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文档简介

\o"新手软件项目经理该怎样入门"新手软件项目经理该怎样入门

绝大多数开发人员职业目标都是成为项目经理。项目经理工作看起来美好而简单,高工资,管人,还不用加班。不过它是不是像看起来那样美好呢?

1.

小小说

张三昨天向企业提出了申请,她还是想回去做程序员。张三做出这个决定也是经过长久考虑。首先,在管人新鲜劲过去后,张三再也找不到技术工作中那种成就感;其次,张三喜爱直截了当沟通方法,但这种方法并没有得到项目团体认同,前后有两位同事离职;最终,张三力图一切为了企业把项目做好,但项目显得不上不下,企业领导也反应平淡。好在张三企业很开明,许可个人相对自由进行工作选择,不然话,张三就只有在项目经理岗位上继续坚持,直到离开企业。

2.

常规想法

张三真傻,不该浪费这么好机会,好好项目经理不做,非要回去做开发人员。最少说明了企业认可,张三能够在工作岗位上慢慢学嘛。

可能不是每一个技术高手都适合做项目经理,张三能上能下,还是值得钦佩。这不是特例,项目经理还真不是份简单工作。从至今,我亲眼看到两位项目经理做回架构师或开发人员。

3.

继续思索

3.1

你做好准备了吗?

绝大多数开发人员职业目标都是项目经理,然而在问到你为项目经理工作做了什么准备时候,她们回复大多类似于我现在还需要在技术方面多做些积累这么话。据统计,大多数项目经理升职都源于偶然。可能在日常工作中进行些准备和积累,就不会那么偶然了。

3.2

企业准备工作怎样?

当然,企业也应该负担一定责任。从参与工作以来,我还没有看到哪个企业有专门项目经理培训。对一个新开发人员,企业会提供专门培训资料,还会指定导师。即使项目经理对项目影响比开发人员要大,不过大多数企业对于项目经理都没有提供对应指导,任其自负盈亏,自生自灭。真很奇怪,企业怎么忍心拿自己项目做这种试验。(别给我提PMP,我不信证书。)

4.

参考案例

4.1

参考案例1

项目经理王磊最近开始感叹,我最终知道原来项目经理这么难。王磊成为项目经理源于偶然。企业有一个项目缺乏项目经理,王磊作为业务分析师,沟通能力得到认可。所以领导找王磊谈话了,你能不能帮忙对项目进行沟通协调,很简单。事情就这么开始了,王磊不知不觉就带了两个项目。

近期,企业有个项目经理张三入职,考虑到王磊才成为项目经理很快,企业指定张三作为王磊导师。张三带着王磊处理用户关系,处理与用户、与架构师沟通问题,共同制订计划并推进团体工作,在项目中推进过程改善,培养团体意识,改善团体协作。王磊最终知道,原来项目经理这么难。

4.2

参考案例2

架构师王磊做得愈加好。王磊以前是一个优异开发人员,同时英语很好,沟通能力很强。一次国外总部企业领导到另一个项目组视察,王磊被借调去与企业领导沟通。结果沟通后企业领导对王磊非常满意,将她提升为项目经理。在做项目经理那段时间,王磊工作非常努力,得到了企业和自己团体组员高度认可。不过王磊工作并不快乐,因为她仍然

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