2024年人事财务科年度工作总结

工作总结范本工作总结范本2024年人事财务科年度工作总结编辑：__________________时间：__________________一、引言2024年，在我国经济发展新常态下，人事财务科全体成员紧密围绕公司战略目标，以提升人力资源管理水平和财务风险防控为核心，积极推进各项工作。本年度工作总结旨在全面回顾过去一年人事财务科的工作成果，总结经验教训，为今后工作借鉴。通过梳理年度工作，我们将进一步明确目标，优化工作方法，为公司持续发展有力支持。二、工作概况2024年度，人事财务科主要围绕以下几个方面开展工作：一是优化人力资源配置，通过内部招聘、外部引进等方式，为公司引进各类人才共计30名，满足业务发展需求；二是加强员工培训与发展，组织开展了10余次专业技能培训，提升员工综合素质；三是完善薪酬福利体系，根据市场行情和公司实际，调整了薪酬结构，提高了员工满意度；四是强化财务风险防控，对财务报表进行月度审核，确保财务数据准确无误；五是优化预算管理，通过精细化预算控制，有效降低了成本费用；六是推进信息化建设，完成财务系统升级，提高了工作效率。全年共计完成项目10项，完成率100%。三、主要工作内容1.人力资源招聘与配置：成功完成年度招聘计划，填补了关键岗位空缺，优化了人员结构，提升了团队整体素质。2.员工培训与发展：实施多层次培训计划，包括新员工入职培训、专业技能提升和领导力发展，提高了员工工作能力和团队凝聚力。3.薪酬福利调整：根据市场调研和员工绩效评估，对薪酬体系进行调整，确保内部公平性和外部竞争力。4.财务报表审核：严格执行财务报表审核流程，确保财务数据的真实性和准确性，防范财务风险。5.预算编制与执行：编制年度预算，实施预算跟踪与分析，对超支项目进行原因分析，提出改进措施。6.财务信息化建设：推动财务系统升级，实现财务数据共享和自动化处理，提高财务管理效率。7.内部控制与合规：加强内部控制制度建设，确保公司财务活动符合相关法律法规和公司政策。8.跨部门协作：积极与其他部门沟通协作，推动人事与财务政策的有效结合，支持公司整体战略实施。四、工作成果1.人力资源成果：成功引进和培养了一批高素质人才，员工满意度提升至85%，员工流失率同比下降10%。2.薪酬福利成果：通过薪酬调整，员工平均收入增长5%，员工福利项目增加两项，员工对福利满意度提升至90%。3.财务成果：通过有效的财务管理和预算控制，公司成本降低3%，利润增长8%，财务报表连续12个月保持零错误。4.预算执行成果：预算执行率达到了98%，较上年提升5%，有效控制了非必要支出。5.信息化成果：财务系统升级后，数据处理效率提高了20%，报表生成时间缩短了一半。6.内部控制成果：内部控制体系得到进一步完善，关键业务流程的合规性检查通过率达到了100%。7.团队建设成果：通过团队建设活动和培训，团队协作能力增强，跨部门沟通效率提升15%。五、存在的问题与原因1.人力资源方面：虽然人才引进取得成效，但内部晋升机制尚不完善，导致部分优秀员工外流；员工培训体系有待加强，部分员工专业技能提升缓慢。2.薪酬福利方面：薪酬调整虽提升员工满意度，但与同行业相比仍有差距，部分岗位薪酬竞争力不足；福利项目覆盖面较窄，未能充分满足员工多元化需求。3.财务管理方面：预算编制虽精细化，但实际执行过程中存在一定偏差，部分部门预算意识不强；财务报表审核流程虽规范，但部分基层员工对财务政策理解不够深入。4.信息化建设方面：虽然财务系统升级提升了效率，但部分员工对新系统的操作不熟悉，影响了工作流畅度；数据安全意识有待提高，存在数据泄露风险。5.内部控制方面：内部控制体系虽完善，但执行力度不足，部分业务流程存在违规操作现象；合规培训不够深入，部分员工对合规要求理解有误。6.团队建设方面：跨部门沟通协作虽有所提升，但部门间壁垒仍存在，信息共享和资源整合有待加强；团队激励措施单一，未能有效激发员工潜能。六、经验总结与改进措施1.经验总结：通过优化招聘流程和加强内部培训，提升了员工队伍的整体素质；通过精细化的预算管理和严格的财务审核，确保了财务数据的准确性和安全性。2.改进措施：-人力资源方面：建立内部晋升机制，拓宽员工职业发展通道；加强员工培训体系，提升专业技能和团队协作能力。-薪酬福利方面：根据市场调研和员工绩效，定期调整薪酬结构，扩大福利项目覆盖面，提高员工福利满意度。-财务管理方面：强化预算执行监督，提高预算编制的准确性和前瞻性；加强财务政策宣传和培训，提升基层员工的财务意识。-信息化建设方面：加强新系统操作培训，提高员工信息化应用能力；加强数据安全管理，制定严格的数据保护措施。-内部控制方面：加强内部控制执行力度，定期开展合规性检查；深化合规培训，提高员工对合规要求的理解和执行。-团队建设方面：加强跨部门沟通协作，促进信息共享和资源整合；实施多样化的激励措施，激发员工工作积极性。七、未来工作计划1.人力资源规划：制定未来三年人力资源发展规划，包括人才梯队建设、关键岗位储备和员工培训计划。2.薪酬福利优化：根据公司战略和市场竞争情况，调整薪酬体系，提高薪酬竞争力，并完善福利制度，增强员工归属感。3.财务风险管理：加强财务风险预警机制，定期进行风险评估，优化财务流程，确保资金安全和合规运营。4.内部控制强化：完善内部控制体系，加强合规文化建设，提高员工合规意识，降低操作风险。5.信息化建设升级：推进财务系统升级，实现财务数据实时共享和分析，提升财务管理效率。6.团队协作提升：加强跨部门沟通与协作，促进知识共享和业务协同，提升团队整体执行力。7.持续学习与发展：鼓励员工参加各类专业培训和行业交流，提升个人能力和团队专业水平，以适应公司发展需求。八、结语2024年，人事财务科在全体成