物流项目管理知识讲稿

物流工程管理主讲：张彤3/6/20251本课程的根本构架1、物流工程前期筹划2、物流工程方案管理3、物流工程进度控制4、物流工程组织管理5、物流工程质量控制6、物流工程费用控制7、物流工程合同管理8、物流工程风险管理3/6/20252本课程的学习内容及学时分配模块一物流与工程管理〔4学时〕模块二物流工程前期筹划〔8学时〕模块三物流工程方案管理〔4学时〕模块四物流工程的招投标和合同管理〔4学时〕模块五物流工程进度管理〔4学时〕模块六物流工程本钱管理〔4学时〕模块七物流工程风险管理〔6学时〕测验〔2学时〕共36学时。3/6/20253学习资源教材?物流工程管理?周立新编著同济大学出版社〔ISBN7-5608-2866-3〕网站：工程资源管理网(leadge)

3/6/20254考核方式理论知识与实践技能的考查，计入学期成绩。〔40%〕进行案例分析，要求写出案例分析报告，计入学期成绩。〔30%〕学习心得和资料查询，〔10%〕学习态度、学习表现以及作业情况〔20%〕3/6/20255模块一物流与工程管理一、工程管理(ProjectManagement)〔一〕工程〔Project〕2021年奥运会；希望工程；4050工程；1、工程的概念工程是要在一定时间里，在预算规定范围内需到达预定质量水平的一项一次性任务。

3/6/20256国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个有57个国家、2000多名运发动、数千名记者和专业人员以及上万名志愿工作者和150万观众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡尔加里留下了5亿美元的世界级运动设施，包括一个奥林匹克公园，还有2.5亿美元的场地维修保养费。——国际性工程3/6/202572、工程的构成工程构成的五个要素：范围；组织结构；质量；费用；时间进度。在这五个要素中，范围和工程的组织结构是最根本的，而质量、时间、费用可以有所变动。3、工程的分类〔1〕按照实务资产来划分：投资工程；非投资工程。〔2〕按投资主体和使用方向分：竞争性工程；根底性工程；公益性工程3/6/202510二、工程管理古代最成功的工程管理案例－西游记1、概念:工程管理是通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对工程进行高效率的方案、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现工程全过程的动态管理和综合协调与优化的特定目标。3/6/2025112、特点〔1〕复杂性工程可以分为多个单项、单位工程。各单位工程涉及的问题需要运用多种知识和技术来解决。〔2〕创新性由于工程是一次性的，决定了工程具有探索性，不是对以往工作的简单重复，因此带有创新和创业的性质。〔3〕集权性工程是一个大而复杂的系统，需要建立一个围绕同一目标工作和决策的机制和相应集中领导的专门组织。〔4〕专业性工程管理需要专业知识，已形成为一个专业。工程经理必须是该领域的专家。3/6/202512物流工程经理应具备以下相关知识和能力1、工程管理专业理论知识，并有一至两个成功的工程管理案例和经验。2、物流管理专业理论知识(能够完成物流解决方案的制作)和物流3年以上从业经验，有三个以上物流工程成功案例和经验。3、物流动作经验和现场管理经验，物流工程经理必须有物流实际运作经验和能力，能够调动各方面的资源，熟悉物流各个环节和流程。4、熟悉物流信息系统的流程及操作方法，能够对物流流程做到优化整合。5、有一定的组织管理能力和人格魅力。6、有较强的沟通能力和相对市场营销能力，有商业敏感度。3/6/2025133、内容工程管理是以工程经理PM(projectmanager)负责制为根底的目标管理。工程方案、工程组织、进度控制、费用控制、质量管理、合同管理。3/6/202514二、物流工程管理〔一〕物流及其职能1、物流的概念根据我国最近公布的国家标准物流术语(GB／T18352001)中的定义：“物流是物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运存储、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能有机结合。〞3/6/2025152、物流的职能(1)包装功能(2)装卸功能(3)运输功能(4)保管功能(5)流通加工功能(6)配送功能(7)信息功能3/6/202516〔二〕物流工程的分类1、按照物流工程的层次划分：宏观工程、中观工程、微观工程2、按照物流工程的投资性质划分：工程类工程和非工程类工程3、按照客户类型划分：企业物流工程和社会物流工程4、按照货物性质划分：一般货物物流工程和特种货物物流工程3/6/202517〔三〕物流工程的特点：涉及面广、不可再造、风险大〔四〕物流工程管理的过程对于一个综合性的物流工程，常常分解为多个工程分阶段逐步推进。工程管理分为个三阶段：1、工程准备和立项阶段2、工程开发与实施阶段3、工程结束阶段3/6/202518〔五〕物流工程管理的特殊性1、工程管理队伍专业化2、工程管理需求个性化3、工程管理结束人为化4、工程管理控制全程化3/6/202519学习小结工程是要在一定时间里，在预算规定范围内需到达预定质量水平的一项一次性任务。工程是由范围、组织构成、质量、费用、时间进度五个要素构成。按照实务资产划分，工程分为投资工程和非投资工程；按投资主体和使用方向划分，工程分为竞争性工程、根底性工程和公益性工程。3/6/202520工程管理是通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对工程进行高效率的方案、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现工程全过程的动态管理和综合协调与优化的特定目标。工程管理具有复杂性、创新性、集权性和专业性的特点。工程管理是以工程经理PM(projectmanager)负责制为根底的目标管理。经常性的工程管理工作是围绕着工程方案、工程组织、进度控制、费用控制、质量管理、合同管理等六项根本任务展开的。3/6/202521按照不同分类原那么，物流工程可以有不同的形式：按层次划分为宏观工程、中观工程和微观工程，按照投资性质划分为工程工程和非工程工程按顾客类型划分为企业物流工程和社会物流工程，按货物性质划分为一般货物物流工程和特种货物的物流工程。物流工程管理分为个三阶段：工程准备和立项阶段；工程开发与实施阶段、工程结束阶段。由于物流工程具有涉及面广、不可再造性和风险大等特点，物流工程管理具有独特之处：工程管理队伍专业化，工程管理需求个性化，工程管理结束人为化，工程管理控制全程化。

