企业人员招聘管理制度

企业人员招聘管理制度企业人员招聘管理制度「篇一」某公司财务管理制度之“所属企业财务人员调配及管理规定”-范文第一章总

则

第一条依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法，某公司财务管理制度之“所属企业财务人员调配及管理规定”。第二条总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业（以下简称所属企业）行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。同时对各专业公司（不括有独立人事管理权的专业公司，下同）财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人有建议任免权。第二章

财会机构设置

第三条各所属企业必须设立独立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接受总司财务本部的业务领导和管理。

第四条各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财公部门的人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事本企业的财会工作。专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责。第三章

财务人员调配

第五条专业公司的财务经理（主管）和财务人员均由总公司财务本部直接选派和调遣。经总公司财务本部同意，也可由专业公司自行推荐财务人员，但必须通过财务本部的业务考核并转人事本部按总公司人员招聘程序办理。

第六条专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任，报财务本部备案。

第七条各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务负责人及财务人员。各子公司聘任的财务负责人报总公司财务本部备案。

第八条根据工作需要，总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人。

第九条财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。

第十条总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制，聘任期为1一2年（试用人员除外），以锻炼财会专业队伍、提高他们全面和多项的工作技能和适应能力。

第十一条决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解，并征求人事本部意见后，由财务本部总经理签署派任决定，经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。

第十二条总公司财务本部派驻各企业的各级财务人员，仍隶属总公司财务本部管理和考评。

第十三条总公司财务本部人员和派出的各级财务人员的档案及任聘手续，由总公司人事本部管理。第四章

财务主管及各级财务负责人职责

第十四条根据国家《企业财务通则》、《企业会计准则》和分行业的会计制度、财务制度及本企业实际情况，建立本企业完善的财务核算体系，健全本企业内部财务管理办法和核算制度，设置岗位，安排人员，明确分工，实施本企业的会计核算工作和财务管理、监督工作，范文《某公司财务管理制度之“所属企业财务人员调配及管理规定”》。

第十五条贯彻执行总公司下达的各项任务和计划指标、利润指标，并保证完成，一切围绕经济效益开展工作。

第十六条按照总公司财务本部要求，制定本企业财务制度和年度的财务计划、预算（收人和支出），按规定做好各期报表的编制上报工作，真实、及时、准确地向总公司财务本部呈报财务报表和资料。

第十七条执行国家各项税收政策，保证企业依法纳税。

第十八条对企业违反国家政策、法令、财务制度和财经纪律的要坚决抵制，对违纪和不执行总公司规定的行为要及时向总公司财务本部汇报。

第十九条接受总公司财务本部的领导，做好财务分析，特别是所在企业项目的经济可行性分析，加强财务管理，向财务本部和所在企业提供有价值的资料和信息。

第二十条加强对所在企业财务人员的业务培训和锻炼，努力提高他们的业务素质，并不断提高自身素质，切实履行当家理财的职责，做好领导的参谋和助手。第五章

会计交接

第二十一条会计人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。

第二十二条会计人员办理移交手续前，应将经办事项结清，并编制移交清册，列明各项移交内容、交接日期等。交接双方及监交人应签章。移交清册一式三份，双方各执一份，存档一份。

第二十三条一般会计人员办理交接手续，由财务经理（主管）监交。财务经理（主管）办理交接手续，属总公司派谴的由总公司财务本部财务管理处派员监交；不属总公司派谴的由该公司总经理监交。第六章

考评办法

第二十四条各级财务人员必须按照岗位职责的要求做好本职工作，对违反国家各项政策法令、财经纪律、财务制度和规定及本企业内部财务制度，利用职权、弄虚作假、玩忽职守、侵害企业权益，给企业造成损失者，财务本部将提请人事本部按总公司相关制度进行相应处理。

第二十五条为全面衡量各级财务人员的实际业绩，总公司财务本部将根据总公司的考核办法通过定期考核其日常工作和派专人检查组对各级财务人员的德、才、勤、绩实行全面考评。同时认真听取用人部门经理的意见。

第二十六条考评结果，将决定各级财务人员的晋升、降职、奖罚和续聘。总公司财务本部将在用人方面建立一套科学严谨的激励约束机制，表扬和鼓励先进者，鞭策和帮助落后者，惩罚和辞退不称职者，建立竞争机制，树立竞争意识，为11公司培养一支品行端正、技术熟练、作风过硬、善于管理的财会专业队伍。第七章

