做账实操-人员离职率偏高原因分析报告

做账实操1/9会计实操文库做账实操-人员离职率偏高原因分析报告一、引言近期，公司人员离职率呈现偏高态势，这对团队稳定性、工作连续性以及公司整体运营效率产生了负面影响。为深入探究离职率偏高的原因，找出问题关键所在，特撰写本报告，以便为公司制定针对性的改进措施提供有力依据，降低离职率，促进公司的健康发展。二、离职率现状在[分析时间段]内，公司共离职员工[X]人，员工总数为[X]人，计算得出离职率为[X]%，与同行业平均离职率[X]%相比，明显偏高。且与公司过往[对比时间段]的离职率[X]%相比，也有显著上升趋势。三、原因分析薪资福利层面薪资水平缺乏竞争力：经市场调研发现，公司同岗位的平均薪资较行业平均水平低[X]%。以[具体岗位名称]为例，行业平均月薪为[X]元，而公司该岗位月薪仅为[X]元。薪资缺乏竞争力导致员工在面对外部更好的薪资待遇机会时，容易选择离职。福利体系不完善：公司福利项目单一，仅提供法定福利，缺乏如补充商业保险、员工健康体检、带薪年假、节日福利等非法定福利。这使得员工在工作中的获得感和归属感不强，难以对公司产生高度的忠诚度。职业发展层面晋升渠道狭窄：公司内部晋升机制不透明，晋升标准不明确，缺乏科学合理的晋升评估体系。员工看不到清晰的职业发展路径，感觉晋升机会渺茫，导致工作积极性受挫，进而选择离职寻求更好的发展空间。在过去一年中，有[X]%的离职员工表示职业发展受限是离职的主要原因之一。培训机会不足：公司对员工培训投入较少，新员工入职后缺乏系统的培训，老员工也难以获得专业技能提升和职业素养培训的机会。员工在工作中无法获得足够的知识和技能积累，不利于个人职业成长，这也成为部分员工离职的重要因素。工作环境层面工作强度过大：部分岗位工作任务繁重，加班成为常态。如[具体部门]的员工平均每周加班时长达到[X]小时，长时间的高强度工作导致员工身心疲惫，影响工作与生活的平衡，从而引发离职。团队氛围不佳：公司内部沟通协作不畅，部门之间存在推诿扯皮现象，团队凝聚力不足。部分员工因无法融入团队，感觉工作压抑，最终选择离职。在离职面谈中，[X]%的员工提及团队氛围问题。管理层面领导管理风格不当：部分领导管理方式简单粗暴，缺乏对员工的尊重和关怀，不善于倾听员工的意见和建议。这使得员工在工作中感受不到认可和支持，降低了工作满意度，增加了离职的可能性。公司制度不合理：公司考勤制度、绩效考核制度等存在不合理之处。例如，考勤制度过于严格，请假流程繁琐；绩效考核指标不科学，不能真实反映员工的工作业绩，导致员工对公司制度产生不满，进而影响工作积极性和稳定性。四、改进建议优化薪资福利体系开展薪资调研：定期对同行业薪资水平进行调研，根据调研结果及时调整公司薪资结构，确保公司薪资具有竞争力。对于关键岗位和核心人才，给予适当的薪资倾斜。完善福利制度：丰富福利项目，除法定福利外，增加补充商业保险、年度健康体检、带薪年假、节日福利、生日福利等。提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。畅通职业发展通道建立透明晋升机制：明确晋升标准和流程，建立科学合理的晋升评估体系，从工作业绩、工作能力、职业素养等多维度对员工进行评估。定期开展晋升评审工作，为员工提供公平公正的晋升机会。加强培训体系建设：加大对员工培训的投入，制定系统的培训计划。针对新员工开展入职培训，帮助其快速适应公司环境和工作岗位；针对老员工开展专业技能培训、职业素养培训和管理培训等，满足员工不同阶段的职业发展需求。改善工作环境合理安排工作任务：根据员工的工作能力和工作负荷，合理分配工作任务，避免过度加班。对于工作强度较大的岗位，适当增加人员配置，提高工作效率，保障员工的工作与生活平衡。营造良好团队氛围：加强团队建设活动，定期组织团队拓展、文化交流等活动，增强团队凝聚力和员工之间的沟通协作能力。鼓励员工之间相互支持、相互学习，营造积极向上的工作氛围。