论环境依然对我不利，更加恶化的思想准备；海外形象亟需改变2-9国内改革开放40年：经济结构调整：社会结构变化；后疫情到来中国外交策略需要大智慧；需要更强的政治、军事力量(如沙特阿拉伯需要老大哥保证他的安全，中国要承担这一角色吗?)2-10国内外政治局势相互影响，企业更要了解世界，确定更具国际性、前瞻性美国是中国顺差最大的贸易国，美国垮掉对中国没有好处(16年以前的国际形势是最好的)跨文化所产生的对抗和排斥，总体包含：(1)个人文化冲突(当地员工与领导层);(2)企业文化冲突(不同的商业惯例、思维方式和准则引起的冲突);(3)民族文化冲突(母国与东道国文化的差异与碰撞，往往关系到跨国公司的成败)2-1直接目的：使公司获得更大利益2-2更高目的：丰富自身的企业文化，增强企业的创新能力和创造性以人为本”适应大的社会制度环境、宗教文化、人文环境等，权利观、不确定性、个人/集体关系、男女、长期/短期取向(含忠诚度)2-8-1权利距离是指一国内人们对于权利不平等分配的接受程度2-8-3个人主义和集体主义是相互对立的意识形态2-8-5长期或短期取向反映了对现在和未来时间的态度。(长期取向：员工与企业的关系更紧密，忠诚度会更高)2-10中国企业跨文化管理的难点(1)企业管理历史短，国际化经验积累薄，文化冲突问题缺乏重视(2)跨国人才短缺问题突出(3)企业管理文化融合能力不足2.摸索海外公司企业文化，建立健全有效的员工激励机制3.在跨国企业中实行“本土化”战略(如，外资公司在中国本土的高管几乎都是中国人)三、对联合石化跨文化管理工作的建议1、公司领导层、公司制度对国际型企业的多元文化现象、结果有明确认知、态度，欢迎、期待这样的结果，这是公司业务结构、未来发展的要求2、检视母公司企业文化，总体上更加开放、包容，领导层的背景要多元。3、学习西方跨国公司的经验教训，认真总结，站在他们的肩膀上4、跨文化实为双向，积极投入对业务所在国的中国文化宣传介绍；对外籍员工进行中国政治、文化的培训辅导，培养重点骨干。四、对联合石化跨文化管理工作的建议5、加强对我方员工培训，从理念上、概念上和行为上接受和融入跨文化中6、建立自己的国际形势、跨文