管理岗位员工绩效考核手册(表单)

质量记录编号:

员工编号:

管理岗位员工绩效考核手册

（年度）

单位:

姓名:

部门:

网UJ-I位/-1_:

XXXXXXXXX公司

填表说明

I.本手册由人力资源部发给，由封皮、填表阐明、岗位职贡权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完毕状况、考核评价表、周工作回忆小结,

烟表抽查记录构成；

1.1封面是员工状况和员工编号.由人力资源部填写。

1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指引下，本人于年初月FI填写完毕。

1.3年度工作计划书,由员工本人在年初月R前填写完毕.

1.4季度工作计划与完毕状况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写.季木完毕状况部分由员工本人任本季木时填写.

1.5考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.

1.6周工作回忆小结，由员工本人在一周末时，通过自我回忆并根据季度工作计划填写.

1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写.

2.必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。

3.制定计划的规定：拟定的工作目的应当是具体时，可衡量的（能埴化的一定要量化），可达到的，与自己职责有关的，有时间限制的，以便可以结

合考虑自己的优势、劣势、成功H勺机会和进程的威胁制定实行口勺方略。

4.计划制定好后，递交自己的主管审视后双方签字确认。直接主管有指引下属制定计划的责任。

5.绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员.匚手册填写状况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表登记表上登记。

7、月度考核成绩评估原则：

A.超越工作原则，有突出成绩：

B.对的如期完毕工作，有优良成绩；

C.符合工作规定，能达到原则：

D.工作中有缺陷，应求改善：

E、工作中多处不符合规定，缺陷甚多.

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

岗位职责权限描述

姓名职位部门

冈Ui-4

位

权

限

岗

位

职

责

直接上级：

肉

位有关联岗位:

关

系

直接主管

确认签字:

月日

全年工作计划书

主要工作任务权M主要工作任务权重

工I

作作

计计

划划

书书

宜接主管建签字：员工阐认签字:

第一季度工作计划与完毕状况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容

M化达到效果完毕质量与效果未完毕任务的因素

季初对核心

事件完毕状

况的描述

季初主管用季末主管对

直接主管签字：直接主管签字：

计划的建建完毕计划

和意见的确认

月日月日

协工签名：员工签名：

员工确认员工倒认

月日月日

考核评价

项

内容满分得分

目成缰评估原则：

1.部门计划与公司方针目的的结合程序10□A.超越工作原则，有突出成绩（参照分数：90分以上）

口对内如期完毕工作，有优良成绩（参照分数:分）

2.部门计划的量化程序10B.71-89

工3.部门计划完毕限度（与否最大努力达到目的）口C.符合工作规定，能达到原则（参照分数:60-70分）

10

作4.部门计划完毕时限性（与否严守时限达到印为）口D、工作中有缺陷,应求改善（参照分数:50-59分）

1050

业5.部门计划完毕质量（与否省钱、早日、的确内达到目口E、工作中多处不符合规定.缺陷甚多（参照分数：49分如下）

绩的）一票否决：

5、部门计划完毕质量（与否省钱、早日、的确的达到10•凡缺勤5天在以匕一律按“C”等及如卜成绩；

IW•凡工作浮现明显失误，给公司导致损失者，一律按“C”等及如下

L公司意识（发言、建议、企划等站在公司角度）5成绦

.与否谨慎使用公款、不挥霍•浮现违规违纪行为者，一律按“c”等及如卜.成绩；

货25

任3.在本部门的率先示范20•浮现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

5

感4.建立部门活泼、朝气的氛闹

4、建立部门活泼、朝气的氛围5评估A级或C等如下等级的理由：

部1.公平、冷静看待并有效指引部属5

属2.协助、建议、发挥部属长处

515

哺3.精确把握部属优、缺陷

自3、料确把握部属优、缺陷5

协1.与其他部门的协调配合5

调2.本部门参与公司活动直接主管签字：

515

纪3.本人遵守工作纪律直接主管签字：

5

律3、本人遵守工作纪律

总得分

备注：人力资源部对评估成绩审核调节为:

直按主管签字：

□AOBncODDE

员工签名人力资源部盖章：

目日

第一季度周工作回忆小结

木周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性:

1.

k

2.

3.

4.

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容:乖要成绩与局限性:

第

二2.

周

6.

7、

8、

9、

第一季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容:重要成绩与局限性:

1.

1、

:工

第

三4.

工

周

6.

8、

9、

所从事的工作内容:重要成绩与同限性:

1.

1、

6.

7、

8、

9、

第一季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

五

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：重要成绩与同限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

六

周

5.

6.

7、

8、

9、

第一季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

七

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：重要成绩与同限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

A

周

5.

6.

7、

8、

9、

第一季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

九

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：重要成绩与同限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

+

周

5.

6.

7、

8、

9、

第一季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性：

1.

1、

2.

3.

第

14.

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容:而要成绩与局限性:

2.