3/6/202522课后作业1、什么是工程，工程是由那些要素构成的？2、什么是工程管理，它包括哪些内容？3、工程管理有哪些特点？4、简述物流工程管理的工作过程.5、物流工程管理与一般意义的工程管理有什么特殊性。3/6/202523模块二物流工程前期筹划一物流工程的前期筹划工作前期筹划阶段:从构思到正式立项的过程.(一)前期筹划工作的主要任务寻找并确立工程目标,定义工程,并对工程进行详细的技术经济论证,使整个工程建立在可靠的,坚实的,优化的根底上.3/6/202524(二)工程前期筹划的工作内容1工程的构思和选择2工程的目标设计与定义3工程的可行性研究(三)前期工程筹划的过程(P37图2-1)3/6/202525二物流工程识别与构思工程的识别与构思一般经历两个阶段:第一阶段是工程需求识别;第二阶段是工程的构思.(一)工程需求的识别工程需求识别过程的起点于需求,问题或时机的产生,结束于需求建议书的发布.1寻找物流工程的需求时机,需求解决的问题2编制需求建议书(RFP)内容:工程工作陈述,工程的目标与规定,客户供给条款,客户的付款方式,工程的进度方案,工程的评估标准,其他相关事宜.3向可能的承约商发送需求建议书.3/6/202526(二)工程构思针对客户的需求,提出各种各样的实施设想,向客户推荐最正确方案.1工程构思的目标以最好的产品或最好的效劳来满足客户提出的需求,赢得更多的利益.2工程构思的阶段(1)准备阶段:进行工程构思的各种准备工作.(2)酝酿阶段:工程构思者进行创造性思维的过程(3)调整完善阶段:从工程初步构思的诞生到工程构思完善的过程.它包含着开展,评估,定型三个具体阶段.3/6/2025273工程构思的方法(1)工程组合法:将两个或两个以上工程相加,形成工程.(2)比较分析法:工程筹划者通过自己所掌握或熟悉的某个或多个特定的工程,进行纵向分析或横向比较,从而挖掘和发现新的工程.(3)市场调查法:在市场调查的过程中发现新的工程.(4)集体创造法:发挥团队的智慧和力量.相互启发,共同创造,发现新的工程.具体方法:头脑风暴法,集体问卷法等.(5)创新与突破:将新的技术应用到工程中,提供新的产品或效劳.3/6/2025284工程建议书工程建议书是承约商对工程构思的具体而详细的书面表达.内容:(1)工程的必要性论述(2)工程(产品或效劳)的市场预测(3)产品方案,工程规模或用地设想(4)工程建设必须的条件分析(5)投资估算和资金筹措的设想(6)经济效益和投资效益的估计(7)工程实施的环境(8)工程风险(9)制约和限制条件3/6/202529三物流工程可行性研究(一)可行性研究的概念可行性研究是在具体实施某个工程之前,对工程方案是否可行以及潜在的效果进行分析,论证和评价的工作.(二)可行性研究的工作程序可行性研究从工程选定,立项,建设到生产经营的全过程.1市场调研和预测2方案分析和比较3提出工程可行性结论