附

则

第二十七条本规定由总公司财务本部负责解释和修订。

企业人员招聘管理制度「篇二」企业人员招聘管理制度范本很多企业在经营的过程中，都要对人员进行招聘补充，在招聘人员方面，各企业都会有不同的招聘管理制度。以下是人员招聘管理制度范本，仅供参考。第一条根据编制情况，公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。第二条人员调拨增补申请作业程序：1.各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理;2.人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题;3.人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作;4.人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。第三条人员招募作业程序：1.拟订招募计划(1)招募职位名称及名额;(2)资格条件限制;(3)职位预算薪金;(4)预定任用日期;(5)通报稿或登报稿(诉求方式)拟具：(6)资料审核方式及办理日期(截止日期)：(7)甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)(8)场地安排：(9)工作能力安排：(10)准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。2.诉求(1)登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。(2)同仁推荐：以海报或公告方式进行。3.应征信的处理(1)诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。(2)不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。4.甄试(1)笔试①专业测验(由申请单位拟定试题);②定向测验;③领导能力测验(适合干部级);④智力测验。(2)面谈①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;②要了解自己所要获知的答案及问题点;③要了解自己要告诉对方的问题;④要尊重对方的人格;⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。(3)如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。5.背景调查经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。6.结果评定经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档案中，以备不时之需。经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练及有关准备工作。7.注意事项进行应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。第四条经核定被录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”，报到时需携带下列资料：1.保证书;2.服务自愿书;3.员工资料卡;4.相片6张;5.户籍誊本;6.身份证复印件;7.体检表;8.抚养亲属申请表;9.学历证件复印件。(以上应缴资料视情况可增减)第五条干部人员任用，视情况可发给“聘任书”。第六条人事科于新进人员报到日即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料;若资料不全，应限期补办，否则首月薪金可暂扣发。第七条人事科随后应亲切有礼地弓，导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下日事宜：1.领取员工手册及识别证;2.制考勤卡并解释使用;3.领制服及制服卡(总务科主办)4.领储物柜钥匙(总务科主办);5.若有需要，填“住宿申请单。6.登记参加劳保及工会;7.视情况引导参观各单位及安排职前训练。第八条前条逐项办理完毕后，人事科即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章并交回人事科，表示人员报到完毕。第九条人事科依据报到程序单随后应办理下列事项：1.填“人员变动记录簿”。2.登记人事科管理用的“人员状况表”。3.干部人员发布“干部到职通报”。4.登记对保名册，安排对保;5.填制“薪金通知单”办理核薪;6.收齐报到应缴资料(抚养亲属申报表转会计科)连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。第十条新进人员报到上班后，应实施第一次对保，以后每年度视必要复对一次，并予记录。第十一条对保分亲自对保及通信对保。第十二条被保人如无故离职或移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。第十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。第十四条新进人员试用期为3个月(作业员为40天)，届满前一周由人事单位提供“考核表”，分甲(干部人员)、乙(一般人员)两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。第十五条人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。第十六条人事单位发出试用期满通知后，依不同批示分别办理下列事项：1.试用不合格者，另发给通知单;2.调(升)职者，由人事单位办理变动作业;3.薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。第十七条前条办理完毕后，考核表应归人个人资料袋中。