建筑施工组织与管理课件第一章1

第一章建筑施工组织与管理概论

总论1.研究对象：以建筑工程施工阶段为核心，以工程工程施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。2.研究内容：工程工程的施工组织方式、流水施工、网络方案技术、施工准备、施工组织总设计、单位施工组织设计的编制原理和根本要求。一、本课程的研究对象与内容使学生掌握建筑工程施工组织设计编制和实施的根本原理与方法具有解决工程施工组织、规划、控制等实际问题的初步能力二、本课程的教学目的教学目的课程特点综合性强实践性强政策性强三、本课程的特点课堂教学习题作业撰写实训报告课程设计四、本课程的教学环节施工技术建筑工程预算建筑结构建筑设备建筑材料五、本学科的涉及的主要相关学科建造师执业资格制度〔一〕凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程工程施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师职业资格考试。〔二〕符合上述〔一〕的报考条件，具有工程〔工程经济类〕中级及以上专业技术职称或从事建设工程工程施工管理工作满15年的人员，同时符合以下条件的，可免试局部科目：建造师执业资格制度《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》，其中《专业工程管理与实务》科目分为6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。建造师执业资格制度建造师执业资格制度《建设工程经济》、《建设工程工程管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》，其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。建造师执业资格制度建造师是以专业技术为依托、以工程工程管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。工作范畴建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程工程施工的工程经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使工程经理职责时，一级注册建造师可以担任特大型工程工程施工的工程经理；二级注册建造师可以担任大中型以下的建设工程工程施工的工程经理。大中型工程工程的工程经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程工程的工程经理，应由建筑业企业自主决定。工程经理权力和权限注册工程监理资格考试工程监理考试科目注册工程监理报考条件总监、专业监理工程师工作任务〔权力〕第一章工程工程管理概论第三节施工组织设计与工程管理规划第四节施工组织设计的编制第二节根本建设与根本建设程序第一节工程工程管理的研究对象和任务第一节工程工程管理的研究对象和任务一、建筑产品与建筑产品的生产二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务第一节建筑施工组织与管理的研究对象和任务一、建筑产品与建筑产品的生产〔一〕建筑产品生产的特点1．高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自然地理条件和人文环境影响大

。2．生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影响时长。

3．建筑产品的生产具有较强的系统性特点

。4．建筑产品的生产具有单件性的特点

。5．建筑产品的生产具有地区性以及流动性

。

第一节建筑施工组织与管理的研究对象和任务二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务〔一〕研究对象建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设工程投资效益的合理最大化。第一节建筑施工组织与管理的研究对象和任务二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务〔二〕任务建筑施工组织与管理的根本任务是在国家建设方针和政策指导下，表达承包商对施工工程的宏观管理思想，通过对建设工程具体情况的调查、了解和把握，围绕施工工程目标，选择施工方案，确定施工进度，合理布置施工现场，落实质量平安技术措施，协调设计与施工、技术与经济、前方与前方、整体与局部以及工程各相关者之间、工程建设不同阶段之间、工程管理不同部门之间的相互关系，科学合理地安排各项生产要素，兼顾经济效益与社会效益，保证合同目标的顺利实现。第二节根本建设与根本建设程序一、根本建设二、根本建设工程工程的层次分类三、根本建设程序第二节根本建设与根本建设程序一、根本建设1．根本建设的内容狭义上：是指固定资产外延扩大再生产，包括新建、主要生产能力的扩建、整体性改建和重大的恢复工程。广义上：是指固定资产扩大再生产和局部简单再生产，包括一般性改建、扩建、迁建、恢复等工程。根本建设的主要内容包括建筑安装工作；设备、工具和器具的购置；勘察设计、征地拆迁、职工培训、科研实验、负荷联合试运转等其他根本建设工作。第二节根本建设与根本建设程序一、根本建设2．固定资产的概念是指使用期限较长〔超过一年〕，单位价值较高，在国家规定的限额标准〔如2000元〕以上的，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括建〔构〕筑物、机器设备、运输设备及其他与生产经营活动有关的工具、器具等。第二节根本建设与根本建设程序二、根本建设工程工程的层次分类1．建设工程2．单项工程3．单位工程4．分部工程5．分项工程第二节根本建设与根本建设程序三、根本建设程序〔一〕决策阶段：编审工程建议书开展可行性研究编审设计任务书〔二〕建设准备阶段：设计工作方案安排施工准备工作〔三〕施工阶段：组织施工〔四〕验收投产阶段：竣工验收以及相关手续〔五〕建设工程后评价阶段：总结工程建设经验

“五个阶段”和“九项主要工作内容”管理职能分工表工作任务分工表施工总承包模式业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商***注：此为业主自行发包的局部英文名称是GeneralContractor〔简称GC〕施工总承包模式利弊分析投资控制以施工图设计为投标报价根底，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但假设在施工过程中发生设计变更，那么可能发生索赔。进度控制施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期延迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫工程上的应用。质量控制工程质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，对施工总承包单位的依赖较大。合同管理业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理不利。组织协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。

施工总承包管理模式英文名称是ManagingContractor(简称MC)意为管理型承包签订施工总承包管理合同业主某个单位或联合体负责整个工程的施工组织与管理TIMEMC招投标。。。。。。施工图设计总体设计初步设计MC的工程开展顺序施工工程发包

MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工总承包管理模式的合同结构业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的局部**第一种类型MC的合同结构施工总承包管理利弊分析投资控制某局部施工图完成后，由业主或施工总承包管理单位进行该局部工程招标，分包合同投标报价较有依据。在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。由于业主与分包商签约，加大了业主方风险。进度控制施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标〔由业主或施工总承包管理单位进行〕也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。质量控制对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制”原那么，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。不同点：开展时序不同；合同关系不同；分包单位的选择和认可不同；对分包单位的付款程序不同。施工总承包和施工总承包管理单位的相同点和不同点相同点：对目标控制的责任相同；对分包单位承担的目标控制连带责任相同；对分工单位的效劳相同；对现场的总体管理和协调的任务相同。以下关于工程管理组织结构模式的说法中,正确的选项是()(2006,P21-23)。A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径过长D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E、矩阵组织结构适用于大型组织系统BCE第三节施工组织设计与工程管理规划一、做好施工组织工作的意义与方法二、施工组织设计的含义及其重要性三、施工组织设计的任务、作用和分类四、施工组织设计与工程管理规划第三节施工组织设计与工程管理规划一、做好施工组织工作的意义与方法

〔一〕做好施工组织工作的意义：施工组织是建筑产品生产过程中的重要管理手段，只有通过合理的施工组织才能对建筑产品的整个生产过程进行有效的保证和科学的控制。做好施工组织工作是建设工程工程管理水平的重要表达。只有做好施工组织工作才能在一个施工现场内将许多单位和部门有机地组织起来，形成一个富有效率的工程管理团队，从而保证建设工程的施工有节奏地、均衡地向前推进，使其到达工期短、质量好、本钱低的效果，确保施工工程管理目标的实现。第三节施工组织设计与工程管理规划一、做好施工组织工作的意义与方法

〔二〕做好施工组织工作的方法：要做好建设工程的施工组织工作需要从两方面入手1.建设工程的施工方案2.建设工程的施工控制。第三节施工组织设计与工程管理规划二、施工组织设计的含义及其重要性

〔一〕施工组织设计的含义及其开展1．施工组织设计的含义:施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的法规，是做好施工组织的重要保证，是建筑施工工程管理规划的重要内容，是进行施工工程管理的根底性文件。2．施工组织设计在我国的开展〔二〕施工组织设计的重要性第三节施工组织设计与工程管理规划三、施工组织设计的任务、作用和分类〔一〕施工组织设计的任务施工组织设计的根本任务是根据业主对建设工程的工期要求，并依据国家有关规定，选择经济合理的施工方案，即：确定合理的施工顺序；选择合理的施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术先进、经济合理的技术组织措施；采用有效的劳动组织，并计算劳动力、材料、机械设备等的需要量；确定合理的空间布置；合理组织包括根本生产、附属生产及辅助生产在内的全部生产活动等。第三节施工组织设计与工程管理规划三、施工组织设计的任务、作用和分类(二〕施工组织设计的作用1．论证作用。2．承诺和要约作用。3．指导现场施工的作用。4．其他作用。第三节施工组织设计与工程管理规划三、施工组织设计的任务、作用和分类〔三〕施工组织设计的分类1．按照编制目的不同分为：投标施工组织设与实施性施工组织设计2．按照设计阶段的不同分为：施工组织条件设计、施工组织总设计和单位工程的施工组织设计3．按编制对象范围不同的分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、和分局部项施工组织设计4．按照编制内容繁简程度不同的分为：详细的施工组织设计和简单的施工组织设计第三节施工组织设计与工程管理规划四、施工组织设计与工程管理规划〔一〕工程管理规划大纲与投标施工组织设计的比较〔二〕工程管理实施规划与投标后施工组织设计的比较〔三〕工程管理规划与施工组织设计之间的关系

〔一〕工程管理规划大纲与投标施工组织设计的比较工程管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。作用：作为投标人的工程管理总体设想，指导工程投标；作为中标后详细编制科操作性的工程管理实施规划的依据，即实施规划是规划大纲的具体化和深化。从起作用的角度看，投标施工组织设计实质上承担着工程管理规划大纲的作用；从编制内容上看，传统意义上的投标施工组织设计的编制内容已经成为工程管理规划大纲的一局部，即工程管理规划大纲的内容要比传统意义上的投标施工组织设计更全面。

第四节施工组织设计的编制

一、施工组织设计的内容二、施工组织设计的编制及其应遵循的根本原那么三、施工组织设计的贯彻第四节施工组织设计的编制一、施工组织设计的内容〔一〕投标施工组织设计的内容1．编制依据2．工程概况3．投标企业概况与工程组织管理机构简介4．施工准备方案5．施工部署6．重点、难点部位的专项施工方案7．施工进度方案8．资源需求方案9．施工现场平面布置10．施工目标的各项保证措施11．新技术、新工艺、新材料和新设备的应用12．本钱管理规划13．施工风险预测14．工程分包事宜15．投标工程创优方案第四节施工组织设计的编制一、施工组织设计的内容〔二〕实施性施工组织设计的内容1．编制依据2．工程概况3．施工准备4．建设工程管理机构5．施工部署6．各分局部项工程及重点、难点部位的专项施工方案7．特殊条件下的施工保证措施8．施工进度方案9．资源需求方案10．施工现场平面布置与管理11．施工目标的各项保证措施12．新技术、新工艺、新材料和新设备的应用13．本钱控制措施14．施工风险防范15．总承包管理与工程分包事宜16．施工工程创优目标17．主要技术经济指标18．结束语第四节施工组织设计的编制二、施工组织设计的编制及其应遵循的根本原那么〔一〕