3/6/202530(三)可行性研究的阶段(三阶段决策)1投资时机研究为了寻找投资的时机和鉴别投资方法的一项活动.其任务是对投资工程进行初步的鉴定.研究费用较少,研究时间约1-2个月.2初步可行性研究当时机研究中尚未有足够的数据资料能确定该意向投资是否可行时,进行的研究活动.其任务是对工程的关键问题做专门的调查研究.研究费用占投资总额的0.25%-1.5%,研究时间约半年.3可行性研究对工程进行深入而细致的技术经济论证,提供工程所需要各项建设依据,确定方案的可行性.并做出全面,详细,完整的经济评价,推荐最正确方案.研究费用占投资总额的0.8%-3%,研究时间约一年.3/6/202531(四)可行性研究报告的编写1编写要求全局性,客观公正性,科学性.2编写步骤(1)签订委托协议(2)组建工作小组(3)制定工作方案(4)调查研究收集资料(5)方案编制与优化(6)工程评价(7)编制可行性研究报告〔8〕与委托单位交换意见3/6/202532四、物流工程的经济评价〔一〕工程经济评价的概念工程经济评价是在技术可行性研究的根底上，对以建工程经济可行性和合理性进行全面的分析论证，做出综合评价，为工程的科学决策提供依据。〔二〕工程经济评价的意义1、经济评价有助于宏观规划和工程规划2、经济评价有助于实现资源的优化配置3、经济评价有助于促进投资决策水平和投资效益的提高。3/6/202533〔三〕经济评价的层次微观评价——财务评价宏观评价——国民经济评价社会评价〔社会影响分析，互适性分析，社会风险分析〕财务评价工作程序国民经济评价工作程序财务评价与国民经济评价相互补充，相互衔接，但又有不同，主要区别〔P55表2-2〕可行性可行性可行性可行性财务分析/*/*社会经济分析//**总体分析//**3/6/202534(四〕工程经济评价指标1、经济评价指标的概念经济评价指标是指反映工程的经济效益的某一种数量指标，这些既相互联系又相互独立的评价指标构成工程的经济指标体系。2、经济指标的分类〔1〕按照反映的经济性质划分：时间性评价指标，价值性评价指标，比率性评价指标〔2〕按照是否考虑资金时间价值划分：静态评价指标，动态评价指标3/6/2025353、主要经济评价指标的计算?预备知识?资金时间价值理论〔1〕资金时间价值的概念相同数量的资金由于处于不同的时间而产生的价值差异。〔2〕资金时间价值的表现形式：增值；贬值〔3〕资金时间价值的计算终值，现值，年金3/6/202536现金流量：〔1〕现金流入量：流出工程的货币量〔2〕现金流出量：流入工程的货币量〔3〕现金净流量：某时点现金流入量与现金流出量的差额。现金流量的构成：〔1〕初始投资：固定资产投资；流动资产投资；投资的时机本钱〔2〕营业现金流量每年的经营利润或净利；每年的固定资产折旧额〔3〕终结现金流量固定资产报废时的残值收入、清理费用或变价收入原垫支的流动资本的收回。3/6/202537〔1〕投资回收期〔2〕投资收益率〔3〕净现值〔4〕内部收益率〔5〕效益费用率3/6/202538〔五〕工程不确定分析的方法1、盈亏分析——倾向性分析2、敏感性分析——范围分析3、概率分析——可能性分析

