建筑工程项目管理知识点习题

建筑工程项目管理知识点习题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.下列关于建筑工程项目管理的定义，哪个选项是正确的？

A.建筑工程项目管理是对建筑工程项目进行决策、执行和监督的过程。

B.建筑工程项目管理是保证建筑工程项目按计划、高质量、高效益完成的一系列活动的总和。

C.建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的全生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。

D.建筑工程项目管理是指建筑工程项目实施过程中的各项经济活动。

2.建筑工程项目管理的主要目的是什么？

A.优化资源分配

B.保证工程质量

C.保证项目进度

D.以上都是

3.建筑工程项目管理的基本原则包括哪些？

A.整体性原则

B.动态性原则

C.最优化原则

D.以上都是

4.建筑工程项目管理的阶段划分包括哪些？

A.前期策划阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.竣工验收阶段

5.建筑工程项目管理的基本流程是什么？

A.项目策划、项目启动、项目执行、项目收尾

B.项目策划、项目立项、项目实施、项目总结

C.项目策划、项目设计、项目施工、项目验收

D.项目立项、项目设计、项目施工、项目验收

6.建筑工程项目管理的核心内容是什么？

A.质量管理

B.进度管理

C.成本管理

D.风险管理

7.建筑工程项目管理的组织结构一般包括哪些部门？

A.项目部

B.技术部门

C.质量部门

D.以上都是

8.建筑工程项目管理的质量管理体系包括哪些内容？

A.质量方针

B.质量目标

C.质量体系文件

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：C

解题思路：建筑工程项目管理的定义是对建筑工程项目全生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督的活动，故选C。

2.答案：D

解题思路：建筑工程项目管理的目的包括优化资源分配、保证工程质量、保证项目进度等，故选D。

3.答案：D

解题思路：建筑工程项目管理的基本原则包括整体性原则、动态性原则、最优化原则等，故选D。

4.答案：A、B、C、D

解题思路：建筑工程项目管理阶段划分包括前期策划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，故选A、B、C、D。

5.答案：A

解题思路：建筑工程项目管理的基本流程包括项目策划、项目启动、项目执行、项目收尾，故选A。

6.答案：D

解题思路：建筑工程项目管理的核心内容包括质量管理、进度管理、成本管理、风险管理，故选D。

7.答案：D

解题思路：建筑工程项目管理的组织结构一般包括项目部、技术部门、质量部门等，故选D。

8.答案：D

解题思路：建筑工程项目管理的质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量体系文件等，故选D。二、填空题1.建筑工程项目管理的基本内容包括项目策划、设计管理、施工管理、质量保证、合同管理、进度控制、成本控制、安全管理和环境保护等。

2.建筑工程项目管理的核心任务是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和人力资源管理等。

3.建筑工程项目管理的组织结构包括项目领导小组、项目管理委员会、项目管理部、项目现场部和项目管理团队等。

4.建筑工程项目管理的质量管理体系包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、质量评估等。

5.建筑工程项目管理的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通等。

答案及解题思路：

1.建筑工程项目管理的基本内容包括：

答案：项目策划、设计管理、施工管理、质量保证、合同管理、进度控制、成本控制、安全管理、环境保护。

解题思路：根据最新考试大纲和历年真题，列出建筑工程项目管理中常见的各项基本工作内容。

2.建筑工程项目管理的核心任务是：

答案：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人力资源管理等。

解题思路：分析建筑工程项目管理的关键任务，结合最新考试大纲确定核心任务。

3.建筑工程项目管理的组织结构包括：

答案：项目领导小组、项目管理委员会、项目管理部、项目现场部、项目管理团队。

解题思路：结合建筑工程项目的实际运作情况，分析项目管理的组织结构组成。

4.建筑工程项目管理的质量管理体系包括：

答案：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、质量评估。

解题思路：依据建筑工程项目的质量管理要求，列出质量管理体系的主要内容。

5.建筑工程项目管理的风险管理包括：

答案：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险沟通。

解题思路：依据风险管理的基本流程，列出建筑工程项目风险管理的主要内容。三、判断题1.建筑工程项目管理的主要目的是为了提高工程质量。（）

答案：×

解题思路：建筑工程项目管理的主要目的不仅仅是提高工程质量，还包括投资控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理等多方面的目标，以提高项目的整体效益。

2.建筑工程项目管理的基本流程包括设计、施工、验收、交付、维护等阶段。（）

答案：√

解题思路：这一说法正确，建筑工程项目管理的流程通常包括从设计阶段到施工阶段，再到验收、交付，最后是维护阶段。

3.建筑工程项目管理的核心任务是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理。（）

答案：√

解题思路：这一说法正确，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理是建筑工程项目管理的五大核心任务。

