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文档简介

2025年分公司招聘经理绩效协议书一、背景及目标随着市场竞争的加剧，人才成为企业发展的核心资源。为保障分公司招聘工作的顺利进行，提升招聘效率和质量，特制定本绩效协议书。本协议书旨在明确分公司招聘经理的绩效目标、考核指标及奖惩措施，以确保招聘工作与公司战略发展同步。二、绩效目标1.招聘数量：确保在____年内完成招聘____名员工，其中，管理人员____名，技术人员____名，其他岗位人员____名。2.招聘质量：新员工试用期离职率不超过____%，新员工胜任岗位的比例达到____%。3.招聘周期：从发布招聘信息到新员工入职的时间不超过____天。4.招聘成本：控制招聘成本在预算范围内，成本占总薪酬的比例不超过____%。三、考核指标1.招聘数量完成率：实际招聘人数与计划招聘人数的比率。2.招聘质量合格率：新员工试用期离职率和新员工胜任岗位的比例。3.招聘周期达标率：实际招聘周期与计划招聘周期的比率。4.招聘成本控制率：实际招聘成本与预算招聘成本的比率。四、奖惩措施1.奖励：招聘经理在完成绩效目标的前提下，可按照以下标准获得奖励：（1）招聘数量完成率≥____%，奖励____元；（2）招聘质量合格率≥____%，奖励____元；（3）招聘周期达标率≥____%，奖励____元；（4）招聘成本控制率≤____%，奖励____元。2.惩罚：招聘经理未能完成绩效目标，将按照以下标准进行处罚：（1）招聘数量完成率＜____%，扣除____元；（2）招聘质量合格率＜____%，扣除____元；（3）招聘周期达标率＜____%，扣除____元；（4）招聘成本控制率＞____%，扣除____元。五、绩效评估1.绩效评估周期：本协议书有效期为____年，绩效评估分为两个周期，分别为上半年度和下半年度。2.绩效评估流程：分公司招聘经理需在每半年度结束后____个工作日内提交绩效自评报告，由分公司总经理进行审核。分公司总经理根据招聘经理的绩效表现，提出奖励或处罚意见，报公司总部审批。3.绩效评估结果：绩效评估结果将作为招聘经理岗位调整、薪酬调整的重要依据。六、其他事项1.本协议书一经签订，双方应严格遵守。如遇特殊情况，需提前书面申请调整绩效目标。2.本协议书未尽事宜，可由双方协商补充。3.本协议书一式两份，双方各执一份。分公

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