3/6/202539课后作业3/6/202540模块三物流工程方案管理一、物流工程目标的设计〔一〕工程目标的概念工程目标：实施工程所要到达的期望结果。〔二〕工程目标的特点1、多目标性:本钱进度和质量目标2、层次性:总体目标和具体目标3、优先性:不同的目标在工程寿命的不同阶段,其权重也不相同.3/6/202541三、工程目标确实定案例：某化装品公司“建立销售配送中心〞该工程是以销售为目的，配送为手段建立销售配送中心。目前的销售渠道有三种类型：a、生产企业为自身产品直接销售给消费者的配送中心；b、流通企业作为经营的一种方式，以扩大销售；c、流通企业和生产企业联合的协作形成配送中心。该工程是三种类型的综合。其物流功能可以帮助厂商取消传统的销售代理，销售过程由厂家自己完成，配送中心直接将货配送到终端，深化效劳；其销售功能可以收购有一定市场成熟度的品牌，与厂家共同完成或独立完成市场效劳，利用自身物流配送功能，深度分销，直接配送终端，物流网络可以帮助扩大市场份额，延长原有品牌生命力。该工程将成为中国第一家化装品、保健品、美容品销售型专业物流公司。3/6/202542(三)工程目标确实定问题:某物流公司接到客户的投诉:货物不能及时送到.分析:由于市场情况有所变化,局部货物出现脱销,因此出现缺货现象.如果多订购一些货物,就会增加库存,影响经济效益.问题的症结:该公司信息管理出现问题,市场信息不能及时反响到采购部门.工程总体目标:物流配送系统优化工程,该工程以信息系统建设为中心,各部门强化管理为手段,提高物流配送系统作业的效率和水平.总体目标的描述:1可交付的成果:企业物流计算机信息管理系统2工期:自立项起,六个月内系统投入使用3费用:系统开发费用和人员培训费用合计300万元

3/6/202543步骤：〔一〕背景情况分析1、市场情况的分析2、工程投资者的情况分析3、工程供给商、工程的承包者及其他合作者情况的分析4、企业内部条件的分析5、自然环境、技术环境、文化环境和政策法律环境的分析3/6/202544〔二〕提出和分析问题1、对上层系统的问题进行罗列、结构化。2、对问题的原因进行分析3、分析这些问题的开展趋势及其产生的影响〔三〕提出问题要素目标要素——工程要实现的目标确定问题要素的根本要求〔P87〕

