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文档简介

公司内部组织结构优化进度表阶段节点任务负责部门预计完成时间实际完成时间备注1.评估现状收集组织结构数据、分析业务流程人力资源部20231101202311072.制定方案设计组织结构图、提出优化方案管理咨询部20231108202311153.汇报与讨论向管理层汇报，征求各部门意见财务部门20231116202311204.实施阶段调整组织结构、进行人员分配和职责划分各部门20231121202312315.跟踪反馈收集实施过程中的问题反馈、进行阶段评估监察部20240101202401316.评估效果完成效果评估报告，总结优化成果管理咨询部20240201202402157.持续优化根据反馈和评估结果，持续调整优化组织结构人力资源部持续进行持续进行表格说明：表格以阶段为单位，记录每个阶段的关键任务、负责部门、预计完成时间和实际完成时间。在实际填写时，请根据公司具体情况调整各个阶段的任务和时间节点。备注栏用于记录阶段过程中的重要事项或反馈。阶段任务描述负责部门计划开始日期计划结束日期实际开始日期实际结束日期状态备注1.准备阶段收集现有组织结构数据，进行初步分析组织发展部2023100120231015进行中需要收集各部门人员配置和职责信息2.设计阶段制定组织结构优化方案，包括部门调整和职责分配管理咨询部2023101620231101未开始方案需符合公司战略目标和业务需求3.审议阶段方案内部审议，收集各部门反馈高管团队2023110220231110进行中需考虑反馈的合理性和可操作性4.实施阶段正式实施组织结构优化方案各相关部门2023111120231215未开始保证平稳过渡，减少对业务影响5.监控阶段监控优化效果，收集实施过程中的问题项目管理部2023121620240131未开始定期汇报，及时调整方案6.评估阶段对优化效果进行评估，总结经验教训评估团队2024020120240215未开始为未来优化提供参考7.持续改进根据评估结果，持续优化组织结构组织发展部持续进行持续进行未开始保持组织结构的灵活性和适应性优化阶段关键任务负责部门预计启动时间预计完成时间实际启动时间实际完成时间完成情况备注1.调研分析收集组织结构数据，分析问题点研究与分析组2023100120231007进行中需考虑历史和现状数据2.方案制定基于分析结果，设计优化方案管理规划部2023100820231014未开始方案需结合公司战略和行业最佳实践3.沟通协调与各部门沟通，收集反馈意见人力资源部2023101520231021未开始保证信息透明，减少误解4.实施调整正式实施优化方案，调整组织架构各部门2023102220231115未开始保证实施过程平稳5.监控评估监控优化效果，评估实施情况项目监控组2023111620231201未开始定期汇报，及时调整6.总结反馈评估与反馈组20231202202

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