8、

9、

第二季度工作计划与完毕状况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容

碳化达到效果・觥完毕质量与效果未完毕任务H勺因素

季初对核心

事件完毕状

况的描述

季初主管对季末主管对

宜接主管签字：直接主管签字：

计划的建议完毕计划

和邀见的确认

月日月日

员工爸名：员工签名：

员工确认员工确认

月日月日

考核评价

项

内容满分得分

目成绩评估原则：

1.部门计划与公司方针目的的结合程序10.超越工作原则,有突出成绩（参照分数：90分以上）

对内如期完毕工作，有优良成绩（参照分数:分）

2.部门计划的量化程序10□B.71-89

工3.部门计划完毕限度（与否最大努力达到目的）□C.符合工作规定，能达到原则（参照分数:60-70分）

10

作4.部门计划完毕时限性（与否严守时限达到印为）□D、工作中有缺陷.应求改善（参照分数:50-59分）

1050

业5.部门计划完毕质量（与否省钱、早日、的确的达到目口E、工作中多处不符合规定.缺陷甚多（参照分数：49分如下）

绩的）一票否决：

5、部门计划完毕质量（与否省钱、早日、的确的达到10•凡缺勤5天在以匕一律按“C”等及如卜成绩：

IW•凡工作浮现明显失误，给公司导致损失者，一律按“C”等及如下

L公司意识（发言、建议、企划等站在公司角度）5成综

.与否谨慎使用公款、不挥霍•浮现违规违纪行为者，一律按“C”等及如F成绩；

货25

任3.在本部门的率先示范20・浮现旷工行为者,一律按“E”等成绩。

5

感4.建立部门活泼、朝气的氛闹

4、建立部门活泼、朝气的氛围5评估A级或C等如下等级的理由：

部1.公平、冷静看待并有效指引部属5

属2.协助、建议、发挥部属长处

515

哺3.精确把握部属优、缺陷

自3、料确把握部属优、缺陷5

协1.与其他部门的协调配合5

调2.本部门参与公司活动直接主管签字：

515

纪3.本人遵守工作纪律直接主管签字：

5

律3、本人遵守工作纪律

总得分

备注：人力资源部对评估成绩审核调节为:

直按主管签字：

□AOBncDDDE

员工签名人力资源部盖章:

目日

第二季度周工作回忆小结

第二季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

15.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容:而要成绩与同限性:

5.

6.

7、

8、

9、

第二季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

五

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：重要成绩与同限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

六

周

5.

6.

7、

8、

9、

第二季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

七

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：重要成绩与同限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

A

周

5.

6.

7、

8、

9、

第二季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

九

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：重要成绩与同限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

+

周

5.

6.

7、

8、

9、

第二季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性：

1.

1、

2.

3.

第

14.

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容:而要成绩与局限性:

2.

8、

9、

第三季度工作计划与完毕状况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容

M化达到效果完毕质量与效果未完毕任务的因素

季初对核心

事件完毕状

况的描述

季初主管用季末主管对

直接主管签字：直接主管签字：

计划的建建完毕计划

和意见的确认

月日月日

协工签名：员工签名：

员工确认员工倒认

月日月日

考核评价

项

内容满分得分

目成绩评估原则：

1.部门计划与公司方针目的的结合程序10.超越工作原则,有突出成绩（参照分数：90分以上）

对内如期完毕工作，有优良成绩（参照分数:分）

2.部门计划的量化程序10□B.71-89

工3.部门计划完毕限度（与否最大努力达到目的）□C.符合工作规定，能达到原则（参照分数:60-70分）

10

作4.部门计划完毕时限性（与否严守时限达到印为）□D、工作中有缺陷.应求改善（参照分数:50-59分）

1050

业5.部门计划完毕质量（与否省钱、早日、的确时达到目口E、工作中多处不符合规定.缺陷甚多（参照分数：49分如下）

绩的）一票否决：

5、部门计划完毕质量（与否省钱、早日、的确的达到10•凡缺勤5天在以匕一律按“C”等及如卜成绩：

IW•凡工作浮现明显失误，给公司导致损失者，一律按“C”等及如下

L公司意识（发言、建议、企划等站在公司角度）5成综

.与否谨慎使用公款、不挥霍•浮现违规违纪行为者，一律按“C”等及如F成绩；

货25

任3.在本部门的率先示范20・浮现旷工行为者,一律按“E”等成绩。

5

感4.建立部门活泼、朝气的氛闹

4、建立部门活泼、朝气的氛围5评估A级或C等如下等级的理由：

部1.公平、冷静看待并有效指引部属5

属2.协助、建议、发挥部属长处

515

哺3.精确把握部属优、缺陷

自3、料确把握部属优、缺陷5

协1.与其他部门的协调配合5

调2.本部门参与公司活动直接主管签字：

515

纪3.本人遵守工作纪律直接主管签字：

5

律3、本人遵守工作纪律

总得分

备注：人力资源部对评估成绩审核调节为:

直按主管签字：

□AOBncDDDE

员工签名人力资源部盖章:

目日月日

第三季度周工作回忆小结

木周工作记录

所从事的工作内容:重要成绩与局限性:

1.

1、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:以要成绩与局限性:

第

二2

周

3

6.

7、

8、

9、

第三季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容:重要成绩与局限性:

1.

1、

:工

第

三4.

工

周

6.

8、

9、

所从事的工作内容:重要成绩与同限性:

1.

1、

第

四

周

7

X

8

.

9

X

第三季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

五

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：重要成绩与同限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

六

周

5.

6.

7、

8、

9、

第三季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

七

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：重要成绩与同限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

A

周

5.

6.

7、

8、

9、

第三季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

九

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容：重要成绩与同限性：

1.

1、

2.

3.

第4.

+

周

5.

6.

7、

8、

9、

第三季度周工作回忆小结

本周工作记录

所从事的工作内容：重要成绩与局限性：

1.

1、

2.

3.

第

14.

周

5.

6.

7、

8、

9、

所从事的工作内容:而要成绩与局限性:

2.

8、

9、

第四季度工作计划与完毕状况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容

M化达到效果完毕质量与效果未完毕任务的因素

季初对核心

事件完毕状

况的描述

季初主管用季末主管对

直接主管签字：直接主管签字：

计划的建建完毕计划

和意见的确认

月