3/6/202545〔四〕建立目标系统1、目标系统的结构目标系统可分为三个层次：系统目标、子目标、可执行目标2、目标的类别目标因素按照性质可分为强制性目标和期望目标。3、目标协调与决策〔1〕强制性目标与期望目标发生矛盾时必须满足强制性目标。〔2〕强制性目标之间发生矛盾时①该工程不可行②消除某一个强制性目标〔3〕期望目标之间发生矛盾时对于定量的目标因素，进行经济指标的优化对于定性的目标因素，通过确定优先级别进行协调。3/6/202546二、物流工程的结构分解〔一〕工程结构分解的概念工程的结构分解是指按照系统的规那么，将由总目标所定义的工程进行分解，得到不同层次的工程单元。〔二〕工程结构分解的作用1、保证了工程的系统性与完整性。2、通过结构分解，使工程的组成更加一目了然。3、用于建立工程目标保证体系。4、有利于组织和落实工程责任的分解，建立责任制5、便于工程的信息管理。3/6/202547〔三〕工程结构分解的根本原那么〔P94〕〔四〕工程结构分解的方法—WBS〔wokebreakdownstructure)总体思路：以工程目标体系为主导，以工程的技术系统说明为依据，由下而上，有粗而细地进行工程分解。具体方法：1、结构化分解法：按照工程系统内在结构进行分解。〔1〕功能型分解〔P100图3-6〕〔2〕要素型分解〔P101图3-7〕3/6/2025482、过程化分解法：按照工程的活动过程进行分解。〔1〕按照工程实施过程进行分解〔2〕按照工程管理过程进行分解〔3〕按照工程行政工作过程进行分解结果展示方式：1、树形结构图〔P95图3-4〕2、工程结构分析表〔P96表3-2〕案例：物流配送中心工程的结构分解3/6/202549三、物流工程方案的制定〔一〕工程方案的概念工程方案是指对工程实施过程〔活动〕进行各种方案、安排的总称，是对工程实施过程的设计。〔二〕工程方案的作用1、工程方案可以保证工程的顺利实施和目标的实现2、工程方案是工程实施的指南和实施控制的依据3、工程方案可以明确工程组成员及其工作责任范围、地位和相应的职权4、工程方案可以促进工程组成员与工程的其他相关人员之间的交流与沟通。3/6/202550〔三〕工程方案的制定过程1、工程目标的设计阶段2、工程可行性研究阶段3、工程批准后〔形成正式的文件〕4、工程执行中〔工程方案在不断地调整〕3/6/202551课后作业1、什么是工程目标？它有哪些特点？2、简述WBS原理。3、什么是工程方案？它在工程管理中的作用是什么？4、实务题：P12823/6/202552模块四物流工程采购与合同管理一、物流工程采购〔一〕采购的概念采购是从系统外部获得商品〔货物、工程、效劳〕的完整的采办过程。货物采购是指购置工程建设所需要的投入物及与之相关的效劳。工程采购是指选择工程承包单位及其相关的效劳。咨询效劳采购是指聘请咨询公司或咨询专家。3/6/202553物流咨询/效劳工程采购1、物流咨询/效劳的内容〔1〕物流工程投资前研究〔2〕工程准备性效劳〔3〕执行工程采购〔4〕技术援助2、咨询/效劳采购与工程采购的区别〔1〕业主提出的任务范围不同〔2〕选聘的条件不同〔3〕对业主的投标书的处理方式不同〔4〕公布结果的方式不同3/6/202554〔二〕采购的方式1、招标采购由需方提出招标条件和合同条件，由许多供给商同时报价投标。〔1〕公开竞争性招标〔2〕有限竞争性招标2、非招标采购〔1〕询价采购〔2〕直接采购3/6/202555招投标的相关知识1、招投标的概念招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务，事先公布选择分派的条件和要求，招引他人承接；当假设干或众多投标人做出愿意参加业务承接竞争的意思表示时，招标人按照规定的程序和方法择优选定中标人的活动。2、招投标的特点平等性、竞争性、开放性3/6/2025563、招标投标的一般程序〔1〕招标准备阶段〔八个步骤〕〔2〕投标准备阶段〔3〕开标评标阶段〔4〕决标签约阶段4、招标方式〔1〕公开招标〔2〕邀请招标〔3〕两段招标〔4〕协商议标〔5〕国际招标3/6/202557〔三〕采购决策1、自购和外租的分析在工程中需要一些的设备，即可购置长期使用，又可以采用短期租借的方式使用。选择的方法：平衡点分析。〔例如：P108例3-1〕

