视觉管理高级主管月度绩效考核与滚动计划表

月度绩效考核与滚动计划表,,,,,,,,,,,,

部门：岗位名称：视觉管理高级主管员工姓名：直属领导：分管领导：,,,,,,,,,,,,

当月绩效考核（2017年1月1日至31日）,,,,,,,,,,,,

"考核

项目",绩效指标,绩效目标,评分标准,,,实际完成总结,,权重（介于5%～30%之间，且为5%的整数倍）,员工自评,"直属领导

评分（70％）",分管领导评分（30％）,考核得分

,提示：即对重要工作在时间早晚、数量多少、质量好坏或成本大小的考核要求，4~10个指标为宜。,提示：即设定绩效指标所要达到的具体时间、具体数量、质量标准或成本标准。,"减分标准

（未达成目标）","满分标准

（即100分）","奖励标准

（需优异或超预期达成才可以设奖励分，且单项奖励上限为10分）","是否

完成",具体说明,,,,,

日常工作,申报和跟进各相关项目流程审批；汇总代理公司相关报价单及季度付款工作；对服务合同进行管理，跟进完善后续工作。,及时申报和跟进各相关项目流程审批，整理汇总代理公司相关报价以及季度付款工作；完善相关合同条款，跟进后续审批流程,"①未及时推进相关流程，每减5分；

②流程申请过程中出现数额计算不准确或票据体统有误，每减5分；

累计计算，最多减20分。","达到绩效目标，

得分=100",该指标不设奖励评分,"是

",完成AA及品牌相关工作交接；跟进品牌各项工作流程审批的进度；汇总代理商合同及相关报价单，跟进季度付款工作；跟进年度服务合同补充协议的签订,30%,,,,0

品牌XXX制作项目,完成创意提案会议，确定创意思路，规划后续工作安排,跟进代理公司进度按照确认后的时间节点提报创意内容；调整及完善创意内容，创意需符合品牌需求,"①未及时推进项目相关工作，每减5分；

②未能把控相关内容提报质量，每减5分；

未做到及时沟通汇报领导进度、情况等，每减5分；累计计算，做多减30分。","达到绩效目标，

得分=100",该指标不设奖励评分,"进行中

",本月已完成XXX创意提案，并确定创意方向；目前正在跟进后续XXX制作相关工作，包含导演及制作团队的筛选，创意脚本的完善，XXX制作报价的确认及整体工作排期,40%,,,,0

品牌手册,调整与完善品牌手册内容、排版、租片等工作,完成初版手册内容的汇报；挑选适合的图片素材；对手册内容进行排版,①未及时按照时间节点完成工作，每减5分；②根据工作内容完成质量等情况，酌情减分；累计计算，最多减20分。,"达到绩效目标，

得分=100",该指标不设奖励评分,"进行中

",已完成手册初版内容的提报，已基本确定手册内容、风格、包装形式等；目前正在调整手册内容，跟进组图，排版，印刷等后续工作,30%,,,,0

,,,,,,,,,,,,0

,,,,,,,,,,,,0

本月考核得分,,,,,,,,70%,0.00,0.00,0.00,0.00

,,,,,,,,,,,,,

次月绩效计划（2017年2月1日至30日）,,,,,,,,,,,,

"考核

项目",绩效指标,绩效目标,评分标准,,,完成目标的重要行动计划,,权重（介于5%～30%之间，且为5%的整数倍）,员工自评,"直属领导

评分（70％）",分管领导评分（30％）,考核得分

,提示：即对考核项目的数量、时间、质量或成本的考核导向，4~10个指标为宜。,提示：即设定本月绩效指标所要达到的具体数量、时间节点、好差程度或成本费用。,"减分标准

（未达成目标）","满分标准

（达成目标）","奖励标准

（需优异或超预期达成，且单项奖励上限为10分）",,,,,,,

日常工作,申报和跟进各相关项目流程审批；汇总代理公司相关报价单及季度付款工作；对服务合同进行管理，跟进完善后续工作。,及时申报和跟进各相关项目流程审批，整理汇总代理公司相关报价以及季度付款工作，完成部门调整后的相关交接工作,"①未及时推进相关流程，每减5分；②流程申请过程中出现数额计算不准确或票据体统有误，每减5分；③交接工作中出现疏漏，每剪5份

累计计算，最多减20分。","达到绩效目标，

得分=100",该指标不设奖励评分,汇总代理公司对相关项目的报价单并及时汇报领导确认；跟进相关流程审批进度；按季度完成相关付款流程；部门调整后完成相关交接工作；沟通和完善服务合同的补充条款，跟进合同后续流程,,30%,－,－,－,－

XXX创意,推进XXX制作相关工作顺利进行,完成XXX制作导演与团队的挑选，细化并确认XXX创意脚本；沟通及确认项目制作报价单及排期；跟进后续相关工作,"①未能按照时间进度完成工作，每减5分；

②未做好相关沟通管理和及时汇报工作，每减5分；

","达到绩效目标，

得分=100",该指标不设奖励评分,筛选并确认代理商提报的导演及制作团队资料；确定XXX制作工作排期；确认导演分镜脚本；推进后续相关工作,,40%,－,－,－,－

品牌手册,完成品牌手册制作,确认品牌手册内容、风格、排版，完成手册制作,①未及时按照时间节点完成工作，每减5分；②根据工作内容完成质量等情况，酌情减分；累计计算，最多减20分。,"达到绩效目标，

得分=100",该指标不设奖