4.建筑工程项目管理的组织结构包括项目经理、项目副经理、项目总工、项目工程师等。（）

答案：√

解题思路：这一说法正确，建筑工程项目管理的组织结构通常包括项目经理、项目副经理、项目总工、项目工程师等不同层级的管理人员。

5.建筑工程项目管理的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。（）

答案：√

解题思路：这一说法正确，风险管理的流程通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤，以保证项目在面临风险时能够有效应对。四、简答题1.简述建筑工程项目管理的定义和目的。

定义：

建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等各个环节中，运用系统的方法、科学的管理手段和技术，实现工程项目的既定目标，保证项目在预定的时间、成本和质量要求内完成的管理活动。

目的：

1.保障工程项目的顺利进行，保证项目按时、按质、按预算完成。

2.提高工程项目的经济效益和社会效益。

3.优化资源配置，提高企业竞争力。

4.降低风险，减少损失。

5.促进工程行业的发展。

2.简述建筑工程项目管理的原则。

1.目标导向原则：明确项目目标，保证项目管理方向正确。

2.系统化原则：将项目分解为各个组成部分，进行全面、协调、高效的管理。

3.过程控制原则：对项目实施过程中的各个环节进行监控和调整，保证项目按计划进行。

4.质量第一原则：以工程质量为核心，保证工程质量达到预定标准。

5.安全第一原则：保障工程项目的施工安全，防止安全发生。

6.预算控制原则：合理控制项目预算，降低成本，提高效益。

7.人本原则：关注人的需求，提高员工的积极性和创造力。

3.简述建筑工程项目管理的阶段划分。

1.投资决策阶段：项目策划、可行性研究、投资决策等。

2.设计阶段：方案设计、初步设计、施工图设计等。

3.采购阶段：设备、材料、劳务等的采购工作。

4.施工阶段：施工准备、施工实施、施工监理等。

5.竣工验收阶段：验收准备、验收实施、验收评定等。

6.竣工后评估阶段：项目运行情况、效果评估等。

4.简述建筑工程项目管理的基本流程。

1.项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等要求。

2.项目设计：完成项目设计，保证设计质量满足项目要求。

3.采购：完成设备、材料、劳务等的采购工作。

4.施工：组织实施施工，保证施工质量和安全。

5.监理：对施工过程进行监督和检查，保证施工质量达到预定标准。

6.验收：组织项目验收，对项目进行全面评估。

7.项目交付：项目交付使用，进行后评估和总结。

5.简述建筑工程项目管理的核心内容。

1.目标管理：明确项目目标，保证项目按计划完成。

2.资源管理：合理配置项目资源，提高资源利用效率。

3.进度管理：控制项目进度，保证项目按时完成。

4.质量管理：保证工程质量，满足预定标准。

5.成本管理：合理控制项目成本，提高经济效益。

6.风险管理：识别、评估和控制项目风险，降低风险损失。

7.沟通协调：加强内部、外部沟通，协调各方面关系，保证项目顺利进行。

答案及解题思路：

1.答案：建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的策划、组织、指挥、协调、控制和监督等各个环节中，运用系统的方法、科学的管理手段和技术，实现工程项目的既定目标，保证项目在预定的时间、成本和质量要求内完成的管理活动。目的包括保障工程项目的顺利进行，提高工程项目的经济效益和社会效益等。

解题思路：通过理解建筑工程项目管理的定义和目的，结合实际案例，阐述其重要性和作用。

2.答案：建筑工程项目管理的原则包括目标导向、系统化、过程控制、质量第一、安全第一、预算控制、人本原则等。

解题思路：根据每个原则的含义，结合实际案例，说明其在项目管理中的应用。

3.答案：建筑工程项目管理的阶段划分包括投资决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工后评估阶段。

解题思路：按阶段顺序，简述每个阶段的任务和目标，强调每个阶段的重要性。

4.答案：建筑工程项目管理的基本流程包括项目策划、项目设计、采购、施工、监理、验收、项目交付等。

解题思路：按照流程顺序，简述每个环节的任务和作用，说明其相互关系。

5.答案：建筑工程项目管理的核心内容包括目标管理、资源管理、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通协调等。