3/6/2025582、短期租赁和长期租赁的分析有些工程的设备只是短期使用,专门购置会形成资金浪费,可以采取租赁.进行长期租赁和短期租赁的分析比较.方法—进行两种方案本钱的比较.例:P109例3-23/6/2025593、经济采购批量分析经济批量:在一定时期内,进货总量不变的情况下,使得存货本钱最小的进货量.存货本钱:TCq+TCc+TCs(1)取得本钱:TCq=(D/Q*K+F1)+D*U订货本钱:D/Q*K+F1购置本钱:D*U(2)储存本钱:TCc=F2+Kc*Q/2(3)缺货本钱:TCs例:P109例3-33/6/202560课堂练习:长城公司是生产某机械器具的企业,按照方案每年需采购A零件10000个.A零件的单位购置价格为16元,每次订货本钱为100元,每个A零件的保管费用为8元.求:1A零件的经济批量2每年的总库存本钱3每年的订货次数4每年订货之间的时间间隔3/6/202561二、物流工程合同管理〔一〕工程合同的概念工程需求客户〔业主〕或其代理人与工程承包人或供给人为完成指定的投资〔或效劳〕工程而达成的、明确相互的权利义务关系、具有法律效力的协议。〔二〕工程合同的特点1、合同标的多样2、合同条款多3、合同涉及面广4、合同形式正规5、合同风险大。3/6/202562〔三〕工程合同的类型1、按照合同签约各方的关系划分总承包合同、分包合同、货物购销合同、转包合同、劳务分包合同。2、按照承包范围划分交钥匙合同、设计-采购-施工合同，设计-采购合同，单项合同。〔四〕物流工程合同管理工作过程〔P125图3-12〕合同筹划、合同签订、合同履行、合同结束3/6/202563课后作业1、咨询〔效劳〕采购与工程采购有什么区别？2、P1285、73/6/202564模块五物流工程进度管理一、工程进度管理的含义及其影响因素〔一)含义工程进度管理，又称为工程时间管理或工程工期管理，它采用科学的方法确定工程进度目标，编制工程进度方案和资源供给方案，控制工程进程，并在与质量、费用目标协调的根底上，实现预定的工期目标。3/6/202565〔二〕内容〔1〕界定和确认工程活动的具体内容，明确每项活动的职责〔2〕确定工程活动的排序〔3〕估算每项活动所需的时间和资源〔4〕制定工程方案和预算〔5〕工程进度的跟踪与控制3/6/202566〔三〕影响因素1、人的因素2、材料、设备的因素3、方法、工艺的因素4、资金因素5、环境因素

3/6/202567二、物流工程进度方案的编制〔一〕目的1、保证按时获利以补偿已经发生的费用支出2、协调资源3、使资源在需要时可以利用4、预测在不同时间上所需的资金和资源的级别，一边赋予工程不同的优先级5、满足严格的工期要求3/6/202568〔二〕步骤1、工程描述〔1〕依据：工程建议书或工程合同、已经通过的工程初步设计或批准后的可行性研究报告。〔2〕内容：包括工程名称、工程目标、交付物、交付物完成准那么、工作描述、工作标准、所需资源估计、重大里程碑等〔3〕结果：以表格或文字描述的形式列出工程目标、工程的范围、工程如何执行、工程完成方案等例：某物流配送仓库的描述P131-1323/6/2025692、工程分解与活动界定根据工程状况，采用WBS技术，将一个总体工程分解为假设干项工作或活动，指导具体明确的工作包为止。

3/6/2025703、工作描述〔1〕依据：工程描述和工程工作分解结构〔2〕内容：对工作或任务的具体描述，包括工作代码、工作名称、输出、输入、内容、负责单位、协作单位、子工作〔3〕结果：工作描述表及工程工作列表(P133表4-3工程工作列表)例：物流仓库工程中采购工作的描述〔P133表4-2〕3/6/2025714、工作责任分配根据工程工作分解结构图表和工程组织结构图表对工程的每一项工作或任务分配责任人并落实责任。5、工作排序与工作关系确实定〔1〕内容：分析确定工作之间客观存在的逻辑关系，在此根底上，进行分析、研究，以确定工作之间可变的逻辑关系。一个工程在时间上的先后顺序称为逻辑关系.它可分为强制性逻辑关系和可变的逻辑关系。3/6/202572〔2〕工作排序应考虑的因素：以提高经济效益为目标；以缩短工期为目标；优先安排重点工作；考虑资源利用和供给之间的平均、均衡；考虑环境气候因素对工作排序的影响。6、计算工程量和工作量根据工程分解情况，计算各工作或活动的工程量或工作量，并提出工作内容和工作要求。3/6/2025737、估计工作持续时间〔1〕内容：估计在一定的条件下，完成各项工作所需时间。〔2〕工作持续时间估计的依据工程工作列表；工程的约束和限制条件；资源要求〔3〕工作时间的影响因素突发事件,工作能力和效率,工程方案的调整〔4〕有效工作时间指人能以饱满的经历和体力从事工作的时间，即有效率状态的工作时间.(66%-75%)〔5〕工作时间估计的方法经验类比，历史数据，专家意见，三点法3/6/2025748、进度安排〔1〕内容：安排工程的时间进度。〔2〕方法：①甘特图法：可被用于确定工程中各项活动的工期，依据日历画出每项活动的时间线，能根据方案形象第描绘各项活动的进度和监督工程的进程。甘特图的表示方法(P139图4-4)甘特图的改进具有时差的甘特图(P140图4-6)具有逻辑关系的甘特图(P140图4-7)3/6/202575②里程碑法：以工程中某些重要事件的完成或开始时间点为基准所形成的方案，代表这一个战略方案或工程框架。里程碑方案编制主要步骤：A、确定工程的里程碑B、编制里程碑方案C、选择里程碑方案表示方式

