年终述职评审方案(3篇)

第1篇一、方案背景年终述职评审是单位或企业对员工一年工作成果的总结和评估，旨在激励员工积极性，提高工作效率，促进单位或企业整体发展。本方案旨在制定一套科学、合理、公正的年终述职评审流程，确保评审工作的顺利进行。二、评审目的1.全面了解员工一年来的工作表现、成绩和不足。2.评估员工的工作能力和潜力。3.激励员工不断提高自身素质，为单位的持续发展贡献力量。4.为单位的人力资源管理提供依据。三、评审对象所有正式员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。四、评审时间每年12月底至次年1月初。五、评审内容1.工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等。3.工作能力：包括专业知识、业务技能、创新能力等。4.工作潜力：包括学习能力、适应能力、发展潜力等。5.工作纪律：包括遵守规章制度、保密制度等。六、评审流程1.准备工作：-成立年终述职评审领导小组，负责评审工作的组织和实施。-制定评审方案，明确评审内容、标准、程序等。-收集整理员工一年的工作资料，包括工作总结、业绩考核表、奖惩记录等。2.个人述职：-每位员工根据评审内容，撰写个人述职报告，并进行口头述职。-述职报告应包括工作业绩、工作态度、工作能力、工作潜力等方面。3.民主评议：-各部门组织民主评议，对员工的述职报告和工作表现进行评议。-评议内容包括工作业绩、工作态度、工作能力、工作潜力等方面。4.领导点评：-各级领导对员工的述职报告和工作表现进行点评，提出改进意见和鼓励。-领导点评应结合实际，客观公正，具有指导性。5.综合评定：-评审领导小组根据个人述职、民主评议、领导点评等情况，对员工进行综合评定。-综合评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。6.反馈结果：-将评定结果反馈给员工，并要求员工制定改进措施。-对优秀员工进行表彰和奖励，对不合格员工进行谈话和帮助。七、评审标准1.工作业绩：以完成工作任务的数量、质量、效率为依据，重点考察工作成果的显著性和创新性。2.工作态度：以责任心、敬业精神、团队合作等为依据，重点考察员工的工作热情和团队协作能力。3.工作能力：以专业知识、业务技能、创新能力等为依据，重点考察员工的专业水平和综合素质。4.工作潜力：以学习能力、适应能力、发展潜力等为依据，重点考察员工的成长潜力和未来发展空间。5.工作纪律：以遵守规章制度、保密制度等为依据，重点考察员工的工作纪律和职业道德。八、保障措施1.加强组织领导：成立专门的评审领导小组，负责评审工作的组织和实施。2.明确责任分工：各部门负责人要高度重视年终述职评审工作，明确责任分工，确保评审工作顺利进行。3.加强宣传教育：通过多种形式宣传年终述职评审的目的、意义和流程，提高员工对评审工作的认识和支持。4.严格评审程序：确保评审工作的公正、公平、公开，切实维护员工的合法权益。5.加强结果运用：将评审结果作为员工晋升、培训、奖惩的重要依据，充分发挥评审工作的激励和导向作用。九、总结年终述职评审是单位或企业人力资源管理的重要组成部分，本方案旨在通过科学、合理的评审流程，全面、客观地评价员工一年的工作表现，为单位的持续发展提供有力保障。希望全体员工积极参与，共同努力，为单位的繁荣昌盛贡献力量。第2篇一、方案背景年终述职评审是单位或组织对员工一年工作成果的总结和评价，旨在激励员工不断进步，提高工作效率和质量，促进组织发展。本方案旨在制定一套科学、公正、有效的年终述职评审流程，确保评审工作的顺利进行。二、评审目的1.全面了解员工一年来的工作表现和成绩。2.评估员工的能力、潜力和贡献。3.为员工的晋升、培训和发展提供依据。4.促进组织内部公平竞争，提高整体工作效率。三、评审对象所有在编员工及外聘专家。四、评审时间每年12月底至次年1月初。五、评审内容1.工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、创新性以及取得的成绩。2.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。3.能力提升：包括专业技能、业务知识、管理能力等方面的提升。