第十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异变申请单。企业人员招聘管理制度「篇三」安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应当满足要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作，企业主要负责人资格要求：1、具有大专以上文化程度。2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格A证。3、从事8年以上施工安全技术管理工作经历，具有充分的管理和组织能力。二、安全部经理负责对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专以上文化程度。2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。三、安全管理人员负责协助安全部经理对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专或相等中专以上文化程度。2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。3、从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责，资格要求：1、具有大专或大专以上文化程度。2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格B证。3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。五、施工现场安全管理人员任职要求：1、具有高中以上文化程度。2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并持有安全资格C证。3、从事2年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。六、所有安全管理人员都必须持有安全资格C证及以上的资格证书，并接受相应的培训、复训。七、年满60岁，不得继续担任安全管理人员。企业人员招聘管理制度「篇四」一、总则目的是为落实企业安全生产责任制，加强对特种作业人员和特种设备作业人员的管理，规范特种作业人员和特种设备作业人员安全作业，保障安全生产，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于我公司特种作业人员、特种设备作业人员和在我公司从事特种作业的人员，作业人员包括：电工、司炉工、化验工、化工操作工、其他相关作业人员等工种，以下统称为特种作业人员。三、规定内容3.1特种作业人员在独立上岗作业前，必须按照国家关于《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》、《特种设备作业人员监督管理办法》及其他有关规定进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。经有资质的专业培训机构培训与考核合格后，持有相关行政管理机构核发的有效操作证件方能上岗作业。3.2特种作业人员应熟知本岗位及工种的安全技术操作规程，严格按照相关规程进行操作。3.3特种作业人员作业前须对设备及周围环境进行检查，清除周围影响安全作业的物品，严禁设备没有停稳进行维护、检修、焊接、清扫等违章行为。焊工作业（含明火作业）时必须对周围的设备、设施、物品进行安全保护或隔离，严格遵守厂内用电、动火审批程序。3.4特种作业人员必须正确使用个人防护用品用具，严禁使用有缺陷的防护用品用具。3.5安装、检修、维护等作业时必须严格遵守安全作业技术规程，作业结束后必须清理现场残留物，防止遗留事故隐患，因作业疏忽或违章操作而造成安全事故的，视情节按照有关规章制度追究责任人责任，或移交司法机关处理。3.6特种作业人员在操作期间，发觉视力障碍，反应迟缓，体力不支，血压上升等身体不适等有危及安全作业的情况时，应立即停止作业，任何人不得强行命令或指挥其进行作业。3.7特种作业人员在工具缺陷、作业环境不良的生产作业环境，且无可靠防护用品和无可靠防范措施情况下，有权拒绝作业。3.8各车间应加强规范化管理，对特种作业人员生产作业过程中出现的违章行为，及时进行纠正和教育。3.9安全管理人员、安全员有权对违章从事特种作业工作的行为进行制止和处理。3.10特种作业人员的培训、发证和复审3.10.1需要增加使用特种作业人员时，以书面报告经总经理批准后，报公司人力资源部核准后，由相关部门组织招聘或培训和考核。3.10.2特种作业人员在培训期间安排其参加脱产培训，受培训人员必须按时参加学习，参加考核。3.11健全特种作业人员管理档案，不得随意变动特种作业人员的岗位。如遇作业者本人不适合该工作岗位或本单位因生产实际需要变动，必须事先报告公司人力资源部和安全管理部门同意，方可变动。3.12特种作业人员到期复审和新增特种作业人员的初审，由公司人力资源部和安全环保部负责组织提醒，组织相关人员到相关部门进行培训。3.13特种作业人员操作证件到期需要继续复审的，应当至少提前二个月将复审人员名单提供给公司人力资源部和安全环保部。3.14生产部对我厂特种作业人员的生产作业活动进行安全监督和指导，对特种作业人员资料档案进行备份。3.15外来人员在我厂从事特种作业的，特种作业人员应当遵守本规定，生产部应将本规定落实到外来作业人员或单位，确保安全作业。四、附则4.1本制度如与国家法律、法规以及公司相关规定不一致时，按上级规定执行。4.2本制度由生产部负责解释。4.3本制度自下发之日起施行。企业人员招聘管理制度「篇五」第一条为规范县政府及其行政事业单位合同签订行为，减少因合同签订、履行不当造成的损失，有效维护政府及部门的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和《山东省行政程序规定》等法律法规，结合我县实际,制定本办法。第二条本县行政事业单位履行职责、提供公共服务或从事民事法律行为时，与公民、法人或其他组织经协商一致，订立合同、协议及其他合意性法律文书(以下统称合同)，适用本办法。