3/6/202576三物流工程进度控制(一)物流工程进度控制的过程(P159图4-27)(二)物流工程进度观测的方法1日常观测2定期观测(三)物流工程进度比较分析的方法1甘特图比较法2实际进度前锋线比较法3S型曲线比较法4“香蕉〞型曲线比较法5列表比较法3/6/202577(四)工程进度的更新1分析进度偏差的影响(1)分析产生进度偏差的工作是否为关键工作(2)分析进度偏差是否大于总时差(3)分析进度偏差是否大于自由时差2进行工程进度方案的调整(1)关键工作的调整(2)改变某些工作的逻辑关系(3)重新编制方案(4)增加工作工程(5)资源调整3/6/202578课后作业1、制定工程进度方案的目的是什么？2、简要描述工程进度方案编制的过程以及各个环节应该编制的内容.3、阅读案例〔P169-170〕3/6/202579工程六物流工程本钱管理一、物流工程本钱管理的概述〔一〕物流工程本钱管理的概念通过有效的控制手段，在到达预期工程功能和工期要求的同时，优化本钱开支，将物流工程的总本钱控制在预算范围之内。〔二〕物流工程本钱的构成1、物流工程的总本钱物流工程决策本钱，物流工程设计本钱，物流工程获得本钱，物流工程实施本钱。3/6/2025802、物流工程实施本钱人工本钱，物料本钱，设备本钱，参谋本钱，其他本钱，不可预见本钱〔例：P182表5-1〕〔三〕影响物流工程本钱的因素1、资金耗用数量和价格2、工程工程3、工程范围4、工程质量3/6/202581二、物流工程本钱的估算〔一〕物流工程本钱估算的概念预估完成工程各项工作所需要的资源的总费用的近似值。〔二〕物流工程本钱估算的依据1、工作分解结构〔WBS〕2、资源需求方案3、资源价格4、工作的延续时间5、历史信息6、会计报表3/6/202582〔三〕物流工程本钱故算方法1、类比估算法〔经验估算法〕与原有的已经执行过的类似工程进行比较，以估计当期工程的本钱。2、参数模型法将工程的特征参数作为数学模型的根本参数，估算工程本钱。3、自上而下估算法由中层以上的管理人员对工程整体本钱和子工程本钱进行估算，将其结果层层下达，直至基层。4、自下而上估算法先估算各个独立工程的费用，再由下向上估计工程的整体本钱。5、主要局部估计法重点估计工程的主要局部，再用类比法或趋势估算法进行次要局部的估算。

3/6/202583三、物流工程本钱控制〔一〕物流工程本钱控制的概念根据各项工作需要的实际费用与预算进行比较，对本钱费用进行评价，并对未完成工程进行预测，使得本钱控制在预算范围之内。〔二〕物流工程本钱控制的内容1、事前控制：对可能引起工程本钱变化因素的控制2、事中控制：对工程实施过程中的本钱控制3、事后控制：对工程本钱变化的控制。3/6/202584〔三〕物流本钱控制程序1、制定本钱控制的标准2、控制