4.工作纪律：包括遵守单位规章制度、保密制度等。六、评审程序1.准备阶段：-由人力资源部门发布年终述职评审通知，明确评审时间、内容、程序等。-员工根据评审内容，认真准备述职材料，包括工作总结、成绩展示、自我评价等。2.述职阶段：-员工按照指定时间、地点进行述职，述职内容应真实、客观、全面。-述职过程中，评审组可提问，员工需如实回答。3.评审阶段：-评审组根据述职材料、述职过程和提问回答，对员工进行综合评价。-评审组成员需独立评分，最后取平均值作为员工最终得分。4.结果公布：-人力资源部门汇总评审结果，并在一定范围内进行公示。-对评审结果有异议的员工，可在公示期内提出申诉。5.总结反馈：-人力资源部门对评审结果进行分析，总结经验教训，提出改进措施。-对表现优秀的员工进行表彰，对表现不佳的员工进行谈话，提出改进要求。七、评审标准1.客观公正：评审标准应科学、合理，确保评审结果的客观公正。2.全面评价：评审内容应涵盖员工工作、能力、态度等多个方面，全面评价员工。3.注重实际：评审过程中，应注重员工实际表现，避免主观臆断。4.鼓励创新：对员工在工作中展现的创新精神给予肯定和鼓励。八、保障措施1.加强组织领导：成立年终述职评审工作领导小组，负责评审工作的组织、协调和监督。2.明确责任分工：明确各部门、各岗位的职责，确保评审工作有序进行。3.严格评审纪律：对评审组成员进行培训，提高评审质量，确保评审工作的严肃性。4.强化结果运用：将评审结果与员工晋升、培训、奖惩等挂钩，发挥评审的激励和导向作用。九、预期效果通过实施年终述职评审方案，预期达到以下效果：1.提高员工的工作积极性和主动性。2.促进员工专业技能和综合素质的提升。3.加强组织内部公平竞争，提高整体工作效率。4.推动组织持续健康发展。十、结语年终述职评审是单位或组织管理的重要环节，本方案旨在为评审工作提供指导，确保评审工作的科学性、公正性和有效性。希望通过全体员工的共同努力，实现组织和个人共同发展。第3篇一、方案背景为了全面总结本年度工作成果，客观评价员工工作表现，激发员工工作积极性，提高工作效率，确保公司年度目标的实现，特制定本年终述职评审方案。二、评审目的1.全面了解员工在本年度的工作表现，为下一年的工作计划提供依据。2.发现员工在工作中存在的问题和不足，提出改进措施，促进员工成长。3.激励员工，提升团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。4.为公司领导提供决策参考，优化人力资源配置。三、评审范围1.公司全体员工。2.根据实际情况，可适当调整评审范围。四、评审时间1.评审时间为每年的12月份。2.具体时间根据公司实际情况确定。五、评审内容1.工作业绩：包括完成的工作任务、项目进度、成果质量等。2.工作态度：包括责任心、团队合作、执行力等。3.创新能力：包括提出的新思路、新方法、新技术等。4.学习能力：包括对新知识、新技能的掌握和应用。5.问题解决能力：包括面对困难和挑战时的应对措施和效果。6.职业道德：包括遵守公司规章制度、诚信守信等。六、评审程序1.个人自评：员工根据评审内容，对自己本年度的工作进行全面总结，形成自评报告。2.部门评审：部门负责人对员工自评报告进行审核，提出评审意见。3.领导评审：公司领导对部门评审意见进行审核，确定最终评审结果。4.公布结果：将评审结果公布于公司内部，对优秀员工进行表彰。七、评审标准1.工作业绩：根据工作任务完成情况、项目进度、成果质量等方面进行评分。2.工作态度：根据责任心、团队合作、执行力等方面进行评分。3.创新能力：根据提出的新思路、新方法、新技术等方面进行评分。4.学习能力：根据对新知识、新技能的掌握和应用等方面进行评分。5.问题解决能力：根据面对困难和挑战时的应对措施和效果等方面进行评分。6.职业道德：根据遵守公司规章制度、诚信守信等方面进行评分。八、评审结果应用1.优秀员工：给予表彰、奖励，并在下一年的晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.良好员工：给予肯定，并提出改进意见，帮助其提升工作能力。3.合格员工：继续保持，关注其成长，帮助其提高工作水平。4.不合格员工：根据公司规定进行处理，如降职、辞退等。九、注意