解题思路：对每个核心内容进行解释，结合实际案例，说明其在项目管理中的重要作用。五、论述题1.论述建筑工程项目管理在提高工程质量中的作用。

解答：

我国城市化进程的不断加快，建筑工程项目越来越多，工程项目质量的好坏直接影响到人民群众的生命财产安全。建筑工程项目管理在提高工程质量方面发挥着重要作用。

（1）明确工程目标。项目管理团队通过对项目的需求、技术标准、规范等进行系统分析，确定合理的工程目标，保证工程质量满足要求。

（2）组织专业施工队伍。项目管理团队根据项目特点，组织一支具有丰富经验和技能的施工队伍，保证工程质量和施工进度。

（3）完善施工技术措施。项目管理团队对施工过程中可能出现的质量问题进行预判，制定相应的技术措施，防止工程质量问题的发生。

（4）严格把控材料质量。项目管理团队对建筑材料进行严格筛选，保证所使用的材料符合工程要求，从而保证工程质量。

（5）加强施工现场管理。项目管理团队加强对施工现场的管理，严格执行施工规范，保证工程质量。

2.论述建筑工程项目管理在投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等方面的作用。

解答：

建筑工程项目管理在以下几个方面发挥着重要作用：

（1）投资控制：通过科学的项目成本预算，合理规划项目投资，避免投资浪费，降低项目成本。

（2）进度控制：通过合理编排施工进度计划，保证工程按期完成，避免工期延误。

（3）质量控制：加强施工过程的质量控制，保证工程质量满足设计要求，降低返工率。

（4）合同管理：严格按照合同约定进行项目管理，保证各方权益，降低合同纠纷风险。

（5）信息管理：运用现代信息技术，实现项目信息的实时传输、处理和分析，提高项目管理效率。

3.论述建筑工程项目管理的组织结构对项目管理的影响。

解答：

组织结构是项目管理的重要组成部分，对项目管理的影响

（1）明确管理职责。合理的组织结构能够明确各个部门、岗位的职责，保证项目管理有序进行。

（2）提高工作效率。清晰的组织结构有助于缩短信息传递时间，提高决策效率。

（3）加强团队合作。组织结构有利于加强团队协作，形成共同的目标，提高项目成功率。

（4）提高管理层次。合理的组织结构有助于实现分层管理，保证项目各个阶段的管理工作得以落实。

4.论述建筑工程项目管理的风险管理对项目成功的重要性。

解答：

风险管理是项目管理的重要组成部分，对项目成功具有重要作用：

（1）识别潜在风险。通过风险管理，可以及时发觉项目潜在的风险，提前制定应对措施。

（2）降低风险损失。通过对风险进行评估和管控，降低项目损失，保障项目顺利实施。

（3）提高项目成功率。合理规避和应对风险，提高项目成功率，实现项目预期目标。

5.论述建筑工程项目管理的质量管理体系对项目成功的重要性。

解答：

建筑工程项目管理的质量管理体系对项目成功：

（1）保证工程质量。质量管理体系能够从原材料采购、施工过程、验收等多个环节对工程质量进行把控，保证工程质量满足要求。

（2）提高项目效率。质量管理体系有助于提高施工效率，缩短施工周期。

（3）提升企业竞争力。建立完善的质量管理体系，有助于提高企业整体管理水平，提升企业在市场竞争中的地位。

答案及解题思路：

答案：

1.建筑工程项目管理在提高工程质量中的作用主要包括明确工程目标、组织专业施工队伍、完善施工技术措施、严格把控材料质量和加强施工现场管理等方面。

2.建筑工程项目管理在投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等方面的作用分别是降低投资浪费、保证工程按期完成、降低返工率、保证各方权益和实现项目信息实时传输、处理和分析等。

3.建筑工程项目管理的组织结构对项目管理的影响包括明确管理职责、提高工作效率、加强团队协作、提高管理层次等。

4.建筑工程项目管理的风险管理对项目成功的重要性体现在识别潜在风险、降低风险损失和提高项目成功率等方面。

5.建筑工程项目管理的质量管理体系对项目成功的重要性在于保证工程质量、提高项目效率和提升企业竞争力等方面。

解题思路：

解题思路主要围绕论述题目的核心问题展开，结合相关知识点，阐述建筑工程项目管理在提高工程质量、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织结构、风险管理以及质量管理体系等方面的作用。在解答过程中，注意逻辑清晰，论述有力，避免冗余和无关内容。六、案例分析题1.案例一：某建筑工程项目在施工过程中，由于管理不善导致工期延误，试分析原因并提出改进措施。