提升管理水平加强领导培训：定期组织领导参加管理培训课程，提升领导的管理能力和沟通技巧，引导领导树立正确的管理理念，学会尊重和关怀员工，善于倾听员工的意见和建议。优化公司制度：对公司考勤制度、绩效考核制度等进行全面梳理和优化，使其更加合理、科学、人性化。简化请假流程，完善绩效考核指标，确保绩效考核能够真实反映员工的工作表现，激励员工积极工作。五、结论公司人员离职率偏高是由薪资福利、职业发展、工作环境和管理等多方面因素共同导致的。通过对这些因素的深入分析，提出了相应的改进建议。公司管理层应高度重视人员离职问题，积极采取有效措施加以改进，逐步降低离职率，提高员工的满意度和忠诚度，为公司的稳定发展提供有力的人才保障。在实施改进措施的过程中，需密切关注员工的反馈和公司的人员流动情况，及时调整策略，确保改进措施的有效性和适应性。会计做账流程原始凭证的收集与审核1.收集原始凭证：原始凭证是经济业务发生时取得或填制的，用以记录和证明经济业务发生或完成情况的凭证，包括发票、收据、银行回单、报销单、入库单、出库单等。例如，企业购买办公用品，会取得办公用品销项；员工出差回来，会提交差旅费报销单及相关车票、住宿发票等。2.审核原始凭证：审核原始凭证的真实性、合法性、合理性、完整性和正确性。检查发票上的发票专用章是否清晰、发票金额与实际业务是否相符等；查看报销单填写是否完整，相关人员签字是否齐全等。对于不真实、不合法的原始凭证，会计人员有权不予接受，并向单位负责人报告。记账凭证的编制1.确定会计分录：根据审核无误的原始凭证，分析经济业务涉及的会计科目，确定应借应贷的方向和金额，编制会计分录。例如，企业销售产品收到货款，应借记“银行存款”科目，贷记“主营业务收入”“应交税费——应交增值税（销项税额）”科目。2.填制记账凭证：将确定好的会计分录填写在记账凭证上，包括凭证日期、凭证编号、摘要、会计科目、金额、附件张数等内容，并由制单人、审核人、记账人等相关人员签字盖章。账簿登录1.设置账簿：根据企业的规模和业务特点，设置总账、明细账、日记账等账簿。总账用于总括反映企业的经济业务，明细账用于详细记录某一类经济业务，日记账如现金日记账和银行存款日记账用于序时记录现金和银行存款的收支情况。2.登录账簿：根据记账凭证，将经济业务逐笔登录到相应的账簿中。登录总账时，可以根据记账凭证汇总表进行登录；登录明细账时，要按照经济业务的发生时间和明细科目进行逐笔登录。例如，将销售产品的业务登录到主营业务收入明细账和总账的“主营业务收入”科目下。成本计算与核算1.确定成本计算对象：根据企业的生产经营特点和管理要求，确定成本计算对象，如产品品种、批次、步骤等。2.归集和分配成本费用：将生产经营过程中发生的各项成本费用，按照一定的方法归集和分配到各个成本计算对象中。例如，对于生产企业，要将原材料、人工、制造费用等成本分配到不同的产品中。3.计算成本：根据成本计算对象和归集的成本费用，计算产品或服务的成本。财产清查1.确定清查范围：对企业的各项财产物资、货币资金、往来款项等进行全面或局部的清查。例如，定期对库存现金进行盘点，对存货进行实地盘点，对银行存款进行对账等。2.进行清查盘点：通过实地盘点、核对账目等方法，确定各项财产物资的实存数，并与账面数进行核对。3.处理清查结果：对于清查中发现的盘盈、盘亏、毁损等情况，要查明原因，按照规定的程序进行处理，调整账簿记录，使账实相符。财务报表编制 1.编制调整分录：在结账前，需要对一些跨期摊配项目、预提项目、折旧计提等进行调整，编制调整分录，以确保会计信息的准确性和及时性。2.结账：将本期发生的经济业务全部登录入账后，结出各账户的本期发生额和期末余额。3.编制财务报表：根据总账和明细账的记录，编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。资产负债表反映企业在某一特定日期的财务状况，利润表反映企业在一定会计期间的经营成果，现金流量表反映企业在一定会计期间的现金和现金等价物的流入和流出情况。 纳税申报与税务处理1.计算