本办法所称行政事业单位，是指县政府及其所属行政机关、事业单位、派出机构、直属机构、开发区管委会和各乡镇人民政府。第三条本规定所称行政事业单位合同，主要包括下列类型：(一)国有土地、滩涂、水域、森林、荒山、矿山等自然资源的租赁、发包、承包、出让合同；(二)国有资产的建设、养护、出租、承包、买卖合同；(三)行政征收、征用、委托合同；(四)政府采购合同；(五)政府特许经营合同；(六)政策信贷合同；(七)行政事业单位委托的科研、咨询合同；(八)行政事业单位签订的招商引资合同；(九)行政事业单位借款合同；(十)计划生育管理合同；(十一)行政事业单位签订的其他合同。第四条政府及政府部门的法制机构具体负责本单位的合同管理工作。政府各部门应协助政府法制机构做好政府合同的管理工作。第五条行政事业单位签订合同的，应当明确承办部门和承办人具体负责合同的谈判、起草、履行等事宜。在以县政府作为一方当事人的合同中，承办部门是指具体负责合同前期工作的有关部门；在以县政府部门作为一方当事人的合同中，承办部门是指县政府部门的办事机构。第六条合同承办部门的主要职责：(一)负责合同项目的调研、评估、提供初步意见；(二)审查合同相对方的主体资格、资信、履约能力；(三)负责订立合同的协商与谈判，合同文本的拟定与修改；(四)将合同文本等资料报本部门法制机构进行合法性审查；(五)县政府或县政府授权或委托签订的合同应当及时报送县政府法制机构审查；(六)根据法制机构要求提供相关材料，配合法制机构对合同进行监督、检查；(七)负责合同履行，对合同履行过程中发生的纠纷和发现的问题进行调查处理；(八)负责合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼等活动；(九)保管合同文本及与履行、变更、解除合同有关的文件资料，并负责按规定整理、移交。第七条行政事业单位订立合同，应当遵循合法、公平、诚实信用、权利义务相一致的原则。第八条行政事业单位订立合同一般应按下列程序进行：(一)市场调查。凡需要订立合同的项目，应当进行市场调查，形成书面的可行性研究报告，并根据合同标的物的市场状况和合同内容的具体要求，提出要约邀请或要约事项，报送单位负责人审定并签署意见。(二)资信调查。对潜在的签约对象，应当对其注册登记情况、股权结构、经营业绩、管理水平、财务状况、行业声誉、以往信用情况等进行调查研究，形成书面资信调查报告报送单位负责人审查。(三)谈判。合同标的额巨大或法律关系复杂的合同，应由单位负责人和具有相应技术、经济和法律知识的人员组成谈判小组或招标小组。(四)拟定合同文本。应依据有关法律、法规的规定和合同内容的具体要求，做到标的明确、内容齐全、条款完备、责任明确、用语规范严密。国家和省市政府有关部门已印制格式合同的，按格式合同要求确定合同内容。(五)合法性审查。合同在正式签约前，应当交由单位法制机构或者组织有关专家进行合法性审查，未经合法性审查或者审查不合格的，不得签订合同。第九条县政府重点工程项目或涉及国家利益、社会公共利益，并且合同标的额500万元以上的项目，应在合同签订前报送县政府法制机构进行合法性审查。以县政府或以县政府办公室名义签订合同，由县政府法制机构组织有关专家进行合法性审查。第十条合法性审查采用书面审查方式，送审单位对送审材料的真实性、完整性负责。送审单位应当提交以下材料：合同当事人身份证明；合同当事人资信证明；合同文本以及相关法律文书。第十一条需要办理合同所涉及事项的审批、合同登记、备案或者需要办理合同公证等法律事务的，依法或者依合同约定办理。第十二条合同一般应当具备以下条款：(一)合同主体的名称或者姓名和住所；(二)合同标的或者项目的详细内容；(三)合同当事人的权利和义务；(四)履行期限、地点和方式；(五)违约责任及赔偿损失的计算方法；(六)合同变更、解除及终止的条件；(七)合同争议解决方式；(八)生效条件、订立日期。第十三条行政事业单位在订立合同时，禁止有下列行为：(一)以欺诈、胁迫、恶意串通等非法手段订立合同的；(二)超越行政事业单位职权范围作出承诺或义务性规定的；(三)利用合同低价折股或者无偿、低价转让国有资产的；(四)利用合同违法发包、分包、转包，牟取非法利益的；(五)利用合同垄断经营、限制竞争，破坏市场公平竞争秩序的；(六)违反《中华人民共和国担保法》规定，直接或间接以行政机关名义为其他经济组织或个人提供担保的；(七)其他违反法律、法规、规章规定或者利用合同危害国家利益、社会公共利益的。第十四条行政机关订立合同应当注意以下事项：(一)对合同当事人的资产、资质、信用、履约能力等情况进行全面了解；(二)选择合同争议解决方式时，优先选择临沂仲裁委员会进行仲裁，涉外合同应当优先约定适用我国的法律和仲裁规则；(三)合同履行的期限应当明确，并设立合同变更和终止条款，如：遇到国家政策、法律变化，本地规划调整、本地重大市政工程项目建设等，难以履约的，合同无条件变更或终止；(四)涉及国有资产出租的，合同期限不高于五年；(五)涉及国家秘密和商业秘密的，应当做好保密工作。第十五条行政事业单位法制机构应当从以下方面对合同进行法制审核：(一)合同主体的资格、资质及履约能力；(二)合同内容的合法性、合理性；(三)合同文本的规范性。企业人员招聘管理制度「篇六」第一条本公司及各全资控股子公司经内部人员调整不能满足其经营管理和业务发展对人力资源的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。为此，特制定本制度。第二条确定岗位编制的原则：1.符合总公司及子公司长远发展规划、经营战略目标和满足实现利润计划的需要；2.符合目前或近期业务的需要；3.需做好劳动力成本的投放产出评估；4.有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一者，不得成为本公司员工：1.剥夺政治权利尚未恢复；2.被判刑或被通缉，尚未结案；3.参加非法组织；4.品行恶劣，曾受过开除处分；5.吸食毒品；6.经医院体检，本公司认为不合格；7.年龄未满18周岁。第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报《固定从业人员需求申请表》，交人力资源部核准，由人力资源部报总经理审批。