案例分析：

在这个案例中，管理不善是导致工期延误的主要原因。可能导致工期延误的具体原因：

项目计划不周密

进度控制措施不足

人力资源配置不当

协同管理不佳

改进措施：

制定详细的项目计划，明确各阶段任务和节点

实施有效的进度监控，定期审查项目进度

优化人力资源配置，保证关键岗位人员充足

加强团队合作，保证信息沟通顺畅

2.案例二：某建筑工程项目在施工过程中，由于质量问题导致返工，试分析原因并提出改进措施。

案例分析：

质量问题是导致返工的主要原因。以下可能是质量问题出现的原因：

设计不合理

材料质量不合格

施工工艺不规范

工程监理不严格

改进措施：

对设计进行严格的审查，保证设计方案合理

严格把控材料采购和检验环节，保证材料质量合格

加强施工过程中的技术指导，规范施工工艺

强化工程监理，对施工质量进行全过程监督

3.案例三：某建筑工程项目在施工过程中，由于合同纠纷导致项目停滞，试分析原因并提出改进措施。

案例分析：

合同纠纷是导致项目停滞的主要原因。以下可能是合同纠纷产生的原因：

合同条款不明确

合同执行过程中产生争议

利益分配不均

改进措施：

明确合同条款，保证合同内容的清晰、完整

加强合同执行过程中的沟通，及时解决争议

合理分配利益，保证各方利益得到保障

4.案例四：某建筑工程项目在施工过程中，由于信息管理不善导致进度延误，试分析原因并提出改进措施。

案例分析：

信息管理不善是导致进度延误的主要原因。以下可能是信息管理问题产生的原因：

信息传递不及时

信息记录不完整

信息沟通不畅

改进措施：

建立完善的信息管理体系，保证信息传递的及时性

完善信息记录，保证信息内容的完整性

加强信息沟通，保证各方获取所需信息

5.案例五：某建筑工程项目在施工过程中，由于风险管理不到位导致安全，试分析原因并提出改进措施。

案例分析：

风险管理不到位是导致安全的主要原因。以下可能是风险管理问题产生的原因：

风险识别不全面

风险评估不准确

风险应对措施不足

改进措施：

加强风险识别，全面了解项目可能面临的风险

准确评估风险，制定相应的风险应对措施

落实风险应对措施，保证项目安全进行

答案及解题思路：

1.原因分析：项目计划不周密、进度控制措施不足、人力资源配置不当、协同管理不佳；改进措施：制定详细的项目计划，实施有效的进度监控，优化人力资源配置，加强团队合作。

2.原因分析：设计不合理、材料质量不合格、施工工艺不规范、工程监理不严格；改进措施：严格审查设计方案、严格把控材料采购和检验、加强施工过程中的技术指导、强化工程监理。

3.原因分析：合同条款不明确、合同执行过程中产生争议、利益分配不均；改进措施：明确合同条款、加强合同执行过程中的沟通、合理分配利益。

4.原因分析：信息传递不及时、信息记录不完整、信息沟通不畅；改进措施：建立完善的信息管理体系、完善信息记录、加强信息沟通。

5.原因分析：风险识别不全面、风险评估不准确、风险应对措施不足；改进措施：加强风险识别、准确评估风险、落实风险应对措施。七、综合题1.某建筑工程项目在施工过程中，项目经理如何协调各部门之间的关系，保证项目顺利进行？

（1）项目经理在协调各部门关系时应采取以下措施：

明确各部门职责，制定清晰的工作流程；

建立有效的沟通机制，定期召开项目协调会；

加强团队建设，提高团队协作能力；

建立激励机制，鼓励各部门积极协作；

及时解决冲突，保持项目稳定运行。

（2）解题思路：

分析项目组织结构，确定各部门的职责和关系；

识别潜在冲突点，制定预防措施；

设计有效的沟通和协调机制；

关注团队成员的沟通反馈，及时调整策略。

2.某建筑工程项目在施工过程中，如何制定合理的进度计划，保证项目按期完成？

（1）制定合理进度计划的步骤：

收集项目相关信息，包括项目范围、资源、技术等；

分析项目关键路径，识别关键节点；

制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）和甘特图；

设定合理的进度目标，并保证资源合理分配；

定期跟踪项目进度，及时调整计划。

（2）解题思路：

确定项目目标和需求，制定项目范围；

利用项目管理工具和方法，如关键路径法（CPM）和项目管理软件；

根据项目特点，制定可行的进度计划；

定期评估进度，保证项目按期完成。

3.某建筑工程项目在施工过程中，如何控制项目成本，提高投资效益？

（1）控制项目成本的方法：

制定合理的成本预算，包括人力、材料、设备等费用；

加强成本监控，定期分析成本变化；

优化施工方案，减少浪费和返工；

保证合同条款公平合理，降低合同风险；

提高员工技能，降低人工成本。

（2）解题思路：

分析项目成本构成，制定成本控制策略；

利用成本管理工具，如成本效