总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，呈报总经理审批后办理录用手续。具体过程如下：1.人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：（1）确定招聘的工作职位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；（2）拟定招聘日程安排；（3）成立主试小组；（4）编制笔试问卷和面试纲要；（5）需要准备的其他事项。2.实施步骤：（1）人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；（2）人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向符合要求的人员发笔试通知；（3）人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向成绩合格者发初次面试通知；（4）人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行第三次筛选，向中选人员发第二次面试通知；（5）人力资源部会同用人单位组织应聘者参加第二次面试，根据结果确定录用名单，向被录用人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。第六条新录用人员持《录取通知书》到公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：1.讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；2.讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；4.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；5.讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；6.解答疑问；7.组织撰写工作心得及工作意向。第七条新录用人员培训完毕，与公司签订《公司试用协议》持该协议到工作部门报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发送《试用人员上岗通知书》。第八条新录用人员在报到后需填写《公司员工履历表》，连同身份证复印件一张、一寸照片6张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更，须在一周内以书面形式通知人力资源部。第九条新录用人员，应一律办理保证手续。填写保证书应注意遵守法律程序。办理保证手续的规定和内容有：1.在本公司工作的员工不得担任保证人。2.被担保人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任：（1）营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失；（2）侵占、挪用公款、公物或损坏公物；（3）窃取机密技术资源或财物；（4）拖欠账款。3.保证人如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被保证人员另外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任。4.保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后15天内另外找到连带保证人：（1）保证人死亡或犯案；（2）保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证；（3）保证人宣告破产；（4）不欲继续保证。5.被保证人离职3个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。第十条对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交《试用期工作总结》及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批。转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同”，由人力资源部同时向财务部发送《员工聘用通知书》。第十一条公司原则上不雇用临时人员。各部门或全资子公司如因业务需要需雇用临时人员时，由人力资源部经理或全资子公司总经理自行决定。临时人员需填写《临时人员情况登记表》，交公司人力资源部备案。第十二条本制度适用于公司本部及下属全资子公司。第十三条本制度从制订之日起实施，解释权归人力资源部。企业人员招聘管理制度「篇七」第一章总则第一条为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。第二章适用范围第二条公司全体员工均适用本办法第三章定编及岗位设定第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。第五条编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、权限、责任大小以及任职条件。第四章岗位聘用原则第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。第九条岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。第五章管理人员任免第十条公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监组成；公司中级管理人员由各部门部长、经理、主任和部门副部长、副经理、副主任组成。第十一条公司管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。第十二条公司高级管理人员的任免：1、总经理由董事长提名，董事会任免；2、董事会秘书由董事长提名，董事会任免